2022XX年社区行政工作报告 .doc
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1、XX年社区行政工作报告 各位代表: 2016年是森工转型发展的重要一年,一年来,我们认真贯彻落实总局党委和林业局党委的各项决策部署,深入学习习近平总书记系列重要讲话,特别是针对黑龙江所作的两次重要讲话精神,牢固树立和贯彻落实新发展理念,紧紧围绕年初确定的各项目标任务,坚持以人为本,夯实基础,创新管理模式,深化改革改制,并取得了显著成效。 下面,我代表社区向大会作报告,请予审议。 一、2016年工作的简要回顾 (一)经济指标如期实现。一是费用使用情况全年计划指标元,调整后计划指标元,实际完成元,完成年计划的98.77%。在完成局核定费用节支指标的基础上,节省开支2899元。在物资采购上严格执行林
2、业局大宗物资集中采购的规定,坚决杜绝计划外支出。二是业务收入情况。全年实现元,扣除代收水表款元,实际全年收取元。 (二)转型发展稳中向好。2016年我们将社区转型作为社区发展的重要工作,在2016年夏季水上乐园经营管理中,抽调75名有经验的工作人员到水上乐园进行轮岗,经过三个月的努力,圆满完成上级下达的各项工作任务和利润指标。同时通过水上乐园的经营也带动了一批辖区居民参与经营,增加了就业渠道,也给家庭带来了经济效益。在饮品推介工作中,社区全体人员结合节假日走亲访友之际,大力宣传旅游和林产品,使旅游和林产品推介按政策宣传到人,并组成四个小组奔赴全省各地进行推介,及大地调动全社区工作人员在产业转型
3、工作中的积极性。 (三)社区建设和谐稳定。一是建立了居民服务电子信息档案,增设了全覆盖的视频“天眼”监控头,目前辖区已达2909个,同时覆盖面大大增强,不断完善设置社区警务室、检察联络室、社区司法工作站、重点人群帮教站和社会治理服务信息化平台建设,将居民区暂住、流动人口、外来人口登记备案信息、居民家庭成员、财产全部纳入电子信息管理,基本构成了社区大治安、大综治、大防控、大服务一体化体系。各社区民警、治保主任、治安积极分子坚持每天在社区摸排特殊人群信息,设置了社区流动人口工作站,对流动人口实行信息化管理服务。成立了后进青年、“两劳两放”人员、精神病人、重点人口帮教转化监控小组,实行“一对一”帮教
4、,基本做到了真情感化、回归接茬、思想对接、培训安置”一条龙帮教服务,全面落实了包保教控责任制,转化率达90%以上。二是设立了社区法律服务站、社区法律大讲堂,开展了法律进社区、进小区、进家庭“三进”宣传教育活动,定期开展法律讲座,成立了法律援助志愿队,义务为居民开展法律咨询、援助、培训等活动,让居民学法、懂法、守法,自觉维护社区安定团结。一年来,社区内无重大刑事案件、无重大安全防火事故、无封建迷信场所,社会秩序井然,居民安居乐业。三是深入实行网格化管理,在原来划分的111个网格基础上,及时调整人员,充实人员,发挥网格管理员作用,随时掌握网格动态。按照一户一档要求,将所有居民基本情况登记造册,建立
5、网格化管理服务台账,对变动情况及时更新。并将社会保障、民政救济、困难帮扶等作为工作重心,做到服务有重点,管理有方向。 (四)服务水平进一步提升。一是采取有效措施提升小区物业管理水平,完善物业管理办法,增加物业维修力量,本着“有事您说话、民生诉求社区做”的工作理念,2016年共完成维修3384件,其中包括换(补)水流子管、维修下水管道、更换楼梯钢筋、维修塑窗、维修楼房墙体裂缝等,及时有效地解决群众生活遇到的困难。二是加强了对环境卫生工作投入力度,2016年年初,在各社区开展“示范楼道”评比活动,并制定评选考核细则,对评选出的优秀楼道进行全面推广典型,社区中心将此项工作作为常态化管理,每年评选一次
6、示范楼道评比活动,以点带面,带动全社区的楼道管理全面加强,进而促进小区整体物业管理水平的提升。三是健全服务网络。建立了服务工作站,各居民委、小区建立了服务网络,设置综合服务联系点14个。设置爱心6+1志愿者服务网络,划分111个网格,为孤寡老人、困难老人提供心理健康辅导、生活照顾等项帮扶服务;设置助残志愿服务网络,为残疾困难居民提供节日慰问、临时救济、日常帮扶、帮助就业等项帮扶服务;不断丰富社区活动室内容,日参加活动人数达500人以上。形成了服务综合化、娱乐场地化、健身器材化、医疗信息化“新四化”。四是积极完善社会管理服务信息化平台的建设。社区加强信息化平台建设,“柴河林业局社会管理服务信息化
7、平台”、“柴河信息网”、社区微信群、社区qq群和“150”社区服务热线在服务内容、方式、流程上全面接轨,实现“一条热线统管”,统一负责接收、办理、督办和反馈来自社区综合平台的民生诉求,畅通便民服务渠道。 (五)救助工作成效显著。2016年以来,社区中心工会通过“两节”送温暖活动、日常救助、金秋助学及其它救助方式,救助特困职工,发放救助金。在2016年年末,为让辖区困难群体和困难职工能过上一个祥和的春节,社区中心工会共为861名困难人员发放救助金元,社区中心党委为名困难党员发放慰问金元,并且开展了领导班子“一帮一”困难帮扶救助活动,通过不断的努力,帮扶工作得到了广大职工群众的认可,产生了积极的社
8、会效应,同时也实现了送温暖工作由活动型向机制型、由分散型向集中型、由单纯办实事型向强化监督保障型的转变,从而极大的维护了职工群众的稳定。 2016年,全体职工能积极适应发展新形势,直面矛盾、迎难而上,确保了社区的稳定发展,xx社区先后荣获xxx先进基层党组织、xxx先进基层党组织,xxx被局评为标兵单位。这些成绩的取得是全体职工同心同德、群策群力、埋头苦干、奋力拼搏的结果,同时感谢社会各界、辖区单位和广大社区居民的大力支持。在此,请允许我代表社区管理服务中心,向长期以来始终关心和支持社区建设和发展的社区工作者和居民表示衷心的感谢和崇高的敬意。 在看到成绩的同时,我们也要清醒地认识到,在经营管理
9、,社会管理创新,以及作风建设上我们还存在许多不足,所以在今后的工作中我们对消极的起负面作用的言论、做法和习惯都要坚决予以抵制、舍弃。必须以求真务实、真抓实干的工作作风推动社区的工作向前发展。 二、2017年工作安排 展望新的一年,是巩固成果,落实各项措施,全面实现社区改革发展的关键一年,认真分析我们所面临的内外部环境,对于我们进一步做好今年的各项工作,有着十分重要的的意义。我们应该清楚地看到,新的一年我们仍将面临严峻的挑战和诸多困难,需要我们去面对、去克服。 2017年,社区管理服务中心将以服务群众为宗旨,以创建为动力,以富民为目标,通过各种途径,全力做好协调沟通工作,切实为居民办实事,为社区
10、居民群众的安居乐业和社区和谐尽心尽责,以管理有序、服务完善、环境优美、生活便利、组织协调、人际和谐为目标和要求而努力奋斗。我们相信,有我们全体工作人员的共同努力,2017年社区的各项工作一定会再上一个新的台阶。 今年,我们要着重做好以下几方面工作: 1、做到“五个促进”,关注民生和社会事业,加快社区建设。 一是促进和谐社区建设。大力倡导绿色环保、节能减排,促进社区文明和谐发展,带动社区全面开展文明社区的创建活动,按照文明社区创建的指导思想,全方位打造精品、特色社区,促进社区建设上新台阶。 二是促进社区文化创新。继续发挥社区志愿者的作用,调动全民参与的积极性,不断壮大文体队伍,开展丰富多彩、喜闻
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