种畜禽管理条例实施细则（二）.doc

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1、第 1 页 共 8 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。种畜禽管理条例实施细则种畜禽管理条例实施细则干部管理条例实施细则为更好的落实和执行干部管理条例，特制订干部管理条例实施细则，具体内容如下：第一条管理干部年度内有下列行为之一的，第一次给予警告处分并扣除 30%绩效工资，第二次严重警告处分，取消当月全部绩效工资，第三次给予降职、撤职处分并承担相应的经济处罚。1、出现迟到、早退、无条（证）外出，缺勤而事先未获得批准者；2、在上班时间内聚众聊天、打牌、下棋、睡觉、玩手机、打游戏、吃东西、无故离岗、看与本职工作无关的报刊书籍和视频者；3、对本部门员工假期、加班申请、考勤记录审核不严；4、酒后上岗者（

2、除陪业务客户或经领导批准外）；5、检查出本人所管理辖区内出现的跑、冒、滴、漏现象没有采取补救措施者6、因本人原因工作未及时交接到位给公司及他人造成损失者；7、检查出本人所管理辖区内的有垃圾的；8、公司组织的各项集体活动，无故缺席、迟到、早退者；9、公司组织的各项集体活动中出现打电话、说话、看电子书、打游戏、睡觉等扰乱活动纪律行为者；10、无故不参加公司组织的读书、培训活动或累计两次无故不第 2 页 共 8 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。按要求完成学习任务者。11、不服从上级管理，用言语顶撞上级者，或是用冷暴力消极怠工者；12、集团经理办公会、生产管理会议安排事项，在规定期限内完不成者；13

3、、一个月内不组织召开部门例会或车间晨会者；14、利用职务影响力，以权谋私给公司造成经济损失者；15、监管不严，部门出现失盗，给公司造成 2021 元以下损失者；16、产品质量把关不严，出现批量废品，一批次价值在 3000 元以下者；17、把关不严，落实不到位，出现重复采购，给集团造成 2021元以下损失者；18、审核、把关不严，经手签字事项出现问题，给集团造成经济损失在 1000 元以下者；19、部门间协作出现推诿扯皮，不敢担当者；20、部门员工出现违规操作，损坏公司财物损失额在 1000 元-3000 元者；21、非故意（或因技术熟练程度原因）损坏公私物品材料不及时上报，隐瞒事实真相者；22

4、、对公司职能部门在行使职权不理解、不配合、吵闹，又不通过正常渠道申诉者；第二条。管理者监管责任，本部门员工出现以下行为之一的，第 3 页 共 8 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。管理干部承担员工处罚额的 20%-30%的管理责任；部门同一个员工一个月内被连续集团通报两次以上，直接给予管理干部警告处分（以集团通报为准）。1、无故迟到、早退、无条外出者；2、上班期间聚众聊天；打牌、下棋；看与本职工作无关的报刊书籍；吃东西；无故离岗；睡觉；玩手机，打游戏、与工作无关上网、看视频者；3、谎报假期、考勤、加班者，缺勤而事先未获得批准的；4、酒后上岗者（除陪业务客户或经领导批准外）；5、不执行 7s 管

5、理，同一问题被督查部门两次通报者；6、组织集体活动时不遵守活动纪律、无故迟到、早退、缺席被通报者；7、在生产区内抽烟者；8、偷盗公司财物者；9、故意损害公司财物者；10、违规操作，给公司造成经济损失者；11、部门员工存在不到下班时间停止工作、等待就餐或提前就餐的；第三条管理干部出现下列行为之一的，第一次给予严重警告处分并扣除当月全部绩效工资，第二次给予降级、撤职处分，取消当月全部绩效工资，并承担损失额 20%责任。1、部门考勤谎报、瞒报，隐瞒员工旷工事实或协助员工造假代第 4 页 共 8 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。签各种假条者；2、在生产区内抽烟和发现他人抽烟不追责者；3、利用职务，损

6、公肥私，假公济私者，操纵谈判、招标者；4、部门物资失盗造成 2021 元-5000 元损失的；5、部门员工偷盗公司财物，给公司造成 2021 元-5000 元损失的；6、部门员工打架斗殴不加制止、隐瞒不报者；7、违规操作给公司造成 2021 元-5000 元经济损失者；8、利用集团资源谋取私利者；9、出现批量废品给公司造成 3000 元-10000 元经济损失者；10、接受下属、业务单位、客户宴请者；11、向公司相关的业务单位或个人借款者；12、管理不到位，审核不严，造成采购计划失误出现物资积压三个月以上者；13、发生自然灾害、人为原因给公司造成财产损失，在 12 小时内知情隐瞒不报或怕承担责

7、任有选择上报，贻误时机者；14、发生工伤事故隐瞒不报或者有选择上报者；15、审批流程、票据签字程序，把关不严，给公司造成经济损失在 2021 元-5000 元者；16、把关不严，落实不到位，出现库存物资重复采购，给公司造成 2021-5000 元经济损失者；17、对采用正确手段指出自己缺点、错误及提出批评员工采取第 5 页 共 8 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。不理智的态度、泄私愤、扬言打击报复者；18、问题处置不当，不及时汇报，导致在集团内外造成群体上访事件者；19、在工作中造谣、传谣，给公司形象或领导形象造成恶劣影响者；20、在本职工作管理范围内发生隐患不报者；21、因应急情况离开或因

8、个人原因未及时到位，给公司造成恶劣影响或 3000 元以上经济损失的；第四条管理干部出现下列行为之一的，给予免职并解除劳动合同处分，取消当月全部绩效工资，如给集团带来经济损失，承担经济损失额 30%经济责任。1、违反社会治安管理条例，被拘留或拘役者；2、鼓励或变相鼓励员工发动骚乱、赌博、参加邪教组织者；3、工作期间蓄意挑起事端，打架斗殴者；4、泄露公司产品、图纸资料、销售信息、物价信息、组织架构调整、会议资料、人事信息、内部决定等信息的；5、盗窃公司财物者；发现公司财务受损、丢失不管不问者；6、部门员工盗窃公司物资单次金额在 3000 元以上或一年内累计失盗物资损失在 10000 元以上的；7

9、、年度累计旷工 15 天以上或连续旷工 3 天以上者；8、部门员工连续两次违反公司安全、设备、生产管理相关规定，给公司造成 5000 元以第 6 页 共 8 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。上经济损失者；9、索要回扣、贿赂，在客户、下属中造成恶劣影响者；10、以权谋私，以个人喜好干涉内部分配，截留工资奖金，对员工工资弄虚作假，严重影响公平、公正、公开、透明原则的；11、滥用职权，把公司财物挪用、化为私有者；12、从事与集团有竞争关系的第二职业者；13、故意损害公司物资者；14、违反国家计生政策者；15、凡因自身原因给公司造成 5000 元以上财产损失或给公司名誉造成恶劣影响者；16、本部门出

10、现批量废品给公司造成 10000 元以上经济损失的；17、审核把关不严，给公司造成 5000 元以上经济损失者；19、在集团职能部门履行制度督查时，存在以暴力抵抗等非正常途径申诉、抵触者。第五条处分期限1、警告，处分时限为 6 个月；2、严重警告，处分时限为 8 个月；3、降职、撤职、处分时限为 12 个月；第六条各级管理干部在受处分期间不得晋升职务和级别，其中，受警告、严重警告、降职的不得晋升工资档次，不享受集团统一调薪；受撤职处分的在处分期内，不得晋升级别、职务和工资档次，应按照规定取消原有级别待遇。第 7 页 共 8 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。第七条管理干部受解除劳动合同以外处分

11、的，在受处分期间有悔改表现，并且没有再发生违法违纪行为的，处分期满，应当解除处分。解除处分后，在晋升工资档次、级别、职务不再受原处分的影响，但是，解除降职、撤职处分的，不视为恢复原级别、原职务。第八条管理干部同时有两种以上的处分，应当执行其中最高处分。管理干部在受处分期间受到新的处分的，其处分期为原处分期尚未执行的期限与新处分期之和。第九条违纪干部在处分期间有如下立功表现的，将从轻处罚。1、工作中改革、创新举措被采纳，有效解决技术难题（技术评定），并给公司带来经济效益者；2、生产部门超过年经营考核目标额 10%以上者；3、通过自身钻研，突破技术难题者；4、发挥带头人作用，带领部门研发新的方法达

12、到核心关键技术级者；5、敢于担当，工作中任劳任怨，却遭到他人无理排挤、打击，但为了公司利益，不计较个人得失者；6、面对有损于企业形象和利益的言论或行为积极举报，敢于制止者；7、敢于举报、揭发有损于企业利益行为者；8、对违反公司管理规定行为敢于制止或及时上报监管部门、监管领导者；9、对于出现的问题，主动承担责任并在一个月内将功补过弥补第 8 页 共 8 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。集团损失者；10、在部门协作中，主动承担责任，做问题终结者，解决问题表现突出者；11、发现重大问题并及时解决，为公司减少不必要损失者；第十条。管理干部无违法乱纪现象且有重大立功表现的，经集团研究评定，将给予 1000-3000 元的奖励。第十一条：其它1、分管领导、各公司、事业部负责人是干部管理条例执行、监督第一责任人，发现部门管理团队存在违反干部管理实施细则所包含行为者，根据条例提出处理措施，并及时告知集团办公室备案。2、各公司、事业部要结合干部管理实施细则细化完善，形成独立的干部管理实施细则，以干部管理条例和实施细则进行监督考核。3、由集团办负责干部警告、严重警告、降职、撤职、解除劳动合同、立功各类表现的登记具体的考核监督落实工作，年内累计上报，并按规定处理。4、本实施细则试行期为 3 个月，试行期内如有需要完善的条款，请及时提报集团办公室。5、本细则由集团办公室负责解释。