岗位目标管理及效能建设实施方案.doc

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。岗位目标管理及效能建设实施方案 为提高工作效率和工作质量，全面完成2021年各项工作任务，根据县委、县政府关于目标管理及机关效能建设考核评价的有关要求，结合县委编办实际，特制定2021年度目标管理及效能建设考核实施方案。 一、考评对象 县委编办目标管理及机关效能建设考核评价的考评对象为。机关全体工作人员（含聘用人员）。编办主任按县委、县政府综合目标考核及效能建设考核评价结果计分，编办副主任考核计分为综合科、机构编制科考核分值的平均分。 二、考评内容 目标管理及机关效能建设考核评价的主要内容包括。理论学习、廉洁自律、工作纪律、文明形象和工作业绩等五个方面，其中理论

2、学习、廉洁自律、工作纪律、文明形象为共性目标，工作业绩为职能目标。 三、考评方法 （一）成立目标考评领导小组。由办主任担任组长，副主任担任副组长，负责目标管理及效能建设考核评价全面工作，办综合科负责落实各项考评具体工作。 （二）实行民主测评和集中考评。目标管理及效能建设考核评价分为民主测评和集中考评两部分，设总分100分。其中，民主测评设分值100分，测评方法是召开全体干部职工会议，在听取个人述职的基础上，按照“优秀”、“称职（合格）”、“基本称职（基本合格）”、“不称职（不合格）”四个等次以及1.3：1：0.7：0的权重进行计分；集中考评设分值100分，考评方法是考评工作领导小组依据平时考核

3、和年度目标任务完成情况，对照目标考核细则逐项打分。最后，按照民主测评得分和集中考评得分各占总分50%的比例计算出来的结果即为个人年度考核综合得分。 （三）严格考评工作程序。 1、被考核人按照岗位职责对全年目标任务完成情况进行总结述职； 2、组织干部职工进行民主测评； 3、考评工作领导小组集中考评； 4、计算个人综合得分； 5、向个人通报考核结果。 四、结果运用 对综合得分95分以上（含95分）的，发放全额效能考核奖金2400元，并对其中表现特别优秀的推荐上级予以表彰，年度考核确定为优秀等次；对综合评分90-95分（含90分）的，发放目标考核奖金2300元；对综合评分85-90分（含85分）的，发放目标考核奖金2021元；对综合评分85分以下的扣发全额目标考核奖金。对表现特别差的，年度考核评定为不称职（合格）等次，属聘用人员的解除合同。凡被党风廉政建设、社会治安综合治理、安全生产、信访维稳、计划生育、环境保护等“一票否决”的，扣发全额目标考核奖金，年度考核评定为不称职（合格）等次，属聘用人员的解除合同。 第 3 页 共 3 页