工程进度计划管理规定.doc

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1、工程进度计划管理规定1工程进度计划的组成与编制l 项目（分期）建设计划总经理应依据管理会批准的开发计划，组织编制项目（分期）建设计划，确定各单项工程的开工、竣工、入住时间节点目标，报*批准。l 单项工程施工进度计划工程部负责人应依据*批准的项目（分期）建设计划，组织编制组成项目的各单项工程（建筑工程、市政工程、园林景观工程等）的施工进度控制计划，确定分部、分项工程的主要节点时间完成时间，报总经理批准。实施合同中的单项工程主要节点时间和工期，应满足甲方确定的单项工程施工进度控制计划。单项工程开工前，工程部应检查和督促施工单位编制的单项工程施工进度计划，该计划经甲方和监理审批后，由施工单位实施。对

2、于建筑工程施工进度计划，工程部应编制甲方独立分包工程、甲供材料进场计划，及时提供给成本合约部，以使招标进度能够满足甲方独立分包单位和甲供材料进场需要。l 进度计划文件应以甘特图、网络图（附件6）表示。 2 设置单项工程施工计划的控制点l 建筑工程施工进度计划控制节点建筑工程应按以下形象进度设置控制节点：- 单位工程的开工时间；- 0.00完成时间；- 结构封顶时间；- 外装修结束/外脚手架拆除时间；- 竣工验收取得竣工备案表的时间；- 交付使用（钥匙交接）时间。上述控制时间节点列入施工合同，并有延期完工罚款措施。工程进度到达控制节点后，工程部应书面报告各节点的完成时间，经总经理批准后作为施工单

3、位实际完成各进度节点的时间。l 甲方独立分包工程施工进度计划控制节点甲方独立分包工程 甲供材料设备的进度计划控制节点,要根据单位（单项）工程实际情况合理划分和确定。3 工程施工进度计划的落实与检查l 工程部负责工程的实施和完成。l 工程部应协调公司各有关部门，确保工程按计划完工。各有关部门包括设计部、成本合约部、开发部、财务部等必须极力配合工程的开展，不使工程的进度受到影响。l 工程施工进度应实行动态管理，要时时对工程进度进行检查，及时发现影响进度的因素并采取措施进行调整。l 工程部应重点检查总承包单位对工程总体（包括甲方独立分包工程）进度计划的管理，明确总承包单位对工程总体进度负责，同时协调

4、好甲方独立分包工程/甲供材料的进度。l 每月25日前工程部应督促施工单位向甲方、监理书面报送下月施工计划、三个月滚动计划和本月完成工程月报。下月施工计划必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，内容包括施工内容、人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理审定后实施。l 工程部各专业工程师、部门经理应每天对各单位（单项）工程进度检查，了解工程的进度情况，及时发现影响工程进度的因素及隐患。l 周监理例会中，工程进度是重点检查的内容之一。l 工程部负责人每月应对施工计划控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报总经理、*。l 监理单位每月提交的监理

5、月报、城市公司上报管理会的月度报告应涵盖工程进度的检查、对比、差异分析、措施等内容。l 对于工程进度实际情况与进度计划相比发生较大差异、可能影响整体开发进度及计划入住时间的，城市公司总经理、*应及时向管委会报告。4赶工措施当工程滞后工期出现延误时，应采取赶工措施：l 形象进度比计划拖延五天以内的，应分析原因并要求施工单位采取切实可行的赶工措施，在下一工序内赶上。l 当形象进度比计划拖延五天以上时，应分析原因并责成施工单位采取切实可行的赶工措施，应制订短期的工程进度计划指导施工。l 工程工期控制点出现延误，应采取赶工措施，并按施工合同条款规定及时予以签证及处罚。l 由于施工单位人力不足、材料供应

6、不上导致工程进度滞后，虽经要求采取赶工措施但仍无明显的改善的，应与*协商解决。5工期延长的审批l 除以下条件外合同工期不许调整：- 不可抗力原因（如地震、战争等）；- 甲方原因导致关键工序延长；- 合同中明确确定的其他工期延长条件。l 工期延长的审批工程部应在依据合同规定书面答复施工单位提出的工期延长申请。施工单位逾期申请，任何人不得补办工期延长签证手续。 工期顺延要按照关键工序审核/计算。工期延长的审批，应按照以下审批权限进行：- 工期延长天数5天的，由总经理审批；- 工期延长天数5天、10天的，由*审批；- 工期延长天数10天，由*和董事共同审批。l 工期顺延的批准文件应以变更费用确认书（

7、VO）的形式发出，并注明调整工期后工程完工的时间。l 批准工期延长时应注意可能引起的索赔，如设备租赁费用、现场管理费用等。给予工期延长时应同时与施工单位协商，尽量避免有关的费用索赔。6 延期完工l 工程延期完工，须采取赶工措施并确定新的完工时间。新的完工时间须并得到*的批准。l 工程延期完工应书面通知施工单位。l 工程延期完工应按照合同约定明确延期完工对施工单位的罚款。l 支付工程款时应扣除延期完工罚款，如暂不扣，必须得到*批准。7工期奖l 工程进度管理可以设工期奖，但须在招标文件中明确，并得到*的批准。l 工期奖应是目标工期的奖励，不考虑工期延长，不设提前完工奖励。l 工期奖应明确奖给施工单位项目部的金额。l 工期奖的发放须得到*的批准。