公司资金管理规定.doc
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1、资金管理规定第一部分资金计划管理第一条资金计划分年度资金计划和月度奖金计划。第二条资金计划的编制是由下而上的编制流程。年度资金计划的编制主体为地区公司财务部和地区各职能部门;月度资金计划的编制主体为项目公司财务部、项目公司资金需求部门和地区公司财务部、地区公司资金需求部门。第三条年度资金计划和月度资金计划的最后审批部门为集团总部。年度资金计划由集团总部在目标管理书中审批和下发;月度资金计划和上月实际资金运营统计表由各地区在每月3日前报集团总部,集团总部汇总后经总部月资金调度会审,集团财务副总裁准执行。在计划内的执行或计划外总额控制200万元内审批权限为地区公司第一负责人,凡超过计划200万元以
2、后的付款须经集团总部审批。第二部分付款审批管理第一章建安工程(韩建或总承包)付款审批第四条付款依据:经项目工程部和地区总工室会审确认的工程价款结算帐单,项目工程部和地区总工室的会审须在30日前完成。第五条建安工程款结算期限及比例:由当月结算上月完工工程量的75%。第二章合同付款审批第六条合同请款规定:由合同跟踪人负责请款,填写付款审批表,并附上盖有请款专用章的合同复印件和其它附件。所有以项目公司名义签订的合同,无论合同跟踪人为项目公司或地区公司职能部门须先经签订合同的项目公司财务部审核,登记。第七条合同付款审批职责由合同跟踪人、各级审核审批人各负其责。不同付款内容附有不同付款依据,由不同审批人
3、或职能部门审核和审批,明确各自的审核内容及范围,各条线把关。财务部对付款审核实行二级负责,属于项目公司审核权限的付款审核由项目公司会计进行一级审核,项目公司财务经理进行二级审核;属于地区公司审核权限的付款由项目公司财务部进行一级审核,地区财务部进行二级审核。第八条合同付款审批权限20万元以下非结算款最后审批人为项目公司、地区管线老总;20万元至40万元最后审批人为地区财务经理、地区管线老总;40万元至100万元最后审批人为地区财务老总;100万元以上月资金计划内或计划外总额不超过200万元最后审批人为地区公司第一负责人;月资金计划外且计划外付款总额已超过200万元最后审批人为集团总部财务总裁。
4、第三章非合同付款审批第九条行政费用付款审批:见行政费用预算管理办法第十条行政费用外付款审批审批职责:同合同付款审批职责;审批权限:2000元以下最后审批人为项目公司第一负责人;2000元至2万元以下最后审批人为地区管线老总;2万元至4万元最后审批人为地区财务经理、地区管线老总;4万元至10万元最后审批人为地区财务老总;10万元以上月资金计划内或计划外总额不超过200万元最后审批人为地区公司第一负责人;月资金计划外且计划外付款总额已超过200万元最后审批人为集团总部财务总裁。第十一条备用金原则:备用金额度为50,对于特别紧急的付款,经地区管线老总身教可付款,但二天内须按规定补办付款审批手续,备用
5、金额度实际滚动制。第十二条付款集中会审办法:地区职能部门和老总对付款的审批采取每周两次集中会审制。第三部分资金调拨第十三条集团总部有权根据需要骆地区资金,进行资金平衡。第十四条由地区公司财务部资金调度员(室)根据月度资金计划,统筹调拨公司内资金,集中资源,通过银行网络查询各公司银行帐户余额,进行公司间资金划拨。第十五条公司实行帐户收支两条线管理,收入帐户只收不支,设两个支出帐户,一个是固定支付,如预算内行政费用、广告费用、固定资产、利息、税收等;另一个是生产性支付,完成付款审批手续后,由资金调度室拨入款项。第四部分资金支付第一章支付原则第十六条建安工程款的支付1、对于建安工程款中工人工资的支付
6、必须在每月5-10日前完成审批和支付;2、对于建安工程款中材料款的支付,原则上以承兑汇票的形式支付,财务部融资组必须在收齐资料后8个工作日(10日内)内办妥承兑汇票;若无承兑汇票额度各项目公司每月15日前必须支付。3、零星工程款额度由各区根据情况确定,必须在每月15日前支付。第十七条土地补偿款的支付按合同执行,原则上付款进度应与收地情况一致,若合同规定的付款进度严重背离收地情况,应以法律室的法律意见书付款。第十八条土地出让金的支付按合同执行,并参照开发工作进度和各种证件的办理进度,分析轻重缓急付款。第十九条其它付款对于已办妥付款审批手续的付款申请,以支票(或现金)支付的且已安排资金的原则上在两
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