竞聘城管督察分队长演讲辞(一).doc
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1、竞聘城管督察分队长演讲辞 督与导结合市与区联动塑造行政执法新形象 我竞聘督察分队长,对于如何做好督察工作,主要有以下几点打算: 一、协助中队长做好城市管理行政执法督察工作。作为分队长既要干好具体工作,落实岗位责任,又要做好参谋和助手,摆正自己的位置。工作中认真落实局督导处的任务和指示,同时结合大队的要求和中队阶段性任务制定督察工作的具体方案,并组织实施。明确分工、合理调度,准确掌握工作动态,做到全面调查、仔细分析、及时反馈。 二、做好紧密联系各大队督察科室的工作。目前,各区都成立了专门的督察机构,市区两级形成了条块结合的工作模式,为我们督察工作的开展创造了良好的环境。进一步做好与各区督察机构的
2、交流和沟通,加强日常工作联动,发挥他们的作用,力求将问题解决在基层。 督导是督察和指导两方面的有机结合,督察队作为市局督导处的一线力量,在做好督察工作的同时,还要根据督导处的工作要求,加强对各区督察工作的业务指导,切实有效的把督和导的工作结合起来,不定期的研究交流,共同查找问题解决问题。 三、做好日常的督察工作。根据督察暂行办法的规定,组织督察队员采取随机、重点、专项等督察方式和明暗结合的办法对城管执法人员依法履行职责、最全面的范文参考写作网站行使职权、遵守纪律的情况进行监督检查。并严格按照市局有关执法人员行为规范装备管理规定和执法人员“十不规范”的要求,重点对队伍中出现的执法腐败、滥用职权、
3、随意执法、失职渎职、政令不通等不良行为、苗头性问题进行督察,对发现的问题及时汇总、分析、上报,确保下情上达,同时在信息的汇总方面做到全面性、准确性、实效性,为领导决策提供客观有价值的依据。 五、做好内外业的结合工作;指挥中心作为信息交换的枢纽,在城管执法工作中起着非常重要的作用。我们须重点抓好与指挥中心的信息互通工作,检查、监督指挥中心下发指令的落实情况,及时反馈有关信息。把巡查当中发现的有关问题及时上报指挥中心,交由指挥中心分流落实。 六、做好与兄弟单位督察机构的信息互通、学习借鉴工作;城管执法是一种新生的城市管理模式,需要我们探索着前进,作为队伍内部管理的督察工作,在理论实践方面能够引用的
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