2022供水收费管理所年度上半年工作总结.doc
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1、供水收费管理所XX年度上半年工作总结 第一篇。按照2014年公司整体工作部署,并结合公司下达的2014年各项工作指标,首先依据2014年度指标完成基数及整体经营工作的实际,进行了年度指标盘点核算,按公司年度指标提升幅度进行了站域分解,并合理配置各站工作人员,所内全岗位实行指标、岗位职责双向包保挂钩制,实行维修工作材料、工时年度预算制,维修人员区域实行年度独立核算。同时与各岗位 人员签定了年度、经济指标及责任指标责任书。通过各项经营工作的实际运行,现就2014年度供水经营管理工作做以如下总结: 一、年度售水量及收费指标完成情况 1、年度以内各项查抄工作全部实行周期化管理,水表实行装换前隔离管理机
2、制,企业户及特业户实行月固定周期查抄。普通营业区及居民用水户实行月周期查抄,进一步强化了水表管理,达到运行水表三封一档制,通过实际运行,截止2014年6月,累计售水量水量为:1,838,648吨,其中企业售水量为506,979吨,居民售水量为1,159,872吨,特种行业售水量为20,417吨, 2、年度内各项收缴工作全部实行月单收单结(即月初发生票据,月末结帐),楼房居民户及企业现金户全部实行水量预存、购置管理办法,截止2014年6月30日,应发行水费为6,284,066.76元整,截止6月30日,水费收缴额为4,758,545.27元整,其中企业收费额为2,423,441.21元,平房居民
3、水费369,360.85元,楼房收费额为1,417,893.06元,小区水费额为262,936.80元,小型基建水费额为9,337.30元整,待收水费有63.8万元),其它待收单位正在催缴,年度结帐全部到位。 二、污水处理费代收情况汇报 按市政府及相关部门要求,在规定时限内完成各项建帐,立卡业务综合工作,并大力进行了污水处理费征收、征缴的法律、法规的宣传工作,通过实际运行,截止到2014年6月30日,累计征收污水处理费为285,454.45元,其中企业户征收污水处理费为206,936.51元,楼房居民污水处理费为78,514.94元,尚未同财政兑帐污水处理费为155,011.60元。 三、受理
4、及维修工作汇报 1、截止2014年6月30日,累计受理工作完成3680件,其中水量核对1,846件,增减人口变更107件,用水性质变更360件,过户手续变更50件,维修受理1,317件(其中楼房维修1,030件,平房维修287件)。 2、受理工作年度内无隔级上访事件,全部达到用户的认同,维修人员能够克服各种维修工作的困难,积极深入实际,群力群策,能够严格按照技术要求,保质、保量完成维修工作任务,没有任何安全事故发生,全部达到用户满意,得到用户一致好评。 四、2014年上半年二次供水外网及水表出户改造工作汇报 年初按照公司2014年上半年二次供水外网及水表出户改造整体批次安排,按生产技术科技术要
5、求,改造按原固定模式,并成立了临时改造协调监管小组,逐栋逐户做了大量的协调说明工作,截止2014年6月30日,累计完成10个小区35栋楼2902户水表出户改造工作,经公司技术科整体验收,全部符合技术要求,并完成了改造区域内的大量越冬防寒工作,得到各区域用户的一致认可,为下半年改造工作奠定了基础,完成二次供水外网400延米口径为2寸的综合改造工作。 五、2014年上半年二次供水接管情况工作汇报 经协调,截止2014年6月30日,累计接收、接管10个二次供水单位,整体接管工作基本结束,先后对建筑公司、啤酒厂家属楼、经贸公司家属楼、土地局家属楼、建行家属楼分别进行了水表出户改造,12月5日前,全部纳
6、入公司正常经营管理体系,一并实行购置管理,并对公安局家属楼、粮食局家属楼均实行了现场办公,直接建帐、设卡,实行购置管理,工农小区、方圆小区分别以通知形式发放到各住户,接管工作正在有序进行。 六、2014年上半年工作不足 1、维修技术条件、检测条件不够,技术水平有待提高,协调工作需进一步加强。 2、楼道内表箱、管道井设备设施管理力度不够,需大幅度提升。 3、需增强岗位人员责任意识,整体提高管理水平。 4、XX县区域内流动人口水费收缴力度不够,漏收率大。 七、2014年工作建议、设想 1、年度内达到经营管理工作零投诉,达到无停水条件下收费达标,建立受理业务责任人反馈制度。 2、通过连续近三年经营市
7、场定位,夯实基础,整体经营工作应由管理型向服务型转变。 3、各经营区域内需建立供水情况联络网,选聘经营工作义务督导员,提高整体业务水平。 4、实行水量、水费年度指标一标到底,争取突破经营指标600万元。 自来水公司供水收费所 2014年6月30日 第二篇:供水经营管理所2014年度上半年工作总结 自来水公司 供水收费所2014年上半年工作总结 按照2014年公司整体工作部署,并结合公司下达的2014年各项工作指标,首先依据2014年度指标完成基数及整体经营工作的实际,进行了年度指标盘点核算,按公司年度指标提升幅度进行了站域分解,并合理配置各站工作人员,所内全岗位实行指标、岗位职责双向包保挂钩制
8、,实行维修工作材料、工时年度预算制,维修人员区域实行年度独立核算。同时与各岗位人员签定了年度、经济指标及责任指标责任书。通过各项经营工作的实际运行,现就2014年度供水经营管理工作做以如下总结: 一、年度售水量及收费指标完成情况 1、年度以内各项查抄工作全部实行周期化管理,水表实行装换前隔离管理机制,企业户及特业户实行月固定周期查抄。普通营业区及居民用水户实行月周期查抄,进一步强化了水表管理,达到运行水表三封一档制,通过实际运行,截止2014年6月,累计售水量水量为:1,838,648吨,其中企业售水量为506,979吨,居民售水量为1,159,872吨,特种行业售水量为20,417吨, 2、
9、年度内各项收缴工作全部实行月单收单结(即月初发生票据,月末结帐),楼房居民户及企业现金户全部实行水量预存、购置管理办法,截止2014年6月30日,应发行水费为6,284,066.76元整,截止6月30日,水费收缴额为4,758,545.27元整,其中企业收费额为2,423,441.21元,平房居民水费369,360.85元,楼房收费额为1,417,893.06元,小区水费额为262,936.80元,小型基建水费额为9,337.30元整,待收水费有63.8万元),其它待收单位正在催缴,年度结帐全部到位。 二、污水处理费代收情况汇报 按市政府及相关部门要求,在规定时限内完成各项建帐,立卡业务综合工
10、作,并大力进行了污水处理费征收、征缴的法律、法规的宣传工作,通过实际运行,截止到2014年6月30日,累计征收污水处理费为285,454.45元,其中企业户征收污水处理费为206,936.51元,楼房居民污水处理费为78,514.94元,尚未同财政兑帐污水处理费为155,011.60元。 三、受理及维修工作汇报 1、截止2014年6月30日,累计受理工作完成3680件,其中水量核对1,846件,增减人口变更107件,用水性质变 更360件,过户手续变更50件,维修受理1,317件(其中楼房维修1,030件,平房维修287件)。 2、受理工作年度内无隔级上访事件,全部达到用户的认同,维修人员能够
11、克服各种维修工作的困难,积极深入实际,群力群策,能够严格按照技术要求,保质、保量完成维修工作任务,没有任何安全事故发生,全部达到用户满意,得到用户一致好评。 四、2014年上半年二次供水外网及水表出户改造工作汇报 年初按照公司2014年上半年二次供水外网及水表出户改造整体批次安排,按生产技术科技术要求,改造按原固定模式,并成立了临时改造协调监管小组,逐栋逐户做了大量的协调说明工作,截止2014年6月30日,累计完成10个小区35栋楼2902户水表出户改造工作,经公司技术科整体验收,全部符合技术要求,并完成了改造区域内的大量越冬防寒工作,得到各区域用户的一致认可,为下半年改造工作奠定了基础,完成
12、二次供水外网400延米口径为2寸的综合改造工作。 五、2014年上半年二次供水接管情况工作汇报 经协调,截止2014年6月30日,累计接收、接管10 个二次供水单位,整体接管工作基本结束,先后对建筑公司、啤酒厂家属楼、经贸公司家属楼、土地局家属楼、建行家属楼分别进行了水表出户改造,12月5日前,全部纳入公司正常经营管理体系,一并实行购置管理,并对公安局家属楼、粮食局家属楼均实行了现场办公,直接建帐、设卡,实行购置管理,工农小区、方圆小区分别以通知形式发放到各住户,接管工作正在有序进行。 六、2014年上半年工作不足 1、维修技术条件、检测条件不够,技术水平有待提高,协调工作需进一步加强。 2、
13、楼道内表箱、管道井设备设施管理力度不够,需大幅度提升。 3、需增强岗位人员责任意识,整体提高管理水平。 4、XX县区域内流动人口水费收缴力度不够,漏收率大。 七、2014年工作建议、设想 1、年度内达到经营管理工作零投诉,达到无停水条件下收费达标,建立受理业务责任人反馈制度。 2、通过连续近三年经营市场定位,夯实基础,整体经营工作应由管理型向服务型转变。 3、各经营区域内需建立供水情况联络网,选聘经营工 作义务督导员,提高整体业务水平。 4、实行水量、水费年度指标一标到底,争取突破经营指标600万元。 自来水公司供水收费所 2014年6月30日 第三篇:公路管理所上半年工作总结 2014年xx
14、x公路管理所上半年工作总结 半年来,我镇继续发挥作为全县农村公路养护管理示范镇的优势,在县交通局的大力支持和指导下,在镇党委、政府的领导下,以落实xxx农村公路养护管理主体责任,建立xxx农村公路养护管理长效机制,提升xxx农村公路养护管理整体水平为重点,以点带面,辐射周边其它乡镇,推动农村公路又好又快发展,更好地为农村经济服务。现将2014年上半年工作开展情况作如下总结: 一、基本情况 2014年xxx列养农村公路五条总里程为41.525公里,涉及全镇七个行政村,102个村民组,1960户,受益人口0.81万人。 二、加强领导、健全机构、完善机制、明晰职责 为加强农村公路养护与管理,我镇成立
15、了xxx公路管理养护工作领导小组。由镇人民政府镇长邰盛轩任组长,分管副乡长王中选任副组长,镇公路管理所负责人具体主抓农村公路管理养护工作。同时,制定了汛期内道路交通安全工作方案并成立工作小组,制定2014年农村公路应急保通预案和汛期公路保通预案,建立了养护管理台帐,建立健全了各项规章制度。并层层分解落实工作责任,明晰职责,各尽其力,齐抓共管农村公路养护管理工作。做到“五个到位”即主体责任到位、养护筹措到位、养护工人队伍组建到位、养护目标落实到位、组织领导落实到位。 三、积极筹措资金,保证农村公路养护 为了养好、管好已建成的农村公路,镇政府多方筹措农村公路养护资金,将家庭贫困,享受农村低保的农户
16、,本人愿意从事农村公路养护的,优先纳入农村公路养护人员,按照至少每条路1名养 护人的方式实行分段承包养护,2014年共聘用了5名养护人员,签订了养护合同,明确了养护质量要求、养护里程、费用及期限、养护工作内容及要求、养护质量考核、安全事项等内容。 四、建立长效养护机制 通过建立健全各种管理制度和办法,形成一套操作性强具有推广价值的长效管理机制,有力推进我镇农村公路养护管理标准化、制度化、规范化进程,确保农村公路养护管理水平显著提高。我镇农村公路管理养护工作实行定人员、定里程、定标准、定质量、定奖罚、确保养护“五定一确保”的管理办法,保证养护人员经常上路,路面日常清洁,病害及时处理,整体推进农村
17、公路养护管理工作向纵深发展,使我镇农村公路养护管理达到组织机构健全、规章制度完善、养护资金落实、养护质量提高、农村公路养护环境明显改善,逐步达到“有路必养、有路必管、养必优良、管必到位”的工作目标。 五、严格养护资金使用,接受群众监督 农村公路养护资金严格做到有的放矢,在使用上,由镇长一支笔签字审批,上半年镇公路管理所已邀请镇党委、政府、人大、群众代表对养护资金进行评议,接受群众监督,做到养护资金专款专用。 六、存在问题及下半年工作计划 虽然我镇的农村公路管理养护工作取得了一些成绩,但与县交通局的要求还有较大差距:一是由于农村公路战线长、等级低。每年雨季都有大量塌方、水毁等工程保通难度大;二是
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