边坡地质灾害治理工程组织协调管理策划方案.doc

《边坡地质灾害治理工程组织协调管理策划方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《边坡地质灾害治理工程组织协调管理策划方案.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、边坡地质灾害治理工程组织协调管理策划方案1.1与业主的配合 1、我们将积极配合业主的工作，以总承包的管理模式做好现场管理，随时与业主保持联系，真正做到对业主负责、对工程负责。 2、在工程进入施工阶段时，拟定每周召集一次各工种参加的施工协调会议，以解决上一周遗留的问题，制定本周的工作计划，解决因施工现场及图纸出现的问题，接受业主对施工管理工作的建议和意见。 3、工程经理部为业主、监理及社会各界进入现场进行视察、检查或监督提供相应的便利。1.2与监理单位的配合 1、尊重监理单位的各项权力；材料与施工质量的确认权、否决权；施工进度和工期上的确认权和否决权；工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决

2、权；组织协调主持权等。 2、在与监理的工作交往中，我们作到熟悉监理工作程序，接受监理指令，服从监理的监督指导，工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序未进行检查前，绝不进行下道工序的施工。 3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的施工组织设计或施工专项方案进行对工程供方的质量管理。 4、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。对可能出现的意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则。1.3与设计单位的施工配合 1、定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行安排。重

3、要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场检查样板，达到业主及设计要求标准后，方可进行大面积施工，避免影响整体设计效果。 2、邀请设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。 3、施工过程中，及时与设计工程师联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查和验收。1.4与政府各部门的关系协调 1、在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如监理审批、夜间施工、污水排放等。 2、定期或不定期请质检站专家现场指导工作，积极配合市质检站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。 3、建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，遇到的困难及解决的措施等，以获得有力的支持。 4、积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。 5、协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。 6、建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理，确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。1.5周边人群的关系协调 1、搞好与街道办的关系，并签订协议，请街道办协助做好居民的工作。 2、对施工管理情况和可能影响居民生活、工作的施工及时通报，并采取有效措施尽量避免或减小其影响。 3、与坪地街道办签订共建协议，帮助当地解决一些力所能及的困难。