安全隐患排查治理制度（四）.doc

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。安全隐患排查治理制度 1目的和内容 1.1为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障工人的生命财产安全，制定本制度。 1.2本制度规定了事故隐患分类排查、报告、整改及验收办法。2适用范围：公司各项安全检查和隐患整改。3职责 3.1总经理。组织各部门负责人每月对公司进行全面或重点检查，节前的安全检查，以及每季度的安全检查。对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。 3.2各部门负责人。组织每周自查，个别部门的专项检查，每季度的安全检

2、查，及参与公司级的重点检查。 3.3安全员。每日现场巡查。 3.4员工。每个工人对本岗位的事故隐患排查和整改负责。 4.事故隐患 4.1事故隐患的分类 事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。 4.1.1一般事故隐患 是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 4.1.2重大事故隐患 重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 5.工作程序 5.1隐患的排查与报告5.1.1隐患的排查 按照“谁主管，谁负责”的原则，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进

3、行整改。 5.1.2隐患的报告 （1）发现隐患一般采用逐级报告的方法，即工人报各班组长或安全主管，安全主管对各类隐患进行登记分类。 （2）报告形式。报告一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。 5.2隐患的整改和验收 5.2.1各级检查组织人员，对查出的隐患逐项分析研究，落实整改措施，建立整改台帐。 5.2.2所有的隐患问题都必须立即整改，暂时不能解决的问题，应采取临时安全措施，并订出整改计划，限期整改。 5.2.3隐患整改要做到定措施、定时间、定人员，要做到凡是班级能整改的不推给车间，车间能整改的不推给公司，公司能整改的不推给上级主管部门。 5.2.4对公司无力解决的重大隐患，物质、技术条

4、件暂时不具备整改的重大隐患，必须采取应急的防范措施，纳入计划，并书面申报上级主管部门和当地政府，必要时应停产。 5.2.5作好隐患整改效果的现场落实，保证隐患整改的可靠性，并促进隐患整改进度。 安全隐患排查制度 “安全第一，预防为主，综合治理”是党和国家安全生产工作的总方针。安全生产，人人有责。以安全生产为中心，落实各级安全生产责任制，加强安全生产管理，消除事故隐患，有效遏制安全事故的发生。 第一条安全隐患排查范围： 司家山移民搬迁住宅小区一标段施工现场。 第二条参加安全隐患排查治理人员： 项目经理、专职安全员、技术负责人及安全员、施工员、技术员。 第三条安全隐患排查工作日期安排： 1、日检。

5、即由专职安全员带头，安全生产监督岗当值人员每日对施工现场进行安全巡查，纠察违章，报告安全隐患并作每日安全检查记录。 2、周检。即由项目经理带头，工地管理人员每周周五对车间进行安全巡查，报告安全隐患并作周安全检查记录。 3、月检，即由项目经理带头，工地管理人员每月20日施工现场进行安全检查，报告安全隐患并作月安全检查记录。 第五条要认真付诸实践，并不断总结经验，充实完善，提高我们的安全管理水平。 为了更好地贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责任制，主动有效地排查和治理安全隐患，使安全隐患从排查、治理到消除的整个过程全面受控，确保矿区安全生产活动的正常进行，依照国务院关于预防煤

6、矿生产安全事故的特别规定，制定本制度。 一、每周五由矿长组织一次全矿性的安全隐患排查活动。 二、每季度由矿长组织各部门及其负责人对全矿井进行一次，针对国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定所列举的十五项重大安全隐患进行排查，将排查结果及整治方案上报公司及主管部门。 三、对所查出的安全隐患要认真建立档案登记，落实措施、人员限定时间整改。 四、把安全隐患从发现登记、通知整改、整改情况、跟踪情况完整的记录并保存。 五、凡排查出的各类安全隐患，矿领导及有关部门落实整改，对重大安全隐患必须在24小时内制定出整改方案，保障措施，情况紧急，必须立即赶赴现场，指挥排除隐患。 六、对一时治理不了的安全隐患，必

7、须制定限期整改的方案及整改前的保证安全的措施，但安全隐患整改期限不得超过30天。 七、各级管理人员，职工要把排查，治理安全隐患作为安全管理的主要内容来抓。 金沙县玖圆煤矿 为了全面落实科学发展观，全面系统的排查事故隐患，狠抓隐患整改工作，切实解决施工现场安全生产存在突出问题，为控制管理重大危险源提供有力的证据，为有效防范和遏制建筑安全施工的发生，特制定本制度。 32.1各分公司、项目部成立安全隐患排查领导小组，小组成员必须上报公司。小组坚持每月排查一次安全隐患，建立隐患排查台账，并把排查结果汇总上报公司； 32.2公司成立安全隐患排查治理领导小组，每季度对所有的建设项目进行一次安全隐患排查；

8、32.3分公司、项目部要对公司或自己排查出的安全隐患，制定出有针对性的整改或防治的处理方案或预防措施； 32.4分公司、项目部要督促隐患整改班组或个人进行彻底的整改，并进行验收。对与公司排查出的隐患，同时上报公司，公司派人进行复查。把整改和验收的资料进入档案； 32.5对于不按照本制度执行的，按照公司奖罚制度中，安全管理的相关规定进行处罚。 西部中大建设集团桂来高速一标内部资料安全生产隐患排查治理制度桂来高速公路no.1项目经理部二0一一年三月一日注意保存 安全生产隐患排查治理制度 为进一步完善项目部安全管理制度，使安全生产管理工作动态化，做到施工现场安全隐患及时发现、及时解决，减少施工安全事

9、故的发生，始终把安全事故的发生控制在萌芽状态，特制定此项制度。 一、依据项目部对各工程项目危险因素的分析和结论确定的危险工序、施工部位，在开工前必须做到：项目部安全管理人员向施工班组及全体工人进行安全技术交底，并向工人告知可能发生安全事故的原因、危险程度、预防办法和自我保护方法，由双方签字确认。 二、按照项目部安全生产管理制度，现场施工技术人员、安全员在施工过程中始终要注意发现和调查危险源，并做好每天的施工日志和安全工作日志。定期或不定期对现场作业人员进行安全教育和岗前培训，使其从思想上认识到安全生产的重要性和预防的必要性。 三、加大施工现场安全资金的投入，对安全生产费用要专款专用，合理安排。

10、对存在安全隐患和易发生安全事故的部位，如：高边坡、油库、平交路口等地段设置醒目的安全警示牌或悬挂彩旗、三角旗和安全施工标语。 四、安全隐患排查治理项目部成立安全小组，实行安全责任分工，制定切实可行的隐患排查治理实施方案，对各种危险源分析后按照桥涵、隧道、路基等进行分类，建立安全隐患治理台帐，并且制定对应的安全技术方案和防止措施，将排查出的安全隐患进行整改。对重大及特别重大的事故隐患上报项目办及监理部。当事故隐患等级随时间、外界条件变化时，应注意动态监控并在档案中及时调整其等级，对升 级为重大及特别重大的事故隐患予以补报，对降级的事故隐患亦应相应报告。 五、安全隐患排查治理小组要经常深入现场调查，查处和解决现场存在的安全隐患和可能发生安全事故的部位，并做好巡检纪录，针对存在的问题，现场能及时解决的，责令其整改落实，对现场解决不了的，要有针对性的提出专项整改方案，进行必要的专项安全技术交底，并要求现场施工人员严格按照安全施工方案进行施工。对执行不力、危险源排除不彻底的，安全管理人员有权制止野蛮施工的危险行为，并有奖惩权。 第 7 页 共 7 页