公司投资部各岗位考核指标.doc
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1、公司投资部各岗位考核指标 岗位名称 考核项目 考核指标及评分 权重证券事务代表“三会工作1分:工作的开展完全达不到经理的预期。253分:资料文件充分、及时、准确,会议纪要制作达到标准,会前及时通知。4分:工作的开展达到了经理的预期。5分:工作的开展超过了经理的预期。信息披露1分:由于工作态度的原因,造成信息披露出现明显疏漏。303分:信息披露内容及时准确全面的提交,但出现个别错误,符合证监会等规章要求。4分:工作的开展达到了经理的预期。5分:信息披露及时准确全面的提交,无任何错误,超出经理期望。股东事务管理1分:完全达不到经理的预期。153分:及时准确解答股东咨询,妥善管理有价证券及股票。4分
2、:工作的开展达到了经理的预期。5分:超过了经理的预期。证券市场调研及投融资管理1分:可行性分析报告质量不能满足董事会、总经理的要求。203分:可行性分析报告能按时提交,及时、准确、全面,可操作。4分:工作的开展达到了经理的预期。5分:高质量的分析报告,包括逻辑严谨、内容翔实、数据丰富准确,具有实际可操作性。建设、执行相关制度1分:由于任职者本人的主观原因没有按计划完成,制度执行率差,工作无计划性。103分:部分按计划完成工作,基本能遵守制度。4分:工作的开展达到了经理的预期。5分:按计划高效率完成工作流程建设,完全按照规定操作,项目能按时完成并达到预期效果。投资分析员投资调研1分:可行性分析报
3、告质量不能满足董事会、总经理的要求。353分:可行性分析报告能按时提交,分析全面,能成为价值判断的依据。4分:可行性分析报告能按时提交,及时、准确、全面。工作的开展达到了经理的预期。5分:高质量的分析报告,包括逻辑严谨、内容翔实、数据丰富准确,有很强的决策参考价值。制度体系建设、执行1分:由于任职者本人的主观原因没有按计划完成,制度执行率差,工作无计划性。103分:部分按计划完成工作,基本能遵守制度。4分:工作的开展达到了经理的预期。5分:按计划高效率完成工作流程建设,完全按照规定操作,项目能按时完成并达到预期效果。项目管理1分:项目计划粗糙,进度控制混乱。353分:项目计划合理,费用控制较好,实施进度基本达到项目要求,基本达到预期效果。4分:工作的开展达到了经理的预期。5分:实施充分遵照项目进度,费用符合或低于预算标准,项目质量高效,超出预期效果。股权管理1分:被动开展工作,没有计划性;自投资公司、董事会通过年度分红方案后3个月内收回投资收益。203分:投资档案建立完善,较为及时有效的分析被投资公司经营状况;自投资公司、董事会通过年度分红方案后2个月内收回投资收益。4分:工作的开展达到了经理的预期。5分:投资档案及时、准确、完整,分析被投资公司经营状况准确。及时,建议具有较强可行性;自投资公司、董事会通过年度分红方案后1个月内收回投资收益。
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- 关 键 词:
- 公司 投资 岗位 考核 指标
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