3月份工作总结 .doc
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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。13 3 月份工作总结月份工作总结总结是为了不断加强和总结好自己,看看 3 月份工作总结,今天范文网小编为大家精心挑选了关于 3 月份工作总结的文章,希望能够很好的帮助到大家。3 月份工作总结篇一新开学,新气象,经过了一个学期的历练,对于自己的工作有了更明确的目标与想法。上学期可能是磨合期,而这段磨合让自己有了更完美的转换,正确定位。多思考能为部门做些什么,而不是部门能给与什么,也许每个机会都需要自己去把握与争取的。从工作中得到工作的不同意义。在这春雨纷飞的三月,小雨滋润这学院的每个角落,让整个校园充满春的气息,
2、拥有希望与生机,而我们的三月也同样在做着一件又一件如春雨般的事情。女生节游园活动的举行,虽然这不是学习部的主打活动,但我们写新闻稿,可以从中得到了许多收获。这样的活动,不仅增添了校园的文化生活,也带给每个人一份温暖与欢乐。而接下来,是我们三月一直探讨举行的学习交流会,这能给同学在学习上得到帮助,让老师与学生拥有共同交流的机会,了解学生的问题与需求,从而提高教学质量,完善管理。这些工作都能滋润学生的心田,如太阳般给大家温暖,如春雨般给大家希望。让大家都能饱满的心情,掌握更多的技巧,提高知识技能,使同学们在大学生活里多一份收获与感动。相同的工作,不同的心态,更明确了自己的职责,可能还存在着不足,但
3、一定会朝着改正的方向去努力,让自己在为同学服务的同时,也得到收获,使自己在一次次平凡中慢慢积淀,发展自己,提高自己,体现出团学所拥有的魅力。3 月份工作总结篇二回顾酒店试业的一个月时间里,各部门克服了刚刚起步、经验不足、欠缺默契等方方面面困难,经历了因知名度不够、准备不足而在广交会吃零蛋的尴芥,经受了耐恒公司、环亚公司等团队入住的接待考验,各部门通力合作,逐渐由创业走向了成熟的团队协作模式。正式运作的前半段,由于经验不足、沟通不够,部门与部门之间出现了各自为政、相互打压的混乱局面。在董事会的正确领导下,及时规范了各部门规章制度,分清了权责,使管理工作逐渐走向完善。具体工作如下:此资料由网络收集
4、而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。21.要求各部门制定部门规章制度和工作流程,分清权责,并严格按照制度办事,以制度管人,避免了人管人的管理不足之处。2.成立酒店质检小组,每周二下午全酒店范围内大检查,发现问题记录在案并要求相关部门限期整改并上报董事会。日常不定期抽查各部门工作状态,及时整改,长抓服务质量!3.建立值班经理制度,负责处理夜间突发事件,15 分钟处理不了的问题必须及时汇报总经理,建立起快速的处理机制。4.整顿保安部,打掉小帮派导致的集体怠工现象,补充了新鲜血液,严格按照服务规范开展保卫工作,使保安部逐步向好的方向发展。各部门经过试业后将近一个月的磨合
5、期,有喜也有忧,现将各部门工作状态整理如下:前厅部作为酒店的窗口部门,从客人到店的第一分钟到离店的最后退房,无不起到一个桥梁的作用。对于这一批新进的员工,由于经验不足、管理不到位,导致经常出错,特别是在收银方面,直到目前尚未走上规范化,经常出现错帐、少钱等现象。在礼节礼仪方面,远未达到酒店要求的热情有礼、殷勤、快捷、专业的服务规范,经常导致客人投诉。有鉴于此,下一阶段将严格管理、整顿前厅部工作规范。在销售推广方面,销售部克服了交通不便的困难,对东区周边企业进行了全面的铺市,在开业前期对周边企业、翡翠绿洲等目标客源市场进行了针对性的夹报宣传、派发传单,对黄埔区主要潜在消费人群进行了短信群发,并在
6、 15 号和 23 号成功召开了小型的试业酒会,有效地加强了与主管上级部门和周边企业的沟通,让粤来悦商务酒店的知名度进一步提升。今年的广交会,由于政府严抓、竞争激烈的外因和酒店知名度不高、准备不充分的内因,导致出现了很不理想的业绩,经过对销售部的及时调整,在广交会后半段,成功接待了耐恒公司 8 间房住 3 天的小团体和环亚公司 56 间房住 4 天的大型团队入住,使酒店迎来了第一个营业高峰。酒店工作总结西餐厅参照上岛管理模式,严格要求,高起点高要求,管理团队日益成熟。圆满完成了三大接待任务,即两场此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。3百人自助餐酒会
7、和环亚公司百人早餐用餐。在散点市场的开拓方面,西餐部根据地理位置和客源习惯,及时推出了全场 8 折、餐后送饮料、喝饮料送早餐等营销策略,有效地吸引了一批目标客源,通过优质的服务,牢牢抓住了这一批客人成为西餐厅忠实顾客。现在基本上保持每天 4500 元以上的营业额,并不断向更高的营收进发。管家部是酒店最大的一个部门,同时也是管事最多最杂最累了部门。开荒前期经受住了时间紧、工作范围大、加班加点的考验,在全面试业运营后,管家部配合业主方验收了各部门的工程,不厌其烦地与施工方就工程遗留问题磋商,敦促其按酒店要求整改。在对客服务方面,严格按照服务规范,把好质量关,做到了客房卫生零投诉!服务员对客热情有礼
8、,目前员工心态稳定,并逐步走上正轨。人力资源部作为酒店的后勤部门,从员工进店到离职的最后一刻,无不由人资部负责。在上月的工作中,人资部除负责日常的人员招聘外,还整理、完善了各部门的岗位职责,规范了各部门工作流程,制定出了酒店员工仪容仪表、员工宿舍、员工餐厅用餐规定等规章制度,张贴上墙,使酒店制度有章可寻。在人员招聘方面,人资部目前只有经理一个人,工作量巨大也最繁琐,但也及时补充了人员,使各部门正常运作。酒店就像一个大家庭,大家来自五湖四海,有自己的固有工作方法方式,部门与部门之间在工作中难免会发生摩擦,协调的好坏在工作中将受到极大的影响。作为当家人,站在酒店的立场,公平公正地处理工作中的配合问
9、题至关重要。目前管理尚存以下问题及不足:1.部门之间的沟通还是不到位,必须加强协调。2.由于员工大部分是新人,有时处理问题欠圆滑。3.业务知识技能还需再加强培训,统一规范。4.开源节流工作要长抓不懈,大堂、过道、楼层灯光过多,管理不到位将出现长明灯现象,要严格敦促前厅部作好灯光管理工作。5.工程尚存或多或少的毛病,必须与施工方多作协调解决。6.财务流程不清晰,特别是前台收银错帐多、漏洞大,必须尽快完善管理。7.采购流程尚存不足,购货有拖沓现象,未有及时为部门采购到合适的货品,此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。4影响部门开展工作,需进一步完善。8.
10、管理人员权限不清晰,难以规范管理。下月份工作计划及安排一.销售推广继续加强,敦促销售部开拓更多客源并维护好。加快酒店对外形象宣传(外墙灯光、路牌指示等)的开展。二.敦促各部门加强员工培训工作。三.严格做好开源节流工作,制度化各区域灯光管理,责任到人。四.整顿前台接待服务工作,开展微笑服务培训,以最好的精神面貌迎接每一位客人。加强在礼仪、礼节方面的培训,加大技能操作的熟练度,限时开退房。五.收银方面严格按财务制度执行,把好每一关,进一步完善钱的管理,更好地防范财务漏洞。六.跟进沐足部的筹备工作,安排各部门配合好,敦促销售部作好宣传推广工作。七.跟进好保安部内部管理工作,把保卫安全工作摆在首要位置
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