北京关于成立射频连接器公司可行性报告（模板参考）.docx

《北京关于成立射频连接器公司可行性报告（模板参考）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京关于成立射频连接器公司可行性报告（模板参考）.docx（128页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、泓域咨询 /北京关于成立射频连接器公司可行性报告北京关于成立射频连接器公司可行性报告xx（集团）有限公司报告说明xx（集团）有限公司主要由xxx有限责任公司和xx投资管理公司共同出资成立。其中：xxx有限责任公司出资114.00万元，占xx（集团）有限公司10%股份；xx投资管理公司出资1026万元，占xx（集团）有限公司90%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资22959.22万元，其中：建设投资18302.59万元，占项目总投资的79.72%；建设期利息196.23万元，占项目总投资的0.85%；流动资金4460.40万元，占项目总投资的19.43%。项目正常运营每年营业收入48100.00

2、万元，综合总成本费用38107.88万元，净利润7311.16万元，财务内部收益率25.07%，财务净现值15083.42万元，全部投资回收期5.19年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。伴随着无线通讯技术的不断发展，整机系统的集成度越来越高，内部结构日益趋于多模块化，在密集空间内进行模块间、板间的高密度互联需求不断增多。盲插射频同轴连接器、“板对板”射频同轴连接器解决了原有电缆组件连接无法实现的密集空间内互联，在无线系统模块互联中的应用越来越广泛。BMA、SBMA、SMP、SSMP等多类型连接器的相继成功研制并投入使用，满足了电子设备的模块化的要求。目前的板对

3、板连接器一般采用三个零件进行连接，未来板对板之间的连接只需要一个零件，意味着成本可以进一步降低。本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。目录第一章 拟组建公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据12六、 项目概况12第二章 行业发展分析16一、 应用领域16二、 行业

4、技术水平及技术特点16三、 射频连接器市场整体规模17第三章 公司组建方案19一、 公司经营宗旨19二、 公司的目标、主要职责19三、 公司组建方式20四、 公司管理体制20五、 部门职责及权限21六、 核心人员介绍25七、 财务会计制度26第四章 背景及必要性33一、 行业发展态势33二、 行业主要技术门槛和技术壁垒36三、 行业技术的发展趋势38第五章 发展规划43一、 公司发展规划43二、 保障措施47第六章 法人治理结构50一、 股东权利及义务50二、 董事53三、 高级管理人员57四、 监事59第七章 项目环境影响分析62一、 编制依据62二、 环境影响合理性分析63三、 建设期大气

5、环境影响分析63四、 建设期水环境影响分析64五、 建设期固体废弃物环境影响分析64六、 建设期声环境影响分析65七、 营运期环境影响66八、 环境管理分析67九、 结论及建议70第八章 项目风险评估72一、 项目风险分析72二、 公司竞争劣势75第九章 项目选址可行性分析76一、 项目选址原则76二、 建设区基本情况76三、 创新驱动发展80四、 社会经济发展目标81五、 产业发展方向83六、 项目选址综合评价87第十章 进度实施计划89一、 项目进度安排89项目实施进度计划一览表89二、 项目实施保障措施90第十一章 投资方案分析91一、 投资估算的依据和说明91二、 建设投资估算92建设

6、投资估算表94三、 建设期利息94建设期利息估算表94四、 流动资金95流动资金估算表96五、 总投资97总投资及构成一览表97六、 资金筹措与投资计划98项目投资计划与资金筹措一览表98第十二章 项目经济效益100一、 基本假设及基础参数选取100二、 经济评价财务测算100营业收入、税金及附加和增值税估算表100综合总成本费用估算表102利润及利润分配表104三、 项目盈利能力分析104项目投资现金流量表106四、 财务生存能力分析107五、 偿债能力分析107借款还本付息计划表109六、 经济评价结论109第十三章 项目总结分析110第十四章 附表112主要经济指标一览表112建设投资估

7、算表113建设期利息估算表114固定资产投资估算表115流动资金估算表115总投资及构成一览表116项目投资计划与资金筹措一览表117营业收入、税金及附加和增值税估算表118综合总成本费用估算表119固定资产折旧费估算表120无形资产和其他资产摊销估算表120利润及利润分配表121项目投资现金流量表122借款还本付息计划表123建筑工程投资一览表124项目实施进度计划一览表125主要设备购置一览表126能耗分析一览表126第一章 拟组建公司基本信息一、 公司名称xx（集团）有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本1140万元三、 注册地址北京xxx四、 主要经营范围经营范围：从事射频连接器

8、相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xx（集团）有限公司主要由xxx有限责任公司和xx投资管理公司发起成立。（一）xxx有限责任公司基本情况1、公司简介未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提

9、高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额7200.075760.065400.05负债总额3874.283099.422905.71股东权益合计3325.792660.632494.34公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入28272.2022617.7621204.15营业利润6121.804897.444591.35利润总额5195.224156.183896.41净利润3896.413039.

10、202805.42归属于母公司所有者的净利润3896.413039.202805.42（二）xx投资管理公司基本情况1、公司简介公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化

11、教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额7200.075760.065400.05负债总额3874.283099.422905.71股东权益合计3325.792660.632494.34公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入28272.2022617.7621204.15营业利润6121.804897.444591.35利润总额5195.224156.183896.41净利润3896.413039.202805.42归属于母公司所有者的

12、净利润3896.413039.202805.42六、 项目概况（一）投资路径xx（集团）有限公司主要从事关于成立射频连接器公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由随着社会经济发展水平的提高，电子产品的更新速率越来越快。连接器通常是指是使导体（线）与适当的配对元件连接，实现电流或信号接通和断开的机电元件，在器件与组件、组件与机构、系统与子系统之间起着电气连接和信号传递作用的器件。射频同轴连接器用于传输射频信号，其传输频率范围很宽，主要用于雷达、通信、数据传输及航空航天设备。从国际环境看，和平与发展的时代主题没有变，世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展，新一轮科技革命和产业

13、革命蓄势待发，我国发展具有相对稳定的外部环境。从国内大势看，我国已成为世界第二大经济体，经济长期向好的基本面没有改变，发展方式加快转变，改革开放释放出新的发展活力，为北京发展提供了更加有力支撑。从自身发展看，北京已经是一个现代化国际大都市，发展优势更加明显、前景更加广阔，转型升级发展的潜力巨大。特别是实施“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略，部署筹办2022年北京冬奥会，推动京津冀全面创新改革试验区建设，推进北京服务业扩大开放综合试点，支持办好世界园艺博览会等，有利于我们更好地落实城市战略定位，提升北京在全球资源配置中的地位和作用，加快建设以首都为核心的世界级城市群，打造中国经济发

14、展新的支撑带。（三）项目选址项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约56.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xx千件射频连接器的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积60098.40，其中：生产工程35279.68，仓储工程13063.57，行政办公及生活服务设施5890.88，公共工程5864.27。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资22959.22万元，其中：建设投资18302.59万元，占项目总投资的79.72%；建设期利息196.23万元，占项目总投资的0.8

15、5%；流动资金4460.40万元，占项目总投资的19.43%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：48100.00万元。2、综合总成本费用（TC）：38107.88万元。3、净利润（NP）：7311.16万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.19年。5、财务内部收益率：25.07%。6、财务净现值：15083.42万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划12个月。（九）项目综合评价项目建设符合国家产业政策，具有前瞻性；项目产品技术及工艺成熟，达到大批量生产的条件，且项目产品性能优越，是推广型产品；项目产品采用了目前国内最先进的工艺技术方案；项目设施对环境的影响经评价分析是可行的

16、；根据项目财务评价分析，经济效益好，在财务方面是充分可行的。第二章 行业发展分析一、 应用领域从射频连接器终端产品来看，最主要的应用领域包括通信及数据传输、计算机及周边设备、工业、防务航空等。目前我国连接器发展正处于生产到创造的过渡时期，对高端连接器，特别是通信及数据传输、计算机及周边设备、工业、防务航空等领域需求巨大，高端连接器市场将快速增长。从连接器各细分市场来看，连接器具备良好的市场前景。二、 行业技术水平及技术特点射频连接器的技术指标主要包括电气特性、机械特性和耐环境特性三类指标。作为基础的电子元件，射频连接器不仅要能满足性能上的基本要求，还要与各种被连接元件匹配，满足客户对产品的品质

17、、稳定性、尺寸和成本等各方面日益提高的要求。射频同轴连接器属于典型的机电元件，其电气性能主要由机械结构和加工精度保证，频率要求越高，产品尺寸越小、加工公差越严格；传输功率越大，相应尺寸规格也越大。射频同轴连接器主要由内导体、绝缘支撑和外导体组成。其中内导体是射频同轴连接器的心脏，在射频同轴连接器中起着非常重要的作用，因此，内导体的尺寸公差及表面质量应严格控制。绝缘支撑对射频同轴连接器的电压驻波比、介质耐电压等电气性能影响很大，绝缘支撑的设计很重要。外导体对连接器的电性能、结构强度、安装使用等方面均有影响。三、 射频连接器市场整体规模随着社会经济发展水平的提高，电子产品的更新速率越来越快。连接器

18、通常是指是使导体（线）与适当的配对元件连接，实现电流或信号接通和断开的机电元件，在器件与组件、组件与机构、系统与子系统之间起着电气连接和信号传递作用的器件。射频同轴连接器用于传输射频信号，其传输频率范围很宽，主要用于雷达、通信、数据传输及航空航天设备。射频同轴连接器应用范围愈加广阔，市场规模也保持增长。2018年全球射频同轴连接器市场规模达到41.7亿美元，同比增长约7.0%左右。根据中国电子元件行业协会信息中心预计，受通信、军事等下游应用领域市场需求增长的影响，2019年全球射频同轴连接器市场规模继续增长，达到43.7亿美元，增长幅度约为4.8%，预计2020年受5G发展的影响，射频同轴连接

19、器将保持较高的增长速度，到2025年将达到60.1亿美元，2018-2025年年均增长幅度约为5.3%。根据中国电子元件行业协会信息中心数据，2019年中国射频同轴连接器市场规模将达到100亿元，到2024年将达到150亿元，2018-2025年年均增长率约为7.2%。我国移动通信、国防电子、航空航天等行业快速发展，对射频同轴电缆的需求将保持快速增长，随着下游行业对信号传输质量的要求不断提高，半柔、低损、微细、稳相等高端电缆产品的需求增长将更为明显。根据中国产业信息网的预测，2024年中国射频同轴电缆的市场需求规模将超过1,200亿元。第三章 公司组建方案一、 公司经营宗旨自主创新，诚实守信，

20、让世界分享中国创造的魅力。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主

21、经营。2、根据国家和地方产业政策、射频连接器行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx（集团）有限公司主要由xxx有限责任公司和xx投资管理公司共同出资成立。其中：xxx有限责任公司出资114.00万

22、元，占xx（集团）有限公司10%股份；xx投资管理公司出资1026万元，占xx（集团）有限公司90%股份。四、 公司管理体制xx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质

23、量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培

24、训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制

25、，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投

26、资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商

27、务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控

28、制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、方xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。2、王xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。3、曹xx，中国国籍，1976年出生，本科学历

29、。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。4、刘xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。5、韦xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事

30、、副总经理、总工程师。6、廖xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。7、戴xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、陶xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11

31、月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税

32、后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成

33、股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：公司采取积极的现金方式分配利润，即公司当年度实现盈利，在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。（1）利润分配原则公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。利润分配政策应保持连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定。（2）具体利润分配政策利润分配形式及间隔期：公司可以采取现金方式分配股利，公司优先采用现金方式分配利润，现金分配的比例不低于当年实现的可分配利润的10%。公司当年如实现盈利并有可供分配利润时，应每年度进行利润分配。董事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。除非经董事会论证同意，且经

34、独立董事发表独立意见、监事会决议通过，两次分红间隔时间原则上不少于六个月。现金分红的具体条件：公司在当年盈利且累计未分配利润为正，现金流满足公司正常生产经营和未来发展的前提下，最近三个会计年度内，公司以现金形式分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，提出具体现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占

35、比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。本章程中的“重大资金支出安排”是指公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过公司最近一次经审计净资产的10%。出现以下情形之一的，公司可不进行现金分红：合并报表或母公司报表当年度未实现盈利；合并报表或母公司报表当年度经营性现金流量净额或者现金流量净额为负数；合并报表或母公司报表期末资产负债率超过70%（包括70%）；合并报表或母公司报表期末可供分配的利润余额为负数；公司财务报告被审计机构出具非标准无保留意见；公司在可预见的未来一定时期内存在

36、重大资金支出安排，进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司经营或投资需要。（3）利润分配的决策程序和机制公司利润分配方案由董事会根据公司经营状况和有关规定拟定，并在征询监事会意见后提交股东大会审议批准，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议时，应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流（包括但不限于提供网络投票表决、邀请中小股东参会等方式），充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。公司在年度报告中详细披露现金分红政策的制定及执行情况。公司董事会应在年度报告中披露利润分配方

37、案及留存的未分配利润的使用计划安排或原则，公司当年利润分配完成后留存的未分配利润应用于发展公司经营业务。公司当年盈利但董事会未做出现金分红预案的，应在年度报告中披露未做出现金分红预案的原因及未用于分红的资金留存公司的用途，独立董事发表的独立意见。公司如遇借壳上市、重大资产重组、合并分立或者因收购导致公司控制权发生变更的，应在重大资产重组报告书、权益变动报告书或者收购报告书中详细披露重组或者控制权发生变更后上市公司的现金分红政策及相应的规划安排、董事会的情况说明等信息。（4）利润分配政策调整的条件、决策程序和机制（5）利润分配方案的实施公司股东大会对利润分配方案作出决议后，董事会须在股东大会召开

38、后两个月内完成现金分红或股利的派发事项。如存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4

39、、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。第四章 背景及必要性一、 行业发展态势1、有利因素（1）国家产业政策支持信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，以信息化带动工业化，实现跨越式发展已经成为我国的基本战略。我国将努力实现信息产业的跨越式发展，大力推进国民经济和社会信息化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展。随着电子政务、电子商务以及企业信息化热潮的到来，信息产业将有更大的市场空间，未来5年，正是我国电子技术和电子产品更新换代的关

40、键时期，国家产业政策支持我国新型元器件的发展，以提高信息化装备和系统集成能力，其中，连接器是重点发展的项目之一。（2）需求将大幅增长，市场前景广阔随着国内通信产业的快速发展，各种通信设备向小型化、模块化、高频化等方向发展的趋势越来越明显，国内市场对于射频同轴连接器的需求量大增。同时，由于国内生产成本远低于国外，射频同轴连接器市场具有巨大的进口替代效应，国内对低成本、高技术性能射频同轴连接器的需求将大幅增加。（3）技术水平日益提高近年来射频连接器厂商为适应下游应用领域的需求，陆续推出了小型、高频率、多功能、盲插射频同轴连接器，预计未来还将推出高密度、高频率、高反应速度、低成本的射频同轴连接器。高

41、端射频同轴连接器的市场需求，将推动国内生产厂商不断加大技术投入、引进先进的生产设备，开发新型产品，从而进一步带动了行业技术的不断进步和提高。（4）国际产业转移为国内企业提供了机遇随着电子产品及设备制造业的降低成本和探索新市场的动向，越来越多的企业将制造业务转移到发展中国家。目前，全球前五大射频同轴连接器厂商中Amphenol（安费诺）、Rosenberger（罗森伯格）、Huber+suhner（灏讯）和Tyco（泰科）均在中国大陆开设了生产工厂，以降低成本和贴近市场。国际电子制造厂商向我国转移，不仅扩大了射频同轴连接器的市场规模，更将先进的技术带入我国，迅速提高我国射频同轴连接器制造的整体水

42、平。（5）5G和防务领域国产化机遇随着国内电子元器件制造业的发展和通讯行业及国家防务领域的需求，我国对国外电子元器件产品的依赖逐步显现。为了减少我国产业链终端受到国际形势的一系列影响，政府在形成产业链和供应量的问题上为国产化和自主替代提供了政策支持，国内电子元器件厂商作为通信行业和国家防务领域的上游供应商成为政策支持重点，未来市场前景广阔。2、不利因素（1）国内技术水平与国际先进水平存在一定差距目前，我国射频同轴连接器产品质量已接近国外厂商，部分产品质量甚至可达到美国军事应用产品标准。然而国外发达的基础工业带动了射频同轴连接器新型原材料、加工和检测设备、工装辅具的不断涌现；先进的电磁仿真设计手

43、段和测试仪器以及强烈的创新意识使得国外厂商不断推出新的连接器品种，这些新的品种在解决整机互连方案方面具有明显优势，从而决定了国外著名厂商仍然是全球射频同轴连接器行业的领导者。我国在射频同轴连接器技术和标准方面虽然进步迅速，但是与欧美等发达国家仍存在较大差距。（2）发展滞后于国际水平，产业集中度低由于国际上的射频连接器企业大多从上个世纪便开始了射频连接器的研发、生产和制造，起步较早。因此，与国际厂商相比，国内射频连接器行业整体技术水平不高，产品差异化不大，产业集中度低、大规模企业少，使国内企业在与国际厂商竞争中处于不利地位。行业技术水平的提高有赖于行业龙头企业对研发和设备的投入。二、 行业主要技

44、术门槛和技术壁垒1、认证获取及市场拓展壁垒射频同轴连接器主要应用于通信设备、计算机网络、电子设备、轨道交通、航空航天、雷达等领域，从安全性、可靠性出发，各国均将其纳入产品标准认证范围，如国际的IEC标准；中国的国家军用标准（GJB）、GB规范等。由于航空航天和国家防务领域对产品有较为严格的要求，需要取得承研承制单位资格认证和保密认证等，航天领域的供应商还需要具备各航天院所等的质量体系认证。为了符合环保的要求，射频同轴连接器还应符合RoHS标准，并遵循射频同轴连接器“绿色”生产技术。以上认证程序和规范标准较为严格，需要较长时间才能获取。一方面，产品性能必须要符合客户的技术标准；另一方面，客户还需

45、要考察供应商的企业规模、资金实力、管理体系、技术水平、生产能力、信用记录等各个方面。射频连接器行业的定制化生产模式保证了供应商与客户相对稳定的合作关系，客户一般不会轻易更换供应商，新进入者要获得客户的信任与认证需要很长的时间。2、技术和人才壁垒射频同轴连接器属于涉及多门学科的以技术创新为导向的技术密集型行业，在设计、工艺、检测检验及表面处理等专业方面的要求较高，同时，因为其属于典型的机电元件，电气性能主要由机械结构和加工精度来实现，涉及到机械设计、电磁场设计方面的跨专业知识，只有具备丰富技术经验积累的企业才能生产出符合技术标准的产品。另外，下游应用领域的技术不断进步，对行业内企业的技术研发和产

46、品升级能力也提出了更高的要求。新产品研发对开发、设计和管理人员的专业素质要求较高，不但需要相关人员具备较强的产品设计能力和试制试验能力，还要求具备完整的专业知识储备。只有经过多年的实践才具备独立设计、开发新产品的能力。3、政策波动壁垒射频同轴连接器的应用主要集中在移动通信、国家防务、航天航空领域。移动通信网络建设涉及频率资源及国家垄断资源、技术创新保护等，因此受政府政策影响较大。另外，移动通信网络投资巨大，运营商的盈利水平与当地民众的消费能力有关，因此移动通信行业的发展受整个社会经济发展状况影响和政策影响较大。国家防务和航空航天领域的配套需求与国家整体投入高度相关，受国家国防政策和航天战略的影响较大。因此小型企业在政策波动期间经营困难，从而退出市场。4、规模壁垒射频同轴连接器本身的产品特性和价格定位决定了射频同轴连接器生产只有达到一定的生产规模，才能有效降低成本。近年来，射频同轴连接器行业的原材料、零部件成本上涨较快，面对生产成本上涨的压力，规模较小的生产厂商生存较为困难，甚至导致其退出射频同轴连接器行业。5、资金壁垒射频同轴连接器的下游市场如移动通信、国家防务和航天航空，这些公司付款周期相对较长，占用供应商的运营