机电设备设计安装管理制度.doc

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1、机电设备设计安装管理制度机电设备设计安装管理制度之相关制度和职责，1、机电设备必须有正规设计，有设备论证材料。2、设备管理中心应根据矿井的设备环境条件，让厂家拿出设计方案.3、矿井根据厂方的设计方案，确定所用设备的准确参数。4、大型设备安装应有资质的部门安.1、机电设备必须有正规设计，有设备论证材料。2、设备管理中心应根据矿井的设备环境条件，让厂家拿出设计方案.3、矿井根据厂方的设计方案，确定所用设备的准确参数。4、大型设备安装应有资质的部门安装，安装前查验设备的图纸及资料是否齐全。5、安装时依据图纸施工，安装结束后，应有验收报告。篇2：机电设备管理经验总结在公司机电部领导及相关部门和公司领导

2、的关心、支持和帮助下，我项目设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。遵照公司制定的相关机械设备管理制度和管理指导意见，从项目实际出发，结合木桶理论的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在兰新项目的机械设备管理中，我部门充分

3、运用了这一管理思想，找到工作中存在的缺点和不足，充分协调部门和其他部门之间的协调关系，发挥部门内部工种和个体的团结协作的团队精神，围绕项目工程施工队项目设备进行有效的管理。在兰新的机械设备管理中，我部门具体做好了一下几点；一、合理组织，提高机械利用率1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并经常

4、组织各种设备竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造了良好的经济效益。2、加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。通过部门组织的各种培训和学习，提高了操作人员的工作积极性和责任感，

5、对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积极性和能动性。3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我部门结合公司制度建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定

6、期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。4、加强后勤保障和材料供应。由于我项目承建的兰新标段施工项目离城市较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用，我项目管理人员经常深入到一线工作中去，关心职工的生活，与施工作业班组人员进行广泛的交流和沟通，鼓舞了广大职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作积极性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、从而某些总成和零部件的损坏，产生更加严重的后果，造成不必要的经济损失。5、针对所处位置的自然环境

7、的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、严寒等条件下使用时，都采取必要的措施，对工程机械进行了保护，并根据新疆地域特点，制定了季节性设备防护措施，根据实际情况对设备的一些参数进行了必要的调整。确保设备的完好和正常使用。二、规范设备管理台账制度，严格设备的规范化管理。1、严格按照公司设备管理制度建立各类设备的管理台账，对设备进行分类管理；我部门针对项目中各种设备进行了分类，并建立对应的设备管理台账；根据项目中设备的资产构成情况，我们把项目设备分成了四类，建立了固定资产设备台账、项目机具设备台帐、租赁设备台帐和

8、协作队伍设备台帐，完善设备的报验制度，对各类设备进行动态化管理。每周对项目设备进行动态统计，按月、季度对设备进行状况汇总，及时了解设备使用情况和工作状况；2、固定资产设备管理方面，按照公司机管制定的“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则，对公司固定资产设备进行严格的管理，负责设备管理的人员每天必须对设备进行日常检查，并填写日常检查报表。机电部每周组织机电人员对设备进行专项检查，结合设备负责人日常检查发现的问题和情况，对设备进行维修计划的编制和安排，确保设备不带病工作，使公司固定资产设备在我项目的设备完好率达到96%以上，利用率达到75%；3、租赁设备的管理方面，根据设备租赁时签订的合同，原则上

9、我项目不负责租赁设备的维修和保养，但是，为了确保在我项目内施工作业设备的安全和可靠，我部门定期组织机电人员对租赁设备，特别是特种设备进行安全检查，发现安全隐患及时进行处理，并建立租赁设备的检查维修记录台帐，及时把握租赁设备的动情信息。4、项目自购机具设备管理，部门根据项目施工需求，把符合安全生产规定的自购设备以租借的方式交由各个作业班组，并建立自购设备管理台帐；在进行设备交接时，部门代表项目和作业班组签订设备交接协议，并对班组使用人员进行书面的技术交底。签订了设备交接协议的设备，在班组使用期间，设备维修和保养的一切费用由作业班组自己承担，部门负责对班组设备提供技术咨询和指导服务。定期组织机电人

10、员对班组使用的设备进行保养维修方面的检查，填写检查记录。及时准确掌握自购设备动态。5、提倡节能降耗，降低施工成本 ；影响工程机械使用性能的因素很多，只有掌握了影响施工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，根据影响设备使用性能的各种因素，做好更加充分的准备工作，提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。我项目运用成本核算，对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整，从整

11、体上降低施工成本。6、 按月对机械设备和用电情况进行成本分析，对比各类设备在当月的费用构成情况，制定有针对性的调整作战计划，使设备费用的成本构成更趋于科学化、合理化。7、合理经营，减小设备费用在项目成本中的压力。机电设备的费用在项目生产成本中占据着较大的比重，为了减小设备费用在项目生产成本在的比率，我部门认真分析项目成本合同部与项目承包作业队伍的合同，但凡应当由作业队伍自己承担的设备费用，一定要进行单独列账，按照现场管理人员的施工使用记录把设备台班费用具体到作业队伍，交合约部按月对费用进行扣款。从而减轻设备费用在生产成本中的压力。合理消化租赁设备费用；8、严格设备报验制度，为项目二次经营提供依

12、据；项目每月到场的设备，无论设备大小，都严格遵循报验制度，每月对工区所有进场设备进行报验，由主管监理和监理工程师签字验收，并交由局指挥部核实认可；即保证了设备投入承诺的履行，也为因设计图纸等变更造成的误工索赔提供了法律依据。三、 机械设备的安全管理1、部门依据公司的“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、操作人员，所有成员各司其职，各负其责。2、培养操作人员的安全意识。制定了安全操作目标责任书，提高操作人员的安

13、全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作。3、搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；机械周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意安全及发生意外时如何采取紧急措施；根据设备技术状况制定设备报废计划，适时报废使用周期终止的设备，杜绝使用淘汰及报废设备。4、做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；能适应机械运动

14、所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散；消防器材布置合理，并在周围及机械出入口设立警示标志；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。 工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能为公司创造较好的经济效益。在过去的时间里，我们所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的不足，这就要求我们在未来的时间里，再接再励，在设备管理方面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。中铁二局兰新铁路第二双线项目部三工区机电部20

15、12年6月篇3：机电设备验收实施细则一、总则1、为维护公司的合法权益，监督供应商履行合同，确保设备交货质量，做 好设备管理的前期工作，特制定本实施细则。2、遵照公司对建设项目设备管理的要求，一切设备都必须进行出厂前检验、 到货开箱检验和现场制作检验，未经检验或检验后发现问题未经妥善处理的设备，不准出厂或投入安装使用，不得支付设备款。3、本实施细则适用于黑龙江建龙钢铁有限公司建设工程订货设备。4、凡涉及人身、财产安全、环境保护的设备，如锅炉、压力容器、消防产 品、放射性同位素和射线装置等设备，除按本办法实施检验外，还应按有关法定检验的管理文件实施检验。二、管理职能1、设备订货部门负责设备检验的组

16、织工作，审计、财务、设计、物质等部门参加。2、项目部、安装单位、设备制作单位，负责设备开箱检验和现场制作设备检验的具体实施，并将检验结果提交设备组。3、物资部参与进口设备的开箱检验。4、设备组负责A、B 级设备的资料收集、归档工作。三、设备检验的工作要求1、设备订货部门应按设备合同和附件、供应商提供的业务资料(装箱单、提单、设备出厂合格证、零部件合格证等)和有关技术资料（如图纸、检验记录、标准和规范等），结合施工进度，填写机电设备检验通知单，并提前一周送达参加设备检验的我公司各部门、施工单位、制造厂。2、项目部和安装单位对所承建的工程项目至少应设一名专职人员，会同有关人员具体实施设备检验工作。

17、3、根据设备检验工作的需要，各安装单位应认真做好人员、机具、工器具、检验场地等方面的准备工作设备检验场地应满足设备保管技术要求及符合供应商提供的设备保管要领书的要求。4、安装单位对运抵现场暂不开箱件要妥善保管，项目部负责对入库暂不开箱件保管工作，待施工安装时会同供应商及安装单位共同进行开箱检验。四、设备检验的具体内容：1、设备出厂前的检验内容：根据黑龙江建龙钢铁有限公司设备监制管理制度（试行）的要求，对公司A、B级监制设备，监制人员出厂前需将技术参数、材质单、检验资料、备件明细、出厂合格证收集齐全确认无误后，填写设备出厂前检验单，以书面形式将发货计划申请发回公司，经项目部负责人批准后方可装箱发

18、货。2、现场制作设备的检验内容：设备订货部门负责将图纸、设计变更通知单、技术资料、材质单、检测报告等竣工资料收集齐全后，对设备的材质、制作工艺、制作精度、外型尺寸、设备涂色等进行全面检验，并填报现场制作设备验收单，如有问题提出整改意见并明确整改完成时间。3、开箱检验内容：（1） 先对外包装进行检查，核对包装标记、货物名称和理货残损记录，检查包装类别及箱件有无损坏、变形、受潮、散包(捆)、锈蚀、霉变、倒置等情况，填写设备开箱检验记录。发现问题应查明原因，记入机电设备开箱验收单，必要时应拍摄照片。（2） 开箱时应详细清点随机资料，清点随箱资料是否齐全，做好相应记录，并核对设备名称、规格、型号、数量

19、和供货范围。（3） 按合同及装箱单等有关资料，检查、核对设备的规格型号、数量、供货范围(尤其要重视随机安装试车用特殊工器具、易损件的交货)进行外观(包括油漆、防锈、焊缝等表面质量)尺寸检查，是否符合技术要求和质量标准。（4） 对出厂前检查过的设备和海关检查通过的设备，应查阅出厂检验报告中所记述的问题据情进行复验，发现问题如实记入机电设备开箱验收单，经谈判协商一致，签署开箱检验问题处理协议书。（5） 对电器、仪表等箱件，应按设备保管类别妥善存放。开箱检验不得损坏设备及其铭牌、标签、铅封及防护油封等，也不得任意对设备进行解体。确需解体时应按合同有关规定与供应商代表协商，在征得供应商同意后，并在供应

20、商技术人员指导下进行设备的解体检验。（6） 开箱检验所发现的问题，除作好检验记录外，还应签署问题处理协议书和工料表。此外，特殊设备（进口设备）的开箱检验，应取得商检局、劳动局、消防局、防爆站等有关单位的指导和帮助。（7） 在不损坏、不降低原设备性能和质量的前提下，经与供应商协商后对关键、批量大或质量有疑点的设备及部件可有选择地采用抽检办法进行品质检验，如发现问题，应扩大抽检比例直至全部检验。品质检验必须按照有关技术标准或规程进行。在设备检验中发现属供应商责任的，检验所发生的相关费用由供应商承担。（8） 合同签订部门对运输过程中受损致残的设备箱件在取得责任方的残损证明后，应首先进行开箱检验，查明

21、残损情况，并按有关规定办理货物残损索赔事宜。（9） 非安装设备和随设备购入的生产用备品备件，其开箱检验工作按如下要求办理:#61548; 非安装设备，由项目部会同设备组进行开箱检验后记录后，由各项目部自行保管。#61548; 随设备一起到货的易损件、工器具和测试仪表等专用工具，检验记录后由设备所在项目部保存。安装使用时，安装单位向项目部借用并办理借用手续，工程结束后各项目部将该类专用工具交物质部入库。#61548; 随设备一起购入的生产用的备品备件，应由项目部组织及时开箱检验，记录后由项目部保管。但检验中发现的问题仍需经设备组、物资部、项目部会同合同签约方开展谈判和处理。（10）保管要求高且开

22、箱后不能恢复原有包装(或密封包装)的设备，以及时效品、危险品等箱件可列为暂不开箱件，经双方检验代表协商一致后，填写开箱检验问题处理协议书，约定具体开箱日期。运输过程中受损致残或雨淋受潮的箱件不应列为暂不开箱件，设备订货单位应尽早组织开箱检验。（11）运至成套厂的设备,项目部必须委托成套厂进行配套件的验收,并将结果在设备送达后7日内反馈至项目部。（12）对受损箱件应先核对口岸理货和残损记录以及责任方的有效签证，如涉及供应商原因，还应取证并得到供应商的确认。五、设备检验存在问题的处理1、设备出厂前检验问题的处理：根据设备出厂前检验单所确认的事实，通过协商明确责任商定处理意见，书写设备出厂前问题处理

23、协议书经双方确认后由双方代表签字认可。如属供应商责任，该协议书即为甲方向供应商索赔的依据，问题未经处理设备不准发货。2、现场制作设备检验问题的处理：由设备定货部门根据现场制作设备验收单所确认的事实明确责任，书写现场设备制作检验问题处理协议书，经双方代表签字如属供应商责任，该协议书即为甲方向供应商索赔的依据，问题未经处理不准投入使用。3、设备开箱检验问题的处理：（1） 根据机电设备开箱验收单所确认的事实，通过谈判明确责任方，商定处理方案，由合同签订部门书写开箱检验问题处理协议书的有关内容，经供应商确认后，由双方代表签字。如属供应商责任，该协议书即为甲方向供应商索赔的依据。（2） 需供货方自行派员

24、来公司现场处理设备问题时，在开箱检验问题处理协议书上应明确处理期限，以满足施工安装需要。（3） 对开箱检验中发现有短缺、损坏的设备，商定由供方进行更换或补供处理的，应在协议书中明确更换、补供件的交付时间和交付地点要满足设备安装需要。（4） 供货商若要求项目部协助将不合格品、返修品、更换品运回本厂时，供货商应向项目部办理委托手续，并办理出厂证。（5） 对在开箱检验中发现的重大或难以处理的问题，项目部和各安装单位应及时通知相关部门，由相关部门及时组织协调解决或上报公司领导。六、设备付款设备检验合格后必须填写公司财务部设备开箱验收单四联单，方可办理设备款七、附则本实施细则自下发之日起执行八、附件（略

25、）附件一：机电设备检验通知单附件二：设备出厂前检验单附件三：设备开箱检验记录 附件四：机电设备开箱验收单 附件五：现场制作设备验收单附件六：设备开箱验收单（见财务部四联单）篇4：机电设计主管岗位职责任职要求机电设计主管岗位职责工作职责:1、参与编写项目设计的节点计划,及时上报设计进度节点,规范执行模块化管理;2、审核本专业设计图纸和施工方案,监控施工现场电气专业的工程质量、进度及安全,解决本专业技术问题;3、负责现场机电、职能化工程的施工进度及安全工作;4、监督施工单位按照工程进度计划、设计及施工图纸及合同规定的安装规格和技术规范完成施工;5、审核电气施工单位的施工能力、资质、配合成本做工程招标,配合设备招标;6、组织本专业的竣工验收工作;7、协助办理强弱电报批工作;8、完成领导交办的其他工作任务。任职资格:1、电气相关专业全日制本科以上,3年甲级设计院、2年甲方相关工作经验;2、较丰富的施工现场管理经验,有较强的组织协调能力;3、熟悉本专业所用材料、相关设备设施的技术标准和质量控制,有较好审核电气工程施工组织方案,监控电气工程质量、安全、进度、成本的能力;4、认同公司企业文化,责任心强,思维灵活,具备良好的职业操守,有奉献精神,承压能力强。机电设计主管岗位【机电设备设计安装管理制度】17