销售的最高原则.doc
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1、销售的最高原则永恒的人性 永恒的原则一、 从买方的角度来看待销售:你是否曾尝试过从客户的角度和立场来看待我们的生意?如果还没有,抓紧去做,这是掌握说服性销售技巧从而取得销售成功的必由之路。让我们来做个练习:从现在开始我们完全地将自己当作一名顾客,譬如说:你的确需要买一双鞋,当你作出这一个购买决定时,你一定有很许多想法和需求,如果:你用自己的积蓄准备按照自己的愿望买这双鞋时,你遇到一位口齿伶俐的销售代表向你滔滔不绝地介绍一双鞋,其目的只是为了完成其在这类产品上的规定销量,那么你只能做二件事情:尽快地离开或小心买了它以后发誓以后不再和此人打交道。二、 销售的唯一总则现在凭借这个小练习你已经获得了足
2、够的信息了解什么是成功销售的唯一总则。只有当客户相信他们的想法和需要会得到满足时,他们才会购进/消费/投资。这个销售规律告诉所有的销售人员,长期的成功销售取决于什么?三、 销售原则一我们必须判断/了解客户的真实想法和需要。几乎所有优秀的销售代表在销售介绍之前,甚至在全部销售工作开始之前,便着力分析判断客户的真正想法和实际需求,而且那些出色的销售代表通常都是掌握在客户的各种想法和需求中寻找出重点的方法,因为他们了解,他们所销售的东西极少可能满足客户的全部需求。有关销售技巧:在应用销售原则中,我们经常用到销售技巧:1、 沟通技巧:用来帮助你如何提高质量地提出与回答问题以保证交流中的敞开性,他帮助你
3、更好地采用聆听并利用你的眼睛和耳朵来协助聆听。2、 客户渗透:客户渗透的培训将帮助你了解从客户哪里寻找什么样的资料能够帮助你了解客户的想法与需求,他将传授给你一套组织客户信息的系统,从而帮助你理解客户信息据以提出有针对性的利益目标,同时对客户有可能提出的反对意见作出准备。四、 销售原则二向客户证明你的建议(想法/产品)将会满足他最重要的需求。这个原则实际是你销售工作的核心,是关于销售介绍最终要阐明的实质性陈述,甚至是说服性销售的全部。有关销售技巧:1、 说服性销售模式:说服性销售模式提供了一种简单的模式,他能够让你用最简洁的办法来处理纷繁复杂的销售情况,如果遵从这一结构方式,便可保证你可以全力
4、集中于销售原则第一和第二条上。2、 概念性销售: 概念性销售的是一个将品牌/生意想法/促销活动的特点转化为利益的过程,他使我们的销售以更有针对性和有激励性的方式来满足客户的需求。3、 处理反对意见:处理反对意见表现为二个方面:1) 及早发现可能出现的反对意见并避免他的发生。2) 当反对意见在销售过程中确实出现时,处理并解决它的过程。4、 谈判技巧:在双方都迫不得已需要作出一定让步时,如何达成一个对双方都较为圆满的解决方案所需要的技巧。每一位成功的希望成功的销售人员都应该信奉这个销售规律并严格按照二个销售原则去实施,相反地,每一位失败的销售人员几乎都是因为没有考虑和执行销售的规律与原则。说服性销
5、售透彻了解客户 让客户说“YES”一、 说服性销售技巧:说服性销售是一种五步销售的大纲模式,她完美地配合着我们前面介绍过的购买规律及原则,并有针对性地展开销售工作。二、 说服性销售技巧的效用:说服性销售技巧既可以用来处理最简单的销售工作,更可出色地运用在针对个人的甚至是高级决策层的复杂的销售介绍。三、 说服性销售技巧的实际应用:成功地采用说服性销售技巧的关键是完全理解每一步的目的和意义,并根据每一步的完成情况计划或改动自己的销售介绍。四、说服性销售第一步概括情况:1、 说服性销售技巧的第一步称为概括情况,在这一步中,你需要达到二个目标/结果:目标一:确保你对于客户的想法和需求有了很好的了解,客
6、户也同样清楚这一点,换句话说,你已经得到客户的信任,在他眼中,你作为销售代表已真正了解他的想法和需求。目标二:陈述出一个来自你的销售建议,的确可以帮助客户实现其想法或满足其需求的具体/明确的利益。现在我们来发现以下如何实现概括情况的第一个目标作为销售代表,我们常常会遇到三种情况:1) 理想的情况是你的想法恰恰同客户的需求相一致(这常常是良好的客户渗透的结果),这样你可以进一步裁剪你的销售介绍和想法以进一步满足客户的需要,接下来你要做的是通过明确客户的需要及其需求的强烈程度来进行你的销售介绍;2) 你了解大致情况,但并不明确客户的具体想法/需要,你在准备这个访问时应该根据掌握的大致情况先问自己:
7、如果我是这个客户我会怎样想?会有什么样的需求?然后按照你的想法来准备销售介绍,但是请牢记,千万不要假设你已经知道了客户的真正想法和需要,因为你实际上并不知道。请回想我们的销售原则一:你必须了解或判断客户的想法和需求因此,你必须判断客户的需要作为销售介绍的开始。例如:我们假设某销售代表正准备卖给客户一个关于洗面奶的堆头陈列计划,该销售代表了解到客户已经同意了其他公司品牌的陈列计划。客户曾说他认为我们产品的毛利点数太低,在销售之前的准备中,销售代表认真计算过,如果客户采用他的建议,每500元的投入会带100元的利润,他打算在销售介绍中向客户重新确认这一点,客户却表示因为他的货架紧张,所以现在最感兴
8、趣的是小型陈列,他认为这样能够提高出货量,加快他的流转速度。下面销售代表应该怎么做?他应该迅速地将利益重点转移到客户的新想法上来,既:货架空间和流转。3) 你必须找出客户的愿望及需求:这第三种情况经常发生而且也是那么具有挑战性,令人振奋,我们通常在如下情况下会帮助客户找出需要:A、 客户认识不到机会:问题的定义一:所有能够提供前进发展因素的“聚合”,在商店中,到处可见销售人员引导客户产生需求并采取行动从而导致巨大成功的例子,总之,消费趋势,其他商家的成功经验及竞争情况都可以用来作为机会,从而帮助客户发现/建立需求。B、 客户认识不到问题:问题的定义二:问题常常是麻烦的起源,而麻烦会带给人解决问
9、题的愿望,销售代表为客户指出问题,自然能够为客户建立改变现状的愿望,客户往往认识不到自身的问题,或者不很清楚现存的问题对于其生意的真正影响,一个典型的例子是客户通常不注意缺少分销或脱销对其商店的影响,而销售代表指出了这一问题的严重性,从而客户便有了补充分销货物的愿望,销售的环境便产生了,接下来我们便要分析这种机会可能带来的潜在利益,如:吸引某一类消费者,可以减少人员费用,增加某类产品的销量,增加客户的竞争力等等。分析之后,就应着手改进销售介绍,以向客户展示我们的销售想法可以如何帮助他来解决问题进而对生意产生促进。下面我们来研究如何实现概括情况的第二个目标:目标二:陈述一个来自你的销售建议可以帮
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