项目管理目标责任书.doc

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1、项目管理目标责任书（试行）甲方：陕西安达工程有限公司乙方： 第一章 总则为提高劳动生产率，广泛开拓业务渠道，促进企业健康快速发展，根据公司年度目标，公司领导决定对 工程，与项目经理以项目管理目标责任书形式确定甲方、乙双方责、权、利关系。第二章 基本原则第一条 目标控制、指标合理、集体承包、确保上缴、亏损自负、节约奖励。第二条 在开工之前，由公司与项目部签订项目管理目标责任承包书。第三条 项目经理与项目部成员共同对项目管理目标责任承包书负责。第四条 公平、公正、公开的原则。第五条 业绩为导向的原则。第三章 考核小组第六条 由公司董事长、常务副总经理、财务总监、人事总监、财务部经理组成的考核小组对

2、项目部进行考核。组 长：总经理 副组长：常务副总经理、财务总监 执行委员：人事总监、财务部经理第四章 项目管理目标责任书的确定第七条 订立和时效1当项目的施工责任书签订后，工程部与行政人事部负责拟定项目管理目标责任书，提交公司讨论，由董事长和总经理签字后生效。 2当承包书的内容不完整或有不妥之处时，可在实施过程中以承包书补充条款的形式予以完善和变更。3项目实施过程中，由工程部负责监控，其它相关部门协助对项目部进行指导、帮助、监督和控制。项目考核评价完毕，项目经理对项目管理的执行经验和问题进行总结分析并交公司考核委员会审核后，交行政人事部归档保存。第五章 项目管理目标责任书的期限、形式第八条 本

3、项目责任承包书期限为： 竣工验收完毕自动失效。第九条 本责任书的形式为：乙方带领项目管理人员开展工程施工方面的管理工作。第十条 甲方为乙方开设建设方划拨工程款的专用银行帐户，以便乙方进行工程款的汇款、转帐、支取等业务（建设方汇款乙方需通知甲方）；工程款应专款专用，确保不因资金原因而影响工程顺利开展，甲方有权随时要求乙方出示财务报表，若发现乙方有资金挪用情况，甲方有权追究其相应责任，情节严重的可终止本责任书。第十一条 乙方进行文明工程施工，维护甲方的企业形象，服从甲方的管理，乙方因违规操作，造成严重后果的，甲方有权单方面解除本责任书议并追究相应经济及法律责任。第六章 项目部人员的薪酬结构第十二条

4、 参照公司薪酬管理制度，项目部人员的薪酬结构为： 等级工资+项目津贴+年度奖金+项目提成+福利其中：1） 等级工资=固定工资+考核工资等级工资：为企业按照不同岗位价值设置的工资，也称岗位工资。固定工资：占等级工资的比例为70%，按当月考勤记录给付，不参与工作考核，按月发放。考核工资：占等级工资的比例为30%，按年度项目完成情况给予一次发放，具体由公司考核委员测算后发放。 2）项目津贴组建项目管理部后，公司给予项目人员的补贴。如：手机补贴，差旅费补贴等。项目结束不再享受此待遇。3）年度奖金由公司考核委员会根据全年性任务完成情况给予发放。 4）项目提成一个项目结束后，由公司考核委员会根据项目完成后

5、的综合指标给予项目考核后，参照本承包书内容给予项目部人员的奖励。 5）福利与公司人员一同享受的待遇。如：过节费，社会保险等。第七章 乙方的权利与义务第十三条 经营期间，乙方依法享有本责任书赋予的全部合法权利。有权在工程项目中自行安排人员、依照有关规定奖惩，有权实行内部的分配制度。第十四条 乙方有权依本责任书规定，取得其他应得的合法收入。第十五条 乙方应严格遵守国家法律、法规和甲方的条例、规定、服从甲方的管理。第十六条 乙方应按月向甲方上报工程进度和各类报表，及时上交工程项目的成套竣工资料，以便甲方备案和促进乙方工程顺利进行。第十七条 乙方应在甲方授权范围内从事经营活动，不得以甲方的名义从事侵犯

6、甲方权益之事。否则产生一切后果均由乙方自行负责，给甲方造成的损失的，应当赔偿。第八章 主要目标责任指标及奖罚规定第十八条 基本要求：项目部必须确保工程一次交验合格100%，项目质量评定达到责任书要求等级。业主（或责任书）对项目质理有特殊要求，也要一并在承包责任书中明确。第十九条 奖罚规定：工程质量指标按年度奖和工程完工兑现奖两部分进行控制，年度工程质量指标达不到优良（但必须合格），扣年度奖的 %；工程竣工后，工程质量达不到优良等级或达不到责任书要求的质量等级，扣兑现奖的 %，同时执行公司有关质量方面的奖罚文件。第二十条、安全目标责任指标及奖罚规定1.基本要求：杜绝死亡、重伤事故，严格控制工伤频

7、率，保证施工生产的正常秩序。 2.奖罚规定：工地上发生一起轻伤事故，扣项目部年终奖金 %和项目兑现奖 %；发生一起重伤事故，扣项目经理部年终奖金 %和项目兑现奖 %；发生死亡事故，扣项目经理部年终奖金以及项目兑现奖 %。第二十一条 项目工期目标责任指标及奖罚规定1.基本要求：确保公司与业主在工程承包责任书中约定的工期目标的实现，同时也要按公司的实际和工程的具体情况，合理安排工期，保障正常的生产秩序。 2.奖罚规定：项目工期指标按工程量和形象进度进行考核，月度进度达不到规定要求，应扣减年度奖金；工期最终工期达不到指标规定要求时，视损失情况，应酌情扣减兑现奖的 %。第二十二条 文明施工目标责任指标

8、及奖罚规定1.基本要求：项目经理必须按有关规定开展文明施工，创建文明标准化工地。2.奖罚规定：达不到标准化工地，应相应扣减月度奖和兑现奖。第二十三条 上交款目标责任指标 1.基本要求：项目经理按公司确定的承包基数完成施工的各项任务，承包基数以外的所有费用必须全部上交公司。 2.计划上交款=责任书总价项目承包责任成本（计划）实际上交款=决算总价项目承包责任成本（实际）3.奖罚规定：项目部没有完成上交款指标时，则不能计发兑现奖。第二十四条 工程款回收目标责任指标及奖罚规定 1.基本要求：项目部要加快工程款的回收，提交资金的利用率，责任书已有明确收款办法的要按责任书收款；责任书没有特别明确的，要确保

9、月度工程款的回收率达到 %以上 2.项目部的月度收款达到责任书要求或回收率达到 %以上时，其月度奖金可以如数申请；当月度工程款回收率在 % %之间，按实际收款回收率的比率发放月度奖金；当月度工程款回收率在 %以下，其月度奖金不予发放。第九章 责任书的履行及责任第二十五条 乙方在工程中发生的质量、安全事故所造成的经济损失和法律责任均由乙方自行负责，乙方产生的所有经济纠纷均由乙方自行负责处理。第二十六条 甲方与乙方不得借故拖欠各种应付而未付款项的利息。乙方工程中的债务应当及时结算，如因诉讼等原因涉及甲方，乙方因应诉等形式产生的所有实际费用由乙方承担。第二十七条 本责任书一式两份、双方各执一份。自签订之日起生效。责任书中如有未尽事宜，由双方共同协商作出修改或补充规定，修改或补充规定与本责任书具有同等效力。第二十八条 本方案解释权归公司考核委员会，由企业法人签字颁布生效。 甲方： 乙方： 代表（签字、盖章）： 代表（签字、盖章）： 年 月 日 年 月 日