仓库年终工作总结通用版2021.doc
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1、仓库年终工作总结通用版2021每一年的工作都需要去总结好回顾好,把经验教训总结起来,2022也要加油喔!那么仓库年终工作总结该怎么写呢下面给大家分享关于仓库年终工作总结通用版2021,欢迎阅读!仓库年终工作总结【篇1】时间过得真快,转眼间_年已经结束,我很荣幸自己能融入金钱豹这个大团队里,成为这个团队里的一员,在这两个多月的时间里也学到了很多新知识,让我真正感觉到世上无难事,只怕有心人!在_年来临之际,回顾_年的工作,具体总结如下:1、负责库房各种物品的入库、出库,日常卫生等工作。2、对库房物品定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作。3、严格把好验
2、收关、按到货单的要求,对已到货物应立即进行外包装、数量、重量、质量检验,并做好到货记录。4、合理安排物品进出库,领用单务必有部门经理和领用人签字。采用分类分部门摆放,做到先进先出原则,堆放整齐、摆设合理。5、配合部门主管对库房的检查核对管理工作,完成好上级领导交予的任务及协调各部门剩余物品退回工作。6、对库房物品状况有明确标示。一切凭有效单据及时办理相关流程手续,不会随意操作。7、库房每种物品都有存量卡,正确记载物品进、出、存动态。8、定期向部门主管反馈库存物品状况,如存量过低、长期积压、质量损坏、过期等问题。9、按照公司的政策合理化利用库房,做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅
3、。10、对库房每月进行清洁大扫除,并对物品做好防潮、防火、防盗工作。11、做好各种入库物品规格的分类,对有明确标识、标准垛码的易碎物品,分层、散装放入货架摆放好。12、配合好各部门临时紧急需求,当接到采购部或其他部门的到货通知,认真做好备货工作,如遇紧急的物品,及时送到酒店。13、做好各部门之间的协调工作,未能及时发放的物品,及时与使用部门电话沟通,让使用部门领导持续有个良好的情绪,理解我们的工作。总之两个多月来,干了一些工作,也得到部门领导的肯定,但成绩只能代表过去。工作中仍然存在着很多的不足,在新的一年里,我必须不断提升自己潜力继续努力工作。以上为本人的_年度的工作总结,有些欠缺的地方,还
4、请公司领导批评指正。谢谢!在农历新年即将到来之际,我祝愿金钱豹集团越来越壮大,越来越红火,同时也祝福集团所有领导身体健康,阖家欢乐,万事如意!仓库年终工作总结【篇2】光阴荏苒,岁月如梭。20_不知不觉在指尖悄然逝去,20_年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。20_年仓库管理员总结报告如下:坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌。为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。及时收发物料,并定期进行自盘。督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进
5、仓,仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致,使仓库账务做到日清月结。坚持执行6S工作,做好物料的标识和防护。调整物料摆放,实行仓库定位工作。了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。退供应商不良品的及时处理。加大了物料的追踪工作。20_年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点:存在的不足以及改进措施:工作效率比较低:据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误也是天天都有,工作缺乏条理性。即“有苦劳,没有功劳”。仓库区域划分不明确,没有工作平面图
6、。部分仓库没有严格的规划,如:合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等。解决方案:对工作效率比较低的解决方案:对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整,并及时纠正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化。降低犯错几率,提高工作效率。对仓库区域划分不明确的解决方案:部分仓库必须重新整理:规划出合格区,不合格区。呆滞料区,报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。仓库年终工作总结【篇3】本人于20_年8月入职_公司,任仓库主管一职。在过去的_个月工作中,我逐渐熟悉了公司概况,产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际,我写下工作小结,总结过去并展望20_年,力争
7、在20_年做得更好。保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作:产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给产,采取相应措施。产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员(司机)移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题出现。根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作。按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货
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