2022年防治水科对标管理工作方案(113).doc

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1、防治水科对标管理工作方案(20XX年.11.3) 第一篇。防治水科对标管理工作方案（2012.11.3）为进一步规范并提升企业管理，使企业管理等各项工作始终紧跟行业先进组织开展，使企业的各项工作逐步与行业前列接轨，根据公司关于全面开展“对标管理工作”的通知，制定本科室对标管理工作方案。 一、活动目标 1、进行全矿井地质勘探，完善三维地震勘探，补充地质勘探，地面瞬变电磁勘探，努力构建透明地质平台。 2、坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字方针，严格执行掘进超前探。 3、坚决执行防治水各项制度，防治水害事故发生。 二、活动指标 1、利用各种勘探手段，探查井田范围内存在的地质构造及

2、其含水性，查明断层和陷落柱及其导水性，指导矿井的安全生产。 2、在各种勘探基础上，做好井下超前探。超前探明影响采掘的各种构造异常区及含水状况，对不明富水区进行提前打钻探放水，避免无计划揭露大中型地质构造，杜绝水灾事故发生。 3、针对富水异常区，编制专项探放水设计及安全措施，明确各项探放水工程的钻孔数量、各种参数等。 4、坚持防治水隐患排查制度，地质水文地质预报制度，相邻矿井调查制度等防水水各项制度。并根据上级相关文件要求，完善探放水和超前探等地测专业各类管理制度，严格按照各项管理制度执行。 三、时间进度 1、全矿三维地震勘探、地面瞬变电磁勘探已完成；补充地质勘探正在办理审报告期，预计于2012

3、年12月底提交终审报告。 2、矿井水文地质类型划分报告已编制并通过审批； 3、中长期防治水规划已完成编制并送审，预计于2012年11月通过审批。 4、年度防治水规划正在进行编制，预计11月中旬于本矿完成审批，并于11月下旬送上级部门报审。 四、技术管理措施 1、根据三维地震、地面瞬变电磁、补充地质勘探等基础勘探资料，及时提交各种采掘工程所需地质资料。 2、根据批准的年度采掘衔接，编制防治水年度实施计划。 3、编制专项超前探设计，探水队编制超前探专项安全技术措施，钻探设计要根据煤层赋存条件和巷道实际情况针对性的编制。 4、探放水设计及安全技术措施应当由总工程师组织地测、生产、通风、安全等相关部门

4、审批通过。 5、严格明确地测、生产、安全、调度、探放水队等相关部门职责，严格控制钻探、掘进工程量，确保安全距离符合要求，杜绝超掘和漏探的出现。 6、建立健全各类钻探成果台账，包括超前探设计及安全措施，超前探原始记录台账，登记台账。 五、职责分工 1、地测部长要紧跟矿长和矿总工程师的领导，对防治水超前 2探工作负主要责任，组织全部职工全面完成各项防治水工作任务，负责矿井防治水超前探工作中的具体安排和落实。组织编制全矿防治水长远的工作计划，并付诸实施。 2、地测部员在地测部长的领导下，负责做好分管的防治水超前探技术工作，协助部长组织开展井下防治水超前探的检查验收工作，并将检查结果及时向分管矿领导及

5、科主要领导汇报，确保矿井安全正常生产，负责对矿井各采掘生产头面进行水害分析的预测预报，对存在水害威胁的头面提出整改意见。 3、队组在主管部室的领导下，对防治水超前探负全面责任，要负责对各类钻探设备的维护和管理；负责按设计措施进行井下各类防治水钻探的施工作业；负责钻探实施过程中原始记录的编录；负责对原始记录进行整理并及时上报各相关职能部门，积极学习新技术、新方法，改进钻探工艺，提高钻进效率。 六、责任人及考核细则 1、掘进头在掘进过程中，突然遇到落差大于3米的断层，和直径大于20米的陷落柱，如果是因为探测误差原因造成时，处罚地测部部长、队组负责人300元，超前探打钻组长100元；如果是因为没有进

6、行超前打钻遇到时，处罚地测部部长、队组负责人各1000元，超前探打钻组长300元。 2、对未按规定进行打钻的队组按事故进行追查，对队组处罚300010000元。队组负责人、跟班队干各处罚5001000元，对安全员、瓦斯员各处罚100元。 3、对弄虚作假，不按实际情况填写打钻数据的责任单位和责 3任人要进行事故追查，视其情节对跟班队干处以5001000元罚款，队组10005000元，安全员、瓦斯员各处以100元罚款。 4、施工中，因队组未进行超前探，擅自掘进而突然遇到地质构造或造成涌水事故的，处罚队组300010000元，地测部长3001000元，队组责任人500元，对各相关部室负责人按责任大小

7、酌情处罚。 5、打钻后，打钻记录表要及时送交地测部。如队组未及时提交，每出现一次处罚队组500元。造成严重后果的，处罚队组20005000元。 6、钻探设备、打钻现场牌板、超前探管理牌板要管理到位，如发现钻探设备未整理放好，乱堆乱放，牌板不到位，未填写记录或记录不全、错误的，每发现一次处罚队组责任人500元，对现场安全员、瓦检员各处罚100元。 瑞龙煤业地测部 2012年11月 4 山西寿阳潞阳瑞龙煤业有限公司 地测防治水对标管理工作方案 瑞龙煤业地测部2012年11月 第二篇：防治水科对标管理工作方案（2011.8.11）山西XX县区雄山煤炭有限公司第五矿 防治水科对标管理工作方案 为进一步

8、规范并提升企业管理，使企业管理等各项工作始终紧跟行业先进组织开展，使企业的各项工作逐步与行业前列接轨，根据公司关于推行“标杆管理”的指导意见，制定本科室对标管理工作方案。 一、明确责任 依据对标管理的相关要求，明确防治水工作的部门及岗位职责。如下： 防治水科职责 1、认真学习、贯彻防治水相关规定，严格执行“安全第 一、治水优先、预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的方针。 2、负责矿井防治水工作中的具体安排和落实。 3、编制防治水设计方案及措施。 4、对矿井防治水工作基础资料的收集整理，建立矿井涌水量台帐，周边煤矿采空区资料台帐，探放水孔施工及验收台帐。 5、填绘矿井充水性图、矿井综合水文

9、地质图、矿井综合水文地质柱状图、矿井水文地质剖面图、矿井涌水量与各种相关因素动态曲线图、矿井排水系统图、矿井排水管路布置图。 6、健全地下水动态观测网，做好矿井水害（情）分析预测预报工作，及时报送防治水领导组。 7、落实上级指令并下达探（放）水、掘进通知。 8、对探（放）水、掘进工作情况进行验收并实行闭合管理。 9、做好职工的专业培训和安全培训工作。 10、有针对性的进行XX县区水文地质调查勘探和观测工作；收集调查和核对XX县区周边的在开采的煤矿和废弃的老窑情况。 11、坚持“有掘必探，先探后掘”的探放水原则，制定探放水应急预案并组织安排探放水工作。 探放水队职责 1、严格执行上级和矿部下达的

10、探放水设计方案操作； 2、编制钻探生产计划，搞好钻探衔接；熟练掌握本专业的各种施工设备性能和工作程序，按时完成任务； 3、搞好施工现场的隐患排查，杜绝重大事故的发生； 4、根据施工设计做好贯彻和落实工作。及时解决钻探施工过程中的技术问题，保证钻孔施工质量，预防孔内事故； 5、搞好事故隐患排查，防止出现重大工程事故； 6、详细做好钻探进尺、涌水、岩心的记录工作； 7、保证施工质量，保证原始记录的准确性并及时汇报； 8、做好设备的正常维护维修工作，保证设备完好； 9、积极学习新技术、新方法，改进钻探工艺，提高钻探效率。 防治水科科长岗位责任制 1、在矿长和矿总工程师的领导下，对防治水工作负主要责任

11、。 2、认真执行国家有关的技术政策和规定，组织全科职工全面完成各项防治水工作任务。 3、组织编制全矿防治水长远和年、季、月的工作计划，并付诸实施。 4、组织分析矿井水文情况，掌握矿井涌水动态和变化规律，参加解决水患和供水水源的措施的制定。 5、负责井下防治水的安全工作，定期召开防治水会议，定期组织全矿防治水专项检查。 6、组织开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果建立涌水量观测台帐。 7、组织矿防治水相关方面技术竞赛，积极推广先进经验，开展技术革新，不断提高职工素质。 8、经常深入现场，掌握第一手防治水资料，及时发现问题，解决问题。 水文技术人员岗位

12、责任制 1、在防治水科长的领导下，负责做好分管的水文地质技术工作。 2、严格执行国家有关技术政策和规程，执行公司技术管理规范和防治水工作条例细则，分担全矿水文地质技术和有关管理工作。 3、协助科长组织开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果建立涌水量观测台帐。 4、协助科长组织每月的防治水专项检查工作，并将检查结果及时向分管矿领导及科主要领导汇报，确保矿井安全正常生产。 5、负责对矿井各采掘生产头面进行水害分析的预测预报，对存在水害威胁的头面提出整改意见。 6、负责编制探放水设计工作，并根据情况进行现场技术指导。 7、协助科长做好水文地质补充勘探设计工

13、作。 8、负责矿井充水性图、采掘工程平面图等各种图表的填绘工作，掌握井巷出水点位置，积水巷道及采空区的积水范围。 9、不断总结矿井水文地质变化规律，积极探索矿井防治水的有效办法。 10、负责提供公司季度、半年、年度达标检查所需的各种防治水资料。 11、积极学习文化科学知识，努力提高专业技术水平和实际工作能力。参与技术革新和新技术的推广应用工作。 探放水队人员岗位责任制 （一）探放水队长岗位责任制 1、探放水队长在主管科长的领导下，对探放水方面工作负全面责任。 2、负责编制钻探生产计划，设备材料使用计划，搞好钻探衔接。熟悉本专业的各种施工设备性能和工作程序，能够协调组织生产，按时完成任务。 3、

14、搞好施工现场的隐患排查，杜绝重大事故的发生。 （二）探放水队技术员岗位责任制 1、在探放水队长的领导下，负责探放水队的技术工作。 2、根据施工设计编制好施工安全技术措施，做好宣传、贯彻和落实工作。深入现场，及时解决钻探施工过程中的技术问题，保证钻孔施工质量，预防孔内事故。 3、做好职工的专业培训和安全培训工作。 4、搞好事故隐患排查，做好业务保安，防止出现重大工程事故。 （三）探放水工岗位责任制 1、在探放水队长和技术员的领导下，完成各项探水任务。 2、详细做好钻探进尺、涌水、岩心的记录工作。 3、努力保证施工质量，保证原始记录的准确性。 4、做好设备的正常维护修理工作，保证设备的完好。 5、

15、积极学习新技术、新方法，改进钻探工艺，提高钻进效率。 二、工作方式 本着科学发展的指导思想，以行业先进为目标，通过取长补短、相互学习，实现精益求精，不断提升。 具体方法如下： 开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。具体围绕对标管理的各个阶段分步骤开展对标工作。 第一阶段：对标 5找准行业先进，明确学习目标。第一步：自我分析防治水科主要工作任务： 1、矿井防治水九项制度、四种图纸、三种台帐落实情况； 2、责任区域内的探放水工作流程的闭合管理情况； 3、各种防治水监测报表的填报情况； 4、矿井水文地质补充勘探报告的编制情况； 5、矿井水文地质类型划分报告的

16、审批上报情况等； 6、矿井中长期防治水规划和年度防治水计划的贯彻落实情况； 7、防治水应急措施的落实情况，编制矿井水灾应急预案及处置方案； 8、对矿井周边采空区的情况经常查看并监督管理，按要求及时整理并填绘上报； 9、按照上级部门的要求编制“雨季三防”工作方案并积极落实“雨季三防”方面自查自纠等相关工作； 防治水科日常的工作内容： 1、“每周一题”活动的落实情况； 2、隐患排查分析记录工作； 3、水情水害预测预报工作的落实情况； 4、充实雄山小报的内容； 5、编制井下工作面探放水设计等安全措施和方案，并完成 6审签及贯彻落实。 6、定期组织防治水专项培训工作； 7、及时填绘更新防治水科各种图纸

17、资料； 8、经常维护、维修探放水设备，并填写探放水设备台帐； 9、按要求制作、悬挂工作面防治水各种牌版； 10、其他矿井防治水相关工作。第二步。寻找标杆 主要内容。录找与我矿防治水工作条件和管理能力相近、发展阶段与我矿相近或略微领先的优秀单位作为对标对象，并根据我矿的实际需要应该向标杆对象学习哪些内容，学习要有针对性。 第三步：对照分析 主要内容。把寻求到的其他矿井防治水科标杆楷模，与我矿防治水科进行多层全方位的对照分析，分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因，对比分析自身的表象差距和构成差距的深层次原因。对照分析，并制定相关的学习要求与方案，进行学习。 第二阶段：达标 时

18、间安排。根据实际情况针对每一项工作，安排学习完成的时间限制。 第四步：制订措施 主要内容。根据与标杆之间存在的差距和工作中的不足，防治水科要提出整改计划、及详细罗列整改内容、项目并制定具体措施。 7第五步：积极实施 主要内容。根据整改措施，学习标杆楷模的先进经验，并及时检查和审视对标成效，不断提升实施效果，争取达到标杆楷模的先进水平。 第三阶段：创标 时间安排。根据实际工作的达到标准及超越标准情况，分阶段、分项目安排每一项工作的创标时间。 第六步：评价与提高 由于对标管理的目标是不断发展变化的，而且是每一个时期都有每一个时期的工作重点与特色，不能一概而论，而是一个相对比较动态的学习过程，因此实

19、施对标管理需要长期循序渐进。在每一轮达标完成时，都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距，并分析原因，及时收集积累经验，以不断提升实施效果。 第七步：确立新标杆 主要内容。对标管理的各个步骤的工作最终整体上是要汇聚起来统一到一起的，并且是一个不断循环往复的过程，每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。在每个循环结束时，都要重新检查对标管理的目标，根据自身发展完善的情况，不断调整自己的标杆，以更高的标准要求自己，来谋取自身进一步发展，从而进入下一个循环。 三、工作原则 全面系统原则。在对标内容上，防治水科各项工作要实现与先进单位的防治水科各项工作对标。在对标范围上，要逐步实现以点带

20、面 8的对标方式。以防治水科某一项具体工作入手来带动整体矿井防治水相关工作任务的全面对标。 循序渐进原则。在对标管理中，要不断总结经验，持续改进、一项一项细细完成落实各项防治水对标工作。通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆灵活性与稳定性的统一。 闭环控制、动态管理原则。要不断完善、改进管理标准和指标体系，突出流程管理，每项对标中的具体工作，都要有一个完整的落实整改过程，并对结果要分析验收，最终确立这些对标工作项目的落实情况，实现对标管理工作的闭环管理，不断完善、改进和提高。 四、考核奖罚 1、对日常管理工作中对标项目的落实情况进行监督检查，如发现个别人员对安排的对标

21、工作不落实或不按时落实、消极不作为、满不在乎等现象，一经发现，将上报公司对标管理工作办公室，对当事人罚款100元；经劝告后仍无视对标工作，且拒不落实的，对当事人罚款500元，并处停工处理。 2、对对标管理工作中涌现出的先进工作者，将上报公司对标管理工作办公室及矿委会，按照公司对标管理工作的安排，进行通报表扬，并给予经济补助和物质奖励。 防治水科二0一一年八月十一日 第三篇：对标管理方案许厂煤矿 对标管理工作实施方案（试行） 开展对标管理，既是集团公司确定的今后一段时期的重点工作，又是“转方式、调结构、促转型”工作主题的重要抓手。对于加快转变发展方式，提升经济运行质量，增强企业发展的内生动力，全

22、面提升我矿的管理水平和市场竞争力将会起到积极推动作用。开展对标管理，是通过比较，不断寻找和研究同行一流企业的最佳理念或实践，解析卓越绩效产生的主要因素，并以此为基准，将本企业结果指标、过程指标，持续与之进行对照分析、寻找差距、改进提高，从而进入创造优秀业绩的良性循环过程。根据集团公司关于实施对标管理的总体要求，结合我矿实际，制定本实施方案。 一、提高认识，进一步明确实施对标管理的重要意义对标管理作为一种管理手段，通过不断将自身与居于领先地位的企业对比，查找和分析自身的差距与不足，以追赶和超越先进企业为目的，改进自身发展战略及现有的管理制度、工作方法、生产工艺、作业流程，全面提升工作质量和企业的

23、管理水平，对提高我矿经济运行质量具有十分重要的意义。 首先，开展对标管理是以与先进企业“对标”找差距为手段，牢固树立标杆意识和差距意识，加强与先进企业对标，向国内同行业一流企业看齐，向国际一流企业看齐，全方位对照先进水平找差距，放大优势，提长短板。为此，要理清追赶的方向和思路，制定切实可行的具体措施，逐步将对标管理作为重要管理手段。 其次，开展对标管理是持续不断的从经营指标、管理理念、管理方式、产业布局、组织方式等方面与竞争对手、行业领袖进行对比分析，寻找差距，对企业的发展战略、目标，重新进行定位，把企业发展的方式，真正转移到依靠科技进步和创新驱动上来。 第三，开展对标管理是增强企业竞争力，实

24、现管理规范化、精细化的有效途径，是进一步解放思想转变观念，认清自我，敢于否定和超越自我，通过立标、对标、达标、创标工作，优化业务流程和管理流程，进一步完善工作标准、管理标准和规章制度，并把对标管理与绩效考核紧密结合起来，变粗放型管理为精细化管理，全面提升工作质量和管理水平，确保矿井实现跨越式发展。 二、实施对标管理的指导思想及目标 坚持以科学发展观为指导，以转变工作主题为主线，以创新理念、技术装备、研发设计、工艺保障、产品标准、节能减排、经营机制、规模水平和人力资源等为重点，瞄准国内外行业高端和强势企业开展对标行动，大力推进科技创新和技术进步，加快传统产业改造升级，全面提升企业技术和管理水平，

25、切实提高经济发展的质量和效益。 三、对标管理遵循主要的原则 1、实事求是的原则。标杆企业和标杆值的选择要充分考虑对方和本单位的实际情况，所处内外环境，特别是政策环境和装备水平等，对自己的弱项，通过什么样的管理措施赶超对方，如何保持自身的优势，思路要切实可行，工作措施要与本单位、本部门的实际及目标相结合。 2、同业对标、主体实施的原则。是指矿属各单位，部门易于对标的相对独立的管理系统或部分，均可作为对标活动的实施主体，直接与同行业、同系统进行对标。 3、分层管理的原则。矿负责所属单位、部门间的对标活动，车间、班组对标由各自负责人组织实施。 4、多方位对标的原则。不仅要和先进同行业对标，还要和自身

26、历史最好水平、本期预算、上年同期、上月完成进行对标；也可以设定目标值对标；与集团公司先进单位对标；与国际先进水平进行对标等等，便于及时发现和解决问题。 四、对标管理的实施范围及时间安排 对标活动实施范围。矿属各单位、部门。暂定以下单位先进行试点运行，待条件成熟时再逐步推广（包括井下采掘、辅助区队、地面厂共计14个单位，分综采单位为第一组，综掘单位为第二组（包括掘一队），普掘单位为第三组，井下辅助单位、地面三厂为第四组），前三组为组内单位之间相互对标，第四组与同行业或集团公司兄弟单位先进水平对标。 对标活动时间安排。对标活动自2011年实施。二季度为准备和试运行阶段。该阶段主要是宣传发动、准备资

27、料，并试运行。各单位、部门，制定切实符合自身实际情况的实施办法，构建指标数据库，选定标杆企业和标杆值。自七月份起进入正式实施阶段，各单位、部门要将对标管理纳入以后年度日常管理工作之中。企管审计科每月进行一次调度，帮助解决对标活动中遇到的问题，适时组织对标活动经验交流会，年终将对标活动开展情况进行评估，并实施考核。 五、所属单位、部（科）室指标体系的确定 （一）矿层面对标指标体系 总量指标。合格煤产量、精煤产量、块煤产量、掘进进尺、开拓进尺、销售收入、利润、完全成本、综合售价等。 人均指标。人均利润、人均产量、人均销售收入、人均管理费用等。 效率指标。吨煤材耗、吨煤电耗、吨煤维修费、回采工效率、

28、掘进工效率、单头掘进进尺、万吨掘进率、精煤产出率、块煤产出率等。 （二）矿属单位、部门层面对标指标体系 耗能指标：吨煤材耗、吨煤电耗、吨煤维修费等。效率指标：回采工效率、掘进工效率、单头掘进进尺、精煤产出率、块煤产出率等。 各单位、部门可以根据自身实际情况，增（减）对标指标体系。 六、确定标杆单位、标杆值，建立数据库 各单位、部门要针对对标指标体系，在确定标杆单位、标杆值，建立数据库时，可以找出本单位历史最好水平和集团公司内的最好水平作为标杆值，也可以由矿相关部门研究设定目标值作为标杆值，建立相应的标杆值数据库，并对标杆值数据库进行动态管理。对查找到要作为标杆的数据，必须报对标管理办公室，由对

29、标管理办公室组织相关部门对标杆值进行核实确认，只有经核实确认的数据，才能作为标杆值，进入标杆值数据库。外部指标即行业先进值，由矿搜集并核实确认。 标杆单位及标杆值、差距形成原因分析及改进赶超措施，由各单位于当年6月15日前经矿相关职能部（科）室审核确认后报矿对标管理工作办公室。年度对标结果于次年年底前，经矿相关职能部门核实确认后报矿对标管理工作办公室。 七、成立组织机构 为保证对标管理工作有效开展，将各项措施落到实处，必须加强领导。矿成立对标管理工作领导小组，矿长任组长，党政班子成员为副组长，具体工作由生产副矿长分管，矿属各单位、部门负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在企管审计科，李玉

30、祥任办公室主任，王明海任副主任。对标管理工作办公室具体负责对所属单位、部门的对标管理工作进行监督、指导、总结推广经验、考核等日常工作。 八、对标内容（九项） 第一项、（20分）比安全目标。比安全事故率低。第二项、（20分）比生产任务完成率。比自己任务完成指标与企业标准的比率。生产指标要求各单位要纵向比较，重点要与年度内最好月份比较，与目标值比较，与去年同期比较。 第三项、（20分）比节本降耗。比材料费、电费、维修费、租赁费消耗高低，比消耗与矿下达指标的完成率，本单位还要纵向比较，重点要与年度内最好月份比较，与去年同期比较。 第四项、（10分）比动态质量达标。第五项、（5分）比职工出勤率。 第六

31、项、（5分）比科技创新。重点比各单位群众性科技创新活动开展的成效，具体总结表述单位员工在小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”方面做出的成果，总结表述单位员工在自学成才、岗位建功方面的事迹，总结提炼在qc小组全面质量管理方面，在班组、车间管理创新成果方面的成果。 第七项、（5分）比一岗双述技能。重点比岗位描述水平，比手指口述安全管理水平，比岗位应知应会动手操作水平，比故障排查应急处理水平，比安全教育培训考试得分情况。 第八项、（5分）比综合管理水平。比使用设备运行指标，比员工行为养成，比厂务公开，比班组建设，比环境卫生。 第九项、（10分）比对标管理工作开展情况。比工作组织情况，比方案

32、实施措施，比标杆单位及标杆值设定情况。 九、对标方法 1、矿每季度召开一次对标考评会，由生产副矿长主持，企管审计科负责组织。 2、对标考评会时间定为下一季度第一个月的8号举行。 3、对标单位要事前根据本季度工作完成情况形成一份书面材料，在会上讲演陈述，由分管领导进行点评。能量化的指标按照完成情况直接划分，对不能量化的指标，由各单位按照各自的工作完成情况进行描述，分管领导进行点评后，分三个层次划分：矿领导占40%，副总占40%，其他评委占20%。 十、对标活动的考核 1、对标活动由矿成立考评小组负责考评，考评小组由生产副矿长牵头，其他班子、副总、安监处、企管审计科、财经部、人劳部、技术中心、安培

33、中心、办公室、党委工作部、技术科、调度室、后勤公司等部门负责人组成。 2、矿对所属单位、部门对标管理工作实行百分制考核，并进行单项奖励。 现场考评时，评委对对标内容可按照如下分数权重比例评比。第一项占20分；第二项占20分；第三项占20分；第四项占10分；第五项占5分；第六项占5分；第七项占5分；第八项占5分；第九项占10分。 3、计分办法。以各单位、部门各项指标季度累计实际完成与季度累计作业计划对比计算基础得分，即前八项占90分超过历史最好水平或目标值加3分，超过集团公司内部先进水平加5分，超过国内同行业先进水平加10分。以最高标准加分，不重复加分。最后得分为前两项之和。 4、根据各单位报告

34、的情况，经考评小组成员考评，评出当季度各单位名次成绩。到年终，按季度成绩统计加权计算年度最后名次成绩。 十 一、活动奖励 为更好地表彰和鼓励在对标工作中做出显著成绩的单位、部门及个人，矿将对第一组、第二组、第三组取第一名，进行一次性奖励。另外，这次对标的成绩将作为年度评比先进集体、个人的首要条件考虑使用。 具体奖励标准： 1、矿层面，按照集团公司年度考核奖励标准奖励对标管理有关人员。 2、矿属单位、部门层面，季度考核对第一组、第二组、第三组第一名奖励2万元。第四组如赶上或超过同行业或集团公司兄弟单位先进水平，每项（指前八项）奖励0.2万元。 经对标管理领导小组核实确认，单项指标超过本单位历史最

35、好水平或目标值奖励单位0.3万元/项，赶上或超过集团公司最好水平奖励单位0.5万元/项，赶上或超过煤炭行业先进水平奖励单位1万元/项。 十 二、实施对标管理的具体要求 （一）各单位、部门要高度重视，切实把对标管理工作落到实处。各单位、部门负责人要充分认识对标管理工作的重要性，将对标管理工作纳入重要议事日程。明确具体负责必要的工作人员，制定具体可行的实施办法，认真组织实施，确保对标管理工作科学有序，卓有成效地开展。 （二）构建对标管理考核机制，为对标管理工作开展提供保障。根据责任分工不同，各单位主要侧重于效率、工艺技术方面的 （三）培育典型，不断改进、追求卓越。矿通过表彰、经验交流会等形式，总结

36、、交流、推广先进的做法，把对标管理工作与日常生产经营调度工作有机的结合起来，不断调整标杆企业和标杆值，改进方案和措施，进而实现对标管理工作规范化、日常化，逐步形成长效机制，实现我矿总体的可持续发展。 希望各单位、部门要认真贯彻方案精神，结合本单位实际扎实开展此项工作，为确保我矿管理上水平、效益大提升，全面完成年度奋斗目标做出更大贡献。 第四篇：设备科对标管理细则XX市排水有限责任公司设备科对标管理细则（试行） 二零一六年六月 目录 1、前言 2、企业精神、员工守则 3、科室职责 4、设备科人员结构名单 5、管理人员职责 6、科室人员职责 7、安全制度 8、日常物资及配件采购办法 9、国控在线监

37、测设备管理办法 10、库房管理办法 11、机修车间日常工作制度 12、仪表班日常工作制度 13、机修车间巡岗路线图 14、巡岗制度 15、工器具管理制度 16、机修车间考核办法 17、月考核表 18、班组计划表 19、巡岗记录表20、日常维修单 前言 2016年3月9日公司召开对标管理动员大会，拉开了我科室对标管理的序幕。当前科室人多任务重，管理上出现漏洞，员工思想有波动，各种管理制度不详尽，许多落实不到位，工作中有拖拉现象，安全意识淡薄，员工业务技能水平与自我修养有待提高。 本次对标管理，科室要以此为契机，以同行西安污水公司为标杆，彻底改变目前不良现象，制订切实可行的制度，落实所制订制度，做

38、到人人有担子、事事有人管。以人为本，提高科室绩效和管理水平。 此细则为试行本，2016年7月1日执行，根据实际执行情况有不妥之处要及时修改。 企业精神：尚德、务实、担当、创新 员工守则： 热爱祖国、忠诚企业、献身排水事业；遵纪守法、诚实守信、维护公司利益；忠于职守、务实创新、争做优秀员工；警钟长鸣、严勤细实、确保安全生产；保持增效、精益求精、争当岗位能手；文明生产、礼仪规范、展现精神风貌；团结协作、尊长敬友、树立团队意识；崇尚科学、追求健康、提高生活品质；家庭和美、邻里和睦、热心社会公益；明荣知耻、坚持正义、共建和谐企业。 设备科职责 一、负责公司工艺机械、仪表、仪器设备维修维护工作。 二、负

39、责公司一厂、二厂在线监测设施运行及维护工作。 三、负责毕污130线路巡检及通道清障工作。 四、负责公司电气、自控维修维护工作。 五、负责生产所需物资、日常维修材料采购工作。 六、负责公司设备技改工作。 七、参与公司项目工程中有关设备招标工作。 八、完成公司交办的其他任务。 设备科人员结构名单 总人数：科长：副科长：机修车间主任：机修车间副主任： 管理人员职责 科长职责 一、负责科室日常管理工作及与其他科室协调工作。 二、负责设备维修维护技术管理。 三、组织科室安全检查工作，并对有安全隐患的地方监督整改。 四、组织制定科室全年目标任务，并制定措施完成任务。 五、审查科室全年设备维修保养计划。 六

40、、组织科室对新建项目设备参数核准工作。 七、组织科室设备技改工作。 八、组织科室业务学习，思想教育工作。 九、组织召开科室周例会。 十、根据实际需要，组织召开设备故障分析会。副科长职责 一、协助科长开展工作。 二、负责科室日常物料采购。 三、负责与供电部门业务对接。 四、负责公司电气技术工作。 五、负责驻我公司单位用电管理工作。 六、参与设备故障分析会。副科长职责 一、负责仪表班日常管理工作。 二、负责全厂区仪表维护，仪表数据传输。 三、负责仪表资料档案整理存档工作。 四、负责环保部门检查在线监测仪表数据解释工作。 五、负责与环保部门业务对接。 六、负责仪表班业务学习工作。 机修车间主任职责

41、一、负责机修车间日常管理工作。 二、负责机修车间安全工作。 三、组织设备维修、维护工作。 四、参与设备故障分析会。 机修车间副主任职责 一、协助车间主任开展工作。 二、负责电气，机械维修。 三、参与设备故障分析会。 科室人员职责 一、负责日常材料采购及入库工作，负责科室内材料、配件申报工作。 二、负责所有设备资料档案分类存档工作 三、负责出库及出库台账登记；负责全科室签到，整理当月假条、换休单；负责科室水票领取及发放。 四、负责科室电话接听；公司文件接收、存档工作；负责给科室人员通知公司、科室会议并联系会议室;负责下班前科室内所有电器设备安全关闭。 五、二楼女厕所卫生由三位女同志轮流负责，库房

42、卫生由三人负责。 六、三位女同志负责科室劳保、降温品领取及发放工作。 安全制度 一、安全生产、人人有责，所有人员必须增强安全意识，认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护的政策、法令、规定。严格遵守安全技术操作规程和各项安全生产规章制度。 二、科室安全员负责科室日常安全工作。 三、井下作业时，必须打开相邻两井盖，进行强制通风，在确保安全的情况下，下井作业。 四、维修机修设备、电气时，必须挂牌作业。挂牌设备严禁非工作人员进行操作。谁挂牌谁取牌。 五、对电气柜进行操作、维修时，必须两人，一人操作，一人监督。 六、高空作业必须系好安全带，戴好安全帽，严禁投掷工具、物料。 七、高压作业时，必须佩戴绝缘手

43、套、绝缘鞋、安全帽。 八、维修人员必须熟悉触电急救方法。 九、维修人员必须知道所有设备的总电源开关位置，以便发生紧急事故时能及时准确关掉总电源。 十、电气人员必须熟悉配电室消防器材的位置和使用办法。同时必须检查消防器材的有效期，如过期及时上报科室。十 一、各种临时用电必须符合安全要求，用完立即拆除。十 二、在维修被污水浸泡的设备时，必须带橡胶手套维修设备，维修完后清洗手。 十一、处理故障时必须通知当日运行班长，避免因故障设备造成溢水等不安全事故。 日常物资及设备备件采购管理办法 一、为了保证日常物资及设备配件采购顺利进行，并有效控制成本，特制定本办法。 二、设备科只负责与生产、厂区设备有关的物资和设备备件的采购。 三、需要物资采购的各科室必须认真填写申购单，所填写的申购单必须经过财务科、科室负责人、科室主管领导、公司总经理签字后方有效。 四、所有物资及设备备件采购必须依照申购单的数量、型号进行采购。 五、采购时由设备科组织财务科、监察室共同参与采购。如遇到特殊物资采购需申请物资的科室会同财务科、监