怎样当一名高级写手(如何写领导讲话稿}.doc
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1、怎样当一名高级写手(如何写领导讲话稿 一、讲话稿的类别 讲话稿一共包括五个类型。第一个类型是工作类的讲话;第二个类型是研讨会的讲话;第三个类型是致辞性的讲话;第四个类型是新闻发布会讲话以及回答提问;第五个类型的是演讲类的讲话。这五个类型都属于领导讲话稿这一大类。 所谓领导讲话稿就是一个地方、一个单位主要的负责人对某一项工作、某一类事情的发表的意见。所以讲话稿它有一种特殊公文的特点,就是它是以念的方式、以讲的方式表述的一种公文。所以我们对公文的理解应该更加准确、更加全面,并不仅仅是印在纸上的才是公文,公文可以贴在墙上、可以印在书里,也可以放在领导人的口头上,所以讲话稿就是这样一种特殊的公文。当然
2、,讲话稿既然是“稿”,它也是有文字形式的,也是有纸质版的。那么纸质版的讲话稿和领导人最终表述出来的话具有同等的效力。或者反过来说,口头表述的也具有文字表述一样的功能和效率,所以这是作为一种特殊文种的这样一种公文。 (一)工作讲话 那么我们来看,讲话稿的第一类也是最常用、最重要的一种文种就是工作讲话,也叫领导讲话,它是部署工作、推动工作的一个重要的载体。领导部署工作,除了发表重要的文件、制定政策、实施政策也包括配合这些方针政策文件出台的时候召开一定的会议,领导人在会上做讲话来进一步阐述这样一个文件的意义和主要内容,特别是要阐述如何来贯彻落实这样一项政策、这样一项方针。怎么样来做、要达到什么样的目
3、的、近期要做什么、长期要做什么,一般在讲话稿当中要做全面地论述,所以讲话稿往往成为政策、法律落实时候的一个重要的辅助性措施。如果是政府领导人在讲话,那就是政府行政的制度、政策的一项辅助性的措施、是行政措施。 领导讲话稿从内容方面上可以分为七类,第一类是部署动员型的工作,也就是说对某一项工作、一项近期的任务进行布置落实,进行动员,组织思想发动,这样一类的讲话稿。 第二类是总结推动型的讲话,就是一项工作告一段落了之后进行总结、然后提炼归纳出一些规律性的认识,总结一些体会和经验,为下一步工作打下基础,这就是总结动员型的讲话。 第三类是研究探索型的讲话,一些需要进行试点或者正在推行的过程当中的工作还带
4、有一点摸索性这样的工作,领导在讲话的时候他是带有研究探索口气的这样一种类型的讲话。 第四种类型就是表彰号召型的,在一项工作完成之后取得很大成绩需要对先进的单位、先进的个人实施表彰,号召大家向这些受到表彰单位的同事学习,提出一些要求,这就是表彰号召型的讲话。 第五类是传达贯彻型的讲话,就是上级有新的部署了,我们要传达贯彻落实,要求本单位来贯彻落实这样的一个讲话属于传达贯彻型的,对传达要原原本本地把上级精神给大家讲清楚,对需要我们在本地区、本单位贯彻落实的任务要做出贯彻落实的部署提出要求。 第六类是批评指导型的讲话,对某一项推进工作当中,不太顺利、不太满意,那么领导可能会召开会议,对有关不满意的工
5、作、不满意的单位提出适当的批评来指导面上更好地贯彻落实有关的政策精神,把工作改进做好。 那么最后一类是法规程序型的讲话。就是有些会议是法定会议,比如政府的常务会议,政府的全体会议,这些都是法定的会议,在法定会议上政府的领导人也要发表讲话,这些讲话属于法规程序型的讲话,这是按照内容可以分为七类。那么这七类从内容来说各有侧重,内容也不同,写法也有一定的区别,但是万变不离其宗,它都属于工作讲话稿。 启发引导型的讲话主要是说明会议的目的、意义以及会议筹备的情况和需要研讨的主要内容。 主旨阐述型的讲话主要围绕研讨会主题综合主流的观点,阐明主办单位的意见。 研讨会的讲话不可板着面孔说话,不能像工作讲话那样
6、,完全是作为领导自居来提出问题、提出解决的思路和提出要求,而是应该和参与研讨会的其他人员一起共同研讨一个问题,本着这样一种态度来讲话,所以是和讲话对象出于平等的地位,口气应该是探讨的口气而不是布置的口气,是一种商量的、研究的口气。 研讨会的讲话还有一个要点就是要有一定的科技含量,就是领导人的理论修养在研讨会讲话当中要体现出来。有些问题是需要以事说理,把道理蕴含在讲述具体意见当中,要有上升到理论高度的这样一种本领。 研讨会的讲话和工作讲话还有一个不同就是,研讨会的讲话要有理论和实践相结合的一些具体问题的论述,而不能仅仅讲理论或者仅仅讲工作,一定要把理论和实践在讲话当中明确地阐述出来。 研讨会的讲
7、话可以说比工作类的讲话丝毫不简单,它更需要我们撰写的人员在理论上有深刻地研究、深刻的认识,在实践当中做深入的调查研究。所以,我们要把握好研讨会讲话和工作讲话的联系和区别。我们很多笔杆子、写作班子习惯于写工作讲话,不大善于或者较少的机会写研讨会的讲话。这就给我们提出要求,我们在日常工作当中就要注重理论积累,就要注重在实践工作当中上升到一定的理论高度,这样我们不仅在起草工作类讲话的时候能有理论深度,而且遇到了研讨会需要起草领导人讲话的时候,可以驾轻就熟、拿得起、写得好,能让领导满意。 (三)致词 第三类的讲话是致词。领导要参加各种活动,需要简单致以问候这叫致词,致词可以分为开幕词、闭幕词、欢迎词、
8、欢送词、答谢词。 开幕词是一个大型会议的序曲,它往往言语不多,但是为大会定基调,宣告开始,揭示主题。闭幕词是大型会议的尾声,对大会进行总结,提出希望,表示祝愿,宣布结。欢迎词、欢送词、答谢词只要根据具体的情境,对来宾表示致意,具体的内容取决于主客双方的关系。如果主客双方是老朋友,那欢迎词、欢送词、答谢词就可以情深意长一些、幽默诙谐一些;如果主客双方是初次见面的这样一种合作关系,那么我们要显得彬彬有礼、要显的不卑不亢,我们的友善和我们的亲切要融为一体,根据具体的情境来撰写这些致词。 (四)新闻发布会讲话和回答提问 新闻发布会的讲话和回答,这是另一种非常有特殊性的讲话稿。领导人或者新闻发言人在新闻
9、发布会上的讲话是政务公开重要的载体。 我们说按照内容可以分为两个类型,一种是正常工作通报,一种是突发事件情况的发布。 正常工作通报往往是就某一个专题、一项重要的工作,比如我们国家的人权情况的新闻发布,那么就是把我们国家关于人权所做的工作、取得的成效、国际上的关注点以及我们国内的关注点这些问题做个通报。 突发事件的发布就是在遭遇到突发事件之后,媒体、公众、世界舆论都十分关注,这时候政府的有关领导人和新闻发言人就突发事件发生的经过、处置的措施以及应对措施实施之后的效果,人员的死伤情况、财产损失情况以及下一步的走势,一些初步的评估结果做一个新闻发布。 领导人的新闻发布会的讲话没有固定的格式,可以根据
10、不同的对象、不同的内容以及不同的领导人身份来确定,总之就是要实事求是、要及时、准确的表述,不要添油添醋、也不要讳疾忌医,不要躲躲藏藏、也不要把不该说的事情说出去了,要掌握好分寸。 那么回答问题事先和发布是一样的,也要做好充分地准备。要把可能提问的问题想周全,然后详细列出提纲,这样心中有数。如果提问超过了所准备的内容那怎么办。要区分一下,这个提问属于我职权范围内的或者得到领导授权的我就可以讲,可以发表我的看法,甚至和有些不同的看法都可以发表。但是如果是超过我的职权范围又没有得到授权的那么就不能发表与原来考虑的内容相悖的一些。 同时我们还要用或回答提问的机会。回答问题的时候可以拓展介绍的内容。因为
11、我们在准备介绍发布的时候,有的时候考虑并不能完全地周到。经过一提问发现媒体群体还关注某些问题是我们原来没有准备发布的内容,那么正好趁此机会可以做进一步地介绍,可以拓展内容。另外一个可以利用回答问题的机会可以使我们的新闻发布的内容更有针对性。因为发布的针对性是我们预先想好的。在现场提问的时候,可能会修正我们这种认识,在回答问题的时候就可以解决进一步增强针对性的问题,使得我们回答的问题能够成为我们新闻发布会重要的补充。 (五)演讲的讲话稿 关于演讲的讲话稿,公文中的演讲讲话稿,包括这样四种类型,一种是竞选演讲、一种是典型事迹演讲、一种是先进单位演讲、一种是出席报告会。 竞选演讲就比如我们竞争上岗的
12、时候,每一个竞争上岗的人都要做一番演讲,这个时候是表现自己赢得信任,争取机会的一个重要的载体。那么竞选演讲也分两部分,一部分是我们事先准备好的,一部分是要回答评审委员提问的。那么我们在事先准备的演讲当中应该利用有限的时候把最重要的问题写进去、讲出来,不要关注太多的细微末节。但是细微末节不是不重要,我们在有限的时间当中也不能光讲一些我们的经历、我们的成绩、我们的强项,过于抽象、过于数字化也不是一个好的演讲。如果是有5分钟、10分钟,尽可能地在里面用上1-2分钟讲上以后让具体的例子来佐证你某一方面比如说你的优势,或者你取得的成绩,适当地展开,用一个生动的例子来佐证会取得更好的效果。当然如果给你只有
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