物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表.doc

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物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准外购部经理外购件不合格率(逆指标) 外购件不合格数 *100%外购件总数每1%为1分准时到货率 准时到货批次 *100%总采购批次每1%为1分不准确到货次数（数量、品种、规格、型号) (逆指标)每1%为1分采购费用率(逆指标)实际采购费用 *100%采购总额每1%为1分外协部经理外协件批次质量合格率 检验合格批次 *100%总采购批次每1%为1分外协件不合格率(逆指标) 外协件不合格数 *100%外协件总数每1%为1分准时到货率 准时到货批次 *100%总采购批次每1%为1分不准确到货次数（数量、品种、规格、型号) (逆指标)每1%为1分采购费用率 采购销售费用 *100%实际采购总额每1%为1分仓务部经理发货不满意率(逆指标) 发货不满意次数 *100%总发货次数每1%为1分收发准确率库存物资收发准确次数 *100%库存物资收发总次数每1%为1分帐物卡相符率 帐物卡准确次数 *100%抽查总次数每1%为1分ABC物资数量