加强班组安全文化建设的实施方案.doc

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1、加强班组安全文化建设的实施方案关于加强班组安全文化建设的意见 班组安全文化是班组在安全管理实践中所形成的并为班组全体成员共同遵守和奉行的价值观念、道德理念和行为准则。为全面提升班组安全管理水平，根据公司班组建设和安全文化建设实际，现就加强班组安全文化建设提出如下意见。一、指导思想牢固树立“生命至上、安全为天”理念，积极整合、规范、创新班组安全文化建设制度和内容，建立行之有效的班组安全文化建设运行机制，实现班组员工由“要我安全”到“我要安全”的转变，形成“互爱互助，心和人安”的安全文化氛围，着力构建具有瑞平特色的班组安全文化体系，全面提升班组本质安全水平，筑牢安全生产的第一道防线，为全面建设安全

2、瑞平、效益瑞平、和谐瑞平奠定坚实基础。二、班组安全文化建设目标用优秀的文化理念和先进的管理思想,规范班组安全管理,确保作业现场安全生产,为班组安全建设注入新活力,增添新动力，实现安全“三零”目标。用2年左右的时间，把班组建设成为“学习型、安全型、团队型、温馨型”的企业基层组织，把班组员工培育成为“想安全、能安全、会安全”的本质安全人，使全公司50%以上 班组达到安全管理A级班组标准，其他班组全部达到安全管理B级班组标准。用3年左右的时间，打造50个公司级明星班组、100个公司级优秀班组；打造10个集团级明星班组、30个集团级优秀班组。每个班组都要提出班组安全理念，形成班组安全愿景体系，建成高标

3、准的安全文化墙。积极探索班组安全文化建设新做法，创新班组安全文化建设机制，形成具有瑞平特色的班组安全文化。三、班组安全文化建设的主要内容班组安全文化包括班组安全物质文化和班组安全精神文化，还可以细化为班组安全制度文化、班组安全物质文化、班组安全理念文化和班组安全行为文化等四个方面。优良的班组安全文化是凝聚所有班组成员智慧的结晶。它具有极强的凝聚力，能够在班组集体内产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生一种安全精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发班组成员的安全工作创造热情，从而形成一种强有力的安全工作激励环境和激励机制。（一）建设切实可行的班组安全制度文化1、班组综合管理制度；2

4、、班组交接班制度；3、班组生产管理制度；4、班组现场安全管理制度；5、班组工作绩效考核制度；6、群众安全监督管理制度。（二）建设稳定可靠的班组安全物质文化1、加强“三同时”审查，确保新建、改建、扩建装置安全；2、加强隐患治理，确保现有装置安稳运行；3、搞好现场管理，创建班容班貌整洁、清洁明亮的工作环境。（三）建设形式多样的班组安全理念文化1、加强集团安全文化理念宣灌，牢固树立“生命至上、安全为天”、“安全第一、生产第二”等安全理念，争当本质安全人；2、形成班组成员共同认可的班组安全理念和奋斗目标；3、完善班组的安全愿景和每名员工的安全愿景；4、对现有的安全管理经验进行规范整理；5、开展安全知识

5、、安全技术的普及工作。（四）建设规范有序的班组安全行为文化1、加强职业安全道德教育，做到“四不伤害”；2、狠反“三违”，树立良好工作习惯；3、树立安全先进典型；4、加强精神文明建设，制定班组成员的安全行为准则。 四、班组安全文化建设载体为推动班组安全文化建设的深入开展，全面提升班组安全管理水平，增强班组的执行力、战斗力和凝聚力，夯实企业安全管理基础，经公司研究决定，自现在起至明年年底，开展“平安班组”创建活动。本次活动的主题是“互爱互助，心和人安”，活动的目的是以塑造本质安全人为核心，以提升班组安全管理水平为重点，以规范员工行为、提高员工队伍素质为根本，不断健全完善班组安全理念体系，着力打造“

6、学习型、安全型、团队型、温馨型”班组，推动班组安全文化向基层、向现场延伸，促进文化与管理的高度融合，筑牢安全生产的第一道防线，实现班组安全“三零”目标。各单位要按照公司制定的“平安班组”创建活动实施方案，认真抓好落实。五、工作措施（一）加强组织领导。公司成立班组安全文化建设工作领导小组。各单位也要成立相应机构，并结合实际制定班组安全文化建设实施方案，明确工作目标、工作重点和具体措施，认真抓好落实，确保班组安全文化建设扎实深入开展。(二)积极宣传发动。要大力宣传加强班组安全文化建设的重要性和紧迫性，让广大干部员工充分认识加强班组安全文化建设的重要意义。要利用广播、电视、宣传栏、瑞平信息等多种形式

7、，努力营造浓厚的创建氛围。（三）注重典型选树。要积极培养、挖掘、选树班组安全文化建设工作中涌现出的先进典型，切实发挥典型带动作用。要总结推广班组安全文化建设典型经验，实现班组安全文化建设的信息交流和资源共享。（四）加强督查指导。公司相关部门要采取召开座谈会、经常性督查、随机抽查等方式，了解工作进展情况，总结交流经验，研究解决问题，指导工作健康开展。对班组安全文化建设思想上不重视、工作上不得力的单位和个人提出批评，限期整改。（五）严格考核奖惩。公司成立班组安全文化建设考核组，考核组由公司工会、党委工作部、安全质量管理部、人力资源部等有关部室工作人员组成，每季度对基层单位班组安全文化建设情况进行一次考核，考核结果纳入“五好”党组织考评体系。各矿（厂）要按照效率和公平并重原则，建立班组安全文化建设考核激励机制，每月对所属区队（车间）班组安全文化建设情况进行一次考核，考核结果纳入区队（车间）月度安全绩效考核，与区队（车间）工资挂钩。各区队（车间）要按照考核标准每月对本单位班组安全文化建设情况进行考核评比，建立考核台帐，并把考核结果上报矿（厂）班组建设管理职能部门。