2022×电力公司18工作总结.doc

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1、电力公司18工作总结 电力公司2005工作总结2007-02-0609：53： 422005年是电力有限公司不平凡的一年，一年来*公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司2005年的主要工作总结如下： 一、年度经营指标完成情况 二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析 1.抓成本 2005年我们在成本管理中，始终抓住原煤成本这

2、个牛鼻子，突出重点，在保证安全生产的前提下，严格控制生产性开支，压缩非生产性开支，建立目标责任制，层层分解责任目标，做到千斤重担众人挑，人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、规范化、系统化。 在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整，大力进行煤炭企业整顿，使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势，一是进煤渠道与往年相比大幅度减少，从往年的几十个矿减少到几个矿，使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000

3、多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实 采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。三是多方筹措资金重点保煤，在领导班子分工明确的情况下，公司一把手重点抓资金，保证资金到位，原煤到厂。此外，在主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差

4、，把原煤成本降到最低点。今年公司生产成本居高的一个很重要的原因就是由于原煤市场紧缩，原煤价格上涨造成的。 在物资采购上，我们坚持严格按照公司有关文件要求执行，按照“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开况标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设 备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本；同时，对现有库存进行清库盘点，备品配件做到有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度的盘活资产，减少库存。 在材料费用上，严格控制生产性开支，压缩非生产性开支，实行材料费包干制度，根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用，超罚节奖，并与让职工工资、奖

5、金挂钩。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，极大的提高了职工的节约增效意识。 在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费、低值 易耗品等，详细核算，制定指标，核定基数，包干使用。 2.抓安全 安全是企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实

6、、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作，做到了三个到位： 安全生产责任落实到位。今年全公司逐级签订了安全目标责任书，健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“三不放过”，做到不手软，不姑息迁就。公司对安全责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，。 安全意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点，进一步增强广 大职工的安全意识和自我保护意识，在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，把安全责任制落到实处，加

7、大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。 职工安全生产教育到位。加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。今年公司先后举行了.次安全培训班，培训职工.人次。截止11月底，实现安全生产.天。 3、抓生产 做为电厂发电设备安全平稳运行至关重要。我们主要从二方面着手：一是合理调度，使机组运行做到安全科学、经济高效，最大限度的发挥好机组的安全经济效率，我们从明确生产管理科室责任入手，逐月对各单位设备运行情况进行考核，要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进行分析，值长室每月进行 汇总，对设备运行中存在的问题，及时进行检修、维护

8、，要求做到措施具体，人员具体，落实具体。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。同时在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量，保证了机组的安全高效运行. 4、抓素质 在企业管理中我们全方位贯彻“以人为本”的管理理念，始终把人的要素放在第一位，把提高职工队伍的素质做为管理的根本。为此，我们坚持职工培训常抓不懈，本着“缺什么，补什么，少什么、学什么”、“理论联系实际”的

9、培训原则，科学合理的制定各项培训计划，按部就班、循序渐进的培训，并把参加培 训的次数，培训成绩的好坏做为年终评选定级的硬条件，坚持“走出去，请进来”的办学思想，鼓励职工自学成材，岗位成材。今年共完成职工岗位培训 .人次，培训率100%，合格率98%，职工的整体素质有了明显提高。 三、内部管理及制度建设 1、是进一步完善了全员目标责任管理，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化考核体系。公司先后制定下发了办公用品费用承包实施意见、接待费用管理规定、物资验收入库及物资领用发放、审批制度、安全考核管理奖惩制度医疗费用管理制度等一系列内部管理制度，发挥了各部门管理的职能和作用。

10、 【 2、是强化了安全生产现场管理。针对过去现场管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心的管理工作。】 3、是加强了财务管理，努力降低 财务费用，加大招商引资力度，加快资金流转，保证企业资金得到合理有效的使用。 4、是规范了招标程序，提高了招标工作效率，在招标管理上公司制定了物资采购招投标制度，并严格执行。同时对物资采购的计划申报、验收入库、质量监控、市场价格也做到了制度完善，手续严格，管理有序。 四、党建及保障作用的发挥 在集团党委的领导下，公司认真贯彻落实党的各项方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，不断加强党风廉政建设，加强班子建设，创新工作机制，完善工作制度，

11、狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。 1、是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制， 形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了车辆管理制度、等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。 2、是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层

12、以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。 3、是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风 廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。 五、企业文

13、化建设 企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十、一”长假，举办了庆“十、一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用铝电信息大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的 典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。 六、其他各项工作也都取得了新进展 20

14、05年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。我们认真贯彻公民道德实施纲要，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看现代军事光碟、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。 七、存在的问题与原因 （1）煤耗过高。上半年的煤耗比去年同期上涨47克，在煤耗上还有潜力 可挖。 （2）管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体

15、形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。 （3）厂用电率过高。今年厂用电率达到 八、2005年工作计划与目标 1、年度经营指标计划 （1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。 （2）实现三个安全生产100天，力争全年无事故。 （3）全年发生事故率不超过次/台.年。 （4）完成发电量计划万度，售电量万度。 （5）厂用电率控制在%以下。 （6）主设备完好率100%，充油 设备无渗漏，充气设备无泄漏。 （7）非计划停运次数定额完成率60%。 2.新开拓

16、的业务收益与预测 坚持煤、电一体化发展，今年公司已通过入股的形式，与地方小煤矿青阳沟矿实现联营，入股300万元，明年可实现原煤产量10万吨，利润100万元。 3.党、工、青、妇组织在生产经营中作用的发挥。 进一步以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，发挥发党委的核心作用，工、青、妇的监督作用，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作，引导教育职工支持企业改革与发展。 2005年，我们虽然在企业安全生产、经营管理等方面做了一些工作，但工作中还存在着许多不足，任务还很艰巨。在今后的工作中我们将继续加大管理力度，迎难而上，用更加扎实的工作争取全年工作目标任务的完成。 “ 今年公司工会认真学习

17、贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以人为本的工作理念，为我工会各项工作的开展指明了方向。同时，一年来，工会在公司党委的直接领导下，在上级工会的指导下，经过各分工会全体会员的积极努力下，较好的完成了下列各项工作任务。 一、全面加强员工专业培训，提高员工素质 认真贯彻党的十七大精神，加强对员工的职业技术培训，开展各项学习活动，不断提高员工队伍的整体素质。根据我公司具体情况，为了适应电力行 业新技术的发展提高电力员工的工作能力，按照上级部门要求，为了加强进网作业工作的管理，规范电网作业许可行为，保障供用电安全，*电力集团从8月14日开始对从事电气安装，试验，检修，

18、运行等作业的人员进行为期一周的岗位培训，并邀请省电力管理部门的优秀老师进行授课。最后，我们利用8月20日至21日两天的时间对员工进行了考试，及格率为100%，员工们都通过考试并取得了电工进网作业许可证。这次培训做到求真务实，理论和实践相结合。既有老师生动的授课指导，又有精彩的现场演示。员工们全部通过考试，切实达到了实质性的收获。 同时，为了加强学习，我们还到黑山电业局进行学习参观，取长补短，互通有无，加强精神文明建设，不断提高员工的安全生产意识。为让员工及时了解掌握国际国内基本行业最新信息及动态，工会按时订阅刊物，如：锦州日报，辽宁电力报，中国电力报等。通过 这些刊物不断加强员工的文化知识教育

19、，形成了良好的企业文化氛围。 二、加强工会自身建设，不断提高工作水平 建立健全工会各级组织是做好公会各项工作的保证，认真做好新会员的接收工作，不断扩大会员队伍，加强工会的财务管理，收好，管好，用好工会经费。我们力求把有限的资金用在刀刃上，全年主要开资是：员工培训，组织劳动，参观学习，文化活动，员工福利，工会办公费用等。真正做到工会经费为生产服务，为广大会员服务，绝不乱花一分钱。 三、以人为本，关心职工生活，收集职工意见，真正做到人民的工会为人民 1）协助行政部办好员工福利，定时发放澡票，洗衣票。督促基层单位办好食堂。今年各单位食堂都有很大程度改进，各单位员工都在员工食堂就餐，所吃的肉菜类都是绿

20、色无污染食品，员 工非常满意。 2）为维护员工利益和股东权益为重点，落实各项福利待遇，公司出资53万元统一换发四季制式工作服。 3）出资100万元购买两台通勤大客车，为员工创造了舒适，优越的工作条件和环境。至此，公司员工衣、食、住、行、用等，在现有条件下能够满足需要的各个方面，都得到了极大的改善，达到了前所未有的水平。 四、存在的问题 今年我们虽然做了一些工作，但距离组织的要求还存在一定的距离，主要有下面几个方面： 1）要加强分工 第三篇：18年工作总结（电力）2018年工作总结（电力） 2005年工作总结（电力）2007-02-0111：12：36 各位代表、 同志们： 电力有限责任公司“两

21、会”于近日刚刚胜利闭幕，我们电力公司2006年工作会议暨一届二次职工代表大会如期召开了，这次大会的主要任务是全面贯彻落实电力有限责任公司“两会”精神，总结公司2005年的工作，安排部署下一年的具体工作，根据大会议程安排和公司领导班子的委托，现在，我向大会做2005工作总结和下一年工作思路报告，请与会代表审议。 一、2005年工作简要回顾 今年是全面贯彻落实党的十六大精神的第一年，也是各族人民紧紧围绕全面建设小康社会的目标，加快发展 的新一年。在即将过去的一年里，电力公司在上级党委的正确领导下，积极按照电力有限责任公司“两会”精神，紧紧围绕“效益年”活动这个中心，始终坚持把电力安全生产放在一切工

22、作的首位，以贯彻落实“三项责任制”为重点，大力推进观念、管理、机制、科技的创新；以满足城乡全面建设小康社会对电力的需求为根本目的，不断强化服务意识，眼睛向内，强化管理，推动了公司各项工作全面向前发展。 2005年，公司完成发电量万千瓦时，同比增加%；完成供电量万千瓦时，（其中：自发供电 量万千瓦时，同比增长万千瓦时；购大网电量万千瓦时，同期相比增长万千瓦时；购银合水力发电厂电量 万千瓦时；购古尔图河水电站电万千瓦时。）与计划相比增长万千瓦时，增幅%；同期相比增长万千瓦时，增幅 %。完成年度计划的%。完成售电量万千瓦时，与计划相比增长万千瓦时， 增幅%；同期相比增长 万千瓦时，增幅%。完成供热量

23、万百万千焦，同期相比减少万百万千焦，降幅%；实现销售收入 万元，同期相比增加万元，增长率为。实现销售成本万元，同期相比增加万元，增长幅度为。实现利润 万元，同期相比减少万元。主营业务利润。销售收入增加万元，增幅为，销售成本增加万元，增幅为 。实现其他业务利润万元（其中。电网维管费利润万元）。财务费用累计为万元，比去年同期万元增加 万元。实现税金万元。累计劳动生产率。元人（工业总产值为90年不变价，税后），与去年同期相比增长 元/人，增幅。 二、2005年公司开展的主要工作 （一）、结合企业实际，深入开展了“效益年”活动 今年以来，电力营销工作面临经营新势十分严峻的不利局面，农网改造增 加的财务

24、费用及折旧在电价中得不到有效补偿，电价体系中发电与大网的电价比例又有较大失衡，同时，动力用户（工业企业）要求降低电价的呼声越来越强，陈欠电费难以收回，均给公司的经营管理带来极大的压力和不利影响。面对这些困难，公司坚持以经济建设为中心，深入开展“效益年”活动，加强企业内部经营管理，突出“以人为本”的思想，抓成本、抓市场、抓效益，坚持依法经营，实现经营管理全过程的“可控、在控”，确保了资产经营责任制指标顺利完成。 （二）全面加强经营管理，努力提高经济效益 坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、资金管理以降低成本、优化投向为中心；坚持对各项生产经营活动实行全过程管理，努力推进企业由

25、粗放式管理向集约化管理的转变，公司主要做了以下工作： 1、认真落实资产经营责任制，将各项指标层层分解，细化量化到各分公 司，坚持实行经济活动分析制度，每月对基层各分公司的经济活动进行分析评价和考核。强化资产经营责任制和经济责任追究制的管理，实施季度兑现，并做到奖罚分明。 2、坚持以成本和利润为中心的全面预算管理，加强预算的编制、执行、分析、考核工作，通过对各项管理成本和费用的事前计划、事中控制和事后核算管理，充分发挥预算对经济行为强有力的约束机制作用，有效地降低了各项生产成本和预算外资金的支出. 3、认真落实公司制定的工效挂钩的激励与约束机制，实行月度考核，季度兑现，加强对各分公司资产经营责任

26、制的考核管理，大大提高了企业经济效益。 4、通过各种形式加强对公司各级干部和广大职工的思想观念和市场经济意识转变教育工作，努力做到上下理顺思路，统一思想，统一认识，对企业在新形势下健康发展起到了积极的作用。 5、以落实“三项责任制”为主线，强化包括经济核算管理、民主管理、安全管理、质量管理、设备管理、现场管理在内的各项内部管理工作，积极开展创一流班组建设，使班组建设与管理水平有了明显提高，为公司今后长足发展奠定了基础。2005年有 个班组通过了电力有限责任公司达标班组， 6、坚持“以人为本”的管理理念，加强企业人力资源管理。通过深化企业内部改革，合理组织机构配置，坚持年度竞争上岗考核制度，科学

27、定编、定岗、定员、定责；重视加强职工教育培训；开展绩效管理等工作，初步建立起管理人员能上能下，职工考核竞争上岗，人员合理流动的良性管理机制。 7、加强供电营销管理，努力增供扩销。一是瞄准市场，分析客户用电需求，掌握营销的主动权，千方百计寻求新的电力增长点，如近几年来一直努力开展城乡电网改造，改善供电硬件设施， 通过增加巡视、计划检修线路，急修快捷服务，缩短报装时间等方式，改善供电服务水平。二是围绕增供扩销向广大电力客户宣传用电政策、服务承诺等，调动客户的用电积极性。 （三）、预防非典工作卓有成效。 自2005年春季全国爆发非典疫情后，公司积极相应响应党中央、自治区党委的号召，在电力有限责任公司

28、的正确领导下，认真落实各项预防措施。成立了非典预防工作领导机构，建立了严格的疫情报告制度，制定了预防预案。开展了非典预防工作，统一向干部职工发放了非典预防药品，并坚持每天对工作场所和职工住宅小区进行消毒。在积极的预防下，确保了预防非典重要用户和广大城乡居民的安全可靠供电。非典预防期间，公司上下、单位之间、职工之间、互相关系，互相帮助，构筑了一道团结一心、众志成城抗击非典的坚强屏障。 （四）、发、供电安全生产保持稳 定 1、落实安全生产责任制，夯实安全基础。公司在认真贯彻落实党中央、国务院和国家电力公司以及上级主管部门关于安全生产的一系列指示精神的基础上，紧紧围绕年度安全生产责任目标，明确了各级

29、党政一把手的安全职责，进一步完善了安全生产监督体系和安全生产保障体系，公司与各基层分公司安全生产责任人签订了责任书，基本上实现了安全生产三级网络化管理。 2、坚持安全活动日制度，加强安全教育。依照公司安全生产管理规定，各基层班组能够坚持在周安全日开展各类安全活动；各分公司坚持在每月16日进行当月安全生产分析活动，并组织员工学习上级部门下发的各类事故通报和事故快报；公司定期在每月20日召开由各分公司主要安全生产责任人参加的专题安全生产分析例会，研究和处理存在的问题，把安全日活动同具体实际工作结合起来，通过安全预防、安全控制、 安全总结，教育每个员工从思想上提高防范安全事故的意识。公司还结合安全生

30、产月活动，在XX县区和主要乡、场开展了多次供用电安全、电力法规、事故抢修等宣传活动，并在全公司系统内开展了安全生产知识竞赛和演讲比赛活动，使职工安全意识得到进一步提高。 3、加强设备治理，提高设备健康水平。公司坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“保人身、保电网、保设备”安全为重点，从加强设备治理为着眼点，努力提高设备的健康水平。各分公司能够按照年初生产技术部门制定的检修计划按时完成对设备的维护和检修工作。在枯水季对 一、 二、三级水电站机组进行大小修，保证了丰水期水电机组的满发满供。火电、热电在调峰的基础上，适时进行了维修，合理调整了水火发电比例，以较小的成本获取最大的经济收益。 4、加强技

31、术改造，提高设备科技含量 2005年完成较大的技改项目。一是投资20万元，为热电分公司煤场安装了100吨电子地磅，彻底解决了长期以来燃料入场缺乏准确计量的问题；二是为防止夏季洪水携带泥沙侵入渠道的问题，公司投资约320万元，完成了二级水电站和三级水电站约公里输水主干渠封盖工作，并新修防洪坝10条。三是对二级水电站1、3水轮机主轴密封、2发电机轴承水冷却系统进行了改造，并对三级站各机组水封进行了改造，加大了水封引水管直径。改造后，三级水电站各机组的水封保持基本不漏水或漏水量减少，同时大大地减少了机组停机检修次数，延长了机组的检修周期。另外公司按计划完成了档案室更新改造工作，投资7万余元购置安装了

32、52组密集架，更换了三防门，档案室粉刷装饰一新，各项硬件设施已达到上级部门的要求，并得到市档案局的好评。 （五）农网改造工作进展顺利，优质服务水平不断提高 2005年，农网建设工程共下达项目投资万元，实际完成概算投资万元，完成计划投资的 。总计完成新建35kv变电所3座（车排子、石桥、甘家湖）；新建110kv线路11km;新建35kv线路；新建改建10 kv线路；新建;更换安装配电变压器34台，容量 kva；“户表工程”2552户，完成率为100。由我公司负责施工的所有竣工项目施工资料现已全部整理完毕，竣工结算和财务决算正在紧张有序进行。 通过实施“两改一同价”工作，目前已基本理顺了电力管理体

33、制，规范了农村电力市场管理，实现了城乡用电“同网同价”，减轻了农牧民负担，提高了电网技术装备水平，保证了电网安全稳定运行和供电可靠性。 公司在深入贯彻“优质、方便、规范、真诚”的八字服务方针，不断完善优质服务常态运行机制，真诚服务于工作大局，服务于社会发展和经济建设， 服务于广大用户。开展了“优质服务是企业生命线”的主题活动，教育广大干部职工牢固树立“一切为客户着想、一切为客户服务、一切让客户满意”的优质服务理念，建立了以各供电营业所为主的故障抢修队伍，实行24小时值班制度。截止到10月份，城、乡供电急修服务次数累计达2871次，出动人数5783人次，到达现场时限兑现率100。“创新高效、诚实

34、守信”的优质服务形象已深得广大客户得信赖和满意。 （六）、党风廉政建设和精神文明建设稳步推进 公司党总支认真学习“三个代表”重要思想，以十六精神为指导，对照“八个坚持、八个反对”的要求，加强作风建设，以求真务实的态度，广泛听取基层的意见和建议，认真分析公司面临的形势和存在的问题。完善了关于进一步加强和改进党员干部作风建设的实施意见。各基层分公司针对电力体制改革时期出现的热点和难点，积极开展工作， 坚持不懈地抓好政治理论学习和宣传工作，统一对电力体制改革的思想认识，动员广大干部职工以高度负责的政治思想觉悟、奋发有为的精神状态，深入贯彻上级指示精神，把管理作为企业两个文明建设的最佳结合点，以强化管

35、理推进企业精神文明建设，逐步形成了一整套行之有效的工作模式，促进了企业整体管理水平的不断提升。 公司把落实党风廉政建设责任制工作同行风建设、优质服务和工作作风建设相结合开展工作，取得了很大成效。通过逐级签订党风廉政建设责任书，加强中心组理论学习、党员干部的党纪政纪学习和廉政教育，提高党员、干部的勤政廉洁、遵纪守法意识，提高了各级领导的监督和决策水平；强化了责任追究；加强制度建设等方面的工作，使公司党风廉政建设工作有了进一步的提高。 一年来，公司党政领导和全体职工共同努力，通过认真学习贯彻十六大精 神，用十六大精神和“三个代表”重要思想武装头脑，统一思想，指挥行动；贯彻公民职业道德建设纲要，广泛

36、开展“诚实守信、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”基本道德规范的宣传教育；进一步加强企业思想政治工作，完善职代会制度和“厂务公开”工作，健全民主管理制度，加强与广大职工沟通，引导广大职工正确认识和处理改革、发展与稳定关系，积极开展丰富多彩的文化活动，创建模范职工之家并获得自治区级”模范职工之家”的荣誉称号；共青团组织开展“青年志愿者”活动，继续做好社会治安综合治理工作；加强消防安全管理，电力设施保护等工作，公司精神文明建设由以往务虚较多向求真务实有了根本性的转变，为公司物质文明建设提供稳定的精神保证，特别是在公司生产紧张和人员短缺的情况下，积极踊跃地参加了市周末文化广场文艺演出和电力有限

37、责任公司举办的第五届“电力杯”职工文体大赛活动，并分别取 得了优异成绩，为企业赢得了良好的声誉，同时大大提高了企业职工的自豪感和凝聚力。 总结近一年来公司的工作，应该说总体的形势是好的，公司在落实“三项责任制”的各方面均取得了一定成绩，但在取得成绩的同时，工作中还存在着不少问题和缺点。 一是安全生产管理基础薄弱，安全生产局面依然相当严峻。未能实现年初“两会”确定的“杜绝人身死亡事故，大面积停电事故”的目标，“1030”电力建设工程公司农场非道路特大交通人身死亡事故，给企业造成很大的经济损失和不良的社会影响，这说明了公司安全管理存在很多问题，安全意识淡薄，习惯性违章屡禁不止，职工安全技术素质仍然

38、需要提高。规章制度没有得到有效执行。有禁不行，有令不止的问题依然没有严格禁止，安全生产管理亟待加强整顿。 二是电网事故没有得到有效遏制。仍然发生了“818”电网大面积停电事故， 再次说明电网结构依然薄弱，设备健康水平不高，电网安全稳定运行需要做细致的工作。 三是电力优质服务常态运行机制需进一步加强。由于长期垄断经营所形成的服务理念、服务意识、服务作风等方面存在与市场经济规律格格不入的问题。电力服务工作中态度生硬、违背服务承诺的事时有发生，而且没有得到根本扭转。 四是企业安全生产管理水平亟待提高。个别基层管理人员管理水平、业务素质不高。 五是陈欠电费回收工作没有达到预定目标。 三、2006年工作

39、思路和主要工作任务 2006年工作指导思想：以十六届三中全会精神为指导，按照“三个代表”重要思想的要求，认真贯彻执行电力有限责任公司的工作决策，团结一心，坚定信念，扎扎实实推动安全生产管理 水平迈向新台阶，切实加强企业内部管理，提高企业经济效益，以安全稳定为基础，确保电网的安全运行，确保职工队伍的稳定。 2006年的工作思路是。树立“一个思想”，抓好“一个重点”，确保“三个稳定”。 树立“一个思想”，就是要在广大干部职工牢固树立“安全生产责任重于泰山”的思想，铭记“隐患险于明火，防范胜于救灾”， 科学哲理，努力提高安全生产管理水平。 抓好“一个重点”，就是把工作的重心提到安全生产管理工作上来，

40、坚持“安全生产、预防第一”的方针，贯彻中华人民共和国安全生产法，进一步落实以第一责任人为核心的各级安全生产责任制。彻底扭转安全生产不利的局面。 确保“三个稳定”就是确保电网安全运行稳定，确保企业经济效益稳定，确保职工队伍稳定。 2006年的重点工作任务是： 杜绝人身死亡事故，杜绝大面积停电事故，杜绝重大火灾事故，杜绝恶性误操作事故；消灭特大事故，消灭重大责任事故，防止负同等及以上责任的重大交通事故；减少一般性设备事故和障碍。 全面完成电力有限责任公司下达的“三项责任制”指标。 完成发电量万千瓦时；自发供电量万千瓦时（其中：购大网电量万千瓦时，购银河 万千瓦时，购古河万千瓦时）；完成售电量万千瓦

41、时；综合线损率%（暂定）；发电综合标煤耗 克/千瓦时；供电综合标煤耗克/千瓦时；供热量万百万千焦；供热标煤耗千克/百万千焦。 按照上级部门的安排，做好发电分公司坑口火电厂人员分流工作，力争火电厂在3月底退役。 完成车排子、石桥乡农网改造 工程收尾工作，年内力争完成调度自动化项目建设。 .进一步加强综治工作，教育各族干部职工认真学习国家颁布的有关法律、法规，使员工做到“用法、学法、知法、懂法”，同时进一步加强档案法的学习，在档案管理软件建设方面有一个新的起色。 .进一步抓好党建工作，认真贯彻落实“十六届三中”全会精神，全面落实党风廉政建设责任制，进一步改进工作作风，研究和推动企业生产力的发展和生

42、产关系的变革，施行科学管理方法，积极研究并采取必要的技术措施，实现安全管理工作的科学化、制度化。 各位代表、 同志们： 2006年的各项工作任务和工作思路已经确立了，任务是艰巨的，目标是明确的，要实现这一目标，还需广大干部职工继续发扬“居安思危、团结拼搏、求实奉献、争创一流”的企业精神，坚定不移地贯彻执行电力有限责任公司“两会”精神，努力推 动我们电力事业稳步向前发展。下面，我对2006年的工作提出以下几点要求： 1、认真学习和领会十六届三中全会精神，紧密联系工作实际，用“三个代表”统一思想并指导具体工作。公司各级领导要把学习、宣传、贯彻十六届三中全会精神作为当前和今后的中心工作任务，统一部署

43、，要发扬理论联系实际的优良学风，紧密联系当前电力体制改革所面临的新形势，在如何深入贯彻“三个代表”重要思想，如何发展电力事业，使它更好地为全面建设小康社会这个目标做好服务等方面多做文章。 2、认真落实安全生产责任制。一是坚持电力生产“安全第一，预防为主”的方针不动摇，牢固树立安全责任重于泰山的思想和坚持“四不放过”的原则。各分公司党政一把手要切实履行第一责任人的职责，建立和发挥全员、全方位网络式安全监督管理体系的作用，确保电网的安全运行。二是要紧紧围绕安全目标，狠抓安全生产责任制的落实，进 一步强化全员安全意识，强化班组建设，从严、从细、从实抓好“保人身、保电网、保设备”各项措施的落实，要抓住

44、反人身伤亡事故和防止各类误操作事故两个重点，努力实现安全的可控和在控，坚决杜绝人身死亡和大面积停电等重大事故。三是必须实行科学管理，积极研究并采取必要的技术措施，努力实现安全管理工作的科学化、制度化，切实做到防患于未燃。要认真做好安全性评价和安全设施规范化工作，不得随意降低标准和要求，要把安全性评价作为一项经常性工作，不断发现问题，解决问题，进一步巩固安全生产基础。四是要高度重视防汛工作，尤其是发电分公司要在汛期来临之前做好安全防范的组织措施和技术措施，及时排除各种危险隐患。五是要努力提高安全管理水平。进一步补充和完善各级安全生产组织机构、各项规章制度，强化安全生产管理的紧迫性和重要性。在安全

45、生产管理中坚持做到“六个不变”：即“安全第一”的思想不 变；各级安全生产第一责任人的责任不变；行之有效的安全规章制度不变；从严强化安全生产的工作力度不变；安全生产重奖重罚的原则不变；党政工团齐抓共管，依靠职工抓好安全生产的传统不变。各级安全生产第一责任人要继续坚持深入到基层，经常性地参加基层单位的安全活动，要求总公司领导每月至少参加一次基层单位的安全活动，各基层单位领导每月至少参加两次班组的安全活动，以指导解决实际工作中的问题为己任。公司安监、生技等职能科室做到经常性下基层帮助解决生产工作中的实际问题。在坚持“六不变”的基础上实现“四个转变”：变管结果为管因素；变事后把关为事前预防；变粗放型管理为严细型管理；变管事为主为管人为主，切实按照系统内有关管理制度和考核、实施细则，将工作做细，做实；重点抓好各级人员的安全责任落实工作，抓好“两票三制”制度的执行；认真开展危险点分析预控等工作。 3、必须要以提高经济效益和促进发展为目的，紧紧围绕资金、成本、质量三个主要环节，狠抓发电、售电、线损、成本四个重点指标，提高生产管理，效益管理，成本管理和抵御风险能力管理的整体水平。 4、强化财务管理，全面落实资产经营责任制。一是要在预算管理的基础上，进一步从制度上规范预算管理的执行体系，保