金融创新研究室上半年工作总结.doc

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。金融创新研究室上半年工作总结 如下： 一、问题导向、效益优先，项目制团队建设制度化常态化 在全面梳理、总结公司2021年项目制团队建设管理取得的宝贵经验的基础上，针对项目制团队建设实际运营出现的新问题、新任务，注重优化管理流程和激励导向，完善评审与过程管控细则管理制度，出台修订版的山钢金控项目制团队建设管理办法，进一步体现公司项目制团队建设的合规性、科学性和适用性，为项目团队建设的管理创效提供了科学的理论支撑。下一步随着公司项目制团队管理的持续完善和提升，并逐步走向制度化和常态化运营，项目制团队将彻底实现公司各项重难点工作的破冰创效，引领公司各项工作以超常规的良

2、好状态持续推进，为全年目标的实现贡献出智慧和力量。 二、深化认识、突出重点，政策研究及宣传工作多渠道全方位 根据前期金融政策趋紧的经济环境，进一步深化认识，开拓思路，整理出国家发布的近半年各项经济政策，从宏观和微观等多层次对政策进行剖析，完成2021-2021近半年金融政策监管回顾、中国“智造”升级遇阻，中美贸易去向何方两篇具有指导价值的政策研究报告，在公司范围内传阅学习，强化全员对涉及金融政策法规的难点解读及金融行业形势的市场研判，切实履行起金融创新研究室的政策研究职能，打造研究型团队。目前基于中美贸易关系摩擦升级，根据公司战略和业务定位，对对此次贸易战进行专题分析的第二篇研究报告中美贸易战

3、火重燃，中国“智造”任重道远也已在成稿阶段。 同时注重提炼项目制团队建设中的诸多工作亮点，以攻坚克难的利器.、化激励为动力.激活一池春水为题在.内外多级宣传媒体进行宣传报道，在提升公司形象的同时，为公司项目制团队摇旗助威。其次每周五按时发布金融信息周报，并及时将公司的时事新闻动态编入周报，同步于微信公众号编辑发表，使广大受众通过多种方式了解.动态。 三、高度重视、营造氛围，管理创新成果申报优质高效 按照集团公司战略发展部通知要求，认真组织了.现代化管理创新成果的纸质材料和申报系统电子版材料的申报工作，.共上报了项目制团队管理创效平台的.、基于.的一体化融资管理平台研究与应用两项成果；同时完成了

4、省冶金总公司创新成果纸质材料的盖章、装订、审核、签字等申报工作，.共上报了项目制团队管理创效平台的建立与应用、基于智能风控体系的一体化融资管理平台研究与应用、基于打造全员利益共同体的多层契约化管理体系构建三项成果。 四、纲举目张、谋定后动，其他工作同开拓共奋进 以市场为导向，以效益为核心，进一步完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对公司及员工的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，拟定.2021年度经营绩效考核办法，并实际实施运行。 组织各部门、公司对2021年重点工作配档表内容进行确认，完成了重点工作配档认领、主责人员、分管领导、主责及协同单位，确立了工作目标和针对性措施，已经报公司审批

5、并发文，公司级62项重点工作目前均处于实质性运行阶段，部分工作已经取得显著成效。 根据.发出的.关于开展2021年度公司债券发行人自查工作的通知要求，克服时间紧、任务重等困难，协同各单位于5月11日前完成公司私募债的自查工作，充分准备好迎接检查，为主承销商提供广西证监局自查底稿。并于6月份，根据经审计的担保人.审计报告和.募集资金审计报告，优质高效的完成2021年公司私募债的年报更正工作，最终修改后的年报数据将通过深交所进行披露。 按照.要求，组织了供应链试点企业申报工作，按照申报材料要求，对.发展总体情况，包括企业的行业地位和代表性等进行了梳理总结，按照要求进行了申报。尽管因注册地不属于山东原因，最终没能通过审核，但也为继续关注、再次申报同类试点单位提供了可取经验。 第 3 页 共 3 页