建设局书记先进事迹材料.doc

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。建设局书记先进事迹材料 编者按。把握大局，攻坚克难，营造民主团结的项目氛围。在前期的工作中，面对工期紧、雨季高温、管线拆迁难等困难。坚持四个到位，营造项目特色安全文化。坚持“五化”，把思想政治工作虚功实做。利用早点名、周五生产交班会、周日早部务会等逢会必讲安全质量、必讲团队合作，使这些项目管理的重点、思想政治工作的重点在日常的工作中渗透，入脑入心；四是思想政治工作目标化。 *，从公司宣传部调任地铁二号线经理部项目书记，他结合项目实际提出了“班子建设好、团队带领好、生产组织好、项目管理好、效益确保好、形象树立好”的六好目标，发出了“开工即大干、大干即决战、决战即全

2、胜”的号召。一年多来，经理部全面完成了地铁公司和公司下达的各项任务指标，工程质量、安全进度有序可控，在全线率先开工、 率先完成了盾构始发井，实现了首台盾构机在我标段率先始发，用每项成果、每项荣誉实践了“不争第一就是失败”的诺言，先后在地铁二号线2021年度综合评比中荣获第一名、在地铁公司大干120天劳动竞赛中荣获优胜单位、2021年二季度综合评比第一名，市建设局上半年质量评比第一、安全评比第三名，先后荣获局“项目思想政治工作示范点、创建学习型团队先进集体、三工建设先进单位、项目文化建设先进单位”，公司十佳红旗项目部、四好班子、先进基层党组织等荣誉称号。6月11日，经理部作为市建设局推荐的广东省

3、唯一一个受检的城市轨道工程项目，顺利通过了由国家建设部黄卫副部长率队进行的安全专项督察，赢得了各界好评。 把握大局，攻坚克难，营造民主团结的项目氛围。在前期的工作中，面对工期紧、雨季高温、管线拆迁难等困难，率领全体党员和员工加班加点，攻坚克难，保障了施工生产顺利推进。去年年底，为了确保如期提供盾构始发结构，组织开展了“决战80天，誓保盾构率先始发”。特别是春节期间，正是盾构始发结构施工的攻坚阶段，又突遇南方百年不遇的雨雪天气，号召经理部全体参战员工不放假，率领300将士坚守工地，共产党员冲在一线，顶着连续阴雨、严寒天气，在科技园和沙河东站盾构井施工区域搭起了“遮雨棚”，拼抢盾构始发结构，确保了

4、科技园站、沙河东站如期完成了盾构始发结构，在全线率先交付了盾构始发场地，实现了地铁二号线首台盾构机在我标段率先始发。 在重点和难点问题上，与领导班子成员相互团结、相互补台形成了合力，党政双签率达到100%。特别是在施工队伍选择、大宗物资采购、合同谈判、大额资金使用等重大问题决策上，经理部都要召开会议，班子成员共同商讨、共同决策，使各项工作稳步推进。 坚持四个到位，营造项目特色安全文化。按照“安全与质量、工期同在，过程与结果同辉”的思路，强化安全生产责任制，在安全质量管理上做到意识到位、投入到位、措施到位、落实到位，着力营造安全生产文化网氛围，确保了安全生产目标的顺利实现。一是实行了隐蔽工程“技

5、术、施工、监理”三方旁站和签认制，对现场安全、工程质量进行旁站监督。二是加强安全文化的营造力度，通过安全宣传橱窗、地铁安全知识竞答、为协作队伍送安全书籍等形式，促进项目部管理人员协作队伍管理人员操作层员工“要我安全“到”我要安全”的意识转变，正确处理安全、质量与生产进度之间的矛盾和关系。三是加强安全教育的培训力度，改进培训方式和内容，把培训送到班组、送到现场、送到宿舍，把培训内容由条例式改为通俗易懂的标语式、操作式，让被培训员工易于接受，达到了事半功倍的效果。为现场员工办理了平安卡，送安全书籍300册。四是加强安全生产的监控力度。在经理部和外协队伍党团员中聘请了15名兼职“安全质量监督员”，对

6、工地安全文明、工程质量进行监督检查，对发现出来的事故隐患苗头和违章行为进行曝光，每季评选一次优秀监督员，给予200元的奖励；对重大危险源和安全隐患进行公示和重点监控，确定责任人、划分责任区域，实行责任控制。五是实行安全文明施工检查评比制度，每周四组织经理部和协作队伍相关人员会同监理对工地安全文明施工进行联合检查，将检查结果在周五的生产交班会上进行通报，限期整改，每月进行一次综合评比，对获得第一名的协作队伍奖励1000元（购买安全文明施工、劳动保护用品），每月评比表彰2-3个安全文明班组，给予200奖励。 坚持“五化”，把思想政治工作虚功实做。在思想政治工作中坚持以促进项目管理和施工生产、提高员

7、工团队意识为切入点，从群众关心的实际问题入手，从项目管理的重点入手，坚持做到“五化”：一是思想政治工作全员化。明确每个部室、工区负责人既是工作责任人又是思想政治工作责任人，定期召开思想交流会；聘请宿舍长为思想政治工作联络员。二是思想政治工作活动化。把思想政治教育以活动的形式开展，聘请了15名安全监督员，对安全质量进行监督教育；每月进行“五比五看”评比表彰，对获得红旗项目队、红旗部室、文明宿舍、星级员工授予“流动红旗”、给予奖励，并在创建红旗项目部竞赛栏进行公示，以先进典型引领带动大家比学赶超；三是思想政治工作日常化。利用早点名、周五生产交班会、周日早部务会等逢会必讲安全质量、必讲团队合作，使这

8、些项目管理的重点、思想政治工作的重点在日常的工作中渗透，入脑入心；四是思想政治工作目标化。做到党政工作相互融合，确定了“项目管理好、生产组织好、班子建设好、团队带领好、效益确保好、形象树立好”项目团队目标和“开工即大干，大干即决战，过程与结果同辉“生产管理思路， 同时也作为思想政治教育的工作目标；五是思想政治工作有形化。为员工解决实际困难问题，为员工配备高标准办公和公寓化的生活设施，让员工有一个犹如“家”的工作生活环境；在工作要求和制度执行上领导和员工一视同仁，增进了项目和谐团队氛围。6月8日，总公司工会副主席刘建媛莅临项目部调研，对率领的团队围绕项目建设开展的特色工作给予了高度评价。刘建媛副主席用四句话对我项目部的工作作了评价：“用文化管理构建了和谐关系、用科学管理赢得了项目效益、用规范管理打造了良好形象、用健全体系确保了目标实现”。 第 5 页 共 5 页