2022年工作参考总结加气站上半年工作参考总结范文.docx

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1、2021年工作参考总结-加气站上半年工作参考总结范文加气站上半年工作总结光阴飞逝，转眼半年已通过去，从阜南路到阜涡路已有 4 个月之久，从设备的变化到环境的转变，尽管开始让我有些摸不着头脑，但是在领导的关心与支持和同事的热心协助下让我渐渐的对阜涡路的设备有了进一步的认识同时打好了较好的人际关系。回首这半年来我得到了什么?失去了什么?在以后的工作中预备从哪几个方面着手?下面确实是这半年来的工作总结：平安方面：众所周知设备是气站的心脏，而我作为一名设备治理人员更是不能让设备出现一丝征询题，在保证消费的同时做到平安运营是每个运营人员必须具备的责任与素养。阜涡路又是母站，负责各个县市的用气供给，每天都

2、有数十辆槽车在我站充装，如此也在无形中给我增加了些许压力，充装过程中对压力和温度的规定也是特别苛刻。我所能做确实实是严格按照充装规程操作，坚决做到对工作的一丝不苟，回绝超压及超温充装，不因个人的失误导致站内及公司的损失，确保全年平安无事故。为我站及公司获取最大的利益。节能降耗：公司近两年都在施行精细化治理，对油、水、电的用量我也是做到了严格的操纵，坚决做到对压缩机用油的节约，亲切关注压缩机的用油速度，做到没有跑、冒、滴、漏等现象，杜绝常流水、长明灯的现象。严格贯彻落实公司开源节流的方针，用最节约的方式为公司获取做大的利益。卫生方面：在确保平安运营的同时，也必须做到卫生的干净。工作之余，我会对站

3、内的各个死角以及压缩机底板、地面、工具柜、操纵柜、灭火器、单调器的卫生清扫也是每天必做的一项，以及卫生区的杂草及站区的卫生清理，保证卫生一样净，草坪一样高，机房与操纵室无蜘蛛网。卫生确实是一个气站的脸面，有了一个好的相貌才能能让客户有个好心情，如此就有更多的回头客。在这半年里，接触了新的设备与新的战友，压力剧增，开始也有过些许情绪，工作积极性也不比从前，毕竟接触新的事物是有点不容易。我也明白这些都不是我工作不主动的借口，凡事都有个磨合期，我想这个磨合期也已通过去，在下半年中我会让领导看到我全新的工作相貌及良好的工作态度，首先要从设备的技术方面着手，进一步强化岗位技能在原有的根底上更上一层楼。其

4、次确实是治理方面的知识，空闲之余，多看一些治理方面的书籍，不仅能提高治理技能还能提高个人素养与修养，在以后的工作中也是百利而无一害。加气站上半年工作总结时间总是在不知不觉中飞逝，转眼 2011 年上半年已悄然从身旁走过，回首总结，收获颇丰。2011 年是公司的“开展、治理”年，也是公司全面开展的大好机遇年。面对全新良好的开端，加气站全体员工决心百倍、携手同心，以强化平安治理为重点，以提高销售量为中心，狠抓素养教育，认真贯彻落实公司各项规章制度、岗位职责、工作标准、操作规程。半年来，在公司领导和各部门的支持、协助下，较好的完成了目的任务。现将半年来主要工作总结汇报如下：一、标准效劳、科学治理，主

5、要经济指标完成情况良好，运营销售成绩同比2010 年上半年大幅增长，增长率为 102.7%。(在销售治理方面，我们做了以下几点工作)1、积极创立优质效劳，想方设法扩大销售气量，认真调查各类用户的充装需求，认真接待每一个用户，合理错峰，有效充装。2、遇设备维护维修，及时采取通知、张贴告示等方式告知用户。同时积极联络出租车指挥中心，滚动发布停气及来气时间，尽量缩短停产时间，努力实现产销最大化。3、合理安排、积极协调，确保主要用户的应急需求，保证现有用户的稳定用气，积极掌握母站用户开展信息，保持与市场部及时有效沟通协调，确保产销结合，努力实现产销最大化。4、通过不懈努力，CNG 加气站上半年完成购气

6、总量 27635414Nm3(其中：门站购气 21195122Nm3，加气站购气 6440292Nm3);总销售气量 27593026.24Nm3(其中门站销气 21195122Nm3，加气站销售 6397904.24Nm3)，同比 2010 年上半年增长102.7%。5、好成绩的获得有欢笑也有眼泪：面对顶峰段车辆充装不能逐台检查气瓶有效周期的难题;面对行业监管与实际运营销销售的矛盾;面对气瓶 IC 卡系统使用的频繁缺点、充装速度减慢和用户的谩骂，我们痛并欢乐着，这是我们加气站员工的共同心声。二、建立健全平安消费治理体系，加强内部平安消费治理。1、明确平安治理目的，细化平安责任，实现了平安消费

7、零事故。1)、标准岗位工作流程、标准、平安职责，部门与班组、班组与每位员工逐级签订平安消费目的责任书，积极对全站职工进展 2 级、3 级教育，建立培训卡片，层层落实平安消费责任制。2)、坚持每月召开一次部门平安消费工作会议，每周组织一次安全检查，班组做到每轮班召开班前会，及时处理消费运营工作中存在的平安征询题、纠正不标准操作行为，确保平安有序充装，确实做到“平安第一、预防为主、综合治理”。3)、严格执行设备、仪表巡检制度，标准设备、仪表缺点处理及汇报程序，确保一般缺点班组随时处理，班组无力处理的，治理人员及时协调处理。夜间特别情况，治理人员随叫随到快速处理。真正做到，征询题不遗留，消费不耽误。

8、4)、建立消防平安治理制度，各班组每日巡查并填写消防专项报表，上半年组织加气站全员施行消防演练一次，确保员工纯熟掌握消防设备的使用与维护，提高应对突发事件的才能。2、建立健全各项规章制度，有理有序接待平安检查，加气站 2011 年上半年共接待公司、外检单位平安检查 16 余次，有效促进了平安治理工作。1)、建立气瓶充装检查登记制度，低峰段逐台登记充装信息，编号整理，做到心中有数。同时，积极响应技术监视部门的行业监管要求，自 6 月 29 日零时全面启用气瓶 IC 卡系统，有效防止了征询题车、隐患车辆的充装，实在做到“平安第一、防患于未然”。2)、在公司领导的安排部署下，结合平安单位创立要求，及

9、时协调沟通公司安环部、开发区公安局等相关部门，配置平安保卫人员，积极处理应对突发事件。3)、按照消防专项治理要求，统计、申请完成了灭火器药粉更换及消防设备维护维修工作。4)、联络安环部、气象局完成加气站上半年防雷、防静电检测工作。5)、认真对待公司和其他部门平安检查提出的征询题和缺乏，逐项核对，专项整改。同时，及时组织部门员工开展平安座谈，讨论交流平安消费工作，真正做到平安治理人人参与，平安征询题严肃处理。三、严格劳动纪律，公平、公开落实绩效考核治理制度，按计划优质完成加气站各项治理目的。1、劳动纪律治理与绩效考核治理：俗话说的好，“没有纪律的自由是不存在的”。加气站作为公司一线消费的大部门，

10、人多事杂。没有规矩不成方圆，今年公司积极推行的绩效考核治理制度，为部门做好好平安消费、运营销售、对外业务等各方面的工作给予了正确的指引和前进的航向，为我们优质高效治理，提高了制度保障。1)、细化目的任务，结合实际制定各岗位劳动纪律治理细则、工作标准、每月销售指标。公平、公开执行绩效考核制度。2)、治理人员带头包干包片负责道路、消费用房、设备仪表的清洁维护工作。做到场站人人愿管事、事事有人管。3)、修订门卫职责、落实安保责任、理顺充装秩序。4)、修定各班组交接班报表、制定母站车辆充装前后检查、充装过程半小时检漏制度。不断完善各项报表，结合实际及时调整消费工艺，积极创立人员、消费、平平安面和谐的场

11、站。3)、为创立国家卫生城市，接上级有关部门要求，汇编创卫材料和制度。2、设备维护维修治理：1)、结合实际定期修订设备维护保养制度、主要设备(压缩机)重点制定日检查制度、两周检查制度、月检查制度，并逐级落实。同时擅长总结、分析主要设备在运转中频繁出现的征询题和类似缺点，有效处置。2)、建立健全主要设备易损件、备品备件、工器具使用档案，总结设备运转缺点规律，合理配置备件，保证特别情况的应急供给，做到购进、消耗、结余等工程账账相符、账物相符。3)、核实压缩机、单调器大修材料及工器具，制定大修计划方案，在压缩机超负荷运转的情况下，加强维护保养(更换机油、三滤、检查漏点等工作)，确保平稳运转，同时积极

12、主动联络二期工程进展情况，合理确定压缩机、单调器大修时间，6 月 20 至 25 日，冒着炎炎烈日，加班加点，按计划时间圆满完成了压缩机、单调器大修工作。通过半月运转观察，设备运转良好，加气站年度大维修目的全面圆满完成，小时压缩气量明显提高。4)、加气站上半年主要完成设备维护维修共计 68 余次，其中压缩机维护 8次，维修 2021 次;单调器维护 4 次，维修 7 次;储气井维护 3 次，排污 2 次;加气机维护 3 次，维修 23 次;完成加气柱维护 2 次，维修 1 次。四、抓住机遇，在公司领导的高度注重下，平安标准化工程建立初见成效。1、积极勘踏充装现场，设计、申报增设标准站隔离墩，现

13、已全面投入使用，所有车辆自觉排队、有序充装，充装速度大大提高，广大用户拍手叫好，现场目视化工程实现质的转变。2、统筹规划、合理规划加气站办公、值班、库存材料用房，组织修补房屋防水层，并完成房屋内外墙粉饰工作，合理摆放库存备品备件、工器具，建立库存物品治理台账，全面创立标准化库房。3、积极配合重点工程建立，提出场站平安文明施工要求，球罐防腐工程全面完成，母站改扩建工立即进入投产调试阶段。这些工程的建成投产为场站平安标准化建立增添亮丽的一笔。4、平安标准化建立的软件材料，各项规章制度、操作规程、岗位职责的起草、审定工作已全面完成。现场工艺走向标示、设备挂牌、责任人包干等标准化治理工作将在安环部的统

14、筹安排后同步施行。5、积极响应创立国家卫生城市，接上级有关部门要求，细化场站环境卫生治理制度，组织完成了加气站创卫材料汇编工作。五、积极开展部门职工教育培训工作，通过行业监管培训、厂家来人技术效劳、部门推荐重点学习材料，不断提高员工专业技术水平。1、积极与行业主管部门联络，教育培训特种设备操作常识，按时接着教育，考核合格后持证上岗。2、各岗位定期开展岗位练兵活动，结合实际，针对消费工艺运转情况，提出征询题、分析征询题、集思广好处理征询题，获得良好效果。3、教育培训方面，加气站能够通过各种会议摆事实、讲道理，调发开工努力学习、刻苦研究、积极进取。但专业技术知识的系统理 6论还特别薄弱，仅限于单项

15、征询题的排查处理，系统分析处理征询题的才能还有待外培提高。六、部门工作存在的征询题及下半年工作设想：上半年尽管获得了阶段性成绩，但我们能够明晰看到下半年任务还特别艰巨。上半年，尽管销售气量大幅度增长，但由于母站扩建工程，未能按年初设想的时间按期投产，导致时间过半但加气站销售任务未能过半。加之母站目前消费才能的限制，不能保证供给造成个别用户(大荔荔鑫)流失，也是阻碍销售总额的直截了当缘故。变压器缺点、压缩机大修及日常设备维护维修或多或少的也阻碍着上半年销量。下半年，随着母站扩建工程的投产运转、压缩机大修后压缩才能的提高，加气站将不断提高效劳质量，优化消费工艺、合理安排用户充装顺序，保证供给，全面完成年度目的任务，力争超额销售。通过总结，看到成绩、查找缺乏。下半年，我决心带着全站员工，克服困难、坚韧拼搏，紧紧围绕平安、销量两大主题，配套做好场站平安标准化工作，创立文明、和谐场站，确保全年平安消费零事故，运营效益最大化，圆满完成年度消费运营任务，向公司交一份满意答卷。