2022供销合作社年工作总结.doc

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1、供销合作社XX年工作总结 2016年，我社认真贯彻落实中发xxx等深化供销合作社综合改革文件精神，按照县委、县政府和市供销社的工作部署，坚持把供销合作社打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系，成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。围绕中心，服务大局，做了一些工作，取得了一些成绩。 一、主要工作及成绩 （一）三项重点工作 （1）*供销合作社综合改革工作 出台*县供销合作社综合改革试点实施方案。3月随同县农业和农村体制改革专项小组深入全县各乡镇征求供销合作社综合改革意见、4月前往全国供销合作社综合改革试点县XX县区

2、供销社学习供销合作社综合改革试点工作经验、5月草拟了*县供销合作社综合改革试点实施方案，10月25日县政府常务会议原则通过，10月31日已报市供销社评估和市农业和农村体制改革专项小组审定后正式印发文件。 （2）培育新型农业经营服务主体 培育亿诚果茶专业合作社实施土地托管，推进农业适度规模经营。该项目是我社与亿诚果茶专业合作社合作开展的土地托管服务项目，项目地址位于*县*乡*村，土地托管面积500亩，总投资1000万元，分2016年和2017年两期实施。2016年为第一期，托管土地300亩，主要以种植脐橙、蔬菜、瓜果为主，投资500万元，从规划设计、土地整理、土地经营（种植、加工、销售）到厂房建

3、设与实施设备购置等，通过该项目的实施，示范带动周边农民调整产业结构，促进农民增收、农业增效，探索解决“谁来种地”的问题，打造“农民外出打工、农民专业合作社给农民打工”的示范合作社。 3月前完成了项目规划设计，制定了分年度实施方案；10月底前完成协议土地托管300亩，完成土地整理和部分蔬菜大棚建设并定植秋红脐橙200亩和瓜果蔬菜100亩，完成加工厂房建设2500平方米，购置设备2台套，总投资达500万元，全面完成了2016年目标任务。 （3）土地确权工作 县社老办公楼、*供销社、*供销社、惠农中心烟花爆竹仓库宗地，原杰坝、茶滩供销社和原商业干校剩余土地，原土产公司、供销食品厂置换划拨土地确权登记

4、发证。 经过查找历史资料，与相关单位和相关自然人协调，并请相关技术人员勘测，全面完成了上述单位的土地确权登记发证工作。 （二）业务工作 （1）主要经济指标完成情况 主要经济指标持续向好，主营业务稳定发展。全系统实现购进总额35000万元，同比增加约13%，其中：农副产品购进总额26000万元，同比增加约11%；实现销售总额37000万元，同比增加约12%，其中：农资销售总额5500万元，同比增加约9%、日用消费品零售总额3700万元，同比增加约14%、再生资源回收总额3400万元，同比增加约11%。汇总利润7.5万元。 （2）网络建设情况 全系统建有农资网络29家，其中企业1家、配送中心1家，

5、加盟店27家；日用消费品经营网络71家，其中配送中心1家、加盟店70家；再生资源回收经营网络198家，其中企业1家、交易市场1个、加工企业1家、乡镇回收网点195个；农副产品购销网络5个；烟花爆竹经营网络98家，其中企业1家，连锁加盟店97家。 （3）农民专业合作社建设情况 引办、领办农民专业合作社34家，新增2家，省供销社确定为省级示范社5家，国家级示范社1家。通过培育农业经营主体，搭建为农服务平台提高了农民的组织化程度，实现了把千家万户的农民与千变万化市场的对接，引导农民进入市场，有力促进了农业增效、农民增收。 （4）社有企业发展情况 拥有社有企业4家，其中全资2家控股1家参股1家。社有企

6、业承担全系统的农资、农副产品、日用消费品、再生资源回收经营、社有资产管理、电子商务以及项目申报主体等业务，正在进行经营网络的升级改造和功能完善工作。 （5）电子商务工作 腾皇电子商务公司分别在全国电商平台“天猫”、“1号店”开设了旗舰店，准备对接中国供销电子商务平台“供销e家”并开设*特色馆。 （三）中心工作 （1）精准扶贫工作 派出工作队至挂点村按照县委政府精准扶贫工作要求，机关干部与扶贫对象一对一结对帮扶，并与扶贫对象共商脱贫致富之策，采取项目、资金、技术等扶贫手段，引导扶贫对象参与种植、养殖、加工等产业发展项目，取得了很好效果，单位干部职工结对帮扶的7户精准扶贫户今年实现全部脱贫。 完善

7、了村公益事业建设，参与防灾避险，调解民事纠纷等工作，通过一系列的为民办实事、解难事、做好事赢得了当地群众的一致好评。 （2）“四城同创”工作 按照县委、县政府创建“省级文明城市、园林城市、卫生城市、生态宜居城市”要求，在网格责任区建立了庭院绿化、卫生保洁、纠纷调解、治安防控等长效管理机制，工作效果良好，评为“四城同创”先进单位。 （四）其它工作 （1）组织全系统干部职工认真学习中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定（中发【2015】11号）、*省委省政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见（*发【2015】23号）、*市委市政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见（*市发【2016】1

8、8号）等文件精神，通过大学习大讨论创新工作思路方法。 （2）开展“两学一做”专题教育。按照县委安排部署结合我社实际，县社党组印发了“两学一做”学习教育总体计划安排、学习教育讨论专题及学习篇目安排，要求党员干部职工认真学习，增强理想信念和责任担当，扎实推进供销社综合改革。同时，结合“两学一做”认真组织传达学习中共十八届六中全会精神。 （3）综治信访维稳工作。针对供销社综治信访维稳工作特点，尽力做好解释政策，舒缓情绪，依法依规解决问题等工作，一年来未发生越级上访事件，促进了社会和谐。 （4）机关节能工作。按照*县公共机构节能工作实施方案（*办字【2014】51号）文件要求，开展了节能宣传、节约用电

9、、节约用水、节约办公耗材、倡导低碳出行等一系列节能工作，各项节能指标有所降低，被评为机关节能工作优秀单位。 （5）老办公楼租赁。经请示县政府同意，技术部门勘察认定，进行招投标等程序后，完成了老办公楼的对外租赁。 二、存在的困难与问题 （一）土地问题 供销社综合改革要求恢复重建为农服务网络体系，从县城“四大网络”配送集散中心到基层社建设用地的选址、土地供应就成了瓶颈。 （二）资金问题 网络体系建设从土地、土建工程到设施设备购置需要大量资金，项目资金是上级供销社选定以奖代补或作为股权投资方式扶持，不是普惠制享有，由于资金制约，很难建立起设施齐全、功能完备、适度规模的服务网络体系。 （三）人才问题

10、供销系统多年来未输入年富力强的人才，县社机关人员老化，一定程度影响了供销事业的发展。 三、2017年工作思路 2017年必须创新工作思路方法，按照*县供销合作社综合改革试点实施方案要求做好供销合作社综合改革各项工作。 1、着力推进新型为农服务体系建设、新型基层组织体系建设、新型联合社治理体系建设、社有企业运营体系建设。 2、在基层社建设、农民专业合作社联合社建设、村级综合服务社建设、电子商务平台建设、项目建设等方面取得实质性进展。 内容总结（1）供销合作社XX年工作总结 2016年，我社认真贯彻落实中发xxx等深化供销合作社综合改革文件精神，按照县委、县政府和市供销社的工作部署，坚持把供销合作社打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系，成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带