2022争先创优活动情况汇报20XX年.3 .doc

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1、 争先创优活动情况汇报 XX县区经贸局党委： 按照中组部、中宣部“关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的意见”的通知精神，以及XX县区经贸局党委“争先创优”活动的安排，我支部在争先创优活动中积极带领全体党员和职工努力提高思想政治水平，认真实践科学发展观，以培养党员的“争先创优”意识，增强事业心和责任感，改进工作方法和工作作风，提高办事效率和工作质量为目标，使他们在工作中做到兢兢业业履行职责，扎扎实实做好工作，不断提高工作质量和工作水平，并取得预期效果。 1、在活动中全体党员发挥骨干作用，积极按照公司要求，把管理创新作为企业的经营战略，从加强管理程序、严格执行制度，提高教育入手，协助公

2、司狠抓内部管理工作。进一步使全体员工更加明确岗位、明确职责。在抓制度落实，抓内部管理，提升全员素质工作中起到积极的作用。通过对质量管理体系、安全管理体系和环境管理体系的运行，结合公司日常的综合考评检查，不断修订和完善各项管理制度，使企业的管理逐步走向规范化、制度化。 2、降耗节流，堵塞漏洞是公司提高效益的有效措施。各项目部从控制成本入手，从项目成本核算做起，加强材料物资的管理工作。为了做好企业项目核算工作，堵塞漏洞、降低生产成本、提高效益，公司逐渐出台了小型材料工、机具及搅拌机等施工设备下放承包班组的管理办法，有效地减少材料的损失浪费，增加了工、机具、设备的使用寿命，同时制定了周转材料租赁办法

3、，采取了公司统一采购，劳务公司租赁，材料处管理的模式，进一步严格了周转材料的出、退库、调拨、盘点手续。 3、科技创新，完善新思路。为适应当前建筑业技术迅速发展的形势，我们加快了推广、应用，促进建筑业结构升级和可持续发展的共性技术 和关键技术，打造满足消费者需求的产品。通过科技创新，改进工艺降低成本，提高效益，调动广大员工的积极性。我们把提高科技创新的能力，认真做好引进先进技术的消化、吸收和创新，列为企业持续发展的重要工作来抓，并在全面推广、应用新材料、新技术、新工艺、新设备的工作中，创新思路，提高认识，取得显著成效。 、全员参与，搭设科技创新的平台，组建新技术研发小组，调动项目部技术人员积极参

4、与，把实际工作中遇到的施工难题、难点以及解决的方法，措施都系统的整理出来，经过提炼、审定使之成为施工的指导教材。截止2010年底，我们已取得五项自治区级工法，已获得国家专利局批准专利4项。成立施工技术攻关qc小组以来，对施工中出现的技术难点进行专项攻克、研究和推广。为项目部解决了许多实际问题，被授予“全国工程建设优秀qc小组优秀奖”以及“全国工程建设优秀质量管理小组二等奖”。 通过以上活动的开展和全员参与，在公司内形成一种讲科技、用科技的良好氛围，也为企业发展，晋升特级资质奠定了坚实的基础。、以科技为导向，加大科技推广应用，为使科技成果转化为生产力，推动“建筑业10项新技术”在工程上的广泛应用

5、，我们积极参与建设部建筑业新技术应用示范工程的申报评选工作，在节能环保、建筑绿色精品工程中取得好成绩。承建的巨华国际大酒店项目被建设部授予“建筑业新技术应用示范工程”，公司被建设部授予“全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”。 把科技创新工作贯穿于施工建设的全过程，建设用户满意的工程，是我们始终坚持的经营宗旨。XX市青少年活动中心项目，工程结构较复杂、造型独特，在施工中采用的装配式grc外墙板、虹吸式雨水排水管等新材料、新工艺较多，为了掌握这种新型建筑材料的施工工艺 和技术要求，项目部技术人员认真向有关人员虚心请教，努力学习，圆满完成施工任务。 4、以建筑服务社会，以精品贡献未来，追求客户满意

6、是我们不变的经营宗旨，施工中，我们按照接工程、创信誉、得市场、创品牌的建筑理念，力争每建必优，让用户满意，取得良好成绩：琦琳北辰和城建大厦项目荣获自治区“草原杯”工程和“国家优质工程银质奖”；二中新校区、机动车及驾驶人管理中心项目获自治区优质样板工程；巨海城 六、九区的13个项目工程被评为呼市样板工程、桥华世纪村豪华园等17个项目被评为用户满意工程。在建筑施工中我们的目标就是争创鲁班奖，多建优质工程，达到用户满意。无论承建任何工程，我们首先确定的是：质量创优目标，安全管理目标和工期完成目标，制定创优计划，签订安全生产责任状，把责任目标分解到人、落实到位，使项目管理有明确方向，实施过程检查有标准

7、。巨华国际大酒店项目就是以争创鲁班奖为创优目标的工程项目，在施工中，对项目的每一分部、分项以及每一细部工程都强化了严格检查制度，严格要求施工的每一环节都达到鲁班奖的标准，为完成创优目标奠定基础。 在抓质量创优的工作中，我们更注重的是深层次的质量管理，认真对待施工过程的每一个细节，无论是施工前的准备工作，还是施工中的每一环节，都坚持按照国家规范执行。首先，我们完善并加强项目部管理，充实并配备管理人员，2010年招聘专业技术人员100余人，充实项目部的技术力量。组织项目部主要负责人参加项目管理规范学习，提高管理能力和管理水平。严格检查落实工作，施工中的每一分部、分项工程的每一环节都坚持抓好技术交底

8、、三检制、样板引路等制度的检查落实工作，初步形成了工作到位、责任到位的管理格局。 5、抓安全管理，为质量创优提供保障，坚持不懈地把安全生产工 作抓细、抓实、抓好，是我们建筑施工企业安全管理工作的重点。2010年是我公司实施安全文明标准化管理，强化标准上水平的一年，在认真贯彻国务院、建设部及各级主管部门的规定、标准、规范，严格按照建设部建筑行业安全质量标准化管理要求，完善和修订安全管理制度，在加强公司的安全管理工作中，取得成效：巨华国际大酒店项目被建设部、全国总工会授予“全国建筑施工安全质量标准化示范工地”，被中国建筑业协会授予“aaa级安全文明标准化诚信工地”，5个项目部被评“自治区级安全文明

9、示范工地”1个项目部被评“自治区级建筑施工安全文明工地”2个项目部被评为市级“建筑施工安全文明工地”，呼市建委在我公司承建的呼市房地产市场交易中心工地召开“全市建筑施工安全生产文明施工现场会”，作为全市安全生产文明施工的典范。我们把进度管理作为项目管理中的一项重要内容来抓。项目部按照项目管理规范制定进度计划、合理配置资源、统筹安排劳动力，使工程管理更具有计划性、程序性、条理性、组织性。XX市房地产交易中心项目在迎检任务多，施工难度大的情况下，提前22天完成主体施工任务，受到建设单位的嘉奖。赛罕区市民服务中心项目、东河改造项目也都以提前完成施工计划，受到赛罕区政府的嘉奖。为了保证和林县两会的顺利

10、召开，我们在全面完成和林巨华宾馆的施工装修任务中，集中施工技术力量，全力以赴，加班加点，按时完成工作任务，得到和林县政府的好评。 6、企业文化的建设是企业的核心竞争力所在，也是企业管理的重要内容。企业文化建设已融入我们的经营管理中，各施工现场都建立了统一标准的宣传栏、会议室、职工活动室等，把企业精神、奋斗目标、做人原则以及经营理念都展示出来，让职工体验到企业中的文化氛围，让社会看到具有文化气息的企业形象。我们抓企业文化的建设和发展，在企业内部逐步形成一个遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献、 健康向上、生机勃勃的内部氛围。2010年在集团公司向玉树灾区捐款100万元的基础上，党支部组织全体党员向玉树灾区的同胞捐款3500多元。 XX省巨华集团党支部 2011年3月31日 内容总结（1）巨海城 六、九区的13个项目工程被评为呼市样板工程、桥华世纪村豪华园等17个项目被评为用户满意工程（2）XX省巨华集团党支部 2011年3月31日