2022乡镇第二轮综合改革试点工作总结 (2).doc
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1、乡镇第二轮综合改革试点工作总结 (一) 几年来,我们主要做了以下工作: 一、完善配套改革,强化政府职能转变 为了加快向服务型政府职能转变,我们在已经改革的基础上,着力进行了三项改革。 1、推行了农村税费改革。我们依据省市统一部署,在第一阶段税费改革的基础上,进行了第二次的清理、整顿,全面取消了农业税及附加,使农民负担降到0。同时,结合农村实际,确保了镇、村两级共同收取的共同生产费和“一事一议”资金全额、专项用于镇、村两级的共同生产和公益事业、基础设施建设中。从而调动和保护了农民的生产积极性,促进了农村经济发展和社会稳定。 2、完善了农村土地承包制度。一是突出重点,完成了第二轮土地延包工作。基本
2、上做到了100%核实面积,100%签订合同,100%建立台账,使土地实实在在延包到田到户。二是统分结合,推行了土地合理流转机制。一方面,坚持走合作化的路子,使土地向种养大户集中。几年中,我们采取合股、合租、合作的形式,培育、形成了xx余个种植集体、大户,集中田土xxx余亩,分别用于经果林、楠竹等生产、开发。xx村xxx等农户在镇、村动员下,经商议,共同组成了一个胡柚开发集体,租用xx余户村民的山林,开山辟地营造经果林基地xxx余亩,使山林利用率进一步上升。xx等村将村内的xxx余亩土地集中起来,投入xx万余元,引导群众合作开发优质水果基地,目前已进入挂果年。另一方面,坚持以开发带就业的路子,使
3、土地向产业集中。竹业是我镇的主导产业。为了引进龙头企业xxxxxxxx厂,我们在拟定选址的基础上,通过与当地村民签订协议的形式,保障其优先就业,按实补贴等措施,引导群众支持产业的发展。目前,该企业征地xx亩,安排就业xxxx余人。据粗略统计,全镇共有xxx万亩田、地、山向企业、大户集中,兴建产业基地xx余个,总面积xx万亩,建立产业龙头企业x个,使全镇竹、茶、矿、葛等特色产业经济不断发展壮大。 二、深化管理体制,促进干部作风转变 我们在职能权限下,想方设法进一步理顺和完善乡镇管理机制,形成了改善干部作风,促进全面发展的良好格局。 1、争取部门权力下放。我们紧紧抓住“农村”二字,围绕有利于促进“
4、三农”进步发展的新格局,以省市改革试点精神为动力,通过反复争取上级支持,促成了xx、xx、xx、xx、xx等xx个涉农站所下放到镇,人、财、物、事四权由乡镇实行块块管理,加强了乡镇政府对农业生产开发的协调、组织能力,凝聚了农村发展合力。xx站下放乡镇管理后,依据全镇农业基础实际,合理组织力量,重点扶持农业基础薄弱的村、组,坚持送技术、送种子,因地制宜抓服务,促进了优质稻的普遍扩种和新技术的推广。今年全镇计划栽种水稻x万亩,实际完成xx万亩,大大调动了农民的积极性。一些基础差的村,在农技站的帮扶下,也逐步后进赶先进,走上发展行列。 2、实行干部双向选聘。近几年来,我们不断尝试创新干部管理模式,打
5、破干部上岗“统一分配制”,持续开展双向选择、竞争上岗活动。采取每年召开聘用大会的形式,由镇干部选择村、岗位,村、岗位负责人选聘镇干部。选聘录用者,上岗工作,否则,待岗一年。从而大大激发了干部工作积极性,作风转变成效明显。几年来,全镇干部满勤率达100%,领办重点工程30余个,建立各类产业企业8个,年均为群众办实事20余项,先后两年被评为xx市转变干部作风一、二等奖。 3、继续开展干部分流。我们以创办产调公司、鼓励留职停薪、示范建设产业基地等形式,采取行政和自愿相结合的手段,支持和鼓励干部走出机关谋发展。近几年,我们采取上述三种形式,新创办产调公司2个,分流干部5人;留职停薪谋职业3人,开发产业
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