2022公司企业年终工作总结.doc
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1、公司企业年终工作总结 2016年年会工作总结发言稿范文一各位同仁、各位伙伴: 大家下午好。 一树百获辞旧岁,五谷丰登喜迎春,激情满怀的20xx年已经过去,充满希望的20xx年已然到来。回首20xx年,对times;times;来说,是十分给力的一年,是继往开来的一年。这一年,在集团领导班子的带领下,在全体员工的共同努力下,较好地完成了全年工作目标,取得了不俗的业绩,为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下20xx年五点重要工作: 一是重点项目取得突破。成功签署了cbd资本运营大厦项目、与XX市政府成功合作,即将共同完成荆州沙北XX县区土地一级开发项目。这标志着times;ti
2、mes;立足北京深化发展的决心,吹响了跨区域横向发展的号角。 二是已有产业发展态势良好。times;times;国际中心成功引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业;北岸1292项目全面竣工;旺角购物广场品牌影响力不断提升。 三是新的业务领域取得突破。资本运营为集团创造了较好的经济效益,智邦创新公司成功开辟了新能源市场。 四是管理水平有所提高。借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升,确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资本融资已步入良性发展通道。 五是企业文化不断深入人心。十年的times;times;已积淀
3、了一定的优秀文化,如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等,通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式,这些文化已深入人心,不断激励着大家努力前进。 这是times;times;十年磨剑,厚积薄发的初始。总结times;times;十年历程,我们走过的路并不平坦,前进的每一步,都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此,我想感谢和times;times;一路走来的每一位员工,因为有了你们,times;times;才有这样的成就,感谢你们的坚持和努力,我想向你们说一声:谢谢你们。拥有你们,我感到骄傲。 我曾经多次说过,times;times;是一个激情成就梦想的舞台。十年来,times;tim
4、es;的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个五年发展规划期,经过十年打拼与积淀的times;times;已具备一定的实力,未来的times;times;必将发展成为受人尊敬的知名企业,这个目标符合全体times;times;人的期望。受人尊敬,简单的说就是当你告诉客户、家人、朋友我在times;times;工作时,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此,为成就伟大事业,我需要大家,需要所有的times;times;人。 为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。这是北宋理学家张横渠的名言,一直为后世推崇和传颂,主要是说士大夫和知识分子的使命,要为真理,
5、为学术,为天下担起重担。而我常常用这句名言来自勉,做为times;times;的掌舵人,即使做不到为天地立心,能否为所有追随times;times;的人担当起立心之责,同样,times;times;的团队能否为times;times;的发展担起立制之任呢。 下面,我从二立、二为四个方面来与大家分享我的观点。 第一、立times;times;之心。 孔子曰:民无信不立。在任何一项事业背后,必须存在一种无形的精神力量。所谓为times;times;立心就是构建times;times;的精神价值体系。现在times;times;存在着思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象,换言之,times;t
6、imes;没有形成核心价值观,没有形成镌刻人心的企业文化,这是制约我们发展的最大问题。巴金曾说过:支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切艰难痛苦,而达到他所选定的目标。今日times;times;已经不是求生存的阶段,我们需要的不单单是财富的积累,我们更需要文化的累积,企业信仰的塑造,这将是推动企业不断向前的核心力量。因此我们必须给times;times;立心,立创业之心,立发展之心,立奉献之心,立责任之心,实现由价值驱动向企业文化引导的转换,将工作变为使命,焕发出全员主动性和创造力,提升企业软实力。 第二、立times;times;之制。 韩非子说。圣王者不贵义而贵法,法必明,令必行,则已矣。
7、深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说不以规矩,不能成方圆。这里提到的法和规就是我们所说的制。十年发展的times;times;积淀了成功经验的同时,也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等,或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向,以制度作保证,以文化为灵魂的管理组织系统的建立,将是成就下一个十年辉煌的关键。在20xx年,我们举全集团之力,建立了清晰的母子公司管理架构,明确了权责关系,制定了科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制,这些都是times;times;以发展的视角因势利导,以制治企的重大布局。接下来,我们首当其冲的工作便是将这种制严格贯彻、执行下去,为times;time
8、s;持续发展提供源源不竭的内在动力。 第三、为昌盛立人。 人才是times;times;的第一资本,是times;times;发展的力量之源。我们发展的真正瓶颈不仅仅是资本的不足,更是贤才的缺乏。近年来,随着times;times;舞台不断扩大,人才困境日益明显。要解决这个问题,我认为应该从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念,强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、增强times;times;的地头力。三是提高员工的物质文化生活质量,将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注重员工心态培养,times;times;是一个年轻有活力的企业,我们应该具备积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、
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