2022农电工个人工作总结_1.doc
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1、农电工个人工作总结 第一点“严”,就是要严肃认真,对待工作不能敷衍和马虎,特别是我们从事的电力行业,不严格要求自己,危险随时都会出现,安全工作规程是用无数血的教训写出来的,只有认真地把书面的知识运用到实践中去,正所为理论联系实际,一切安全事故都能避免,另外领导也要对下属严格要求,不能听之任之,更不能护短。 第二点“勤”,古人修身治人的方法离不了勤劳,胸怀宽广的人,哪怕是奸雄,也离不开勤字。我们太平供电站的全体员工收入甚少,不能与正式职工相比,但为了家庭幸福,就用一个“勤”字对待人生,农村的同事工作之余回家种农业,而没有土地的就找一些其他的活干,如为别人安装室内用电之类,用汗水换取报酬,争取更多
2、的额外收入来补贴家用,让自己的家人高高兴兴的生活每一天。 第三点“细”,主要是细心和细致,作为农电工,我们应细心地分析事故原因和细致地解决各种问题,努力地工作和改善自己的生活环境,在工作上尽量地做到循规蹈矩。 第四点“实”,我觉得对人要实在,不虚伪,用术语讲就是“不社会”;对待工作,要实事求是,不讲假话,是就是,不是就是不是,包括领导干部,能办的事就办,不能办的就要说明原因,这才是君王风度。 第二篇:电力公司农电工个人工作总结电力公司农电工个人工作总结 1、解放思想,转变观念,抓住机遇,加快发展要实现企业可持续发展,全局职工必须进一步解放思想,充分认识当前严峻的电力形势,增强危机感,清除陈旧的
3、思想观念,确保稳定,凝聚人心,扎实工作,要人心思干,人心思变,人心思进,不甘落后。进一步树立改革和发展的观念、改革和创新的观念、管理创新的观念、新型的营销观念和多元化经营观念。创建学习型企业,审时度势,超前谋划,真抓实干,加快我县电网建设步伐,加快电力发展速度,不断完善电网结构,进一步增强在市场经济体制下的企业生存能力。 2、狠抓管理,增加效益 要狠抓企业管理薄弱环节,建立健全和完善各种考核制度,使各项工作有可操作的考核标准,使企业管理规范化、制度化。要重点抓好资金管理、成本管理,采取有力措施,有效的控制各项费用开支和工作落实。车辆的改革是一项具体举措,也是广大职工的强烈要求。加强财务收支、基
4、建工程预决算和审计工作,挖潜、降损、增收、节支。加强电力稽查力度,为企业挽回损失。要坚持科技进步,不断提高企业管理水平。要切实搞好人力资源的开发和管理,调整人才结构,理顺调整岗位设置,合理使用人才,以适应当前社会新科技的发展形势,真正形成动态用人机制和人才有序流动机制。 要切实加强电力市场的预测和分析,及时掌握电力市场动态,要进一步加大线损管理力度,防止线损反弹,做好降损增效工作。积极做好开拓电力市场的基础性工作,继续开展优质服务活动,全面提高优质服务水平,向服务要效益,向服务要出路,向服务要市常以严格的管理,规范到位的服务,拓宽电力市场,全面提高企业效益。 3、加强安全管理,搞好安全生产,确
5、保电网安全运行 2005年,安全工作必须坚持“以人为本,安全生产”的方针,以“保电网、保人身、保设备安全”为基本原则,以稳定的安全管理局面来保证电力运营,促进企业效益的稳定提高。务必确保全年不发生重大事故和责任事故;不发生大面积停电事故;不发生人身伤亡和重伤事故;不发生重大火灾事故。要时刻绷紧安全这根弦,要紧紧依靠当地政府和有关部门,涉电要严厉打击破坏电力设施的犯罪分子,达到震摄犯罪的目的,维护良好的社会用电秩序。 4、加强企业党的建设和思想政治工作要切实加强党的组织建设、思想建设和作风建设,充分发挥局党委的政治核心作用和基层党支部的战斗堡垒作用,认真做好党员干部和广大职工的思想政治工作。 要
6、切实加强企业文化建设和精神文明建设,牢固树立“人民电业为人民”的服务宗旨,努力改进服务质量,提高服务水平,建设好行业服务文明窗口,纠正行业不正之风,树立电力企业良好的形象。 全局中层以上干部不发生违反廉政准则等规定的问题,职工不发生违纪和越级上访事件。加强企业思想政治工作,不发生影响全局形象和稳定的重大事件,继续保持省级文明单位称号。 5、加强职工培训,提高职工素质 要进一步加强职工和农村电工的培训,结合思想政治教育,组织职工和农村电工学习业务知识和新成果、新技术,举办岗位练兵和岗位比武活动,奖励成绩突出的职工,形成积极学习,争当先进的潮流和风气,全面提高职工和农村电工的文化素质、思想素质和业
7、务技能,不断改变职工的精神面貌。结合学习型组织的创建,继续开展丰富多彩的文体活动,丰富和活跃职工业余文化生活。进一步推进企务公开工作,发挥*管理、*评议和*监督的作用,充分调动广大职工投身于电力企业改革和发展的积极性。 6、大力开展多种经营工作 多产业发展、多元化经营是企业长远性和全局性的发展战略。一要加大产业结构的调整力度,进一步扩大经营项目,严格管理,精心经营,不断创新;二要建立适合局情的企业;三要加强规范化的运营管理,特别是要强化资产管理和成本管理。在目前企业多经起步困难和主业发展不很平稳的情况下,要面向市场,闯出新路,力争摆脱主业,自我发展,自我壮大。总之,2010年度的工作要突出一个
8、创新。我们要以新的姿态,新的形象,新的作风来创造新的业绩。让我们在十六大精神的指引下,在市局XX县区委、县政府的正确领导下,振奋精神,团结一致,加快管理创新,制度创新,机制创新和学习型组织的创建步伐,确保2005年度各项责任目标和工作任务的顺利完成;为实现我局管理创一流而努力奋斗。为宜阳经济的腾飞作出我们应有的贡献。 第三篇:农电工管理工作总结农电工管理情况总结 xxx供电所共有农电工21人。其中配电组11人,营业组10人。根据实际工作情况的需要我所在两个专业组的基础上又分了3个小工作组,分别有xx、xx、xx进行负责。主要工作是负责各自辖区内用户的抄表收费、线损管理;电力故障报修服务;10k
9、v与0.4kv线路的巡视与日常维护工作,包括10kv与0.4kv线路杆号的印刷、线路“两清理”鸟巢的清除;漏电保护器的管理等工作。根据我所平时日常农电工管理的具体情况总结如下: 一、日常工作管理方面 1、上下班情况,严格考勤制度,按照公司的规定的作息时间进行考核,杜绝迟到早退,严格请假制度,有事请假写请假条,不准无故旷工。实行24小时值班制度,值班期间不做与工作无关的事,并及时处理值班期间发生的业务情况。这一方面全体农电工都能严格遵守并认真执行,未出现过违规现象。 2、线路的管理与维护情况,根据不同分工分别对10kv与0.4kv线路进行巡视与消缺,高低压线路巡视每月一次,遇到雷雨季节以及节假日
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