【精品】中国五矿集团战略发展规划3精品ppt课件.ppt

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1、中国五矿集团战略发展规划3在组织结构模块中，罗兰在组织结构模块中，罗兰贝格就贝格就五矿总公司整体组织框架、总部五矿总公司整体组织框架、总部各管理部门的主要职能设置以及各管理部门的主要职能设置以及公司激励机制原则提出建议公司激励机制原则提出建议n n组织结构模块的主要目标组织结构模块的主要目标适应总公司发展战略的要求，为五矿总公司设计整体的组织框架管理模式的选择核心功能的界定和划分(责权利分明)主要部门设置和功能定义适应战略实施要求所应做的调整给出组织结构调整的过渡方案实施时应设立的部门/小组实施过程安排为总部设定激励机制原则346PEK-4303-04965-02-IE.1.五矿总公司组织五矿

2、总公司组织结构总体架构和主要部结构总体架构和主要部门的职能设置门的职能设置347PEK-4303-04965-02-I五矿集团目前拥有一个非常繁杂的五矿集团目前拥有一个非常繁杂的组织结构组织结构五矿集团现有的组织结构图五矿集团现有的组织结构图描述描述总裁总裁/副总裁副总裁总裁办公室人事部企划部财务部党委办公室工会纪检监察部审计部海外部法律事务部资产管理部信息中心培训中心基建部离退休干部部二级子公司京外二级公司海外二级公司n n五五矿矿是是一一个个由由庞庞大大独独立立公司公司组成组成的的大型大型集团集团n n各各二二级级子子公司公司之间之间基基本本独立运独立运作，作，协协同同很很少少n n集团集

3、团总部总部的的职能职能部门部门过过于于繁繁杂，杂，加加以整以整合合可可以以精简精简机构，机构，提高提高效率效率股份公司二级子公司共计8个子公司3个投资项目17个6个24个348PEK-4303-04965-02-I管理人员的比例太高管理人员的比例太高员工结构比较员工结构比较1000人1000人1342人14000人员工总数员工总数总部员工与员工总数的比例捷成洋行捷成洋行 五矿集团五矿集团 三菱商社三菱商社349PEK-4303-04965-02-I调研过程中的一些事实进一步证调研过程中的一些事实进一步证明了五矿组织结构存在严重的明了五矿组织结构存在严重的“大企业病大企业病”，且已接近，且已接近

4、“失控失控”调查显示：85%的内部员工认为公司目前存在严重的内部控制和监督问题“人治而非法治”“目前的激励机制不能调动员工的积极性，干多干少区别不大”“人在位子上的时间一切都好，人一调离，就发现很大的窟窿，且越捅越大”“一个报告上报了半年，甚至一年以后才会有反应，市场机会都丧失了”“行政人员与业务人员的比例是1:1”支持支持“近年来人才流失严重，去年走了39人，其中大部分是骨干”五矿内部员工的反映352PEK-4303-04965-02-I这种状况如果没有改变，将带来严这种状况如果没有改变，将带来严重的后果重的后果n n战略战略层层n n职能职能层层存在的问题存在的问题后果后果n n缺乏强有力

5、的战略决策缺乏强有力的战略决策能力能力(表现在财务数据混乱、表现在财务数据混乱、对下属公司经营状况掌握对下属公司经营状况掌握不全或不准确不全或不准确)n n缺乏有效的管理和控制缺乏有效的管理和控制手段手段n n错误的决策导致整个集团错误的决策导致整个集团走上不良的发展轨道走上不良的发展轨道n n整个集团陷入整个集团陷入“失控失控”状状态态n n层级众多、冗员情况严重层级众多、冗员情况严重(太多的总经理或副总经理太多的总经理或副总经理)n n机构重复设置机构重复设置n n没有良好的业务驾驭手段没有良好的业务驾驭手段n n增加战略层的管理复杂度增加战略层的管理复杂度n n管理费用上升，失去竞争管理

6、费用上升，失去竞争力力n n业务业务“失控失控”n n以业务员为中心的运作以业务员为中心的运作模式导致许多模式导致许多“黑箱黑箱”操操作作n n运作流程混乱，没有形运作流程混乱，没有形成一致的、科学的操作成一致的、科学的操作n n业务员很容易借助公司的业务员很容易借助公司的资产为自己牟利资产为自己牟利-国有资国有资产流失产流失n n效率低下、资源浪费、竞效率低下、资源浪费、竞争力丧失争力丧失n n操作操作层层组织层次组织层次353PEK-4303-04965-02-I罗兰罗兰贝格公司建议从以下四个方面贝格公司建议从以下四个方面架构五矿总公司的组织结构架构五矿总公司的组织结构简化集团管理组织结构

7、，形成集团战略型管理模式，二级控股的结构简化集团管理组织结构，形成集团战略型管理模式，二级控股的结构合并相关业务单元，形成战略业务单元合并相关业务单元，形成战略业务单元(事业部事业部)充分利用京外、海外网络，在贸易事业部内部建立矩阵式组织结构充分利用京外、海外网络，在贸易事业部内部建立矩阵式组织结构加强投资项目管理，设立集团投资管理部加强投资项目管理，设立集团投资管理部1234354PEK-4303-04965-02-I罗兰罗兰贝格认为形成五大战略业务单贝格认为形成五大战略业务单元对于五矿来说是比较恰当的选择元对于五矿来说是比较恰当的选择五矿总公司决策委员会五矿总公司决策委员会战略业务单元战略

8、业务单元(SBU)n n钢铁钢铁及相关及相关产品的产品的贸易及贸易及服务服务n n钢铁钢铁n n原材原材料料n n招标招标n n贸易贸易服务服务n n其它其它n n香格香格里拉里拉n n厦钨厦钨1)1)n n等等五矿发展五矿发展n n国际国际有色有色n n电子电子商务门商务门户网站户网站n n投标投标业务业务 国际有色和国际有色和投标投标n n五金五金网站网站savewaysavewayn n钢铁钢铁交易平交易平台台n n五矿五矿腾龙腾龙n n软件软件开发开发n n教育教育网络网络n n.五矿电子商务五矿电子商务n n如保如保险险新战略业务发新战略业务发展部展部 控股子公司控股子公司 参股子公

9、司参股子公司国内国内/国外分支机构国外分支机构财务财务公司公司资金融通和运用总公司职能层总公司职能层财务部财务部审计部审计部企业规划管理部企业规划管理部IT服务部服务部人力资源部人力资源部法律部法律部政工部政工部n n资产资产托管运托管运作作n n不良不良资产处资产处置置n n财务财务性投资性投资n n非核非核心产品心产品贸易专贸易专业业/承承包公司包公司(如：如：五金、五金、非钢铁非钢铁生产用生产用原材料原材料)五矿投资五矿投资 控股子公司控股子公司 参股子公司参股子公司国内国内/国外分支机构国外分支机构总裁办公室总裁办公室1)罗兰贝格建议将来厦钨由国际有色进行管理355PEK-4303-0

10、4965-02-I各个战略业务单元争取成为相应市各个战略业务单元争取成为相应市场的领先者场的领先者n n定位于定位于以客户为以客户为导向，提导向，提供增值服供增值服务的中间务的中间商商n n发展成发展成为领先的为领先的金属品金属品 (钢铁、有钢铁、有色色)和原和原材料的采材料的采购商和分购商和分销商销商五矿发展五矿发展n n成为有成为有色金属出色金属出口市场的口市场的领先者领先者n n重要的重要的有色金属有色金属进口商进口商n n大型的、大型的、有竞争力有竞争力的国际性的国际性投标公司投标公司有色及投标有色及投标n n对原有对原有非贸易领非贸易领域的投资域的投资项目进行项目进行处理，转处理，转

11、移相关人移相关人员员n n通过资通过资本运作盘本运作盘活五矿的活五矿的沉淀资产沉淀资产n n财务性财务性投资及其投资及其管理管理投资管理投资管理如保险如保险如保险如保险n n成为中成为中国盈利能国盈利能力最强的力最强的合资保险合资保险公司公司n n建立中建立中国领先的国领先的保险经纪保险经纪网络网络新战略经营单元新战略经营单元使使命命n n建立中建立中国领先的国领先的教育网络，教育网络，争取成为争取成为这一市场这一市场的第一的第一n n建立中建立中国最大的国最大的钢铁流通钢铁流通电子交易电子交易平台平台n n成为金成为金属品贸易属品贸易领域中最领域中最佳的电子佳的电子商务合作商务合作伙伴伙伴电

12、子商务电子商务356PEK-4303-04965-02-I各战略单元的业务有两种可选择的各战略单元的业务有两种可选择的管理模式管理模式特点特点适用于适用于各子业务单元自有财务、人事等业务管理功能战略业务单元总部只负责总体协调与业务方向指导战略单元内各子单元业务差别大各子单元业务量大、业务管理复杂如保险战略单元的保险合同与经纪公司分别管理战略业务单元总部集中有关的服务性部门战略单元内各子单元业务管理模式相近集中管理可降低管理成本，加强协调如五矿集团发展中的各贸易及相关业务战略业务单元战略业务单元(SBU)秘书秘书子单元子单元3子单元子单元2子单元子单元1战略业务单元战略业务单元(SBU)中央服务

13、部门中央服务部门子单元子单元3子单元子单元2子单元子单元1如：财务、人事357PEK-4303-04965-02-I每个层次需要进行明确的责权利界每个层次需要进行明确的责权利界定定三个层次的责权利划分三个层次的责权利划分核心的管理功能核心的管理功能管理层次管理层次集团总部集团总部战略业务战略业务单元单元(SBU)子公司子公司/分支机构分支机构经营经营战略战略整个集团的战略规划、控制和协调财务预算和控制高层管理人员的人力资源发展、业绩考核大型投资项目的决策战略业务单元的经营目标审核战略业务单元的发展战略规划、监控实施与资源协调战略业务单元的财务预算和控制人力资源发展、绩效评定和激励机制集团战略规

14、划的实施和控制子公司/分支机构运作的管理和控制具体业务的年度计划、预算及实施战略业务单元的规划业务运作的监控业务人员的业绩考核和激励机制设计管理重点管理重点358PEK-4303-04965-02-I战略经营单元应拥有更多的经营决战略经营单元应拥有更多的经营决策权策权战略经营单元战略经营单元 的决策权的决策权经营决策对于战略经营单元资源的分配对于所属子公司的考核对于组织机构的调整对子公司高层管理者的人事权359PEK-4303-04965-02-I系统有效的集团管理要求在垂直的系统有效的集团管理要求在垂直的管理流程中明确责任的分配管理流程中明确责任的分配例子：战略控股结构例子：战略控股结构沟通

15、企业的战略远景为业务单元制定远景和战略目标制定战略规划为经营单元制定目标制定经营计划自上而下的过程自上而下的过程批准和合并业务计划批准/否决经营计划准备和提交合并的业务计划提交经营计划自下而上的过程自下而上的过程分配资源监督业务单元监督和支持经营单元执行经营计划自上而下的过程自上而下的过程各层次的责任各层次的责任集团集团(控股公司控股公司)战略经营单元战略经营单元经营单元经营单元支持支持360PEK-4303-04965-02-I每个层次的决策权和经营重点应该每个层次的决策权和经营重点应该有所不同有所不同总部总部战略经营单元战略经营单元子公司子公司/分支机构分支机构集团发展战略集团发展战略制定

16、制定/决策决策参与参与经营策略经营策略指导指导制定制定/决策决策参与参与实施和具体决策实施和具体决策指导指导决策决策/执行执行各管理层次的决策权划分各管理层次的决策权划分361PEK-4303-04965-02-I五矿总公司决策委员会是五矿总公五矿总公司决策委员会是五矿总公司最高的决策机构司最高的决策机构n n集团总裁、副总裁集团总裁、副总裁n n各战略经营单元总经理各战略经营单元总经理/主管主管副总裁副总裁组成组成n n审议批准战略经营单位的发审议批准战略经营单位的发审议批准战略经营单位的发审议批准战略经营单位的发展规划及其目标达成展规划及其目标达成展规划及其目标达成展规划及其目标达成n n

17、决定战略经营单位的管理机决定战略经营单位的管理机决定战略经营单位的管理机决定战略经营单位的管理机构和基本管理制度构和基本管理制度构和基本管理制度构和基本管理制度n n对各对各对各对各SBUSBU总经理及各职能部总经理及各职能部总经理及各职能部总经理及各职能部门负责人等重要人员的任免，门负责人等重要人员的任免，门负责人等重要人员的任免，门负责人等重要人员的任免，以及业绩考核和薪酬奖励政以及业绩考核和薪酬奖励政以及业绩考核和薪酬奖励政以及业绩考核和薪酬奖励政策的制定策的制定策的制定策的制定n n制定战略经营单位财务预决制定战略经营单位财务预决制定战略经营单位财务预决制定战略经营单位财务预决算方案，

18、利润分配方案和亏算方案，利润分配方案和亏算方案，利润分配方案和亏算方案，利润分配方案和亏损弥补方案损弥补方案损弥补方案损弥补方案n n拟订战略经营单位资本、股拟订战略经营单位资本、股拟订战略经营单位资本、股拟订战略经营单位资本、股权变动分立、合并、解散方权变动分立、合并、解散方权变动分立、合并、解散方权变动分立、合并、解散方案案案案n n审议通过战略经营单位职业审议通过战略经营单位职业审议通过战略经营单位职业审议通过战略经营单位职业经理的引进和核心团队的发经理的引进和核心团队的发经理的引进和核心团队的发经理的引进和核心团队的发展计划展计划展计划展计划n n审计监督战略经营单位的运审计监督战略经

19、营单位的运审计监督战略经营单位的运审计监督战略经营单位的运行状况行状况行状况行状况职责职责362PEK-4303-04965-02-I企业规划管理部作为集团核心部企业规划管理部作为集团核心部门负责公司经营规划制定及综合门负责公司经营规划制定及综合业务协调、管理与考评业务协调、管理与考评企业规划管理部企业规划管理部在IT部支持下及各业务部门协调下，定期分析公司经营状况编制总公司中长期经营计划根据各业务发展战略将集团年度目标分解为各战略业务单元的目标向各业务单元传达经营目标提出经营管理的建议与实施方案，制定各项业务的管理规章制度建立集团统计制度，指导IT部门建立内部统计报表及业务经营统计体系制定、

20、下达对子公司的考检、监督办法各战略单元与职能部门的协调管理各战略单元经营状况监控根据年度经营指标，对各业务单元作年度考核与评估集团经营规划集团经营规划管理体系规范管理体系规范综合业务协调综合业务协调与监控与监控经营业绩评价经营业绩评价与考核与考核363PEK-4303-04965-02-I财务部的使命是向五矿总公司决策财务部的使命是向五矿总公司决策委员会提供及时、有效、正确的财委员会提供及时、有效、正确的财务数据务数据财务部的主要职能财务部的主要职能一般财务一般财务一般财务一般财务管理职能管理职能管理职能管理职能n n建立公司建立公司会计核算体会计核算体系，完善财系，完善财务管理制度务管理制度

21、n n负责监督、负责监督、检查检查SBUSBU的的帐务处理，帐务处理，掌握真实会掌握真实会计核算资料计核算资料并编制合并并编制合并公司财务报公司财务报表表n n资金筹措、资金筹措、管理和监察管理和监察职能职能n n对对SBUSBU的的财务支财务支持和监持和监控控n n支持支持SBUSBU建立与总公建立与总公司一致的财司一致的财务制度务制度n n对对SBUSBU财财务人员的行务人员的行政管理，拥政管理，拥有人事安排有人事安排和任免的建和任免的建议权议权n n评估评估SBUSBU财务风险的财务风险的并提出改进并提出改进意见意见n n对于总对于总公司年公司年度预算度预算执行情执行情况的监况的监察察n

22、 n分析财务分析财务预算的执行预算的执行情况情况n n提出存在提出存在的问题与解的问题与解决方案决方案364PEK-4303-04965-02-I人力人力人力人力资源管资源管资源管资源管理理理理n n总公总公司人事司人事管理政管理政策策n n激励激励机制建机制建立及调立及调整整n n原来原来人事部人事部具有的具有的其它行其它行政管理政管理职能职能人力人力人力人力资源开资源开资源开资源开发发发发n n高级高级管理人管理人才引进才引进n n总部总部职能岗职能岗位招聘位招聘人力人力人力人力资源培资源培资源培资源培训训训训n n专业专业技能培技能培训制度训制度的建立的建立和实施和实施n n员工员工职业

23、生职业生涯发展涯发展的规划的规划与指导与指导n n原培原培训中心训中心所具有所具有的各项的各项其它职其它职能能(如：如：再就业再就业培训培训)n n对战对战略经略经营单营单元的元的人事人事指导指导n n帮助帮助SBUSBU建建立完善立完善的人力的人力资源管资源管理制度理制度人力资源部的根本任务在于为集团人力资源部的根本任务在于为集团建立、培养和发展一支高素质的经建立、培养和发展一支高素质的经营和管理队伍营和管理队伍人力资源部的主要职责人力资源部的主要职责365PEK-4303-04965-02-I信息部是企业内部信息沟通的重要信息部是企业内部信息沟通的重要部门部门信息部的主要职责信息部的主要职

24、责n n企业内企业内部网部网 (IntranIntranet)et)的建的建设设n n内部资源内部资源系统系统 ERPERPn n内部电子内部电子数据的传递数据的传递n n电子单证电子单证n n电子表格电子表格n n电子邮件电子邮件n n内部信内部信息沟通息沟通n n内部商情内部商情信息沟通信息沟通n n国家有关国家有关政策信息的政策信息的及时传递及时传递n n在企划部在企划部指导下完成指导下完成内部经营统内部经营统计报表计报表n n及时为集及时为集团战略部门团战略部门及各业务单及各业务单元提供业务元提供业务分析数据及分析数据及市场资料市场资料n n项目公项目公关关n n电子报关电子报关n n

25、电子信用电子信用证证366PEK-4303-04965-02-I其它部门的职能其它部门的职能n n企业内部审企业内部审计部计部n n监督与确保监督与确保各战略经营单各战略经营单元与各子公司元与各子公司数据的正确数据的正确审计部审计部n n对企业的各对企业的各项业务活动提项业务活动提供法律建议供法律建议n n为业务及管为业务及管理人员提供相理人员提供相关法律培训关法律培训法律部法律部n n原党办、工原党办、工会、纪检、离会、纪检、离退休干部职能退休干部职能政工部政工部n n集团综合协集团综合协调服务机构调服务机构n n负责拟定集负责拟定集团公文、外事、团公文、外事、档案、保密、档案、保密、法律、

26、宣传等法律、宣传等方面的管理制方面的管理制度并贯彻落实度并贯彻落实n n负责集团公负责集团公文流转与重要文流转与重要事项催办事项催办n n原总裁办的原总裁办的其它各项行政其它各项行政职能职能总裁办公室总裁办公室367PEK-4303-04965-02-I五矿集团的贸易板块由五矿集团发五矿集团的贸易板块由五矿集团发展与有色贸易两个战略单元为主体展与有色贸易两个战略单元为主体钢铁贸易钢铁贸易n n现钢铁公现钢铁公司业务司业务n n现五矿贸现五矿贸易业务易业务n n现东方公现东方公司钢铁业务司钢铁业务n n现内贸部现内贸部业务业务n n现石油器现石油器材公司业务材公司业务n n现国际实现国际实业部分

27、业务业部分业务n n现贝钢公现贝钢公司业务司业务原材料原材料n n现股份公现股份公司焦炭部业司焦炭部业务务n n现矿产公现矿产公司的原材料司的原材料业务业务n n现贵稀公现贵稀公司的钢铁原司的钢铁原材料业务材料业务钢铁及相关产品贸易钢铁及相关产品贸易n n现货运现货运公司业务公司业务贸易服务贸易服务n n香格里香格里拉拉n n厦钨厦钨部分投资项目部分投资项目n n现有国现有国际有色的际有色的业务业务n n现有矿现有矿产公司中产公司中的有色产的有色产品业务品业务n n现东方现东方公司的有公司的有色产品业色产品业务务n n部分五部分五金制品公金制品公司业务司业务n n部分国部分国际实业业际实业业务

28、务n n贵稀公贵稀公司有色业司有色业务务有色公司有色公司n n现国际现国际工程材料工程材料公司业务公司业务n n承包公承包公司业务司业务n n现其它现其它公司的投公司的投标业务标业务投标公司投标公司五矿发展五矿发展有色及投标业务有色及投标业务368PEK-4303-04965-02-I通过资产置换和追加投资，可以顺通过资产置换和追加投资，可以顺利解决业务单元在上市公司和集团利解决业务单元在上市公司和集团之间的分配之间的分配可能的方法和措施可能的方法和措施集团公司和上市公司之间需要做的调整和归并集团公司和上市公司之间需要做的调整和归并n n三三大贸易板块大贸易板块(钢铁、钢铁、有色有色和和原材料

29、原材料)的的业务业务归并，并归并，并剥离剥离原有原有所所从从事事的的非非核心核心业务，业务，形成形成三三大大公司公司n n原来原来集团直属集团直属的的钢铁钢铁和和原原材料材料业务归并业务归并到上到上市市公司公司的的钢钢铁铁和和原材料原材料贸易贸易公司，公司，把把上市上市公司中公司中原有原有非非钢铁钢铁或或原材料原材料的的贸易贸易业务业务剥离剥离/置换置换出来出来n n原来原来上市上市公司公司中中有有的的有色有色业务业务归并归并到到国际国际有色有色n n原有原有上市上市公司公司下属下属从事从事的的投标投标业务业务剥离剥离/置换置换出来出来n n钢铁钢铁电子商务电子商务、五金五金搜物搜物威威和和五

30、矿五矿腾龙腾龙统一统一起来起来成立成立五五矿矿电子电子商务商务事业部事业部(SBU)SBU)n n其它其它小小产品产品的的贸易贸易业务业务成成立立专业专业/承包承包公司，公司，由由五矿五矿投投资资统一统一管理管理n n对于对于厦厦钨，钨，罗兰罗兰贝贝格格建议建议将来将来由由国际国际有色有色负责负责管理管理n n资产资产置换置换n n上市上市公司公司和和集团集团之间之间的的业业务可以务可以通过通过相应相应的的核核价价或或资产资产评估评估后后进行进行置换置换n n利用利用上市上市公司公司配股配股的机会的机会把把集团直属集团直属的的业务业务放入放入上市上市公公司司n n追加投资追加投资n n通过通过

31、集团集团向向有关有关的的业务业务追追加加投资投资并并形成形成控股，控股，如：如：五矿五矿腾龙，腾龙，把把这些这些业务业务的的管理管理权权移移出出上市上市公司，公司，但但上市上市公司公司仍然仍然拥有拥有一一部分的部分的股份股份369PEK-4303-04965-02-I在五矿腾龙及目前各贸易公司在电在五矿腾龙及目前各贸易公司在电子商务方面作的各种尝试的基础上，子商务方面作的各种尝试的基础上，五矿应尽快建立电子商务战略单元，五矿应尽快建立电子商务战略单元，发展钢铁及五金贸易和教育网络发展钢铁及五金贸易和教育网络五矿电子商务战略业务单元五矿电子商务战略业务单元五金五金“搜物威搜物威”教育网络教育网络

32、钢铁交易平台钢铁交易平台目标目标目标目标n n成为中国最大的成为中国最大的成为中国最大的成为中国最大的钢铁流通电子交钢铁流通电子交钢铁流通电子交钢铁流通电子交易平台易平台易平台易平台方式方式方式方式n n建立钢铁网站并形建立钢铁网站并形成商业计划成商业计划n n寻找合作伙伴寻找合作伙伴n n通过全面的营销行通过全面的营销行动形成品牌动形成品牌目标目标目标目标n n发展成为五金产发展成为五金产发展成为五金产发展成为五金产品的网络销售商品的网络销售商品的网络销售商品的网络销售商方式方式方式方式n n拥有一定的发展自拥有一定的发展自由度由度n n开展网络销售开展网络销售n n上市融资上市融资目标目标

33、目标目标n n成为中国领先的成为中国领先的成为中国领先的成为中国领先的教育网络，争取教育网络，争取教育网络，争取教育网络，争取成为这一市场的成为这一市场的成为这一市场的成为这一市场的第一第一第一第一方式方式方式方式n n利用现有利用现有K12K12网站网站的资源与影响力的资源与影响力n n结合国内外优秀的结合国内外优秀的教育、网络与软件专教育、网络与软件专家与资源家与资源n n利用五矿现有的资利用五矿现有的资金与管理资源金与管理资源370PEK-4303-04965-02-I五矿应该成立专门的投资管理部负五矿应该成立专门的投资管理部负责资产运作与管理，并负责资产组责资产运作与管理，并负责资产组

34、合的优化与调整合的优化与调整投资管理部投资管理部资产运作部门资产运作部门人事安置部门人事安置部门调整期经营部门调整期经营部门主要任务：主要任务：主要任务：主要任务：稳定原有投稳定原有投资项目的业务资项目的业务职责：职责：职责：职责：n n接管目前所接管目前所有投资项目的有投资项目的资产资产n n在调整期结在调整期结束之前保持并束之前保持并监督各投资项监督各投资项目的运作目的运作n n为资产运作为资产运作作准备作准备(如：如：准备原始的文准备原始的文件，采集相关件，采集相关信息等信息等)主要任务：主要任务：主要任务：主要任务：n n负责投资项负责投资项负责投资项负责投资项目的处理目的处理目的处理

35、目的处理 (股权转让、股权转让、股权转让、股权转让、资产拍卖、资产拍卖、资产拍卖、资产拍卖、业务承包等业务承包等业务承包等业务承包等)职责：职责：职责：职责：n n接管准备处接管准备处理的投资项目理的投资项目n n寻找买方寻找买方n n办理各相关办理各相关手续手续n n帮助买方或帮助买方或被转让方完成被转让方完成购买过程购买过程主要任务：主要任务：主要任务：主要任务：n n对难以随投对难以随投对难以随投对难以随投资项目转移资项目转移资项目转移资项目转移的人员进行的人员进行的人员进行的人员进行分流和安置分流和安置分流和安置分流和安置职责：职责：职责：职责：n n转岗培训转岗培训n n部分员工的部

36、分员工的分流分流投资管理部的职责投资管理部的职责财务性投资部门财务性投资部门主要任务：主要任务：主要任务：主要任务：n n负责使闲置负责使闲置负责使闲置负责使闲置资金短期增资金短期增资金短期增资金短期增值和财务性值和财务性值和财务性值和财务性投资的管理投资的管理投资的管理投资的管理职责：职责：职责：职责：n n选定财务性选定财务性投资项目投资项目n n财务性投资财务性投资评估评估n n进行财务性进行财务性投资与资金回投资与资金回笼笼371PEK-4303-04965-02-In n统一资金管理制度建议统一资金管理制度建议罗兰罗兰贝格建议实行统一的资金管贝格建议实行统一的资金管理制度，充分发挥财

37、务公司的功能理制度，充分发挥财务公司的功能1财务公司负责统一的对外资金融通，财务公司负责统一的对外资金融通，SBU和下属子公司没有资金融通的权力，和下属子公司没有资金融通的权力，SBU和下属子公司的资金进出均通和下属子公司的资金进出均通过集团的财务公司过集团的财务公司2财务公司根据不同财务公司根据不同SBU的不同性质分别制定资金管理制度，对于贸易事业部，主要是流动资金的管理，包括部分的不同性质分别制定资金管理制度，对于贸易事业部，主要是流动资金的管理，包括部分的投资项目资金来源和应用的管理；而对于其它的投资项目资金来源和应用的管理；而对于其它SBU，主要是投资项目的资金管理主要是投资项目的资金

38、管理3财务公司根据不同财务公司根据不同SBU的业务发展报告分配资金使用和融通的额度，并拥有资金短期内调配的功能。超出额度之的业务发展报告分配资金使用和融通的额度，并拥有资金短期内调配的功能。超出额度之外的资金需求需要提供详细的分析报告，由财务公司和集团负责审批外的资金需求需要提供详细的分析报告，由财务公司和集团负责审批4各个各个SBU使用资金必须向财务公司交纳一定的利息使用资金必须向财务公司交纳一定的利息5必须建立相应的报告必须建立相应的报告/监控体系，使得财务公司能够建立起风险控制的职能与原则，监控各个子公司的资金运作监控体系，使得财务公司能够建立起风险控制的职能与原则，监控各个子公司的资金运作情况情况(如：应收帐款信用管理如：应收帐款信用管理)，并以此作为子公司资金使用额度分配和项目审批的依据之一，并以此作为子公司资金使用额度分配和项目审批的依据之一372PEK-4303-04965-02-I 祝 大 家 未来路上一帆风顺！