财务部各岗位绩效考核指标.doc
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1、财务部各岗位绩效考核指标首席财政官 考核指标 考 核 标 准财务预算控制率1(公司预算总费用公司实际支出的总费用)/公司预算的财务总费用* 100%投资回报率(投资收益可投资资产按时间加权的平均余额) * 100%公司偿付能力保监会规定的最低偿付能力,该定义来源保监发200153号不良账款比率基准按照中央银行贷款分类标准逾期不能收回的资产占可投资产的比重年初投资委员会确定的基准(Benchmark=投资委员会年初批准的比例)公司发展目标按计划完成率(实际完成公司发展目标计划完成公司发展目标) * 100%首席财政官 考核指标 考 核 标 准追加预算程序符合预算程序要求的追加预算项目全部追加预算
2、项目公司层面危机事件处理成功率(公司实际处理成功的公司层面危机事件实际发生的公司层面的危机事件) * 100收入账目主管 考核指标 考 核 标 准 信息来源财务报告的解释经理对该解释满意:* 在第八个工作日完成对财务报告的解释* 财务报告清楚而简洁经理的日志管理员工员工认为:* 他们有书面的绩效标准* 该标准清楚* 他们的成就得到记录和奖励员工的回馈数据的精确性9599的时间数据是准确的工作表报告的有效性* 9599的报告能够准时制定* 9799的历史纪录准确* 9095的估测数据准确报告实施新的程序* 较去年减少5的成本* 较去年减少10的错误率* 较去年减少客户的投诉预算比较投诉报告账目分
3、析* 经理在每季度能够收到账目分析报告* 报告条目能够迅速到达经理手中* 每月对账目做出分析经理的反馈收入监督* 经理确认他对公司各个部门的收入情况了解生产了电子表格数据分析师 考核指标 考核标准分析数据的技术1经理认为:* 数字在经过分析之后能够反应出更深层次的问题* 成本分析是可靠的* 按照数字的运算法则能够解决计算的一般问题* 可以通过编辑计算机程序来简化数字运算* 可以通过运算来进行必要的分析* 运算可以处理所有的数字型数据2终端用户对分析师提供的数据分析结果表示满意3在项目进行过程中能够进行必要的数据分析经理对下列事项满意:* 以前不能分析的数据能够被重新分析* 分析结果有价值* 终
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