工程项目经理部××年安全总结(一).doc
《工程项目经理部××年安全总结(一).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目经理部××年安全总结(一).doc(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。工程项目经理部年安全总结 自年月日开工以来,我项目在上级部门的正确领导下,在各单位、各部门支持和帮助下,以三个代表重要思想为指导,坚持安全第一,预防为主方针,以贯彻落实安全生产法为主线,围绕除隐患、压事故、保平安的总体工作目标,全面深入地开展各项安全生产监督管理活动,通过安全教育,增强项目全体员工的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管,营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面,从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失,维护项目正常的施工生产秩序。本项目在安全生产方面主要做了以下工作: 一、领导重视措施有力 建立和健全安全生产各项规章制度,依照安全生产法
2、组织制定项目安全生产各项管理制度,编制项目施工安全操作规程和安全生产操作细则,并印发项目安全管理办法及施工安全操作规程给各班组(劳务队、作业队),成立了以项目经理为第一责任人项目安全生产领导小组(项目副职为副组长,专职安全员杨益及有关科室、各班组负责人为组员)。 加大安全资金投入,项目累计投入安全资金元(包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、安全帽等防护用品)。 完善项目经理部的各项安全(消防)设施(项目已备有灭火器个),按照业主的要求,给项目专职安全员配备了专门的办公室。 对项目全体人员(包括民工)购买人身意外伤害保险,保险金额为万元正。 二、制度保证措施到位 建立安全生产管理领导责
3、任制和责任追究制。由项目经理负责,将安全生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容,并进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。 签订责任书。项目部与各处室、各班组层层签订责任书,明确各自的职责和应负的责任。将安全生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容,实行一票否决制度。贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。 不断完善项目安全生产管理工作规章制度。并根据安全生产管理工作形势的发展,不断完善充实。 建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。建立事故处置领导小组和三防应急领导小组,制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预
4、案制度。 建立完善各种台帐。例如。员工花名册、特殊工种人员登记表、三工教育登记表、三级教育登记表、特种机械设备登记表等。 安全技术交底。项目领导及有关人员下达施工(生产)任务时,必须执行有针对性的安全技术交底制度,交底必须落实到各工区、各班组、各作业队每个作业人员。交底内容包括:安全生产必备知识、安全操作规程、安全防范措施等。 三、齐抓共管群防群治 安全生产管理工作是个系统性、综合性工作,需要各(更多精彩文章来自“秘书不求人”)部门、各班组密切配合和通力合作,通过齐抓共管,营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面,从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失,维护项目正常的施工生产秩序。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 经理部 安全 总结
限制150内