第一次长城杯整改措施.doc
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1、第一次长城杯整改措施 中铁建设集团有限公司第十八项目部 三、长城杯检查现场问题整改措施 1、直螺纹加工在加工区增加标识,明确钢筋直螺纹规格、扣数,并按规范要求对加工套丝进行抽查,保证直螺纹加工合格。 2、增加楼梯间顶模撑数量,梯子筋顶模撑数量至少三道;梯子筋的设置根据方案要求执行,每1200放置一道。 3、墙体保护层采用梯子筋,双f卡,保证钢筋间距,保证钢筋保护层。 4、为了预防钢筋位移,先按规范要求1:6的比例将柱子筋调整到位,并在墙体根部设置定位框,并在柱子筋出地面的部分绑扎箍筋,以保证柱子筋不位移; 5、钢筋保护层不规范:在柱子筋的根部、中部、顶部设置三道顶模撑,并在出模口处绑扎定位筋来
2、控制钢筋的保护层; 6、剪力墙水平筋与暗梁筋绑在一起:严格按施工工艺流程施工,先绑扎柱、墙体钢筋,其后绑扎暗梁钢筋,同时加强施工现场质量检查,杜绝此类质量问题发生; 7、独立柱没加柱箍。模板合模前设置定位筋,并在混凝土合模前在出模口300mm以上设置不少于3根定位箍筋,以保证柱主筋位置正确。 8、偏心柱偏心不准确。在柱子合模前在柱子四周设置500mm控制线,确保柱子的位置正确;柱子合模后,加强柱子模板的定位验收检查,确保柱子偏心准确。 9、楼梯间墙体有错台。在楼梯间墙体钢筋上设置不少于三道顶模撑,确保钢模的拼装质量;加强钢模板根部的缝隙封堵,避免漏浆而出现蜂窝等质量通病;在钢模的两侧加设斜撑,
3、确保钢模支撑体系的稳定,避免墙体位移。 10、预留洞口不顺直。在预留洞口模板的内部加设支撑,加强预留洞口模板的刚度,确保洞口模板不变形;加强模板的定位,严格按图纸要求的位置设置洞口模板;加强洞口模板的验收,落实责任,确保预留洞口质量。 11、后浇带支设不连续。调整施工流水线,严格按预期设置的流水段施工,保证后浇带模板连续设置。 12、后浇带的封堵:后浇带处先用钢丝网封堵,其后支设锯齿板并加固,确保后浇带的模板支设质量; 13、个别梁侧模不顺直:支设梁模板时挂线,并要求施工队严格按线支设梁模板,同时加强模板的质量验收; 14、剪力墙出现蜂窝。首先凿除出现蜂窝的混凝土,清理表面浮灰,其后用高标号混
4、凝土找补,待混凝土进入塑性阶段,进行收面,以确保混凝土的观感质量。 15、楼面收面不平整。顶板混凝土浇筑前,在柱钢筋上设置500mm控制线,砼浇筑施工时,挂线控制混凝土标高;同时,在现场用钢筋焊接混凝土厚度控制件,加强混凝土厚度检查,确保顶板混凝土平整。 16、混凝土出现竖向裂缝。项目部设置专人观察裂缝,经观察发现裂缝为表面裂缝并且没有继续发展,确定该裂缝为温度裂缝;项目部已加强混凝土养护,确保砼的强度上长;同时,在后续施工中,在混凝土柱、板表面覆盖薄膜,并加强养护,避免此类裂纹的发生。 17、个别梁阳角有修补。在柱等容易磕碰的部位设置护角,设置专人对拆模施工进行过程控制,加强成品保护,避免混
5、凝土阳角破坏。 18、梁底无竖向支撑。在梁底设置单独竖向支撑,按图纸要求起拱;模板验收时,挂线验收梁底标高,同时验算竖向支撑的稳定性,确保梁支撑体系的稳定性及观感质量。 19、支模体系宽度不够。严格按模板专项施工方案施工,并加强模板分项工程的验收,保证模板支撑体系的稳定性。 20、楼梯支模立杆下方垫方木。在立杆下方改垫混凝土垫块,以确保混凝土的浇筑质量。 22、钢筋搭接长度不规范。首先严格控制钢筋加工质量,确保钢筋加工人员严格按料单下料,确保钢筋的搭接长度;其次,控制钢筋的绑扎质量,严格要求施工人员按规范要求的搭接倍数搭接,以确保钢筋的搭接质量。 23、没用双f卡内撑。在柱主筋内部用双f卡,在
6、墙体内部使用梯子筋,以确保钢筋保护层。 24、钢筋现场无安装交底。向施工队补做钢筋安装技术交底,并严格按较低检查绑扎质量。 25、楼梯平台厚度是否与图纸相符。在楼梯间处设置标高控制点,混凝土浇筑时,挂线控制混凝土标高,以确保楼梯平台板厚度及观感质量。 26、试验室操作温度应该控制在205。在试验室设置温控箱,以确保混凝土试块的养护。 27、试验标识有错误。按试验规程要求留置试样,并粘贴合理的标识;并落实试验责任制,确保试验按规范要求进行。 28、柱子定位框加工粗糙。更换有经验的电焊工焊接柱子的定位框,同时加强定位框焊接质量的检查与验收,对于焊接质量差、加工粗糙的定位框做返工处理,确保柱子定位框
7、的质量。 29、墙、柱阴阳角有变形。在墙、柱阴阳角部位增设定位筋,确保模板不位移;同时,增强模板的支撑,以确保阴阳角的方正。 30、后浇带回顶不完善,主梁下只有一根立杆。在后续施工过程中,后浇带处设计成单独竖向支撑,并验算支撑体系的稳定性,确定支撑体系安全后搭设支撑体系,并用u托控制模板标高。 31、墙柱控制线较粗。改用细线绳墨斗,确保控制线的精度。 32、防水混凝土出现s 8、p8。所有资料均按p8执行。 33、钢筋弯曲直径不规范。调整钢筋加工人员,采用经验的钢筋加工工人操作,减少加工误差,确保钢筋的加工质量。 34、梁柱节点柱筋间距不规范。调整柱主筋间距,在柱主筋内部加设定位箍筋,在出混凝
8、土部分加设定位箍筋,以确保钢筋间距准确。 35、混凝土地面不平整,施工后浇带也不平整。顶板混凝土施工前,在出楼面的钢筋上设置标高控制点,混凝土施工时,挂线控制混凝土的标高;同时,加强施工现场的高度控制线的复核,以确保混凝土的标高准确。 36、混凝土的观感要预控。首先,在模板合模前加强模板定位筋的数量及焊接质量检查与验收,确保模板的位置正确;其次,在模板合模过程中检查预留洞口的固定及模板拼缝处的密封条的粘贴,确保模板不漏浆、不跑模;第三,加强模板的支撑体系、垂直度、定位筋及根部密封情况的检查与验收,确保混凝土的浇筑质量;最后,使用和易性性能好的混凝土,避免原材影响砼的浇筑质量进而混凝土的观感质量
9、。 第二篇:长城杯整改情况结构长城杯问题整改情况 1、质量计划中目标计划应有目标和奖项分开,措施创优计划有具体措施特别关键部位、关键节点。 整改情况。已按要求修改错误部分、增加缺失部分内容。 2、质量保证体系应有框架图表示、其中人员分清职责。 整改情况。已按要求增加缺失部分内容。 3、质量计划交底从创优计划措施、内容要全面。 整改情况。已按要求修改错误部分、增加缺失部分内容。 4、外脚手架与建筑连墙件应按方案执行。 整改情况:已按方案整改错误部分 5、施工组织设计中对工程相关难点有分析,建议全面分析,挖掘难点。 整改情况:已按要求对工程难点全面分析 6、新技术应用创新计划应加强 7、整改情况:
10、已按要求修改新技术应用计划 8、自主技术创新应挖掘,善于总结。 整改情况:已按要求挖掘总结自主技术创新 9、施工中加强科技创新成果总结。 整改情况:已按要求对创新成功总结 10、施工中应按绿色施工标准,加强标准。 整改情况:已按标准要求修改绿色施工 11、四节一环保工作计划应完善,按绿色施工计划标准内容修改。 整改情况:已按要求修改绿色施工计划 12、节地措施总结内容要加强,如预留土,水土保护。 整改情况:已按要求增加节地措施内容 13、水电考核记录应完善,加强分析。 整改情况:已按要求记录水电考核 14、污水排放应分类,生活用水尽量利用,减少自来水应用。 整改情况:已按要求污水排放分类,回收
11、利用生活用水 15、材料施工污染控制没有相关内容,应根据项目保证措施到位。 整改情况:已按要求对材料污染控制进行管理 16、施工现场质量管理检查记录应完善。 整改情况:已按要求进行施工现场质量管理检查记录 17、施工日记以工长记录为主,对质量、技术、安全活动记录缺失。 整改情况:已按要求对施工日记进行补充 18、施工监测计划与检测计划与分项检验批方案与施组不符,应及时改正。 整改情况:已按要求修改 19、分包人员应有统计。 整改情况。已按要求对分包人员进行统计20、施组若发生变更应及时按方案修改。 整改情况:已按要求修改 21、专项方案加强针对性、可操作性,较大部位措施安稳。整改情况:已按要求
12、加强专项方案 22、工程定位原始点坐标应有标注。 整改情况:已按要求将定位原始点坐标加入工程定位 23、引桩的位置应标注 整改情况:已按要求标注引桩的位置 24、基槽平面的标高检查结论应措辞准确。如“基槽尺寸合标准”而不是“基槽位置”符合要求 整改情况:已按要求修改基槽标高检查结论 25、增加混凝土技术合同 整改情况:已按要求补充混凝土技术合同 26、缺钢筋混凝土模板交接记录 整改情况:已按要求补充钢筋混凝土模板交接记录 27、冬施混凝土不应浇水养护 整改情况:已按要求修改养护方法 28、无监理混凝土强度平行检测记录 整改情况:已按要求补充监理混凝土强度平行检测记录 29、施工工艺梁板柱支设浇
13、注方式不推荐采用,门窗模板楼梯间接茬模板安装支设需加强。 整改情况:已按要求对接茬模板加强30、直螺纹加工质量加强控制 整改情况:已按要求加强直螺纹控制 31、钢筋起步筋位置加强控制 整改情况:已按要求钢筋起步筋位置加强控制 32、墙体空筋搭接区应保证三道水平筋通过 整改情况:已按要求墙体空筋搭接区应保证三道水平筋通过 33、注意浇筑混凝土对钢筋的看护和保护 整改情况:已按要求对钢筋看护保护 34、作业面养护不到位有起皮、裂缝现象 整改情况:已按要求加强作业面养护 35、梁窝没有留置、洞口有变形、个别梁的混凝土打入了低标号 整改情况:已按要求留置梁窝,加强洞口成品效果 第三篇:第一次结构长城杯
14、检查汇第一次结构长城杯检查汇报 各位评审专家,甲方领导,监理工程师下午好: 首先我代表北京天盛建筑工程有限公司丽源项目部感谢各位长城杯评审专家来到现场指导,下面我来给给各位专家评委简要汇报一下,我们项目部在创结构长城杯活动过程中所做的工作。 首先我介绍一下丽源二期工程的整体工程概况和结构特点,本工程名称为北京丽源公司部分厂区污染扰民搬迁项目(二期)1#包装车间等六项工程,本工程总建筑面积29051.63,其中六个单体工程,1#牙膏生产车间,2#牙膏生产车间,牙膏公用设施楼,危险品仓库,1#包装车间和产品检测车间,工程于2021年4月21日开工,计划竣工日期为2021年10月31日。此次申报结构
15、长城杯的工程为此六个单体中的产品检测车间工程,建筑面积11430.46,其中地下1023.39,本工程因地下燃气管道迁移工程,工程于2021年8月中旬开工,计划竣工日期为2021年10月底,工期为447日历天。 本工程东西长72.9米,分为10个轴线,南北27.5米,分为4个轴线,施工流水段划分以后浇带为界分为两段,其中1轴至5轴为段,5轴至10轴为段。建筑面积:11430.46,其中地下1023.39,产品检测车间地下一层,地上六层,本工程基础为筏板基础,筏板厚度为500mm,基底标高为-5.91m,主体结构类型为框架-剪力墙结构,局部顶板为预应力空心楼板。 下面我从7个方面向各位专家介绍具
16、体情况 (一)施工管理方面 首先在项目部组织机构组成上、人员配备上选择了施工经验丰富的管理人员,我单位是老国企单位,近两年来老职工退休较多,项目部采取了以老带少的师带徒的方式,充分培养年轻人敢于担当的责任感,我们成立了自己的青年突击队,为了公司今后的可持续发展聚集人力资源储备,通过此工程不断的提高自我,找问题-分析-进步,但没有错误就不能进步,如有不足之处,还请各位专家及时指出。 建立了相应的质量管理体系,定了专门的岗位责任制,并制成标牌,悬挂在每个人的工作桌旁,使每个人了解自己的工作职责,方便 了工作的衔接与沟通。 质量管理措施 1、坚持以方案、交底指导施工。 首先是由技术人员将方案交到工长
17、(方案交底),再由工长向劳务队班组长及工人交底(专项技术交底),交底要有操作人员签字,并不是走形式,而是为了使每个人都明确各个工序做法。与此同时,实行了交底挂牌制,因为交底后不太可能使每个人都很清楚,这样将交底挂到现场,可以针对实物进行讲解或个人理解。 施工管理上实行例会制,确保各项周例会、生产会包括质量、安全、生产进度。 在管理上还加强了人员的培训,先后三批8名管理人员参加北京市质量协会的长城杯讲座,包括土建,给排水,电气各专业人员。 (二)模板分项工程施工管理 在模板施工管理中主要抓了两个重点。第一是梁柱节点处的模板制作安装,、板模板采用12mm厚多层板,主要检查模板的平整度,主、次龙骨的
18、间距,板间接缝,起拱高度,模板支撑碗扣架体的稳定性,墙、柱采用15mm厚多层板,主要检查对拉螺栓的紧固,接茬部位海绵条的铺贴,模板的平整度,阴阳角方正及垂直度,横肋与竖肋的间距,顶模棍的设置;第二是预应力空心楼板的模板制作安装,需在每个镶块下用铁丝绑紧,防止打灰时镶块上浮。 (三)钢筋分项工程施工管理 本工程钢筋工程采用的钢筋规格较多,为了节省钢材,施工中直径b16的钢筋采用直螺纹机械连接,直径b16的钢筋采用绑扎连接。 重点第一是钢筋半成品及控制筋的加工,对钢筋加工,制作钢筋样板展台,针对箍筋、梯子筋、马登等控制筋的加工尺寸做出样板,保证批量加工的质量。第二做出钢筋成品样板,确保钢筋加工的尺
19、寸和质量。第三是钢筋直螺纹连接,首先是直螺纹的套筒,要求厂家有12名技术人员常住工地进行技术指导,发现问题及时解决,确保套丝质量。 (四)砼分项工程施工管理 首先是商品砼搅拌站的选择,将砼的各种技术指标以招标文件的方式提出,并签订合同,以此控制商品混凝土站的砼质量,第二,重点检查项目,包括钢筋清理,坍落度检测,砼试块的制作和养护,浇灌过程中控制砼浇筑的厚度,严格控制第一步浇注厚度不大于50cm。可大大减少墙、柱烂根,振捣棒应快插慢拔,快插是为了防止上层混凝土振实后而下层混凝土内气泡无法排出,慢拔是为了能使混凝土填满插棒所造成的空洞。 (五)建筑业10项新技术的推广应用 对建设部推广应用的10项
20、新技术,本工程共采用了13项,其中主要有钢筋工程中应用的直螺纹连接技术、hrb400级钢筋的应用技术,缓粘结预应力空心楼板,土方工程中土钉墙支护技术,碗口脚手架应用技术,高聚物改性沥青防水卷材应用技术,计算机网络办公应用技术。 (六)技术资料管理 1、设专人负责,收集及时准确。 2、按照长城杯要求资料分册装订、排列有序、检查方便。 (七)节能及环保 按建委要求现场进行了道路硬化,但由于本工程开工较晚,整体工程已进入装修阶段,外线工程也已基本完工,原硬化路面已破坏,但我方已及时采取措施,对路面撒石子,建筑物四周撒麦种,每天专人负责洒水湿润路面,及时对土堆进行覆盖,另外办公区采用了渗水砖,保证雨水
21、回归大地。结束语: 以上是我们对创杯活动的简要总结,主要是产品检测车间工程长城杯的概况,以及我们在创杯活动中所采取的多方措施和努力。项目部全体员工都付出了自己的辛勤劳动,由于项目部中年青同志较多,我们工作中比经验丰富的同志还存在差距,这还需要我们加倍努力,进一步提高管理水平,通过创杯活动也使我们学到了更多的知识,包括资料以及现场要求,锻炼了能力,使企业赢得了信誉,这都得益于长城杯活动的开展,更得益于专家评委的关心支持和耐心指导,最后我代表项目部向各位专家评委再次表示感谢,同时也感谢甲方和监理 对我们工作的支持。 第四篇:长城杯问题长城杯检查中所暴露出问题的总结 结构长城杯工程在检查验收之前集团
22、、公司均要进行预检,在预检及正式检查过程中暴露出很多问题,有些甚至是重复出现的问题,其中有技术质量方面的、现场管理方面的等等,现将其逐个进行分析: 1、露面平整度较差,有脚印。 原因分析: 1)、上人过早,楼板混凝土未达到初凝就上人进行施工;2)、现场管理不到位; 3)、混凝土配比有问题,初凝时间过长。整改措施。 1)、从技术方案上要求楼板混凝土在浇筑过程中要拉通线收活,同时在浇筑过程中采用钢筋制作的分层尺杆进行控制混凝土浇筑的厚度; 2)、在混凝土板面收活前尽量搭设马道进行操作,如果条件不许可的情况下要求在板面上铺设脚手板或多层板进行施工; 3)、板面混凝土强度未达到初凝时严禁上人施工,冬季
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- 第一 长城 整改措施
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