图纸自审、会审及设计交底管理办法.doc

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1、图纸自审、会审及设计交底管理办法第一章 总则第1条 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求，规范工程项目设计变更行为，以及给项目提供技术支撑，解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，规范工程项目设计变更行为和解决项目施工过程中发生的技术问题，特制定本办法。第2条 本办法适用于施工准备阶段进行的图纸自审、会审及设计交底；公司承建工程的设计变更管理及对项目施工过程中发生的技术问题的上报及处理。第3条 主要职责。1.总工程师：领导组织有关人员及专家进行调查、分析和研究，处理技术难点问题。2.集团企业技术中心：负责对提交的变更设计申请单的审批；负责对

2、重大技术问题的处理。3.区域公司技术部：负责设计变更与变更设计文件的复印、发放和存档；对提交的变更设计申请单的审核；监督检查设计变更和变更设计在工程中的实施情况；负责对一般技术问题的处理。4.项目部技术负责人：组织各专业施工技术人员、质量检查人员进行图纸自审，参加图纸会审及设计交底，尽量将设计问题在会审中得以解决；负责向设计单位提出书面变更设计申请和签发设计变更递送单；负责组织设计变更的实施；将发现的技术问题上报区域公司，在得到上级处理意见后组织项目部员工实施。第二章 图纸会审目的及范围第4条 图纸会审目的。1.通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。2.通过图纸会审，使建筑、结构、

3、水电、暖、煤等设计做到经济合理、安全可靠、便于施工。3.通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。第5条 图纸会审范围：公司新建项目所有施工图纸（包括基坑围护、建筑结构、水电、消防、暖通、市政公用等）。第三章 图纸自审和会审第6条 图纸学习与自审。1.了解、研究图纸与说明有无矛盾，图纸是否齐全，规定是否明确。2.主要尺寸、标高、位置有无错误，平面图、立面图、剖面图之间关系是否有矛盾或标注是否有遗漏。3.土建与水、电、暖等设备之间如何交叉衔接。4.所采用的标准图编号、型号与设计图纸有无矛盾。5.施工图中是否有钢筋明细表、设备明细表，各专业构造做法、构件及设备数量是否表达

4、准确。第7条 图纸会审主要内容。1.设计图纸必须是设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或越级设计，以及非设计单位正式签署的图纸不得施工。2.设计是否符合国家的有关技术政策、经济政策和规定。3.设计计算的设定条件和采用的处理方法是否符合实际情况，施工时有无作业面，对施工安全有无影响。4.地质勘探资料、结构设计是否符合。5.建筑、结构、水、暖、电、卫与设备安装之间有无重大矛盾。6.图纸及说明是否安全、清楚、明确，有无矛盾。7.图纸上的尺寸、标高、轴线、坐标及各种管线、道路、立体交叉、连接有无矛盾等。8.防火要求是否满足。9.实现新技术项目、特殊工程、复杂设备的技术可能性和必要性如何，是否有必要的措

5、施。第四章 图纸会审程序第8条 图纸会审程序。1.项目部收到业主方提交的图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见，然后移交项目部文件管理员（包括图纸清单）。2.项目部文件管理员将图纸分发给施工单位及工程部有关专业工程师，并按业主方要求分发给监理单位。3.项目部技术员负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。4.项目部技术负责人及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。5.在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，区域公司组织人员参加由业主方组织的设计院、施工、监理等单位共同参与的图纸会审。6.图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，项目部邀请有关专家作专题咨询。7.项目部技术负责人负责将

6、专题咨询结果汇总形成专家咨询会议报表，并分发给施工、监理等有关单位执行。8.图纸会审记录由项目部起草，经各参与单位签字确认后，发放项目部、监理、施工单位。第五章 图纸会审的关键问题第9条 土建部分。1.基坑开挖及基坑围护。2.基础施工工艺流程。3.主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。4.四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。5.内墙粉刷。6.楼地面做法。7.外立面做法。8.土建与各专业的矛盾问题。9.工程施工中的可行性及优化问题。第10条 安装部分。1.给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满足美观需要。2.管材及器具选择是否符合规范

7、及甲方要求。3.消防工程设计满足美观及消防要求。4.水、电、煤、暖、消防等设备、管线安装综合布置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。5.煤气工程满足煤气公司的审图要求。6.用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。7.强、弱电室内、外接口及室外管线布置满足电话局、供电局及市政管网的设计要求。8.室内电器末端点位、空调风口位置等布置合理、规范。第六章 图纸会审重点第11条 设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。第12条 工程是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。第13条 本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。第14条 图纸各部位尺

8、寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。第15条 工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。第16条 各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。第17条 大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。第七章 图纸会审变更及设计交底第18条 施工准备阶段项目部负责组织各专业施工技术人员、质量检查人员进行图纸自审，参加由建设单位组织的图纸会审及设计交底，尽量将设计问题在会审中得以解决。第19条 图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单

9、位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入技术档案。第20条 在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。第21条 如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由区域公司审批后报送相关主管部门。第22条 设计变更原因：1.完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优化。2.工程质量问题造成的变更。3.标准的变更，是指建设部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计。4.建设方变更使用功能引起的设计变更。5.不可预见的变更，是指不可抗力、

10、不可预见的外部因素等引起的变更设计。第23条 设计变更原则：1.设计变更必须坚持高度负责的精神与严肃的科学态度，尊重施工图设计，保持设计文件的稳定性和完整性。在确保技术标准和工程质量的前提下，对于在控制或降低工程造价、加快施工进度、有利于工程管理等方面有显著效果时，方可对施工图设计进行优化与变更。2.对任何设计变更申报及批复均以书面或网络形式确认无误，无书面或网络形式确认的设计变更，一律不得实施。3.设计变更图表原则上应由原设计单位编制，少数特殊情况经批准也可委托其他有相应资质的设计单位进行编制。第24条 凡符合下列条件之一者，可进行设计变更：1.不降低原设计标准质量，可降低造价或节省能源或用

11、地。2.不降低原设计标准质量，能解决特殊的技术困难或对缩短工期效果明显。3.由于环保、地质等方面的原因或其他不可预见因素，必须变更设计方案。4.采用新技术、新材料、新设备，有利于提高工程质量标准，提高功效，增进技术进步。5.由于甲方原因造成工期紧张，为加快工程进度而采取相关措施。6.当施工图设计与现场情况不符时，为符合现场情况而进行变更设计。7.施工图设计差、错、漏及设计明显不合理。第25条 设计变更程序：1.设计变更的提出。施工图自审、会审和设计交底时参加自审、会审和设计交底的相关部门针对施工图提出的各种问题及处理意见。施工过程中发现现场情况与设计不符时或由项目要求改变设计时。2.设计变更的

12、审批及审批权限。施工图自审、会审和设计交底时进行的设计变更由项目部整理汇总形成图纸会审纪要，经施工单位、建设单位、监理单位三方签字并盖章确认后，报设计方、业主方批复后执行。施工过程中的设计变更应由项目部技术负责人及时提出变更设计申请，并报区域公司技术部负责人审核。对人工、材料、工期或其他影响较大的，还应报集团企业技术中心审批。经批准后，由区域公司组织项目部，开具工程变更设计联系单，送监理、业主方确认后提交设计方批复。第26条 设计变更注意事项：1.按图施工是建设施工人员必须严格遵守的纪律，施工人员无权对设计图纸进行修改。在施工过程中，如发现图纸有差错或与实际情况不符或因施工条件、材料规格、品种

13、、质量不能符合设计要求，以及职工提出了合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，必须严格执行设计变更程序。如设计变更的内容对建设规格、投资等方面影响较大时，必须报请建设方审查。2.若同一问题发生二次或以上设计变更，则工程项目部应复核与确认原已下发的设计变更是否已执行，并将作废的设计变更收回。3.因施工要求紧迫，按正常程序办理设计变更审批手续时间上满足不了工程施工要求，则由专业工程主管在征得设计院或有关领导口头同意的前提下，先行书面通知施工单位实施，但须在设计变更发生后的24小时内，及时补办相关审批手续。第27条 设计变更资料管理：1.设计变更文件应完整、清楚、格式统一；其发放范围和设计文件发放范

14、围一致，各方均应妥善保存，作为项目检查、结算、审计和工程验收的依据。设计变更文件应列为竣工资料移交。2.所有设计变更资料，包括设计变更通知、修改图纸等，都必须有文字记录，归入技术档案，并作为施工和竣工结算的依据。由项目部负责整理归档并报送至区域公司。第八章 检查第28条 在施工过程中，区域公司技术负责人及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。第29条 如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。第九章 技术问题上报及处理程序第30条 项目部在施工过程中遇到难以解决的技术问题时，可以书面或口头形式报区域公司技术部协助解决。区域公司技术部

15、接到申报后，组织有关人员和专家为项目部实施技术支撑。当区域公司技术部无法解决当前技术问题时应可以书面形式报集团总部企业技术中心请求协助解决。第31条 当遇到技术难点企业技术中心应立即以书面报告的形式报总工程师，总工程师在接到报告后立即组织有关人员及专家进行调查、分析和研究，提出处理意见，由项目部负责制定处理方案，报企业技术中心审定、总工程师审批后由区域公司技术部监督实施。处理方案由集团总部企业技术中心保存归档。第十章 附则第32条 本办法由集团企业技术中心负责起草、修订、监督执行及解释。第33条 本办法经集团高层经营班子会议审议通过，自下发之日起执行。第34条 附件：（1）图纸自审记录；（2）工程变更设计联系单。附件1图纸自审记录工程名称：自审记录：参加人员：日期：年月日附件2工程变更设计联系单主送单位抄送单位联系内容：提出单位（盖章） 日期： 年 月 日监理单位意见业主单位意见设计单位意见（盖章）日期： 年 月 日（盖章）日期： 年 月 日（盖章）日期： 年 月 日主管人员： 经办人员：11