2022《安全培训学结》_1.doc
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1、安全培训学习总结 安全知识培训学习总结 尊敬的各位领导: 这次*公司安全科于2011年3月8日10日组织分包商安全生产会议。由安全科*科长以及各领导进行的安全知识培训,各分包商就安全问题相互探讨交流学习,结合本次学习情况我在次总结以下几点: 一、安全目标管理及成员 为惯彻落实“安全第 一、预防为主”的方针和加强施工现场的安全标准化的管理,落实安全生产责任制,项目部应建立一支高素质和稳定安全技术干部队伍,确保安全工作落实到实处。控制目标: 1、施工现在的重伤、死亡、人为机械伤害事故为零。 2、施工现在的亲伤率为1%。 3、工人无食物中毒。 4、创文明安全工地各项达标95% 计划目标: 1、开工时
2、进行三级安全入场教育,达标着方可进行施工。 2、每日安全员必须严格执行制度,检查施工人员佩戴安全帽及帽带的问题,违者根据公司规定严格处罚。 3、定期开展安全知识培训,增强管理人员及工作人员的安全意识, 以达到无事故、无伤亡的目标。 4、安全员定期对施工现场的机电设备进行检查,如发现有安全隐患设备应及时修理,修复后方可继续施工。 5、年底公司进行各工地安全生产总结,表彰安全生产文明施工管理先进集体和个人,起到相互学习、良性竟争的学习管理模式。 机构成员: 1、建立安全生产领导小组。以项目经理为组长、技术负责人和安全员为副组长、工长、技术员等成员组成现场管理领导小组。 2、设置安全租。设组长一名,
3、对项目安全生产的管理和检查。 3、根据施工现场地面积大小配置1-3名人员组成安全整改队,直接负责管理施工现场的安全问题。 4、各班组长兼职安全员,负责对作业班组工人的健康和安全,负责消除作业区的安全隐患,对施工现场实行责任目标管理。 二、安全技术交底和安全教育 1、要求项目部进行对施工队长分项工程进行有针对性的安全技术交底,交底资料一式三份,双方签字后各自留一份,另一份作为存档。 2、各班组每天要根据工长签发的安全技术交底,工序程序进行有针对性的班前讲话并有详细记录。 3、安全技术交底应该定期或不定期的分工种、分项目、分施工进度来签订技术交底。 4、对新机具、新设备和新工艺应由有关部门制定规程
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