项目部考核管理制度.doc

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1、项目部考核管理制度第一章总则 第一条 本制度适用于除项目部经理和项目部副经理外XX项目部所有员工。第二条 本考核是在项目部的人事管理活动中获得选拔或招聘、晋升或调配、薪酬调整、奖金分配的依据。第二章考核原则第三条 实事求是的原则。要求考核人员要尊重客观事实，以事实为依据，决不允许随心所欲，凭空想象，要确保考核的真实性和正确性。第四条 立体的原则。采用多层次，多角度，多种方式进行考核。既要有上级的考核，又要有同级和下级的考核，同时还包括自我考核。内容可从德、能、勤、绩等方面考核。通过各种方法和手段，既重视定性评价，又要重视定量评价。第五条 严格的原则。以严格的标准，严格的考核方法，严肃认真的态度

2、，严格的考核制度来保证考核顺利开展，使其在人事管理中能发挥应有的作用。第六条 考用一致的原则。考核工作要与使用和管理员工一致。既了解人的业绩如何，评价其对现任岗位的胜任度，也了解人有无潜在的能力，看其是否能胜任更高一级的职位。胜任现岗位并有潜力的员工应得到培养后晋升，不能胜任本岗位的员工应免去其职务、调整岗位直至辞退。第三章考核内容第七条 德。指思想素质，是对员工政治理论、世界观和职业道德方面的要求。第八款 政治品德，具体表现为：共产主义世界观、爱国主义、坚持四项基本原则等方面。第九款 伦理道德，具体表现为大公无私、牺牲精神、相容性等方面。第十款 职业道德，是指在从事本职工作中所表现出来的原则

3、性、事业心、责任感等。第十一款个性心理品质，具体表现为：行为动机、性格特征、兴趣爱好等。第十二条能。能力，完成一定活动的本领，专业水平，业务水平，组织能力等。第十三款一般能力，是各类员工完成一切活动都必须具备的能力。它包括：（1）分析判断能力：准确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性、系统性；（2）一般工作能力：口头表达能力、文字表达能力、说服能力、感染能力、自学能力、激励能力、归纳能力等第一款 特殊能力，是与一定活动联系在一起，为适应一定活动需要而形成的具有专业性和综合特征的能力。它包括：（1）组织领导能力：决策能力、组织能力、协调能力、解决问题能力、计划能力等。（2）创造能力，管理工

4、作及高层次职位人尤其需具备。（3）经验，是指在管理实践中培养出来的能力。第一条勤。组织纪律性，责任感，工作积极性，出勤率、工作态度等。第二条绩。业绩，工作指标，工作效率，工作效益，工作方法等。第三款 工作指标，即完成工作的数量和质量。第四款 工作效率，即完成工作过程中体现的组织效率、管理效率和机械效率。第五款 工作效益，即完成任务的经济效益、社会效益和时间效益。第六款 工作方法，即采取什么样方法、什么样手段完成工作任务。第四章考核方法第七条 案卷查阅法。即参阅被考核人资料。第八款 员工的自然情况、家庭情况、简历。第九款 考核鉴定材料、荣誉证书等。第十款 奖惩情况。第十一条360度测评法。第十二

5、款领导判断，凭直接领导的个人判断和印象来评价员工。第十三款同事判断，凭本班组同事和相关班组同事的判断和印象来评价员工。第十四款下级判断，凭本班组直接下级的判断和印象来评价员工。第十五款自我判断，被考核员工根据考核内容评价自己。第十六条相对比较法，即同事间相互比较。根据某一项考核内容，将一些同级别的被考核员工进行互相比较，强制性地进行排序，然后将各要素评定序数综合起来，得出每个人得总序数和成绩，以此来确定优劣。第十七条分类分级定时定量考核法。第十八款按员工的业务性质进行分类；第十九款按员工承担职务的责任轻重和权力大小进行分级；第二十款对员工进行定期考核；第二十一款对考核结果用量化的形式表现。第五

6、章考核类别第二十二条 考核根据时间分为月度考核、季度考核和年度考核三种。第二十三条 月度考核第二十四款 每月1日由项目部经理负责组建临时考核小组，明确小组成员及各自分工，并于当月5日前考核完毕。第二十五款 考核内容为勤、绩。第二十六款 考核方法。用360度测评法、分类分级定时定量考核法进行。（参看附件一）第二十七条 季度考核第二十八款 每年1、4、7、10月10日由项目部经理负责组建临时考核小组，明确小组成员及各自分工，并于当月15日前考核完毕。第二十九款 考核内容为能、勤、绩。第三十款 考核方法。360度测评法、案卷查阅法、相对比较法。第三十一条 年度考核第三十二款 每年1月20日由项目部经

7、理负责组建临时考核小组，明确小组成员及各自分工，并于当月30日前考核完毕。第三十三款 考核内容为德、能、勤、绩。第三十四款 考核方法。案卷查阅法、360度测评法、相对比较法。第六章考核程序第三十五条 准备阶段第三十六款 考核机构。建立临时性考核机构，确定考核负责人及考核与被考核人员名单及考核级别，并训练考核人。第三十七款 考核标准。依照职位规范的要求确定考核项目，制定考核标准。第三十八款 各种表格。为保证考核顺利进行，要制定出各类考核表册、评分标准与登记表、卡片等。第三十九款 考核方法。制定实施方法，提出具体要求和进度，包括情况分析、任务目标、范围对象、实施措施等。第四十条 实施测评。分别由上

8、级领导、同级领导、下级员工和自己填写各种考核表进行测评。多层次、多角度、客观公正地评价员工。第四十一条 统计结果。XX项目部副经理将有效的测评结果输入微机进行统计，并协助XX项目部经理对每一位员工进行评价确认。第四十二条 反馈信息。XX项目部经理对员工的考核结果进行全面审核后，将考核结果上报公司征求意见。第四十三条 报告存档。项目部根据公司对考核结果的意见，出具最终考核结果及处理报告，并公布于众。并将全部考核材料入档或输入电子计算机信息存储系统，作为员工奖惩、任免、培训的依据。第七章考核结果第四十四条 评语表示。从感觉、印象和经验出发，对员工进行定性的评价。第四十五条 等级表示。对于模糊的、难于细致计量的考核内容，如政治品德、能力等等，用优、良、中、合格、不合格五个等级表示考核结果。第四十六条 分数制表示。对于便于计量的考核内容，如绩效考核工作中工作量完成情况和知识面考核，用百分制表示考核结果。第八章附则第四十七条 本制度由XX项目部负责解释。第四十八条 本制度自XXX年X月XX日起实施。