2022年稽查大队二○○五年六项工程实施方案.doc
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1、稽查大队二五年六项工程实施方案 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻党的十六届四中全会精神,抓好“六项工程”落实为目的,做到科学组织,精心安排,有序运作,狠抓落实,促进执法服务水平,实现“公正执法、文明服务、程序透明、廉洁行政”的“阳光稽查”。 二、深入落实六项工程具体内容 (一)增强稽查清欠力度,全面落实“增效工程” 大队将通过追缴欠费、查处违章开挖、清理管线占压、严查窃气、私自开栓和私改管线行为、加大对防盗封加装的检查力度等手段,最大限度的堵住企业的漏洞,在确保完成万元清欠任务的基础上,力争实现完成万元清欠目标。 同时大队还要采取有力措施,全力降低管理成本,重新对经济成本、
2、管理成本进行核定,并采取“定额成本控制”的方法,将控制指标直接分解到各科队办,进行全额包干,超支自负,结余提留,鼓励全员当家理财,办公室和财务对成本控制的过程与结果分别进行跟踪、监督与考核,争取实现全年节约支出费用较年降低。 (二)实行公开化管理,全面落实“管理工程” 结合创建“阳光稽查”活动,全面实行公开化管理。通过对稽查大队人员及机构设置、执法程序、工作流程、内部工作制度、稽查员的执法规范和纪律规范、举报的途径和方法等燃气稽查重要的管理内容的公开,将燃气稽查直接置于社会监督之下,使稽查人员自觉遵守各项规章制度,严格按程序办案,促进稽查管理工作的深入开展。 加强设备管理,健全完善设备基础资料
3、,落实账、卡登记及设备核对管理,确保设备设施完好率以上。 (三)内外兼顾,全面落实“安全工程” 从提高内部安全管理水平,加强安全队伍建设,提高安全员安全管理素质和应急处理能力入手。(更多精彩文章来自“秘书不求人”)稽查大队在二五年安全工作中主要从两个方面落实: 一是,加强内部安全管理,通过开展安全培训,努力提高全体职工的安全意识、技能及职业道德水平。加强对单位内部的安全管理,层层落实责任,明确任务,防患于未然。 二是,加强外部安全管理,根据总公司安全稳定供气工作安排,采取行之有效的应急防范措施,完善各项应急预案,增强值班值宿人员配备,提高应急能力,做到处理紧急措施及时到位。 (四)开展“阳光稽
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- 2022 稽查 大队 五年六项 工程 实施方案
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