2022医院院长行政工作报告模板(3) .doc

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1、医院院长行政工作报告模板医院院长行政工作报告模板(3)二、年我们面临的问题和挑战一是品牌科室虽已初步形成，但在做强做大上需要我们开拓创新，特别是爱心护养院工作的展开上要把握机遇，争取外援，把典型做好。二是医护工作行为准则和质量还有待进一步理顺和完善，医疗技术、护理规范如何提高，品牌如何更具特色，工作还需要进一步深化。三是思想政治工作据形势的要求还不深不细、不到位，个别职工等、靠、要的思想还跟不上形势发展和医院建设的要求，强有力的思想政治工作今后在全院还要大力加强。四是大型医疗设施急需更新，ct、彩超和大生化急需购入，这都需要筹集大笔资金，虽然筹资是一件很困难的工作，但我们要坚持不懈的去努力、去

2、争取。三、年主要工作及保证措施是医院发展建设关键的一年，也是全省公路建设三年决战的第二年。医院如何把握机遇再上台阶，摆在了我们面前，这就要求我们要顺应形势、解放思想，以科学发展观统筹医院全盘工作，大胆创新，走出医院特色之路。指导思想。坚持以党的 xx 大精神为指导，认真贯彻以康复治疗为中心，多治疗学科协调发展的办院之路，按照管理局对医院签署的年度任务责任书的要求，团结和带领全院职工，与时俱进，团结协作，开拓创新，为医院取得更好的业绩而努力。任务目标。完成管理局下达的年度收入指标;保持省级文明单位称号;杜绝重大医疗责任事故;杜绝重大安全事故。为保证任务目标的贯彻落实，提出如下措施：（一）强化文化

3、建设，提升生存发展能力。医院文化建设是医院发展永恒的主题，几年来，我们医院已逐步形成了独具特色的海员文化，确立了适合我院发展的的经营理念、办院方针及办院道路。这一切都是全院形象、目标、服务宗旨以及行为准则的综合体现。我院开展了各种丰富多彩的文化建设活动，在职工中已形成了团结、奋斗和积极向上的文化思想氛围。文化建设我们要突显严谨、求精、务实、勤奋、奉献、和谐的海医精神，即业务要严谨，专业要求精，作风要务实，工作要勤奋，大局要奉献、医患上的和谐，形成人人关心医院发展，人人参与医院建设，人人重视医院效益，人人珍视医院荣誉的良好氛围，进一步增强全院的凝聚力、核心力。（二）进一步加强医疗质量管理，继续推

4、行医护质控方案贯彻实施，坚持各项规章制度得以有效落实，抓好四条线的监督、检查和考核。对内严格管理，内强精神;对外优质服务，外树形象。（三）关心职工生活、重视职工福利，根据医院近年发展良好的经济状况，已开始为职工大幅度调整工资收入，起始时间为 1 月 1 日，逐步实现与事业单位工资标准对接，让职工充分享受医院改革、开拓、创新、收获的成果，多发展有益职工身心健康的丰富多彩的文化生活。（四）争取资金更新医疗设备，ct 机、彩超和大生化是更新换代的重点。以提高健检实力和诊测水平。（五）继续加强人才培养，这方面近几年我们已有许多成功的经验，今年要继续把人才培养这项工作做好，选派一些素质好、能力强、肯专研的人才进修深造。继续深化人事管理制度改革和分配制度改革。为医院发展增添新的动力。内容总结内容总结（1）医院院长行政工作报告模板(3)二、年我们面临的问题和挑战一是品牌科室虽已初步形成，但在做强做大上需要我们开拓创新，特别是爱心护养院工作的展开上要把握机遇，争取外援，把典型做好（2）二是医护工作行为准则和质量还有待进一步理顺和完善，医疗技术、护理规范如何提高，品牌如何更具特色，工作还需要进一步深化