港口突发事件应急预案.doc

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1、港口突发事件应急预案为维护港口正常生产秩序，保证码头泊位设施设备及在港船舶、人员安全，迅速有效和有序地做好特殊气象条件下检修码头停靠船舶突发事件的应急救援工作、减少事件造成人员伤亡和财产损失，及对环境产生的不利影响，结合我公司实际情况制定此预案。1、应急救援基本原则 本着对国家财产和职工生命财产安全高度重视的精神，坚持以人为本、防应结合、快速反应、科学应对检修码头停靠船舶在特殊气象条件下的突发事件。2、应急救援组织机构1）、应急救援指挥中心总指挥：公司总经理副总指挥：公司副总经理成员：各部门经理、副经理指挥控制中心下设办公室，主任、副主任由生产管理部经理、副经理兼任。2）、应急救援队伍 生产管

2、理部为应急排险队，公司机关各部门为紧急疏散和后勤保障队。以上各队由指挥中心统一调动，并同救捞、海事部门确定救生船只、潜水救捞人员、交通运输预案。3）、应急通讯网络指挥控制中心：62687096 13109805566指挥控制中心高频：73频道旅顺西站调度室：62830655 62687007旅顺西站调度室高频：67频道旅顺海事处：86200097全国海上搜救中心：12395辽宁海上搜救中心：82635487大连交管中心：826227164）、指挥控制中心职责 全天候有人员值班，保持通讯畅通，经常检查巡视并做好记录，发现异常情况立即报告。（1）首先在第一时间向上级政府及有关行业领导部门通报情况，

3、并根据事件大小要求增援。要以对国家财产和员工生命高度负责态度，临危不惧、果断指挥、恪尽职守、严密布置。（2）负责指挥和协调处理紧急情况，保证事件预案的顺利展开。（3）负责接受外部信息，具有向事件现场和现场外的管理人员发送指示的能力。（4）负责调查和评估事件的可能发展趋势，预测事件的发展过程。（5）指导发布对危险设施的全部或部分停止运行的指令，并与事件现场管理人员和关键岗位的人员配合，指挥危险源现场人员撤离。（6）与消防人员、海事部门、地方政府和政府安排监管人员保持密切联系。（7）在危险源现场实施交通管制，对难以解决的紧急情况做出妥善安排。（8）在事件紧急状态结束后，安排恢复事件影响区域的正常秩

4、序。3、指挥控制中心领导成员分工 总经理：为指挥控制中心总指挥，负责指挥控制中心的指挥和协调处理紧急情况的全面工作，并能根据现场反馈信息，快速做出决定 公司领导班子成员：为指挥控制中心成员，协助总指挥及副总指挥工作，快速反馈信息，参与善后处理工作。 生产管理部经理：为指挥控制中心办公室主任，负责应急救援的抢救、排险、抢修、紧急疏散和善后处理的具体措施工作。 综合计划部经理：为指挥控制中心成员，协助总指挥及副总指挥工作，负责后勤服务和信息资料汇总工作，参与善后处理工作。 安全管理部经理：为指挥控制中心成员，协助总指挥及副总指挥工作，并具体负责事件规模评估、调查取证和上报等工作，参与事件救援和处理

5、及善后处理等有关事宜。 调度值班人员：为指挥控制中心下设办公室成员，协助副经理快速反馈、记录一切信息，提供信息资料，确保通讯联络畅通，参与应急救援工作。4、指挥控制中心对事件的控制和处置1）、指挥控制中心成员应掌握风向、风速、潮汐、气象预报趋势及事件船舶动态，并负责联系海事部门，落实应急救援措施。2）、指挥控制中心要有对此类事件的处理办法和能力。首先任务是控制和遏制事件，防止事件扩大到附近的其它措施，以减少伤害和损失。3）、指挥控制中心在事件发生后，应确定事件现场管理人员及时采取应急措施处理事件：（1）评估事件的规模，决定需要内部和外部应急机构；（2）建立应急步骤，以确保人员的安全，减少设施和

6、财产的损失；（3）在有关部门到来之前，直接参与救护和抢险工作；（4）安排无关人员撤离到安全地带；（5）安排受伤人员并寻找失踪人员；6）设立与指挥控制中心的通讯联络点；7）必要时，应给应急救援机构提供建议和信息。5、应急处理程序1）抢救人员；2）排险、抢修；3）紧急疏散；4）物资供应；5）社会救援。为确保应急救援工作顺利实施，事件发生后，应进行下列各项工作：（1）、无关人员可沿着具有明显标志的撤离路线到达安全区；（2）、指定专人记录所有到达安全区的人员，并报告指挥控制中心；（3）、指挥控制中心指定专人核对到达安全区的事件现场和场外的人员名单；（4）、由于节日、生病和当时现场人员变化，需根据当时的

7、实际情况，核对并确定应急指挥控制中心所掌握的人员名单；（5）、安排对职工情况进行记录，包括姓名、工作岗位、地址等，并保存在指挥控制中心。 （6）、在事件处理结束后的适当时机，授权披露有关信息，并指定一名高级管理人员作为该信息的唯一发布者。（7）、 在事件处理结束后，在恢复生产过程中应对进入现场的人员进行指导。6、应急救援预案演习 应急救援预案演习涉及的部门必须从人员上、物资上和责任上做好落实、熟悉预案，定期组织演练：一是检验在应急救援模拟情况下，指挥控制中心的指挥能力，成员及有关部门、单位的协调配合能力，应急救援队伍的救援能力和社会援助的影响能力，即整体的应变能力。二是检验救援预案的可行性、科学性，发现存在的问题和不足，为修正预案提供依据。三是演练前一定要制定详细的计划。演练结束后，要组织评价，总结和修改完善预案。