安全生产管理人员“三必到”、“三走到”管理考核制度.doc

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1、安全生产管理人员“三必到”、 “三走到” 管理考核制度安全生产管理人员“三必到”、 “三走到” 管理考核制度 为进一步加强我矿各项安全管理，转变各级安全生产管理人员工作作风，实现关口前移，重心下移，实时掌握生产现场的安全状况，及时解决重大隐患，全面强化现场安全管理，进一步提高安全管理水平，特别定本制度。 一、“三必到”、“三走到”的内容 1、现场“三必到”：变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位作业现场必到。 2、现场“三走到”：生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新技术、新工艺、新装备、新材料安装使用现场要走到，最远的工作区域要走到。 3、根据生产实际情况，每月由生产调度组

2、织确定“三必到”、“三走到”作业地点，同时向公司对口业务处室和调度上报。动态变化和特殊情况需及时进行补充并上报。 二、“三必到”、“三走到”管理措施 1、针对“三必到” 现场，各级安全生产管理人员必须把握“六个重点”：地质条件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制以及关键岗位监督； 2、针对“三走到”现场，各级检查人员必须做到“六到”即：走到、看到、问到、查到、落实到、考核到； 3、每月由调度室负责将确定的“三必到”、“三走到”作业地点交安全调度和安监处各一份； 4、调度会针对“三必到”、“三走到”工作地点的监督作业点检查应进行认真安排、重点地点安排联合督查； 5

3、、安全调度每日对“三必到”、“三走到” 作业地点挂牌管理，对副科级以上人员现场督查情况进行公示； 6、安全调度和生产调度针对“三必到”、“三走到”作业点监督到位及隐患排查等建立专门的台帐； 7、矿级当日值班领导必去“三必到”其中一个作业地点，每月至少去最远地点一次； 8、副科级以上值班人员，由当日值班小分队队长安排到“三必到”、“三走到”作业地点，每班至少有一名副科级以上人员到“三必到”、“三走到” 作业地点其中的一个，但各班不得重复； 9、“三必到”作业地点一律由队级以上人员带班作业； 10、各级检查人员必须涵盖“三必到”、“三走到”作业地点，安监部门动态检查覆盖率达到100%； 11、各生

4、产业务科室每旬对各自分管业务范围内生产队组进行检查，检查时间每次应不少一天，上午现场检查后，下午必须对近期系统的可靠性、规程和措施设计的合理性及有关文件、制度的落实执行等情况进行检查，提出建设性意见并与隐患一起进行“三定”； 12、副科级以上管理人员到“三必到”、“三走到”作业地点检查后，必须在安全调度填写检查表。 三、“三必到”、“三走到”的考核办法 1、每月安监处和生产调度联合对各级领导“三必到”、“三走到”完成情况进行考核，对完不成规定指标，检查质量较差的，要采取通报、罚款及给予行政处分等考核措施； 2、矿领导正职5次/月，分管生产、安全、机电、通风、技术等方面的副职领导6次/月；生产业务科室的正职7次/月，副职8次/月；其它非生产业务科室副科级以上5次/月，每少一次处罚200元； 3、副矿级以上领导填隐患每次不得少于3条；副科级以上管理人员填报隐患每次不得少于5条，每少一条处罚50元； 4、无故不到“三必到”、“三走到”作业地点者，每次处罚200元； 5、每月安全调度负责将副科级以上领导干部“三必到”、“三走到”情况分类、统计、汇总并连同检查原始表交安监处，安监处存档； 6、特殊时期的下井考核，按照特殊时期下发的管理规定执行。3