边坡地质灾害治理工程工程质量安全文明雨季施工协调保证措施.doc

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1、边坡地质灾害治理工程工程质量安全文明雨季施工协调保证措施1工程质量管理策划1.1质量目标及承诺本工程质量目标为：国家施工验收规范规定的合格标准（达到市建委竣工、备案制要求）。1.2工程质量管理网络体系本工程施工过程中确立优良工程为质量目标,精心组织、精心施工，切实落实“质量第一”的方针。为保证施工质量，在施工现场设立以总工程师为核心的质量管理网络。以优良工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责。质量管理网络见图6-1示。总工程师质量检验部项目部专职质量员施工员测量员试验员资料员材料员工程一组质量员、施工员工程二组质量员、施工员图6-1 项目质量管理网络图1.3质量管理体系实施

2、为了优质、快速地完成本工程，质量管理体系实施三级管理。第一级为具体操作班组质量员管理：第二级是项目经理部专职质量员，负责对第一级班组质量员的外场和内业资料的收集和整理：第三级是由公司质安部门人员组成，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作。1.4有关材料质量要求和试验的制度1、本工程所有的原材料、成品、半成品和设备均应符合设计和规范要求，并按韶关市建设工程材料管理条例的规定事先向业主或监理提供有关出厂合格证、质保书、进沪准用证等，试验均按规范执行,不得违反。2、原材料到场，由材料供应部门通知项目部专职质量员和试验员，然后项目部专职质量员和试验员最晚隔天通知试验室，材

3、料部门必须及时提供原材料质保单。如工程急需材料，应提早通知到场时间。3、原材料试件按规定分批取样，包括钢筋、水泥、砂石料复试件送检，在取得合格报告和砼级配单后方可投入使用。凡不符合设计及规范要求的材料，要求供货单位在48 小时内清退出场，不得使用。4、原材料的试验必须与工程进度相符，不允许拖工程进度的后腿。5、原材料试验后的试验报告及质保单，由试验员统一收集、整理、保管，并及时做好台帐和月报表。1.5质量保证措施1、所有操作人员必须听从现场技术人员、质量员的指导和督促，并在施工前做好技术交底和技术复核工作，在实施过程中加强跟踪检查。2、尊重设计，自觉听从业主、监理工程师的监督，对每一分项、分部

4、工程，均由业主代表或监理工程师验收认可签证后，方可进行下一道工序施工。3、严格按图施工，施工中遇到图纸修改或图纸错误及时与设计单位联系，征得同意后，办妥修改手续作为施工依据和工程验收原始凭证。4、严格按施工组织设计组织施工，执行各分项工程的施工程序和操作办法。严格按照建设工程施工质量验收统一标准、道路工程施工及验收规程、砼工程技术规程、及国家、韶关市建设主管部门颁布的有关工程质量规程、规范、标准施工，认真做好工序交接验收，上道工序未验收，下道工序不得施工。5、严格执行韶关市质监站“质监”制度，及时配合质监和评定。6、测量定位所用的经纬仪、水准仪须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按计量标准进

5、行计量检测控制。7、轴线定位、控制点要严格保护，避免毁坏，在施工期间，定期复核检查定位是否位移。8、总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。9、对沟槽回填这关键工序认真做好分层夯实和沟槽加固工作等。10、所有材料进场要验收质保书并按规定进行试验,并建立挂牌制度,按规格、品种等分类堆放整齐。2文明施工方案及保证措施2.1文明施工方案1.建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入口畅通；施工中无管线高放，施工现场排水畅通无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域严格分隔，施工现场必

6、须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。2.健全以项目经理具体领导、文明施工员具体指导、各施工队具体落实的管理网络，增强管理力量。3.加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。2.2文明施工组织机构成立由一名副项目经理为组长的文明施工管理小组，由工程技术、安全质量、设备物资、办公室参加，全面开展创建文明工地活动，形成良好的施工环境和氛围，保证整体工程的顺利完成。2.3文明施工保证措施1.建立健全岗位责任制，把文明施工责任到实处，提高全体施工人

7、员文明施工的自觉性与责任性。2.挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，设立监督电话、接受社会监督。3.采用有效措施处理生产、生活废水不得超标排放，并确保施工现场无积水现象。在多雨季节应配备应急的抽水设备与突击人员。4.现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。5.施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。6.加强夜间的安全保卫工作，设夜间巡逻队。7.创建美好环境。在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理，同时，在生活区周围种植花草、树木、美化生活环境。8.生活垃圾要集中堆放，统一搬运至指定地点废弃。9

8、.施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通，并方便沿线居民的生产、生活。10.车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超限；车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，保证道路的清洁。11.认真进行现场调查，以免破坏地下设施。在施工中发现文物时，及时报告并做好现场保护工作。12.工地内木工加工间、易燃易爆仓库内严禁烟火，操作人员必须持证上岗，乙炔和氧气两瓶使用时其间距在5m以上，存放时必须封闭隔离木工加工间、油库、仓库、宿舍、伙房以及木料堆放场等场所，必须配全备足各类相应有效的灭火器材。13.加强对施工人员的全面管理，所有施工人员要办理居住证。严禁接收三无盲流人员。做好

9、防盗窃工作，落实防范措施，各类违法行为和暴力行为要及时制止，同时报告公安部门，确保在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地区防委会和社区中各行政管理部门的意见和建议，积极主动地争取居委会和各行政管理部门支持，自觉遵守社区中各项合法的行政管理制度和规定，搞好社区文明共建工作。14.继承和发扬我单位优良传统，开展多种便民、爱民活动，搞好与驻地政府、群众之间的关系。3确保安全生产的技术组织措施3.1安全目标本工程安全目标实现“五无”、“两控制”， “一创建”。“五无”：即无重大人身伤亡事故，无行车险性以上事故，无压力容器及锅炉爆炸事故，无重大质量事故，无火灾事故。“两控制”：即年职工重伤

10、频率控制在0.6以下，年轻伤频率控制在1.2以下。3.2安全保证体系框图公司安全生产领导小组项目经理安全主任-专职安全员3.3安全生产方案1、成立以项目经理挂帅的安全生产领导小组，具体指导、检查各作业队的安全生产活动。各施工队成立以队长为组长的安全生产组织，设专职安全员，负责安全生产活动，落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。2、贯彻“安全第一，预防为主” 的方针，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。3、施工中实行安全目标管理，逐层进行目标分解，做到人人目标明确，责任分明。4、建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，

11、把安全生产情况与每个人的经济利益挂钩，使安全生产处于受控状态。3.4安全生产保证措施3.4.1工程开工前，建立健全各项安全制度及防护措施：1、各类机械的运行规则及安全作业制度。2、用电安全须知及电路架设养护作业制度。3、便道通行及养护作业制度。4、高空安全作业制度。5、施工现场保安制度。6、工区防洪、防火、防风措施。7、爆炸物品安全保管和领取制度及安全运输制度。8、有关劳动保护法规定的执行措施。3.4.2 深化安全教育，强化安全意识1、工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。2、抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节。易燃易爆品妥善保管，工程材料

12、的合理堆放，各种交通、施工信号标识明晰，正确使用供电线路，施工工序有条不紊，做到文明施工，保证安全生产。3、实行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中的主体地位，在施工过程中对本项目的施工安全负全面责任。项目经理是法定代表人在工程项目上最高的全权代理人，在安全生产方面对公司总经理负责，对本项目安全负总的组织领导责任。4、全面落实安全生产责任制，做到责权利相统一，层层签订安全生产包保责任制，把安全生产职责落实到每一级领导，落实到每一个工点、每一道工序、每一个职工。严格考核，奖罚严明。5、工程项目部和工程队均要成立安全生产领导小组，由项目经理（或工程队长）任组长。其任务是：定期召开安全生产会

13、议，分析安全生产形势，总结和部署安全生产工作，组织安全培训教育，开展安全生产检查活动等。6、工程项目部设置安全质量室，配专职安全管理干部2名，工程队配专职安全员23名，班组配义务安全员。安监人员要挑选工作责任心强，有施工现场工作经验并经过安全管理培训的同志担任。7、加强班组建设，执行“三工、三检”和“周一”安全活动，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故隐患消灭在萌芽状态。8、认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。9、重点工程和技术复杂的新、难、重项目，不良气候条件下的危险性大的

14、作业项目，要结合现场和实际情况，编制专门的安全措施，进行安全技术交底，由施工技术负责人和专职安全管理人员监督实施。3.5确保安全的具体措施3.5.1 安全保证方案1、成立以主管安全的副经理为组长的安全施工领导小组，严格执行施工组织设计制定的连续墙施工方案和安全施工规则。2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，对施工人员及高空作业人员进行施工工艺及安全知识教育，提高安全施工技术水平。3、制定施工安全操作规程，并严格按规程作业。3.5.2安全生产保证措施1、按照施工方案中制定的各项技术措施，组织工程施工，不得减化施工工序、减弱防护措施，对支撑、脚手架等要按要求架立，不得偷工减料。2、设立专职安全员，

15、并建立值班制度，所有施工中的工点，24小时进行安全检查和值班，及时纠正和消除施工中出现的不安全苗头。3、高空作业要严格按照规范和安全作业规则配戴安全帽、安全带、设置安全网。大风、大雨等不良气候条件不得进行高空作业。4、吊装作业严格按安全规则进行施工。吊装作业时，吊装作业附近严禁人员、机械进入停留，并设立明显的作业和禁入标志。5、工地要设立明显的安全警示牌和安全注意事项宣传栏。3.6安全标准化工地建设1、为了强化施工安全管理，特制订安全标准工地建设实施细则，随工程进度展开，按此规定开展工作。2、提高认识、加强宣传。首先各级领导要认真学习，明确全面开展安全标准工地建设，对规范各级干部的管理行为和广

16、大职工的作业行为；对强化施工现场作业控制、推动施工管理由粗放型向集约型转变；加强企业的基础管理工作，对促进安全、质量、效益上台阶，提高企业的竞争能力具有重要意义。3、要广泛宣传开展安全标准工地建设的重要意义，调动职工主动参与的积极性，做到人人关心安全，处处讲究安全，不安全不生产，形成全员、全方位、全过程的安全生产格局。4、结合实际、认真落实。在学习上述文件的同时，按照安全标准工地建设的基本条件，围绕安全标准工地建设的总体要求，结合施工实际、制定安全标准工地建设规划，明确各级的领导责任，将各项工作落实到位，并制定办法及量化考核标准，务使此项工作落实到实处，成为企业常抓不懈科学管理的基础工作之一。

17、5、健全机制、科学地制定考评办法。各单位要建立健全各级领导干部，特别是工程队、项目经理部安全管理机制，并制定办法进行量化考核，推动安全标准工地建设的开展。6、建立和建全检查评价制度。至少在每月第一个星期和法定节日前进行安全检查，并将检查结果和安全管理专职人员在日常工作中发现或已经纠正的问题，一并向工长以上职工进行传达，并提出加强和改进安全工作的具体意见在本月内加以贯彻。7、项目经理部至少在每月或法定节假日前，应进行一次安全检查及安全标准工地评价，并将检查评价结果书面报告。8、项目经理部除坚持定期和不定期的安全检查外，在每年二四季度末对工地全面进行一次安全检查和安全标准工地考核评价，并将考查结果

18、向我单位安质部门汇报。3.6各分项工程施工安全技术保证措施3.6.1清坡安全措施1、边坡清理时，坡脚设置脚手架安全护栏、安全网，边坡平台设置沙袋防护墙防范滚落岩石，确保坡脚建筑、货物、人员的安全。2、禁止在不利于边坡稳定的区域内临时弃土、停放设备等加载活动，禁止在暴雨饱和水状态下施工作业。3、施工人员必须佩带安全帽、安全绳，坡顶安全绳固定必须安全、牢固，其他人员坡顶协助施工，安全员跟随检查安全情况。4、土方开挖过程中出现异常变形迹象时应立即暂停施工并及时反馈信息，通知有关单位及时处理。3.6.2脚手架安全措施1、制定脚手架施工专项方案，并组织专家对脚手架专项方案进行论证，审批同意后方可搭设。搭

19、设后，班组应进行自检，经监理、施工单位验收合格，方可投入使用。2、搭设材料使用钢管，且有产品合格证明，钢管和扣件使用前经检测合格。3、脚手板铺设应遵守下列规定：在人员经过的地方脚手板满铺、铺稳，不得有空隙和探头板；脚手板搭接长度不得小于20cm；对头搭接时，架设双排小横杆，其间距不大于20cm，不得在跨度间搭接；在架子的拐弯处，脚手板交叉搭接；脚手板的铺设应平稳，绑牢或钉牢，脚手板垫木用木块，并且钉牢。4、脚手架在使用过程中，进行定期检查和班前检查。如遇大风、大雨、撞击等特殊情况时，对脚手架的强度、稳定性、基础等进行专项检查，若发现问题必须立即处理，未经处理、验收合格，严禁人员上架作业。3.6

20、.3锚杆安全措施1、编制锚杆施工专项方案，报业主和监理审批，项目部和锚杆施工组人员进行施工方法、质量保证措施、安全措施专项培训、交底。2、施工人员必须佩带安全帽、安全绳，安全绳固定必须安全、牢固，安全员跟随检查安全情况。3、锚杆采用专业锚杆钻机成孔，孔口覆盖编织袋、淋水等，防止飞石和灰尘，成孔符合设计和规范要求。4、在脚手架平台上安放杆体时，锚索采用人工辅以机械方法安装，推送时用力要均匀一致。5、锚杆钻机经安全检测可安全使用，操作人员选择经验丰富的员工。3.6.4格构梁施工安全措施1、格构梁模板、钢筋绑扎时，做好作业人员的安全防护；2、浇筑砼时，从梁底部开始，逐段进行，现场设专门人员进行指挥；

21、3、用泵浇筑时，砼泵管出口操作人员与开泵人员进行密切配合，集中注意力，防止泵管口出料时摆动伤人。3.7边坡监测与巡视巡查3.7.1第三方监测工作本工程地质情况及周边环境复杂，对边坡变形要求控制严格，因此，主要监测由业主工作委托第三方监测单位进行。3.7.2施工过程中的常规监测项目部负责施工过程中的常规监测。边坡的监测方法有人工巡视和位移监测，主要观测内容有：1、人工巡视包括：对植物状态、支护结构状态及岩土体状态的巡视；排水沟、坡顶及坡面变形等进行定期人工巡视巡查，并做好观察记录。2、位移监测 在边坡顶和边坡的每级平台上每20m设置设变形观测点（水平位移兼沉降监测点），各个标高上的监测点间隔布置

22、；变形观测点在布设初始建立初读值，变形观测应在开始施工后开始实施，观测频率根据施工的进度及监测的情况确定；3、观测资料包括：观测基准点和观测点的位置、编号、观测日期、本次观测值和累积观测值；观测资料应编制成表或绘制成曲线，变形观测结束应将上述资料汇总并附必要的文字说明。4雨季施工措施4.1雨季施工要求1、雨季施工主要以预防为主，随时了解和掌握天气变化情况，并向气象部门订购中长期天气预报。2、路基施工现场修建临时排水沟等设施，保证排水通道畅通。3、路基施工采取小段填筑策略，机群作业，快速成型。在填挖过程中，未成型路基必须设横坡，保证排水顺畅，雨后不积水。4、配备足够的排水设备，现场配备不少于 3

23、 台 30m 扬程潜水泵。5、雨后作业必须设专人看护基坑边坡，防止塌方，存在险情的地方未采取可靠的安全措施之前禁止作业施工。6、办公、宿舍要建于高地上，尽量远离河道，并加固牢靠。7、水泥等防潮、防雨材料库应架空，屋面应防水或用蓬布覆盖。钢筋等要用枕木或木方等架高，并用防雨苫布覆盖。8、各类机械设备的电气开关和电力线路应采取防雨防雷措施。4.2雨季施工安排1、切实抓好雨季防洪防汛台防雨的准备工作。施工前着重解决排水问题，即保证原有的排水系统尽量不被破坏，适当增设临时排水系统，保证雨季排水畅通。在设备上多考虑些抽水机、潜水泵排水机械设备。生活、生产设施及设备材料堆放等不要布置在低洼处，同时成立专门

24、的防洪领导小组和抢险队，积极加强与当地防洪机构的联系，及时掌握天气变化情况，及早做好安排，防患于未然。2、统筹安排单项、分项工程的施工计划，针对本合同段工程项目多、多散的特点，考虑到有的项目雨季施工影响较小，而有的项目如注浆、沟槽开挖等受雨季影响较大的情况，在开工的先后次序上必须综合考虑，全面安排，合理组织。3、为了克服雨季持续时间长所带不的困难，本工程又必然要跨越雨季施工，这就要求在工期安排上要灵活机动，积极抢晴天，战雨天，见缝插针。遇台风、大雨不能正常施工时，则可以利用雨天进行设备维修，开展学习和技能培训，为下一步投入施工做好准备。4、雨季对工程施工极为不利。在生产安排上综合多方面的因素，

25、采取行之有效的措施，把好质量关，尽量减少对质量和工期的影响。5 组织协调管理策划5.1与业主的配合 1、我们将积极配合业主的工作，以总承包的管理模式做好现场管理，随时与业主保持联系，真正做到对业主负责、对工程负责。 2、在工程进入施工阶段时，拟定每周召集一次各工种参加的施工协调会议，以解决上一周遗留的问题，制定本周的工作计划，解决因施工现场及图纸出现的问题，接受业主对施工管理工作的建议和意见。 3、工程经理部为业主、监理及社会各界进入现场进行视察、检查或监督提供相应的便利。5.2与监理单位的配合 1、尊重监理单位的各项权力；材料与施工质量的确认权、否决权；施工进度和工期上的确认权和否决权；工程

26、合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权；组织协调主持权等。 2、在与监理的工作交往中，我们作到熟悉监理工作程序，接受监理指令，服从监理的监督指导，工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序未进行检查前，绝不进行下道工序的施工。 3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的施工组织设计或施工专项方案进行对工程供方的质量管理。 4、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。对可能出现的意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则。5.3与设计单位的施工配合 1、定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有

27、所了解，以利其对有关工作提前进行安排。重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场检查样板，达到业主及设计要求标准后，方可进行大面积施工，避免影响整体设计效果。 2、邀请设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。 3、施工过程中，及时与设计工程师联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查和验收。5.4与政府各部门的关系协调 1、在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如监理审批、夜间施工、污水排放等。 2、定期或不定期请质检站专家现场指导工作，积极配合市质检站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。 3、建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，遇到的困难及解决的措施等，以获得有力的支持。 4、积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。 5、协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。 6、建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理，确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。5.5周边人群的关系协调 1、搞好与街道办的关系，并签订协议，请街道办协助做好居民的工作。 2、对施工管理情况和可能影响居民生活、工作的施工及时通报，并采取有效措施尽量避免或减小其影响。 3、与坪地街道办签订共建协议，帮助当地解决一些力所能及的困难。