2018年春企业集团财务管理期末试卷.doc

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1、试卷代号：1 292国家开放大学（中央广播电视大学）2018年春季学期“开放本科”期末考试企业集团财务管理 试题（半开卷）一、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分 共20分） 1当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过so%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为( )。 A全资控股 B绝对控股 C相对控股 D共同控股 2对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的( )。 A.融资筹资能力 B业务互补情况 C财务业绩表现 D资源优化配置 3影响企业集团组织结构选择的最主要因素是( )。 A投资风险 B业务特点及纳税 C法律法规 D

2、公司环境与公司战略 4集监督权、执行权和决策权予一身的财务总监委派制是( )。 A监控型财务总监制 B决策型财务总监制 C管理型财务总监制 D混合型财务总监制 5( )是制定企业集团财务战略的根本。 A集团整体战略 B集团所属行业及产品生命周期 C集团财务能力 D集团多元化发展状态810 6集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是( )。 A企业集团增长速度 B企业集团投资规模 C项目新建或外部并购 D企业集团投资项目财务决策标准 7新业务拓展风险、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的( )。 A战略风险 B信用风险 C

3、市场风险 D操作风险 8( )属于预算监控指标中非财务性关键业绩指标。 A收入 B利润 C销售量 D资产周转率 9反映股东收益能力的财务指标是( )。 A销售净利率 B净资产收益率 C总资产报酬率 D营业收入增长率 10.集团整体的非财务业绩主要涉及( )、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。 A偿债能力 B战略管理 C营运状况 D盈利水平二、多项选择题（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的， 将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每 小题2分，共10分）11下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有( )。 A

4、集团总部 B集团子公司 C集团参股公司 D集团协作企业 E集团孙公司12.企业集团集权式财务管理体制不足之处有( )。 A总部不能统一决策 B存在决策风险 C资源利用协同性较差 D降低应变能力 E不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性13.预算管理的环节一般包括( )。 A预算编制 B预算执行 C预算决策 D预算调整 E预算考核14.企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况。其基本特征有( A以集团战略为导向 B以利润表为基础 C以合并报表为基础 D以资产负债表为基础 E以提升集团整体价值创造为目标15.业绩评价的外部标准有( )。 A行业平均标准 B同行领先企业标准 C年度预算目标标准

5、D资本市场标准 E企业历史数据标准三、判断题（正确的在括号内划“”，错误的在括号内划“”。每小 题1分，共10分） 16.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。( ) 17.在企业集团的组建中，管理优势是企业集团健康发展的保障。( ) 18.企业集团U型组织结构也称“一元结构”，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。( ) 19.在集团治理框架中，董事会是最高权力机构。( ) 20.在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。( ) 21对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。( ) 22.集团总部需要根据子公司的

6、行业特点、资产特点、经营风险等制定子公司资产负债率的控制线。( ) 23.“自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。( ) 24.营业利润反映了企业在一定期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。( ) 25.从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。( )四、计算题（共30分，请写出计算公式及过程，计算结果可以保留两 位小数） (3)假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的税后目标利润。五、案例分析题（共30分） 28.年4月，AB新技术公司注册成立，公

7、司共15人，注册资金200万元。8月，该公司投资80万元，组织10多位专家开发出MM-IT技术产品上市。11月，公司员工增加到30人，MM-IT技术产品销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。 次年7月，该公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，该公司升为AB高科技集团公司，注册资金1.19亿元，公司员工发展到100人。12月底，该集团主推的MM技术产品年销售量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500万元。年发展速度达soo%。 此后四年时间，因种种原因，该集团放弃了要做中国“IBM”的专业化发展之路，开始在房地产、生物工程和保健品等领域朝“多元化”方向快速发展。但是，多元化的快速发展使得该集团自身的弊端一下子暴露无遗。集团落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中。 根据案例情况，请回答： (1)企业集团投资方向及战略的选择有哪些基本类型？优缺点是什么？ (2)企业集团投资管理体制的核心是什么？如何处理？ (3)请分析AB集团财务状况不良，陷入破产危机的原因。