街道改造工程施工质量管理体系与措施.doc

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1、街道改造工程施工质量管理体系与措施一、质量目标1.单位工程交验合格率100%，优良率95%以上，达到合格工程2.杜绝重大工程质量事故。二、建立健全质量管理体系建立以项目经理负责的质量安全管理体系和工程师、负责的质检、试验、测量三个质量体系，贯彻GB/T1900ISO900质量管理和质量保证标准等一系列现代企业制度，形成工程师质量总负责的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和工程师质量责任制，使创优落到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工。分头把关，层层负责，强化岗位责任制，完善技术管理，确保工程质量达到合格标准，争创优质工程。 1、建立质检体系 经理部设立工程部

2、、质检部；施工队及班组设质检员，每道工序都必须经过自检、互检、质检工程师检查，并报驻地监理工程师检查 ，确认后，方可进行下一道工序的施工。 2、建立材料送检制度 经理部设立工地质检部，确保每项工程开工前材料有标准试验，施工中有检测试验，完工后有准确完善的试验数据。 3、建立测量体系 经理部建立测量班组，做好施工控制管理。 测量数据按有关制度严格把关，认真整理，确保资料准确齐全。 测量采用极坐标法测量，利用现有业主提供的坐标点进行放样；放样时利用全站仪，再根据现有业主提供的坐标点，把要施放的测量点利用极坐标法放出角度，再用钢卷尺把长度施放出来；每点放出来后，再利用第二点的坐标进行校核，使每一测量

3、点的测量精度符合要求为止。三、 质量保证措施1、严格工艺质量管理，认真执行施工技术验收规范 、技术标准及有关操作规程，确保施工工艺和方法；编制详细的工程施工程序。各工程项目开工前对每位参与施工人员进行详细技术交底，做到操作有工艺、施工有图纸，并做好各项施工原始记录工作。对原材料、半成品以及成品施工过程中一切实行严格的质量控制和监督。 2、组织工程技术人员编制详细的实施性施工组织设计，并报监理工程师批准，指导工程合理性施工。 3、将本合同工程作为本公司的重点工程任务，集中骨干力量，在全公司范围内调整主要人员、设备，进行该工程的施工。 4、工程质量是企业的生命线。我们将积极开展全面质量管理工作，实

4、行施工图审签制、技术交底制、技术监督制度、质量“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评审制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具有实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。增强全员质量意识，认真贯彻执行质量第一的方针，进行经常性的质量管理知识宣传教育工作，争取创优工程。 5、结合工程实际，积极推进技术进步，积极开展QC小组及技术攻关活动，开工前组织技术人员、施工员等有关人员熟悉设计标准和有关施工规范。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制方法，确保工程一次合格，一次创优，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，对新工艺、重要或复杂工序，进行典型施工，

5、以便确保工程质量和工期完成。 6、在施工全过程中严把质量“三关”。一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复复核，彻底了解设计意图；其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，严格按测量质量保证程序及规范执行。对各层标高和平面几何尺寸进行控制，并建立调和高程控制点，坚持测量复核制，采用高精度的光学仪器及水准仪，确保高程和平面几何尺寸准确；三是严把试验关，对每批原材料认真进行质量鉴定，精心选择砼配合比，对每批钢筋和水泥均进行抽检。无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。 7、精心编制可操作性强的施工组织设计，一经批准则严格遵照执行。各项工程施工前，充分做好施工前的各项

6、准备：包括技术、设备、材料、人员及现场准备；认真做好施工过程中的施工原始记录，并进行规范化整理，以便进行施工质量分析。 8、确定施工质量管理重点。对工程的主要部位，影响质量的特殊工艺，使用的原材料等作为控制对象，施工前按设计、规范、标准、说明书制订相应的技术措施和检查手段、方法、工具，制定成文件，并在管理计划中注明。施工过程中，发现质量不稳定和出现不合格品较多的环节，应立即加强控制，并做好记录。 9、针对各分项工程制订并实施有针对性的质量实施保证措施，并派专人检查其执行情况。 10、工地试验工作派专人从事施工现场的材料试验检验工作，保证实验的及时准确，及时把施工质量民政部作以记录，便于加强施工

7、现场的质量管理。11、加强现场的计量管理，对计量器具及检验仪器坚持按规定进行校验，不合格的计量器具及过期未经校验的器具不得用于施工计量。12、现场质检人员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量，为决策提供可靠依据。 13、严格按照PDCA循环过程有秩序地开展质量管理小组活动。其程序为：找出问题分析原因找出主要影响因素拟定措施认真执行检查效果总结经验纳入标准处理问题全面推行。四 质量检查组织机构根据合同要求的质量目标，我公司制定明确的质量计划，建立工程专职质量管理机构，实现管理业务标准化、管理流程程序化，配备必要的资源条件，建立一套灵敏的质量信息反馈体系。项目经理质量管理体系验收材料员施工过程检查试验员业内资料收集创优计划实施施工工序检查测量员创优规划材料供应检验质量员创优管理施工管理质量检查工程技术项目总工程师质量工程师五、 质量检查程序确定工程质量目标质量交底分项施工自检抽检评定不合格合格签证归档继续施工查寻原因，返工处理