公司财务部各岗位考核指标.doc

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1、公司财务部各岗位考核指标 岗位名称 考核项目 考核指标及评分 权重结算审核整理业务单据1分：无效率，分类整理时经常出现错误。303分：可以按时完成工作，基本无错误。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：高效，无错误。往来对账1分：没有进行任何此项工作。303分：在经理的指导下开展工作，但不能独立工作。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：能独立、顺利的开展工作。统计1分：没有进行任何此项工作。203分：在经理的指导下开展工作，但不能独立工作。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：能独立、顺利的开展工作。建立结算制度1分：工作的开展完全达不到经理的预期。203分：工作的开展部分达到了经理的

2、预期。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：工作的开展超过了经理的预期。出纳费用报销、现金收支1分：无效率、经常出现错误、工作态度被动。253分：能及时报销、不出现错误。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：效率高，无错误，对客户热情。支票、发票管理1分：工作的开展完全达不到经理的预期。203分：工作的开展部分达到了经理的预期。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：工作的开展超过了经理的预期。 岗位名称 考核项目 考核指标及评分 权重银行往来1分：无效率、经常出现错误、工作态度被动。153分：能及时完成工作、不出现错误。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：效率高，无错误，对客户热情。

3、报税1分：无效率、经常出现错误、工作态度被动。153分：能及时完成工作、不出现错误。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：效率高，无错误，对客户热情。整理原始单据1分：效率和完整性达不到要求；153分：效率和完整性部分达到了经理的预期。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：效率和完整性超过了经理的预期。额外突发事件其它上级下达任务1分：根据领导随时下达的指示、计划，30按标准实施完成。103分：根据领导随时下达的指不、计划，多数按标准实施完成。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：根据领导随时下达的指示、计划超过标准地实施完成。主审离任审计1分：工作无计划，没有能力做好这项工作。203分

4、：在经理的指导下开展工作，但不能独立工作。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：能独立、顺利的开展工作，结果达到经理预期。预算监督审计1分：工作无计划，没有能力做好这项工作。203分：在经理的指导下开展工作，但不能独立工作。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：能独立、顺利的开展工作，结果达到经理预期。内审制度的建立1分：内审制度的建立不及时，不可行。203分：内审制度的建立及时，缺少系统性。4分：内审制度的建立及时，有一定系统性。5分：内审制度有系统、可操作并能反映公司目标。 岗位名称 考核项目 考核指标及评分 权重日常经营审计1分：工作无计划，没有能力做好这项工作。203分：在经理的指

5、导下开展工作，但不能独立工作。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：能独立、顺利的开展工作，结果达到经理预期。配合事务所开展工作1分：少数做到。203分：根据领导随时下达的指示、计划，多数按标准实施完成。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：根据领导随时下达的指不、计划，超过标准地实施完成。资金主管资金测定及调度1分：难以获得认可。253分：及时、协调到位，获得认可。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：有计划有系统准确地测定，超出经理满意。融资并管理闲置资金1分：未达标。 103分：闲置资金使用率达到XX。 4分：闲置资金使用率达到XX。5分：超标YY。监督资金使用1分：难以获得认可。

6、3分：及时、协调到位，获得认可。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：有计划有系统准确地测定，超出经理满意。制定资金管理制度1分：资金管理制度的建立不及时，不可行。253分：资金管理制度的建立及时，缺少系统性。3分：资金管理有系统性。5分：资金管理制度有系统、可操作并能反映公司目标。额外突发事件/其它上级下达任务1分：及时、差错率多数达不到经理的预期。103分：及时、差错率多数达到了经理的预期。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：及时、差错率超过了经理的预期。预算主管提交预算方案、测算预算指标1分：工作无计划，没有能力做好这项工作。3分：在经理的指导下开展工作，及时准确，可操作性强。 岗

7、位名称 考核项目 考核指标及评分 权重4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：能独立、顺利的开展工作，结果超出经理预期。汇总、测算分公司预算指标1分：及时、差错率多数达不到经理的预期。203分：及时、差错率多数达到了经理的预期。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：及时、差错率超过了经理的预期。预算工作组日常工作及培训1分：资料不够完备、及时、准确，服务态度不主动。203分：基本确保所需资料完备、及时、准确，课程满意度较好。4分：工作的开展达到了经理的预期；5分：确保所需资料完备、及时、准确，满意程度高。汇总整理，预算反馈1分：工作无计划，及时度差。253分：及时、准确，差错率低。4分：工作

8、的开展达到了经理的预期。5分：及时、准确，差错率低，超出经理期望。额外突发事件/其它上级下达任务1分：根据领导随时下达的指示、计划，30按标准实施完成。103分：根据领导随时下达的指示、计划，多数按标准实施完成。4分：根据领导随时下达的指示、计划，按标准实施完成。5分：根据领导随时下达的指示、计划，超过标准地实施完成。会计主管制作会计凭证1分：无效率、经常出现错误、工作态度被动。 253分：多数工作及时制作凭证、不出现错误。4分：工作的开展达到了经理的预期。5分：效率高，无错误。财务档案管理1分：无效率、经常出现错误、工作态度被动。103分：多数能及时制作凭证、不出现错误。4分：工作的开展达到

9、了经理的预期。5分：效率高，无错误，超出经理期望。银行对账及往来账管理1分：无效率、经常出现错误、工作态度被动。3分：多数能及时制作凭证、不出现错误。4分：及时，工作的开展达到了经理的预期。5分：效率高，无错误。 岗位名称 考核项目 考核指标及评分 权重本部报表及分析1分：无效率、经常出现错误、工作态度被动。253分：多数能及时制作凭证、不出现错误。4分：及时，无错误，工作的开展达到了经理的预期。5分：效率高，无错误。往来账款管理1分：无效率、经常出现错误、工作态度被动。103分：多数能及时制作凭证、不出现错误。4分：及时、无错误工作的开展达到了经理的预期。5分：效率高，无错误。总稽核主管负责

10、股份公司本部会计凭证的稽核工作1分：无效率、经常出现错误、工作态度被动。253分：能及时报销、不出现错误。4分：及时报销，无错误工作的开展达到了经理的预期。5分：效率高，无错误对客户热情。会计报表审核1分：无效率、经常出现错误、工作态度被动。253分：能及时、很少错误。4分：及时、无错误工作的开展达到了经理的预期。5分：效率高，无错误，对客户热情。完善会计核算制度1分：会计制度的建立不及时，不可行。253分：制度的建立及时，缺少系统性。4分：系统设计基本达到了经理的预期。5分：制度有系统、可操作并能反映公司目标。指导各分公司的会计核算、组织培训1分：区域分公司对于此项工作平均满意度为不满意。(

11、信息来源见职能满意度调查)253分：区域分公司对于此项工作平均满意度达到。(信息来源见职能满意度调查)4分：满意度达到了经理的预期。5分：区域分公司对于此项工作平均满意度达到XX。(信息来源见职能满意度调查)报表主管建立健全会计报告制度1分：会计制度的建立不及时，不可行。253分：制度的建立及时，缺少系统性。4分：制度的建立及时，有系统性。5分：制度有系统、可操作并能反映公司目标。 岗位名称 考核项目 考核指标及评分 权重审核分公司报表及编制系统报表1分：无效率、经常出现错误、工作态度被动。253分：多数及时，不出现错误。4分：及时，无错误。5分：效率高，无错误，对客户热情。编制内部管理报表及分析1分：无效率、经常出现错误、工作态度被动。253分：多数及时，不出现错误。4分：及时，无错误，达到经理期望。5分：效率高，无错误，对客户热情。指导各分公司的会计报表，并改进1分：区域分公司对于此项工作平均满意度为不满意。(信息来源见职能瞒意度调查)253分：区域分公司对于此项工作平均满意度达到XX。(信息来源见职能满意度调查)4分：满意度达到了经理的预期。5分：区域分公司对于此项工作平均满意度达到YY。(信息来源见职能满意度调查)