2022县建设局工作报告材料 .doc

《2022县建设局工作报告材料 .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022县建设局工作报告材料 .doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、县建设局工作报告材料县建设局工作报告材料20 xx 年，建设局在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕全年目标任务和工作部署，坚持“三个服务”的原则，认真落实“三化”工作标准，振奋精神，务实苦干，攻坚克难，城建各项工作继续保持了良好的发展态势。一、20 xx 年重点工作完成情况（一）城建重点工程扎实推进。按照“宜居的山水文化名城”这一发展定位，在城建资金筹集难、拆迁难度大的情况下，精心组织，统筹谋划，确保了各项市政重点工程顺利推进。全年完成城建投资 3.6 亿元，呈现投资大、项目多、进展快、效果好的良好态势。地质广场绿化、滨河两岸绿化系统提升改造、县衙中路改造、长治路工程、螺蛳河裁弯取直、龙源路景

2、观大道建设、郦都大道西延、利民路改造等 15 项工程竣工，鹏翔路南延、长信路、滨河东路南延、方山大桥、大成路西延、方山路西延、湍东水厂、湍河橡胶四坝、XX 县区天然气、保障房建设等 21 项工程正加紧建设。在推进 2012 年城建重点工程的同时，我局围绕自行车载重赛道建设，实施了县衙广场周边区域修补工程、大成路湍东段两侧人行道及路沿石铺设工程、郦都大道与 312 国道交叉口绿化硬化、地质广场路面修补工程等 26 项农运会配套工程，完成总投资 3589 万元，打造了一流的赛道环境，大幅提升了城市形象，宜居的山水文化名城扎实推进。（二）城市精细化管理水平进一步提升。以开展“两争一迎”活动为载体，认

3、真落实城市精细化管理要求，创新机制，完善制度，狠抓落实，我县的城市管理工作在市政府组织的城市精细化管理考核验收中受到好评。主要体现在“三个明显”：一是卫生管理质量明显提高。坚持冲、洒、扫、清、收“五结合”的卫生作业方法，扩大了机械化清扫面积，郦都大道、飞龙大道、滨河东西路等主要街道纳入人机结合清扫范围，推行路段达标管理，进一步提升了卫生作业质量和管理化水平。二是市容秩序明显好转。延长管理时间，实行全时段管理，加大了店外经营、沿街叫卖、占道经营管理力度，加强早点、夜市管理和小广告管理，定期联合公安、工商、市场发展中心等单位对主次干道、城乡结合部“六乱”现象进行集中整治，全年共查处各类违法违章行为

4、 230 起，清除各类小广告1000 余处，强制拆除不规范户外广告 50 余块。三是市政设施建设管理明显规范。投资 350 万元购置了洗洒车 1 辆、电瓶执法车 4 辆、保洁车 25 辆，提升了工作效率和作业水平。落实XX 县区公厕全天开放、“两冲两扫”常态化管理，加强市政设施维修养护管理，全年共疏通下水道 1.4 万米，更换雨水篦子 45 套、沉淀池盖板 200 块，维修公厕 5 座。完善垃圾处理场运行管理机制，进场垃圾无害化处理率达 100%。同时，我局深入开展“两争一迎”活动，坚持周五集中卫生大扫除活动，认真履行路长职责，全年共落实县“两争一迎”督办工作150 项。（三）城市绿化实现上档

5、升级。按照“三结合、三为主”的绿化方针，累计投资 3300 万元，高标准完成了地质广场绿化和滨河两岸绿化提升改造工程，绿化改造面积 25 万平方米，新增绿化面积 5 万平方米，初步打造了三季有花，四季常绿，林、水、石、花相映成景的湍河景观主轴，为农运会自行车载重赛的成功举办奠定了坚实的基础。先后完成了飞龙大道南延、大成路东段、长安路、龙头新型社区等项绿化，加快了我县绿化建设步伐。与此同时，切实加大绿化管护力度，对新植的绿化树木及时采取浇水、除草、修剪、病虫防治等养护措施，绿化苗木成活率达到 95%以上，与公安机关密切配合，防范打击偷绿、损绿行为，确保了栽植一片、绿化一片、美化一片。（四）建筑市

6、场健康平稳运行。坚持“安全第一、预防为主”的方针，强力整顿建筑市场，切实规范安全生产，建筑市场健康持续平稳运行。一是建筑业稳步发展。全年共完成建安产值 4.75 亿元，建筑面积 41.8 万平方米，完成工程招投标项目 26 项，其中：建筑工程招投标 24 项，建筑面积 41.8 万平方米，总造价为 4.46 亿元；市政工程招投标 2 项，总造价为2860 万元。全县建筑业支柱地位得到进一步巩固。二是质量安全管理进一步加强。认真开展了安全生产领域“打非治违”专项行动，先后五次组织有关单位和执法人员对 XX 县区所有在建工程进行拉网式排查，发现问题及时督促施工单位进行整改。加强了农运会期间全县建设

7、工程管理工作，为农运会顺利举办营造了安全、有序、整洁的建设工程施工环境。全年没有发生一起安全生产事故。三是建筑节能稳步发展。积极落实各项节能政策和措施，强化日常监督和管理，严把建筑节能设计审查备案关、建筑节能设计变更关、现场施工关、建筑节能工程竣工验收关，建筑节能和可再生能源建筑示范应用工作得到了扎实推进。全年居住建筑完工项目 13 个，建筑应用面积 13万平方米；在建项目 27 个，建筑应用面积 26 万平方米；公共建筑项目 2 个，建筑应用面积 3.2 万平方米。太阳能光热利用项目完工 55 项，建筑应用面积 26 万平方米；地源热泵建设项目完工 10 项，建筑应用面积 26.2 万平方米

8、。（五）集镇建设快速发展。以开展“争星创强”活动为载体，按照“编制一个好的规划、引进一个投资超千万的投资商、建设一条有特色的示范街、建立一支高素质的集镇管理队伍、形成一套经营集镇的新举措”的总体要求，加快推进基础设施建设，不断提升集镇的承载力和集聚力，小城镇建设形成了你追我赶、竞相发展的良好局面。全年共完成小城镇基础设施建设工程 39 项，完成投资 2.9 亿元。马山、夏馆、灌涨、师岗被确定为市级中心镇，马山口镇列入全省县级小城市建设试点。圆满完成了农村危房改造年度任务，切实改善了农村困难群众的住房安全和生活条件。（六）班子建设和队伍建设进一步加强。认真组织开展了百日会战期间加强作风纪律整顿学

9、习教育活动，把该活动作为加强反腐倡廉建设的着力点，加强了建设系统廉洁风险防控工作，着力解决了建设系统干部队伍在思想、作风、纪律等方面存在的突出问题，营造了“用心想事、用心谋事、用心干事”的浓厚氛围。坚持民主集中制原则，强化“四分六包”责任制，实行集体领导下的分工负责制和逐级负责制，凡是涉及人事管理、大额资金调度、年度评先以及推荐后备干部等重大事项，坚持集体研究、集体决策，领导班子的向心力、凝聚力进一步增强。二、主要做法（一）坚持“三个服务”原则，统筹安排城市建设项目。服务产业集聚区，就是按照项目落户到哪里，城市建设就配套到哪里的思路，科学规划，先行一步，高效建设，精细实施，为项目发展提供广阔的

10、发展空间和优质的市政服务。投资 1.5亿元，启动实施了鹏翔路、长信路、长治路、大成路西延、湍东水厂、湍东污水处理厂等多项产业集聚区配套工程，形成了“五纵、四横”的骨干路网结构，有力地提升了产业集聚区承载力。服务旅游，就是紧紧围绕打造县衙旅游品牌这个中心，做好以县衙为核心的周边城市景观群的改造建设，切实提高城市建设品位，建设与县衙旅游品牌相协调的特色县城。服务民生，就是从城市建设计划的拟定开始，从解决老百姓最关注的热点、难点问题入手，广泛征求群众意见，更多关注老百姓的民生需求，重点解决好城市背街小巷的道路改造、供排水、园林绿化、卫生管理等方面问题，力争通过卓有成效的工作赢得群众满意，最终实现城市

11、建设服务民生的目标。（二）创新工作机制，加快工程进度。一是实行领导分包制度。对确定的城建重点项目明确专人负责，实行一包到底，做到包组织协调、包拆迁安置、包筹措资金、包施工进度、包工程质量、包施工安全。二是强力推行一线工作法。局主要领导和分包领导坚持每天深入工程施工现场，查进度，查不足，查原因，做到在一线掌握情况、在一线解决问题、在一线督促进度，及时解决工程建设中的困难和问题，确保工程顺利推进。三是加强工作督查。建立月督查台账，逐一明确责任单位、责任人、责任领导、时间节点、月建设任务等项内容，实行十天一督查一通报、一月一考评制度，督促责任单位全力以赴抢工期、抓进度。四是加大征地拆迁协调力度。在拆

12、迁、征地难度加大的情况下，我们多次主动与所辖乡镇、村组沟通协调，积极稳妥地解决好征地拆迁中的疑难问题，在保障失地农民和拆迁户利益的同时，确保工程建设有序进展。（三）坚持“三化”工作标准，切实提高工程质量。百年大计，质量第一。今年城建工程投资强度和建设规模前所未有。我们以对县委政府和全县人民高度负责的态度，切实履行监管职能，增强工作责任心，深入推进“三化”建设理念。在建设内容上，实行全配套建设原则，每项工程坚持一步高标准规划设计到位，把道路、绿化、照明、供水、排水排污、供气、强弱电等建设内容一并设计、建设到位，确保每项工程的功能完善、安全可靠和景观效果。在招投标上，坚持公开、公平、公正的原则选择

13、高水平、有资质的设计、施工、监理队伍。建立了技术评审制度和投资评审制度，通过委托高资质院所规划设计、组织专家技术论证评审、建议优化工程施工设计、结合工程定额管理和财政投资评审等办法，实现了工程建设标准不降、财政投资减少的目标。（四）创新投融资体制，破解工程资金难题。今年由我局承办的重点工程项目较多，任务繁重，尤其资金压力巨大，基于此，一方面，进一步完善“财政投资、社会融资、项目争取”三位一体的城建投融资体制，优化和规范了 bt 运作方式，提高了实践操作水平，使 bt 模式步入规范化、法制化轨道，先后与一批信誉好、实力强的投资公司签订了总投资 1.8亿元的合作协议书，成功实施了长信南路、鹏翔路南

14、延、大成路西延、湍东水厂等多项工程，确保了城建重点工程的顺利实施。另一方面，紧紧抓住我县纳入秦巴片区特困县、南水北调丹江口库区核心区等政策机遇，加大城市供水、污水、管网改造、农村危房改造项目的争取力度，成功争取了湍东污水处理厂、城市污水管网改造、农村危房改造等 3 个项目，累计争取国家项目资金 3508 万元，为加快我县城市建设提供了重要支撑。三、存在的主要问题一是拆迁安置不到位，影响了工程进度。如长信路、鹏翔路南延、大成路西延等工程都因拆迁问题，导致工程不能如期完工。二是个别单位在单位增效职工增收方面措施不得力，效果不明显，干部职工有意见。三是行业管理还有待加强。施工企业的安全生产意识、文明

15、施工程度还不够高，工程建设的报建、施工程序还不够规范。四是城市精细化管理水平还有待于进一步提高。四、2013 年工作安排概括起来就是：围绕一个中心，突出四项重点。围绕一个中心就是：以建设宜居的山水文化名城为目标，坚持服务产业集聚区建设、服务旅游景观建设、服务民生的原则，坚持量力而行、积极有为，科学规划、精细建设的原则，以路网建设引导城市建设，以设施配套完善城市功能，以山水绿地景观建设提升城市品位。突出四项重点就是：突出市政建设、城市管理、小城镇建设、队伍建设这四项重点。（一）扎实推进城市建设。重点围绕产业集聚区基础设施建设、xx 区配套建设、城市园林景观建设、XX 县区内河治理工程、城市对外交

16、通建设项目等五个方面大力推进城市建设，切实提升城市的承载力、集聚力和辐射力。（二）提升城市管理水平。按照城市精细化管理的要求，一是进一步强化环境卫生管理。以网格化、分区作业承包为抓手，实行冲、洒、扫、清、收“五结合”的作业方法，把管理的触角向背街小巷和城乡结合部延伸，实现全覆盖。二是强化市容市貌管理。修订完善xx 县城市管理办法，建立任务明确、责任明晰、多部门齐抓共管的城市管理新体制。加强户外广告审批管理，加大车辆乱停乱放的整治力度，确保道路畅通有序。（三）加快小城镇建设。一是继续推进“五个一”工程。强化规划在小城镇建设中的引领作用，抓好小城镇道路、供水、排水、集镇绿化、公共游园、垃圾处理等基

17、础设施建设。二是深化小城镇争星创强活动。加大小城镇升星晋级力度，使我县星级小城镇覆盖率达 100%。（四）强化队伍建设。在继续抓好班子建设的基础上，重点抓好三支队伍建设。一是要充实专业技术力量。会同人事部门有计划地引进 35 名专业技术人员，充实到相关二级单位，切实提升建设系统的工程监督、监理、工程设计、预算等方面的专业水平。二是要健全执法队伍。重点建立建设监察、城市拆迁、质量与安全执法管理队伍。三是要提高管理队伍素质。特别是要做好施工现场管理队伍的建设，教育施工现场管理人员要具备全局眼光和战略思维，对管理的每一个建设项目都能够做到统筹考虑、协调全局，促进工程进度和质量全面提升。内容总结内容总结（1）县建设局工作报告材料20 xx 年，建设局在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕全年目标任务和工作部署，坚持“三个服务”的原则，认真落实“三化”工作标准，振奋精神，务实苦干，攻坚克难，城建各项工作继续保持了良好的发展态势（2）先后完成了飞龙大道南延、大成路东段、长安路、龙头新型社区等项绿化，加快了我县绿化建设步伐（3）全年居住建筑完工项目 13 个，建筑应用面积 13 万平方米