团队建设团结精神企业管理培训PPT课件.pptx

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1、,团队建设管理,适用入职培训团队建设人事培训商务演示,行政人事部,20XX.XX.XX,01,02,03,04,05,目录 | CONTENTS,01,认识团队,WHAT IS A TEAM ?,Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit. Nam viverra euismod odio gravida pellentesque urna varius vitae. Sed dui lorem adipiscing in adipiscing et interdum nec metus.,团队的定义,团队（Team）是由基层和

2、管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。,什么是团队？,团队建设六原则,01,平等友善,我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT定制服务。,02,善于沟通交流,我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT定制服务,03,谦虚谨慎,我们凭借自身优势和专业化的独特视角为

3、客户提供优质的PPT定制服务。,04,及时化解矛盾,我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT定制服务,05,乐于接受批评,我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT定制服务。,06,富有创造性,我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT定制服务,团队与群体的区分,我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。,我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。,我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。,我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。,我们凭借自身优势和专业化的独特视角为

4、客户提供优质的PPT服务。,优秀团队的五大特征,角色齐全,我们长期为客户提供专业的PPT策划设计制作等全程服务。,尊重差异,我们长期为客户提供专业的PPT策划设计制作等全程服务。,用人之长,我们长期为客户提供专业的PPT策划设计制作等全程服务。,容人之短,我们长期为客户提供专业的PPT策划设计制作等全程服务。,主动补位,我们长期为客户提供专业的PPT策划设计制作等全程服务。,团队角色分工,行政者,推进者,创新者,协调者,信息者,凝聚者,02,团队激励,HOW TO MOTIVATE?,Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit.

5、 Nam viverra euismod odio gravida pellentesque urna varius vitae. Sed dui lorem adipiscing in adipiscing et interdum nec metus.,团队激励概述,制定的奖励制度不能超过有效的高度。所谓有效的高度，是指对于员工的奖励，要认识到一个基础：它必须是每个人都有能力争取到的，而不是遥不可及，或 者只有少数人可以得到的。只有这样，才能调动所有人的积极性，去通过努力来获得想要的奖励。,概述摘要,团队激励的方法,04,03,01,02,团队激励概述,标题内容,我们长期为客户提供专业的PP

6、T策划设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。,标题内容,我们长期为客户提供专业的PPT策划设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。,标题内容,我们长期为客户提供专业的PPT策划设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。,03,团队沟通,TEAM COMMUNICATION,Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit. Nam viverra euismod odio gravida pellentesque urna

7、 varius vitae. Sed dui lorem adipiscing in adipiscing et interdum nec metus.,沟通对团队建设的作用,团队沟通概述,良好的沟通无疑是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。,概述摘要,沟通的方法和技巧,01,02,05,06,03,04,04,团队冲突,TEAM CONFL

8、ICT,Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit. Nam viverra euismod odio gravida pellentesque urna varius vitae. Sed dui lorem adipiscing in adipiscing et interdum nec metus.,冲突发生的过程,我们长期为客户提供专业的PPT策划、设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。,我们长期为客户提供专业的PPT策划、设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提

9、供优质的PPT服务。,我们长期为客户提供专业的PPT策划、设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。,我们长期为客户提供专业的PPT策划、设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。,我们长期为客户提供专业的PPT策划、设计制作等全程服务，凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。,团队冲突概述,良好的沟通无疑是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像一

10、对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。,概述摘要,如何对应冲突,交涉与谈判,要彻底解决冲突，首先要了解冲突产生的来源。目标、利益和价值观的不同是导致冲突产生的几大常见原因。不同的人对待相同的问题可能有不同的看法。,第三方仲裁,在解决问题之前，无论何时都要确保冲突双方理解并认同团队的共同目标，一定要避免产生敌意和咄咄逼人的情绪。下一步就是协商，即在对话的基础上进行讨论,强制,在解决争端的过程中，通过控制自己用语言或肢体表达出来的意思，可以对对方的感觉和观点感同身受。这种意识能够让你在恰当的时机做出恰当的让步。,回馈机制,回馈机制的建立能够让管

11、理者随时掌握协调工作的进度，如果冲突双方没有按照协商结果办，管理者要继续进行协调，以免影响其他工作。,05,团队提升,GROUP ASCENSION,Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipiscing elit. Nam viverra euismod odio gravida pellentesque urna varius vitae. Sed dui lorem adipiscing in adipiscing et interdum nec metus.,团队为什么缺乏执行力,01,02,03,执行力构成核心要素,角色要素,我们凭借自身优

12、势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。,心态要素,我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。,工具要素,我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。,流程要素,我们凭借自身优势和专业化的独特视角为客户提供优质的PPT服务。,团队执行力概述,良好的沟通无疑是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。,概

13、述摘要,如何提高团队执行力,合理组建团队团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。当然个人也都有弱点和短处。将每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。唯有找到最为合适的人才，才能使团队的力量发挥得更好。,( 1 ).合理组建团队,如何提高团队执行力,执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，互相帮助，互相支持。众人同心，其利断金。当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而努力。

14、大家步调一致，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。,( 2 ).明确共同目标,如何提高团队执行力,一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的领导力：作为管理者应具备较高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。德商(MQ)： “五能”就是要有科学判断的能力、按规定办事的能力、驾驭团队的能力、应急管理能力、总揽全局的能力。,( 3 ).提升领导能力,如何提高团队执行力,完善的制度流程让工作更简单。企业的制度流程是在不断发展过程中积累下来的宝贵财富，是无数人的经验总结，明确公司的制度流程

15、，按照流程办事，可以使员工少走很多弯路，用最快最直接的方法达到最高的执行。各个部门都按照自己工作的职责和流程办事，团队的整体执行能力就会增强，随之而来的是企业竞争力的增强，企业会发展得越来越好。,( 4 ).建立业务流程,如何提高团队执行力,通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。对布置的工作要建立督办机制，要有跟踪、检查、监督和反馈，形成规范的管理制度，才能保证强势的“执行力度”。,( 5 ).严格绩效考核,如何提高团队执行力,所谓激励，即激发与鼓励。具体讲，就是激发员工的工作热情，挖掘员工的

16、身心潜能，鼓励员工的工作干劲。员工是需要激励的，人的工作干劲来自激励。激励员工要从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。 激励要公平准确、奖罚分明。激励要有健全、完善的绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。,( 6 ).完善激励机制,如何提高团队执行力,创新应该是始终伴随团队的发展历程的。只要这个团队没有灭亡、裁撤、消失或者被吞并，变革就应该一直存在。团队在创新过程中，经常会遇到阻碍。认清阻力，也就是去认识变革中的守旧力量，是一个团队创新的基本前提。创新的阻力主要有:利益冲突方面的阻力和不确定性的心理阻力。,( 7 ).勇于开拓创新,培训只是学习的开始不断的积累和实践才是学习的最终目的,结,束,语,感谢您的聆听,适用入职培训团队建设人事培训商务演示,行政人事部,2017.10.10,