工程质量管理制度（八）.doc

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。工程质量管理制度 质量管理制度 施工现场质量管理制度 总则。认真贯彻执行集团公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。 一、施工过程控制 1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法，坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长

2、提出书面申请，通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。 3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。 4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。 二、施工验收制度 1、分部分项验收。分部分项验收由技术负责人或专职质量员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。 2、基槽验收。对内提前两天通知工

3、程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。 3、基础工程验收。基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。 4、主题结构验收。准备工作完成（同基础工程程序）报集团公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。 5、竣工验收。工程完工后，项目部自检合格，根据最终检验和试验控制工作程序要求，填写

4、单位工程内部验收记录，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。 质量例会制度 在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会。 1、项目部每月五号由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。 2、项目部技术负责人每周四组织项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加周质量例会。 3、月质量例会对下月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。 4、周质量例

5、会将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。 5、周质量例会召开时，各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。 6、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。 会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容： 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施； 3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

6、4、解决需要协调的有关事项； 5、其他有关事宜。 项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。 -456789 月评比及奖罚制度 项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个月评比良好或差的班组采取一定的奖罚。制度内容如下： 1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分。 2、严格按照国家标准规范施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。 3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。 4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。不注意企业形象，没

7、有作好文明施工扣20分。 以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。 -11 施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度 1、对购置的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收，并送国家授权的部门进行校准或检定。对于集团公司能自行校准或检定的，送到公司进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。 2、对试验、测量装置周期的校准或检定，根据集团公司技术

8、处制定的“监视和测量装置周检计划表”，由计量员配合集团公司负责实施，到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。 3、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。 4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写相应的校准记录，具体执行公司校准和检定规程的规定。 5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。 6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存”标记。 7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的

9、规定，防止其损坏或失效。 -13 项目经理岗位职责 一、负责本项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作，对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。 二、参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计划，作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。 三、主持项目日常生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。 四、负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。 五、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配，帮助职工解决生产生活方面的实际困难。 -

10、15 技术员岗位职责 一、参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。根据工程结构特点，制定各项技术安全施工方案； 二、认真熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论； 三、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作； 四、组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文件，材料检验和试验工作； 五、参加组织单位工作施工，制定文明施工措施； 六、组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定； 七、负责各项技术资料的整理和上报，资料做到与进度同步； -17 安全员岗位职责 一、协助项目经理抓好项目的安全工作。以身作则，遵章守纪，督促协助项目部开好班前例会，表扬安全生产的好人好事，制止批评违章现象； 二、坚

11、持每天班前安全检查，发现问题及时纠正； 三、督促并带领项目管理人员对经常使用的用具、设备、脚手架的牢固程度工作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正； 四、发现有危及职工安全或可能造成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向项目经理或上级报告，以求解决，任何人不得刁难； 五、经常对项目工人进行安全生产教育，督促工人遵守安全操作规程和各种安全生产制度； 六、正确使用个人防护用品，检查和维护本项目部的安全设备，发现有不安全情况时，及时报告； 七、参加事故的分析和研究，协助领导制定防止事故的措施； -19 木工工长职责 一、强化自身质量意识，认真学习规程和规范； 二、强化班组的质量意识，对班组要高标

12、准严要求，实行挂牌制，起点要高，抓好典型； 三、安排好施工工序，做好和其他工种及水电的配合协调工作； 四、认真研究施工工艺，明确各部位的模板种类，支撑系统，绘制模板大样图及模板配制图，并编号施工，着重要解决梁柱接头，梁板接头的通病，解决好现浇板的支撑系统，解决好楼梯、阳台的标号和几何尺寸，注重细部施工； 五、施工前均进行书面技术和安全交底，严格按照模板配制图施工。 六、合理用料、节约用料、进行标准层后必须同部位翻用模板，不得随意乱用，乱锯截，模板一次性配好后不得随意增配，对模板用钉严格加以控制，回收利用率应达70%以上，各部位的模板用钉应明确规格，不得乱用，扣件回形销应认真回收，不得随意乱扔，

13、回收利用率应达95%以上； 七、楼板拆除时间应掌握好，拆模不得破坏砼，模板拆一层应清理、起钉； 八、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查； 九、做到工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，材料必须按现场平面布置图归类码堆； 十、搞好本工种的安全工作； 十一、凡班组承包范围内的工作不得重复开工；十 二、对本工程所用的材料和工具用具提前要有计划； -21 瓦工工长职责 一、强化自身质量管理意识，认真学规范学验评； 二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制，抓好典型； 三、认真安排好施工工序，作好和其他工种及水电配合、协调工作； 四、认真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程

14、质量的预控、交接、检查及中间验收工作； 五、各分项工程均应有书面技术交底和安全交底，交底要全面清楚； 六、坚持样板引路、挂牌施工，真正作到样板引路，推广大面； 七、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查； 八、砼、砂浆严格按照配合比拌制，计量准确； 九、各项工程必须作到文明施工，杜绝浪费现象； 十、搞好本工种的安全工作； 十一、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；十 二、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划； 十三、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条，限额领料，属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；十 四、积极配合放线，验收工作； -23 设备管理员岗位职责 一、学习掌握国家和上级部门颁发的有关设备管理的各项政策法规； 二、负责设备安全管理工作，对现场设备进行监督、检查、评比工作； 三、负责机械维修保养制度，原始记录，按时上报上级管理部门； 四、负责对塔吊、电梯等重点大型设备的安拆监督工作； 五、负责大修设备的签定、审批、修竣、验收工作； 六、负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集、整理，并及时分析意见和报告； 七、负责设备管理的各项指标，数据的统计、计算，定期向主管部门报机械设备使用和管理工作情况，提出改进措施和建议，当好参谋。 -25- 第 10 页 共 10 页