磁材机加工生产线升级改造项目总承包EPC项目评标办法(综合评估法).doc
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1、磁材机加工生产线升级改造项目总承包EPC项目评标办法(综合评估法)评标办法前附表条款号评审因素评审标准.形式评审标准投标人名称与营业执照、资质证书一致投标函签字盖章有法定代表人或其委托代理人签字或加盖单位电子章投标文件格式符合第七章“投标文件格式”的要求联合体投标人接受联合体投标报价唯一只能有一个有效报价.资格评审标准营业执照具备有效的营业执照资质等级符合第二章“投标人须知”第.项规定财务状况符合第二章“投标人须知”第.项规定类似项目业绩符合第二章“投标人须知”第.项规定信誉符合第二章“投标人须知”第.项规定项目负责人符合第二章“投标人须知”第.项规定其他要求符合第二章“投标人须知”第.项规定
2、联合体投标人符合第二章“投标人须知”第.项规定.响应性评审标准投标报价符合第二章“投标人须知”第.项规定投标内容符合第二章“投标人须知”第.项规定工期符合第二章“投标人须知”第.项规定质量标准符合第二章“投标人须知”第.项规定投标有效期符合第二章“投标人须知”第.项规定投标保证金符合第二章“投标人须知”第.款规定权利义务符合第四章“合同条款及格式”规定的权利义务承包人建议符合第五章“发包人要求”的规定条款号条款内容编列内容.分值构成(总分分)设计方案:分;企业资信分;施工组织设计分;投标报价:分.评标基准价计算方法详见本表.()条款.()投标报价的其他要求本项目总承包费用暂定为:.万元;、设计
3、费:设计费暂定为 .万元,本项目的设计费按工艺设计元/单价(含税)包干计取,建筑面积元/单价(含税)包干计取。合同设计费已包括分包项目的设计费用,如需要分包设计,承包人应在与分包人签订分包合同中,明确支付条款并及时予以支付,如未明确支付条款或未按照约定支付的,承包人承担违约责任并负责赔偿由此给发包人及分包单位造成的所有损失。该单价包含%的变更设计工作量的设计费。、建筑安装工程费:建筑安装工程费暂定为 万元,建筑安装合同价=经招标人审核确定的施工图预算(-中标下浮率K)条款号评分标准.()工艺设计评分标准(分)设计方案完整性(分)优(-)中(-)差(-)工艺设计图纸完整性(分)优()中()差()
4、工艺设计图纸深度(分)优()中()差()工艺设计合理性及优化措施(分)优()中()差().()企业资信评分标准(分)评审因素分值评分细则企业资质分投标人设计资质满足招标文件要求。 综合信用分分投标人按照其企业在省建筑施工企业信用综合评价系统里房建类季度信用得分名次排列计取得分:第-名得分,-名得分,以此类推,名以后为分。说明:.企业季度信用得分以项目截标时在评价系统已发布的数据为准。项目截标后不论何种原因变更的信用评价信息,不在变更前已截标的招投标项目中使用。.对未参与信用综合评价(即评价系统无法查询到企业信息)的投标人,其企业季度信用得分以评价系统公布的当期行业季度平均分(房建类)确定。当行
5、业季度平均分(房建类)低于分的,以分计取。.对参与信用综合评价,但尚未首次承接工程项目(即评价系统没有企业的合同履约行为和质量安全文明施工行为评价数据)的投标人,其合同履约分、质安文明分以评价系统公布的当期相应行为的行业季度平均分(房建类)确定。.对承接的全部工程项目结束合同履约行为和质量安全文明施工行为评价,且没有新的工程项目参与评价的投标人,其合同履约分、质安文明分仍延续使用该投标人在结束评价时相应行为的季度平均分(房建类),直至重新开始评价为止。.企业季度信用得分的合格分值设置为分。投标人的企业季度信用得分不得低于分。低于分的,评标委员会应当否决其投标。注:在每季度首月日后开标的招标项目
6、,纳入招投标评分的建筑施工企业信用综合评价分值,应为投标人在上季度的企业季度信用得分。而在每季度首月日前(含日)开标的,则为投标人在上季度前一个季度的企业季度信用得分。企业实力分企业资质为特级的加分;根据投标人本工程现场配备的管理人员资历、业绩及信誉在分打分。投标人完成过类似业绩项目分指EPC总承包工程。为了证明投标人的类似项目业绩,应如实附上类似项目中标通知书或合同或竣工验收报告.()施工组织设计(分)施工组织设计完整性(分)要求投标人按照招标文件的要求递交完整的施工组织设计。根据投标人施工组织设计的完整性,分别进行评分。施工部署(分)要求投标人明确本项目实施的质量、进度和安全目标;明确项目
7、管理的总体安排,包括实行项目负责人责任制,项目负责人部的设立和岗位设置及相应的规章制度等。根据投标人施工部署的完善、科学、合理等情况,分别进行评分。施工方案(分)要求投标人针对工程实际情况提交施工方案,包括施工流向和施工顺序、施工进度划分、主要施工方法和施工机械选择等。根据投标人施工方案的科学、合理情况,分别进行评分。施工进度计划(分)要求投标人按照招标文件规定的工期,编制施工进度计划,包括总进度计划和单位工程施工进度计划(适用于群体工程)或分项工程(适用于总承包项目的大型单体工程)。施工进度表可采用横道图(或关键线路网络图)表示,说明计划开工日期和各单体(分项)工程各阶段的完工日期。根据投标
8、人编制的施工进度计划满足招标文件的程度和可行性等,分别进行评分。技术组织措施(分)要求投标人针对工程的实际情况编制技术组织措施,包括保证进度目标的措施、保证质量目标的措施、保证安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保证环境的措施和文明施工措施等。根据投标人提出的技术组织措施的完整性、科学性、先进性和可行性程度,分别进行评分。实施难点和对策(分)要求投标人指出本招标项目施工的难点,并针对其难点提出相应对策。根据投标人对该工程难点理解的准确性和对策的科学性、可行性程度,分别进行评分。.()报价部分得分(分)本项目建筑安装工程费以固定下浮率%(含%、%)进行报价,超出或低于区间的下
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