公司财务人员年度工作总结(3篇).docx
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1、公司财务人员年度工作总结(3篇)欢迎借鉴参阅,下面是优悦小生精心为大家收集整理的资料,下载后可以自行删除、添加、修改等编辑,希望对您的使用有所帮助,您的努力学习必定能创造更美好的未来!公司财务人员年度工作总结20XX年,在局领导和上级财政部门的领导下,全市企业财务、资产管理工作,紧紧围绕“三大产业聚集”的发展战略,积极扶持企业发展,提高企业科技创新能力,继续推进国有企业改革,加强企业国有资产监管,促进国有企业保值增值,积极做好家电下乡、汽车摩托车下乡等各方面工作。现将20XX年的工作总结如下:1.积极协助企业向上争取资金。一年来共协助企业争取资金4825.43万元,其中:协助有关部门向中央财政
2、淘汰落后水泥节能减排资金1541万元,向上争取产业聚群资金、农产品加工项目等资金721万元,促进了企业生产发展。2.加强企业国有资产监管,促进国有企业保值增值。(一)加强资产评估工作监督。认真贯彻国家国有资产管理的法律、法规及规章制度,并根据实际拟定补充规定和实施办法,并组织实施、检查;重点对产权交易进行市场制度的执行情况进行执法监察,及时总结,完善和规范国有企业产权交易行为。20XX年共完成资产评估确认35项,资产评估价值21100.54万元,通过社会公开拍卖5852.32。(二)逐步建立和完善国有资产管理信息系统,组织完成年度国有资产报表汇总工作,及时完成20XX年度29家国有企业年度报表
3、汇总工作,并对行业、部门国有资产的存量进行分析,及时提供相关信息,为促进国有资产合理流动和重组提供有效参考数据。3.加强调查研究,为企业改革与发展提供决策信息。积极深入企业,开展调查研究,了解企业经营情况,提出合理化建议,促进企业增收节支,完成如下调研报告。1)、新形势下财政促进工业经济发展财源建设调研。2)、企业财务通则实施情况调研。3)、深化国有企业改革调研。4.积极做好家电下乡、汽车摩托车下乡工作。根据省财政厅的统一部署,围绕“农民得实惠、企业得市场、政府得民心、经济得发展”的政策目标,我市自20XX年2月份以来,积极响应党中央扩大内需,应对国际金融危机的号召,在市委、市府和上级财政部门
4、以及局领导的关心支持下,认真贯彻执行“家电下乡”政策,全市至20XX年12月31日共销售家电下乡产品8541台件,销售金额1775.45万元,有8845户农民享受家电下乡财政补贴资金237.2万元,中标企业、经销点、农民反映普遍较好。5.做好基础管理工作。(一)较好完成国有企业快报、非公企业快报和三明市国资委快报和年报的编制工作,通过财务报表的分析,为领导提供管理决策信息。20xx年度获得三明市财政局企业财务报告第一名。(二)完成市委、市府及有关部门的交办件共80件,为领导提供决策依据。6.20XX年工作思路。20XX年,全市企业财务、资产管理工作总的要求是拓展工作思路,转变理财观念,继续支持
5、企业发展生产,深化国企改革,为培植财源建设服务,同时,加强国有资本监管,提高资本营运效益。(一)面向社会,拓展工作思路,转变理财观观念。企业财务管理工作不仅仅局限于国有企业,还应面向社会,树立全方位服务,力求提高全市企业管理水平,积极支持企业提高科技创新能力,促进转化经营机制,提高效益,为培植财源建设服务。(二)继续从财政政策、资金上支持企业走可持续性发展道路。(三)加强国有资产的监督管理。(四)继续做好企业财务、资产的基础管理工作。(五)加强业务学习,更好地为各项改革与发展服务。(六)继续做好家电下乡、汽车摩托车下乡惠民工作落实。公司财务人员年度工作总结我们都感到担子重了、压力大了,但是我们
6、没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高,我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。1.作为非盈利部门,合理控制成本(费用),有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初,为了加强会计基础工作的规范性,完善公司的管理机制,财务部制定了新的管理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关。在出纳环节中,我们强调一定要坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,我们依据
7、细则中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的,在销售额与上年同期基本持平的情况下,三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作,我们都深刻的意识到加大成本控制的力度,尽快推出相应制度的必要性。2.财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极
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