安全生产管理体系[推荐].doc

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全生产管理体系推荐 编制单位：青海省广厦建筑工程有限公司编制日期：全生产管理体系 2021年月日 安全生产技术措施 一、安全管理目标： 实施现场文明管理，施工现场无人员和设备事故。 二、安全监控措施： 为确保施工安全进行，提高科学化管理水平，计划施工现场由专人负责安全管理，并对以下三处进行重点监控，监控点的布置如下： 1.临边四口防护； 2.工地现场四周； 三、安全管理措施： 1.建立安全管理网络系统； 2.进入施工现场必须遵守生产六大纪律； 3.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真宣传建设部有关安全规定，坚持安全技术交底。

2、4.施工前对参与本工程的施工的全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习国务院、市、公司、部颁发安全生的规定、条例和安全生产操作规程，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定。 5.施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必须的护栏和警告牌。 6.易燃易爆物品堆放处要符合有关规定，严格执行动用明火作业审批制度，一二三级动火作业必须经过有关部门审批。 9.做好防雨、防雷、防风与防洪的预防工作。 10.抓好防暑降温工作。 11.设专人管理工地的机电设备和电气线路，实行挂牌制度，并根据公司的维

3、修制度对机电设备进行保养，经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。 四、工地机电、安全设施本工程要认真执行建筑使用安全技术操作规程和施工现场电气安全管理规定，另外还需注意： 1.现场设工地施工用电管理负责人，负责各种电机设备的管理工作，对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，并检查监督工地用电安全。 2.施工机械布置上必须严格按施工组织设计进行，各种地面机具应保持安全距离，安全距离不足的要用隔离设施防护。 3.施工中的机械服务于高空与地面，因此机械操作地点与服务作业面要界线清楚，指挥通讯设备良好，信号及时统一，并要定机、定人、定指挥，机电作业地点要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要

4、有可靠的防护措施。 4.施工中一切伸向高空的金属架子，机械和建筑都要设置装置和接地。 5.拖线箱是不是一个楼层上从配电箱分出的移动式的配电箱装置，电缆线要有可靠的保护，拖线箱本身要有可靠的接地防护措施。 6.施工中的电气必须有专门的设计布线，采用护套电缆线，并按规定要求匹配，各级配电装置的容量与实际负载匹配，其布置、固定、结构形式、盘面布置系统接地线等都要按规定进行，不得乱拖电线。 7.暗间照明采用隔离变压器或36v以下工作手灯，工作上大量使用的电动工具必须符合国家标准，必须有额定漏电电流不大于30ma。 8.施工中必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工时间不大于0.1s的漏

5、电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接地装置，工作期间日夜都应有机电工作值班，处理机电事故，非机电专业人员不得触动机电设备。 安全管理制度 1.大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用； 2.周一安全活动制度，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识时刻绷紧安全这根弦。 3.定期检查与隐患整改制，经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录； 4.管理人员和特殊作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施

6、工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥； 5.实行安全生产奖罚制与事故快报告制； 6.危急情况停工制：一旦出现危机及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即可报告公司，及时采取措施排除险情； 项目经理安全生产责任制 1.对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导作用。 2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全规程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。 3.在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点明确安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指

7、导安全管理人员的工作。 4.健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 5.组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 6.领导、组织施工现场定期措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 项目副经理环境安全责任制 1.项目副经理是项目经理在本项目生产经营活动的第一委托人，对项目环境安全管理负领导责任。 2.贯彻落实环境安全方针、政策、法规、标准和各项管理规定，主持项目经理生产经营，按“

8、管生产必须管安全”的原则，组织项目部环境安全管理目标、指标、管理方案和相关管理规定的有效措施，全面指挥、监督各部门的体系运行工作。 3.全面调度各生产要素的配置与实施，协调各部门运作，加强各相关方信息交流与沟通，保证环境安全体系的有效实施。 4.参加施工组织设计及施工方案的编制与审核工作，参加环境安全技术交底，组织并监督各项环境安全管理工作及技术措施的落实。 5.组织人员接受各级主管部门的检查指导工作，配合项目经理开展项目定期安全检查与环境安全体系运行检查，组织解决不符合情况的原因分析及采取的纠正预防措施，以定人、定时、定措施完成。 6.组织相关人员进行各项安全防护设施和设备的检查验收，并落实

9、检查验收结果的处置。 7.负责节约能源、降低原材料、资源等消耗在项目管理中的落实。 8.认真整理本职内相关环境安全管理情况，及时向项目经理进行汇报。 9.掌握项目部经营管理中的环境安全管理情况管理情况，及时向项目经理进行汇报。 10.发生环境安全事故，应组织做好现场保护工作，及时上报向有关部门，配合事故的调查与处置。 工长、施工员安全生产责任制 1.认真执行上级有关安全生产规定对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。 2.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章； 3.经常检查所辖班

10、组作业环境及各种设备、设施的安全情况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥； 4.定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题； 5.对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导； 6.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。 安全员安全生产岗位责任制 1.贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例。 2.做好安

11、全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。 3.经常深入基层，知道兼职工班组，安全技术人员的工作，掌握安全生产的情况，调查研究生产的不安全问题，提出整改意见和措施。 4.组织安全活动和定期安全检查。 5.与有关部门共同做好新工人，特殊作业人员的安全技术训练、考核、发证工作。 6.参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。 7.进行工伤事故统计，分析和报告，参加工作事故的确调查和处理。 8.制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 9.对违反安全生产和劳动保护法规的行为，经说明劝阻无效时，有权越级上告。 质量员环境安全责任制 1

12、.项目部质量员是本工程项目环境安全管理体系中建筑结构污染与危害管理实施部门，对项目环境安全管理体系负结构管理责任。 2.贯彻落实环境安全方针、政策、法规、标准和各项管理规定，负责工程质量管理工作。落实项目环境安全管理目标、指标、管理方案和相关管理规定的有关部门建筑结构质量管理要求的具体落实。 3.配合材料员进行工程结构所用材料的进场验证工作，所采购的物资，必须符合相关标准要求。验收不合格的物资，不得进场使用。如允许降级使用的，必须经有关部门部门批准。严禁采用不合格产品、污染产品、淘汰产品其他有关禁止使用，不适用的产品。 4.做好工程施工质量管理工作，配合环境安全员进行基坑支护与模板支撑管理，确

13、保结构质量的安全，防止结构坍塌事故。 5.参加各级管理部门的及项目各类检查验收工作，落实建筑结构质量管理中的环境安全不符合情况的整改。 6.认真整理本职内相关环境安全体系记录，并及时移交资料室。 7.掌握项目部环境安全环境中建筑结构质量管理落实情况，及时向上级领导进行汇报。 8.参加环境安全事故应急、调查、分析、处理、落实事故处理中有关部门质量管理的整改要求。 材料员安全生产岗位责任制 1.供施工生产使用的一切机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证书，发放时必须符合安全要求，回收后必须检查。 2.采购的劳动保护用品，必须符合规格标准。 3.负责采购、保管、发放和回收劳动保护用品，并向本单位劳动

14、部门提供使用。 4.认真执行青海省建筑工程施工现场管理标准的规定及施工现场平面布置图要求，做好材料堆放和物品贮存，对物品运输应加强管理，保证安全。 5.采购时要严格把守质量关，不合格的报废更新。 班组长安全生产岗位责任制 1.严格执行项目部安全生产的各项规章制度，作到模范表率作用。 2.安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格遵守本工种的安全操作规程，有权拒绝违章指挥，有义务制止违章作业。 3.上班前要对职工所用的机械设备、防护用具及几周围的作业环境进行安全，发现问题及时采取整改措施。 4.定期开展班组安全生产活动，开好每天的班前安全讲话，作好班前安全讲话记录。根据作业环境。根据作业环境和职

15、工的思想体质、技术状况，合理分配生产任务。 5.发生工伤事故，立即进行抢救，及时上报，并保护好现场。 6.服从项目部管理人员的指挥和监督，作好整改事项和提供原始资料。 仓库保管员环境安全责任制度 1.项目部仓库保管员是本工程项目环境安全管理体系中仓库管理实施部门，对项目环境安全管理体系负仓库管理直接责任。 2.贯彻落实环境安全方针、政策、法规、标准和各项管理规定，负责仓库及危险品专库管理工作。落实项目部环境安全管理目标、指标、管理方案及相关管理规定中有关仓库管理要求的具体落实到。 3.配合材料员做好收材料、验证工作。所入库的环境安全防护用品器材，必须符合相关标准要求。及时做好库内各类物资保管、

16、发放、盘存、回收工作。不合格产品、污染产品、淘汰产品或其他有关禁止使用、不适用的产品，不得入库。 4.仓库及危险品专库的设置，必须符合相关的标准要求，达到采光、通风、防火、防、护霉、防潮、防虫、防倾倒等要求，配备各类必需的防护器材设施。 5.库内物资的堆放，必须分类堆放整齐，进行统一标识，物资进发货应有登记记录。 6.指导、监督现场材料堆放，要求分类堆放整齐，进行统一标识，且符合环境安全有关标准要求，设置必要的防护设施，大体积物资堆放应有有效的防倾倒措施。 7.对易燃易爆物有毒等危险品，必须专库存放。对危险品及包装物的管理，必须执行环境管理相应标准，认真做好危险品的发放及危险废弃物的清理回收管

17、理工作。 8.参加各级管理部门及项目各类检查验收工作，落实仓库管理中的环境安全不符合情况的整改。 9.及时收集相关物资的出厂合格证及相关资料，认真整理本职内相关环境安全体系记录，并及时移交资料室。 10.掌握项目部环境安全管理中仓库管理落实情况，及时向上级领导进行汇报。 11.参加环境安全事故应急、调查、分析、处理、落实事故处理中有关部门仓库管理的整改要求。 临时用电安全责任制度 1.电气操作人员严格执行电工操作规程，对电气设备工具要进行定期检查和试验，凡不合格的电器设备、工具要停止使用。 2.电工人员严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确使用电工机具。 3.电气设备的金属外壳必须做接地或接

18、零保护，在总箱、开关箱内必须安装漏电保护器实行两级漏电保护。 4.电气设备所用保险丝，禁止用其他保险丝代替，并且需与设备容量相匹配。 5.施工现场内严禁使用塑料线，所用绝缘线型号及截面必须符合临电设计。 6.电工必须持证上岗，操作时必须穿戴好各种绝缘防护用品，不违章操作。 7.当发生电气火灾时，应立即切断电源，用于赶砂灭火，或用干粉灭火机灭或，严禁使用导电的灭火剂灭火。 8.凡移动或照明，必须采用安全电压。 安全人员岗位责任制 1认真执行安全保卫条例、规范、遵守公司、工地制定的各项规章制度。 2.对本工地人员和财务的安全负有不可推卸的责任。 3.负责对本工地值班员、防火小组的教育和领导工作，确

19、保一方平安。 4.按有关规定负责调查和处理内部发生的安全保卫事件，以及与公安机关、街道、居委会等的联系，处理有关事项，切实做到管理好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。 5.负责检查和监督防火、防盗措施的落实。 6.参加工地质量安全事故的调查和处理。 7.负责本工地场容场貌，卫生工作。 8.负责工地生活、卫生、文明施工管理制度的落实实施。 9.争创文明工地。 技术负责人及技术科、资料室 环境安全责任制度 1.项目部技术负责人是本工程项目环境安全管理技术归口部门，主管资料室与技术科的管理工作，对项目环境安全管理体系技术责任。 2.贯彻落实环境安全方针、政策、法规、标准和各项管理规定，主持项目部

20、技术管理工作，配置各类相关法律法规标准并进行受控管理，进行项目部环境安全管理目标、指标、管理方案和相关规定实施的技术监督。 3.组织项目新技术、新工艺、新材料、新设备的设计与推广应用，提高环境安全管理技术水平。杜绝已淘汰的施工工艺或材料设备。 4.组织相关人员进行施工组织设计几施工方案的编制审核工作，制定各项技术措施，保证其可行性与有效性。参加项目部环境安全技术交底工作，认真执行相应的安全技术措施要求，并随时检查、监督、落实 5.组织制定项目部各部门环境危险因素及安全技术操作规程，及时传达上级有关环境安全管理法律法规标准和相关文件，积极开展项目部各项教育培训工作。 6.参加各级管理部门及项目部

21、各类检查验收工作，及时解决施工中的环境安全技术问题，进行不符合情况的原因分析，制定纠正预防措施。 7.认真整理本职内相关环境安全体系记录，指导监督与收集整理各相关部门的环安全管理体系文件资料与记录，做好档案管理工作。 8.掌握项目部环境安全技术管理情况，及时向上级领导进行汇报。 9.参加环境安全事故调查分析处理，提出技术签定意见和改进措施。 10.监督人及责任人。 第二篇：安全生产管理体系安全生产管理体系 第一节安全生产管理体制完善安全管理体制，建立健全安全管理制度、安全管理机构和安 全生产责任制是安全管理的重要内容，也是实现安全生产目标管理的组织保证。 为适应社会主义市场经济的需要，1993

22、年国务院将原来的“国家监察、行业管理、群众监督”的安全生产管理体制，发展为“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”。劳动与社会保障部的文件中指出，我国劳动安全卫生工作在“八五”期间确立了“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的工作体制。它不仅重申了国发1993（50）号文件的管理原则，而且强调了劳动者自觉遵章守纪的作用。 2021年国务院又提出了在全国范围内形成“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、社会监督支持”的安全生产工作新格局，为安全生产工作提供强有力的组织保证。 一、安委会统一领导各级部门要加强对安全生产工作的领导，依法建立健全安全生产 监管体系和安全生产法

23、律法规体系，把安全生产工作纳入经济发展规划和指标考核体系，形成强有力的安全生产工作组织领导和协调管理机制。 二、部门依法监管各级安全生产监管部门要认真履行综合监管的职责，依法加大行 政执法力度，加强执法监督。公司有关部门在各自的职责范围内，对有关安全生产工作依法监督管理。 三、企业全面负责企业是安全生产的主体和基础，企业的安全生产工作必须由企业 自主、全面负责。企业要建立健全安全生产责任制和各项规章制度， 依法保障必需的安全投入，加强管理，做好基础工作，形成自我约束、不断完善的安全生产工作机制。 四、社会监督支持大力营造“关爱生命、关注安全”的社会舆论氛围，形成舆论监 督、群众监督机制。重视发

24、挥社会中介组织的作用，为安全生产提供技术支持和服务。 第二节建筑企业安全管理组织机构保证安全生产，领导是关键。企业的经理是企业的第一责任者， 在任期内，应建立健全以经理为首的各负其责安全管理保证体系，同时建立健全专管成线，群管成网的安全管理组织机构。 一、公司安全管理机构建筑企业要设专职安全管理机构，配备专职人员。企业安全管理 部门是企业的一个重要的生产管理部门，是企业经理贯彻执行安全生产方针、政策和法规，实行安全目标管理的具体工作部门，是领导的参谋和助手。 为了加强安全生产管理机构，国务院1979100号文件规定：“企业应按职工总数干分之二到五配备专职人员”。建设部1995年建筑施工安全工作

25、要点中指出：“建立健全安全专管机构，按职工总数的千分之三到七配备具有初级以下技术职称的专职管理人员”。中华人民共和国安全生产法第十九条规定：“矿山、建筑施干企业和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员”。 二、分公司（项目处）安全管理机构公司下属分公司 （项目处）是组织和指挥生产的单位，对管生产、 管安全有极为重要的影响。分公司（项目处）经理为本单位安全生产工作第一责任者，根据本单位的施于规模及职工人数设置安全管理机构或配备专职安全员，并建立分公司（项目处）领导干部安全生产值班制度。 -2 任，是建筑生产中最基本的安全管理制度，是所有安全规章制度的

26、核心，是我国现行安全管理方法的主要内容。 一、企业各级人员安全生产责任制一）（企业法人代表 企业法定代表人是企业安全生产的第一责任人，应贯彻执行中华人民共和国安全生产法，依法遵守有关安全生产的法律法规，加强安全生产管理，并对本企业安全生产工作负有下列职责： 建1立.健全本企业安全生产责任制；组2织.制定本企业安全生产规章制度和操作规程； 保3证.本企业安全生产投入的有效实施；督4促、检查本企业的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐 患； 组5织.制定并实施本企业的生产安全事故应急救援预案；及6时、如实报告生产安全事故。 二）（企业技术负责人贯1彻.执行国家及上级的安全生产方针、政策，协助法定代

27、表人 做好安全方面的技术领导丁作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任； 领2导.制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术 方案； 组3织.编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性较强的工程项目的安全施工组织设计（施工方案）时，应严格审查是否具备的安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见； 领4导.安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定 验收； 对5本.企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作； -4 第三篇：安全生产管理体系（范本）安全生产管理 为了确保安全生产

28、的顺利进行，全面落实安全生产“一岗双责”工作，经公司研究决定，建立以生产主要负责人为组长，专职安全员、各部门、各专业班组长为组员的安全文明生产及消防领导小组，在本公司安全部门的领导监督下，形成安全管理的纵横网络。 一、安全生产领导小组成员：组 长：姚 强 副组长：施林忠 组 员：朱广岩王龙省郝灿陈龙杨承玉李均标袁广杰安全生产领导小组职责： 1、认真贯彻执行上级有关安全生产的法令法规，制定安全生产计划目标和安全管理制度、措施，并监督有关部门、人员切实执行。 2、定期组织各个生产工段人员进行安全教育、安全培训。 3、不定期组织生产厂区及宿舍区的安全、防火检查。 4、负责项目劳保用品、防护设施、用具

29、计划的审批。 5、严格执行奖惩制度，根据“微山三利特不锈钢有限公司安全生产检查奖罚规定”对有关人员实施奖罚。 6、建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。对整个现场的安全生产实行网络管理。 二、安全管理网络图 三、安全生产管理规定 为全面加强安全生产管理工作，提高公司的安全运行管理水平，达到标准化、规范化、制度化，保证员工在生产活动中的人身安全，确保公司财产免受损失，保障公司生产稳定可持续发展，结合公司实际情况，制定本规定： 1、指导思想 以党的依法治国为指导，达到“五落实、五到位”的要求；按照中华人民共和国安全生产法和山东省安全生产监督管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，正确处

30、理安全与生产，安全与效益的关系，坚持严格管理、严格培训的原则，强化基础安全建设，强化安全管理，在确保安全的前提下组织生产，全面促进公司安全生产的健康发展。 2、安全质量运行目标 实现安全事故为零，确保全年度安全生产的目标，力争做到“八不一无”，即： 1）不发生人身死亡事故；2）不发生重大烧（烫）伤事故；3）不发生重大气体泄漏事故；4）不发生重大火灾事故；5）不发生重大检修机械设备事故； 6）不发生重大误操作事故；7）不发生重大设备故障事故；8）不发生被盗事故；9）无食物中毒事故。 3、工作措施 （一）强化员工安全意思教育，以零事故为目标，每月对全体员工开展一次安全意识教育，坚持“安全第 一、预

31、防为主”的方针，在全员中树立人人讲安全、人人抓安全的良好氛围、树立凡事有章可循、凡事有人负责、凡事检查落实、凡事考核奖惩的理念。 （二）加强职工安全技能培训教育，每季度进行一次安全培训。采取多样的教育方式，学习国家的安全生产方针、政策、法律、法规；学习公司安全生产工作的部署、规章制度；开展基础知识培训、专业技能培训和相关知识培训相结合的培训方式，不断强化员工日常安全知识学习教育，全面提高全员素质，为公司的安全生产提供强有力地保证。各车间每年不少于一次技术考试，对不合格员工加强技能培训，合格后方可上岗。 （三）健全制度明确责任，从严管理强化落实 公司安全办主任及各车间正职是安全第一责任人，对安全

32、生产工作和安全生产目标负全面责任；行政副职是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任，向行政正职负责；车间负责人是安全教育第一责任者，对安全教育负全面责任，班前班后会抓好各项安全防范和责任落实。 建立健全并落实各个职能部门的安全生产责任制，把安全和安全生产责任，层层落实到车间、班组，实行三级控制，具体为：员工保班组、班组保车间，车间保公司的联保措施；实行“评优找差”、“重奖重罚”、责任追究的安全管理制度。 （四）加强安全检查队伍建设，强化安全监督检查力度 要进一步加强安全检查队伍的建设，成立安全生产检查小组，每半月检查一次；进入生产区域、了解安全状况；制止违章作

33、业、违章指挥、违反生产现场劳动纪律的行为；有权要求保护事故现场，有权向公司内部人员调查了解事故有关情况和提取事故原始资料。 强化安全监督检查力度，实行“全员、全方位、全过程、全天候、分时段、错时制”的安全监督检查方式；实现“无盲点、无盲区、无空挡、无缝隙”安全管理；采取不定时间、不定地点、不打招呼的监督检查方式；对检查中发现的违规违纪的责任人应严格按照规定进行罚款，并当场予以纠正，督促整改，及时消除人的不安全行为和物的不安全状态，遏制安全隐患事故的发生。 （五）加强组织领导，共同把公司的安全工作做好。为加强安全质量工作的领导，公司成立安全领导小组，由总经理任组长，成员由各部门主要负责人组成，下

34、设办公室由安全办组长具体协调安全工作； 负责安全生产的监督、协调、考核评比工作，及时了解安全生产情况，定期听取安全生产部门的汇报，定期主持召开安全分析会议，及时组织研究，解决安全生产工作中出现的重大问题； 处理协调上级有关安全生产的重要文件并组织落实，组织编制公司安全技术劳动保护措施计划，并监督所需费用的提取和使用状况，监督公司对计划的执行状况，监督劳动用品、安全工具、防护用品的购置、发放和使用； 参加并协助公司领导组织事故调查，监督“三不放过”（即事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受教育不放过、没有采取防范措施不放过）原则的贯彻落实，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。

35、 各车间主任及部门领导要弘扬求真务实的精神，认真细致的抓好安全工作的每一个环节、每一个细节，解决安全生产中的实际问题，防止走形式主义，做到事事有人管、处处有人抓，坚持每周一次安全生产例会制度，结合本部门的生产实际，制订切实可行的安全生产措施，发动全体员工为公司的安全生产而努力工作。 四、安全生产责任制 本责任制是我公司各级安全生产工作的准则，各级领导干部、工程技术人员、管理人员和广大职工都必须严格遵守。 （一）安全生产组组长安全生产责任制： 1、安全生产组组长是安全生产第一责任人，对公司生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。结合本公司

36、特点，提出有针对性的安全管理措施，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。 3、认真落实安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、安全交底制度和设施设备交接验收使用制度。 4、领导组织安全生产检查，定期研究分析生产中存在的不安全生产因素，组织制定措施，及时解决。 5、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合调查，认真制定落实防范措施，并认真吸取事故教训。 （二）安全员安全生产责任制： 1、负责监督检查本公司对有关安全生产的政策、法令、规程、制度的执行情况。做好安全生产的宣传教育和管理工作。 2、每天进行现场检查，掌握安全生产情况，发现安全隐患及时提出整改意见和措施。制

37、止违章指挥和违章作业。 3、遇有严重险情，有权指令暂停生产，并立即报告领导研究处理。 4、会同有关部门定期组织安全生产检查。组织好每周一次的职工安全教育活动。做好检查记录，认真收集资料，及时上报各种报表。 5、发生事故或未逐事故，应立即上报，并参加事故调查分析，提出事故处理意见，按规定填写工伤事故统计分析调查报告。督促防范措施的落实。 （三）材料负责人安全生产责任制： 1、负责生产用的材料、机具和附件等，在购入时必须要有出厂合格证明，发放时必须符合安全要求，回收后必须检修。 2、采购劳保用品，必须符合规格标准。特别是安全帽、安全带、必须符合国家标准。 3、负责采购、保管、发放、回收劳保用品。

38、4、对批准的安全设施所用材料应纳入计划，及时供应。 （四）班组长安全生产责任制： 1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作。 2、经常组织班组人员学习安全操作规程，督促班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。 3、认真落实安全技术交底，不违章指挥，冒险蛮干，有权柜绝违章指挥。 4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。 5、发生工伤事故，保护好现场，立即上报有关领导。 五、安全教育培训制度 1、广泛开展安全生产教育，特别要加强生产高峰、雨季、暑季、夜间生产和节假日前后的安全生产教育。 2、凡新工人进公司时，必须接受三级安全教育，方

39、能上岗。 3、车间每月对职工进行一次安全知识教育，班组每周开一次安全活动例会，并做到班组天天有安全活动，并做好活动记录，车间每月检查一次。 4、在采用新工艺、新设备、新材料或新工人调换新的工作岗位，必须进行新操作方法和新岗位教育。 5、凡是自然条件变化，大风、大雪、暴雨，冰冻或雪雨季时要抓好气候性安全教育。 6、车间每月不少于两次安全生产会议，进行安全工作分配，制度防范措施，杜绝各类事故发生。 7、凡是特殊工作人员，必须经过培训，考核、取得劳动部门颁发操作证，方准独立操作。 六、安全生产检查制度 1、车间除应进行经常性的检查外，还应每季度定期进行一次安全大检查。车间每月要进行1-2次检查，班组

40、至少每周应检查一次。 2、安全检查应做好记录和验评工作。 3、安全检查必须由负责组织检查单位的领导带队，有关部门的人员参加，并邀请同级工会派人参加。 4、安全检查的主要内容为。查领导、查制度、查管理、查隐患、查事故处理等。 1）查领导：是否坚持“安全第 一、预防为主”的安全生产方针，是否把安全工作列入重要议事日程。 2）查制度。应建立的安全管理制度和台帐是否齐全，各级安全生产管理制度是否落实。 3）查管理。查安全管理目标，查安全技术措施计划和安全生产措施的编制，交底和贯彻、执行；查安全管理的基础工作，查安全监察机构的设置和人员配备，查安全网络的组织和活动情况。 4）查隐患。查生产现场存在的隐患

41、及整改情况，查违章违纪，查安全设施和安全标志的设置，查文明生产情况。 5）查事处理。是否真正做到了“三不放过”，是否按照有关规定进行调查、分析、处理、统计和上报。 5、存在问题或隐患的单位，接到通知后，由其主要负责人受理，积极认真整改，并建立隐患整改登记、检查、销案、反馈制度。对因故不能立即整改的问题，要制定整改计划，定人、定措施、定完成期限，并组织实施。 七、安全生产会议制度 1、为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，积极知道、主动地做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度。 2、会议内容以安全生产为主，具体包括以下几方面： a）了解前段时间、前一班的安全

42、、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。 b）学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。 c）通报违章违纪、先进事迹；不良现象和不安全行为。 3、会议形式和会议责任人 班前、班后会由班长负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般510分钟，地点由各班组自定。紧急会议视情况由部门领导决定召开。 4、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。 5、通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。 6、被通知需要参加

43、会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。 7、会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时完成。 8、对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。 八、生产安全事故隐患排查治理制度 为了贯彻落国家的相关安全生产管理规定，做好公司下发的各项安全生产工作任务，巩固和提高我厂现场安全生产工作，确保实现安全生产目标，结合本单位现场实际情况，特制定本制度。 1、工作目标 认真开展安全生产专项整治活动和隐患排查治理专项行动的基础上，突出重点，深入排查治理生产过程中的事故隐患，认真落实公司下发的各种规章制

44、度，建立和完善制度中的要求，强化安全生产监管体制和机制建设，以治理安全隐患为重点，防止和遏制重特大事故为目标，推动安全生产责任制的落实，建立健全生产安全事故隐患治理长效机制。 2、隐患排查治理工作原则 按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”总体要求，坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合，对制氧厂全面覆盖，排查不留死角，治理不留后患。 3、检查类型 1）定期安全生产检查。通过有计划、有组织、有目的的形式来对施工现场的检查，有深度，能及时发现并解决问题，周期根据我厂实际情况，确定每月至少进行一次综合安全大检查。 2）经常

45、性安全生产检查。每月采取个别的、日常的巡视方式来对现场生产过程中进行经常性的预防检查，能及时发现隐患并及时消除，保证生产正常进行。厂部领导、安全员、班组安全员等不定期下车间检查，并形成记录。 3）季节性及节假日前后安全生产检查： 根据季节变变化，按事故发生的规律对易发的潜在危险，突出重点进行季节检查，如冬季防冻保温、防火、防爆；夏季防暑降温、防汛、防雷电等检查。 由于节假日（特别是重大节日，如元旦、春节、国庆节）前后，职工注意力在芝节上，容易发生事故，因而应在节假日前后进行有针对性的安全检查。4）专业（专项）安全生产检查：对某个专业（项）问题或在生产中存在的普遍性安全问题进行的单项定性或定量检查。如对危险较大的在用设备、设施，作业场所环境条件的管理性或监督性定量检测检验则属专业（项）安全检查。